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1油田經濟管理概述
1.1油田企業(yè)經濟結構
經濟目標是企業(yè)發(fā)展的關鍵，只有保持經濟穩(wěn)定運行，才能確保企業(yè)市場競爭力。通過企業(yè)經濟管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當前和未來一段時期的發(fā)展脈絡，企業(yè)經濟管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進行經濟管理體系規(guī)劃過程中，需要時刻保持經濟管理體系完整性、統一性和連續(xù)性，企業(yè)在進行經濟管理活動時，要合理調配經濟資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內容就是對企業(yè)內部宣傳有關政策法規(guī)、經濟法律以及相關經濟制度，通過制定具體經濟管理方針和經濟管理目標，來實施對企業(yè)的內部管理。對油田企業(yè)來說，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內部經濟管理和文化相匹配，還要對經濟管理者實現有效承諾。企業(yè)管理者在管理經濟環(huán)節(jié)中，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把企業(yè)經濟利潤作為終極追求目標，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關經濟知識，定期或者不定期與企業(yè)內部人員進行思想交流、開展專業(yè)培訓。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關工作部門職責和權限，通過權責劃分，實現工作流程順暢，通過企業(yè)內部溝通平臺的建立，實現人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經濟管理活動順利開展。
1.2企業(yè)經濟管理過程中存在的問題
1.2.1油田企業(yè)由于是老國企，對新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對資本管理沒有完整的體系，更缺乏現代企業(yè)應該具有的資金管理意識。油田企業(yè)缺少科學理論指導，沒有對企業(yè)的資金進行合理的配置，在進行資金管理的過程中，出現這樣那樣的問題。對于一個發(fā)展良好的企業(yè)來說，企業(yè)社會籌資和用資要充分把握好現金流量，可是目前我國部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對現金流量的嚴格管理，因為沒有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴重不合理，導致油田企業(yè)不斷在低水平運營，許多產品生產過剩，產量過高形成積壓，這種低水平的經濟活動，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風險投資，有的已經到了負債運營的地步，大量的投資見不到回報。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對企業(yè)各個生產、銷售、經營環(huán)節(jié)沒有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長期投資，降低了流動資金使用效率，資金積壓和資金不足對油田企業(yè)財務造成巨大風險。
1.2.2雖然已經出臺了有關企業(yè)內部會計控制管理的法律和法規(guī)，但是在油田企業(yè)內部，由于學習更新慢、消化速度不快，造成多數油田企業(yè)還不了解相關法律法規(guī)，更沒有應用相關法律法規(guī)對企業(yè)管理進行有效規(guī)范，油田企業(yè)經濟管理問題較多，對資金內部控制也形同虛設。各個生產、銷售、經營環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產的不管銷售的，銷售的不管經營的，各個部門之間沒有有機統一，生產部門只管具體生產，至于材料是否浪費、怎樣節(jié)約與其無關。內部企業(yè)財務部門只是對日常支出、入賬進行操作，對企業(yè)各項經濟費用使用、支付狀況沒有長期有效的監(jiān)督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費。
2加強油田企業(yè)資金管理的有效措施
2.1加強企業(yè)投資管理
投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強企業(yè)資金投入管理運營，在投資前要進行充分的論證，了解并掌握資金使用時間、回報價值、投入風險等情況，同時要加強對市場和行業(yè)的調研，深入了解將要投資的項目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現資金浪費和資金流失情況的發(fā)生。國有企業(yè)資產增值，是國企的一部分職責，如何合理理財、管理資金，是油田企業(yè)經濟活動中的重要內容。要想讓國企增值就需要很好的運作，一般高投資、高風險的投資項目均具有較高利潤回報，對企業(yè)而言資金運作根本目的就是追求經濟效益最大化。油田企業(yè)經濟管理應該圍繞整體經濟效益提升為總目標，把各個環(huán)節(jié)有機聯結起來，加強管理，通過生產成本控制和原油產量控制，有效防止企業(yè)出現增產不增收現象。
2.2強化油田企業(yè)資金管理意識
企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，對資金流向負責、對企業(yè)發(fā)展負責。企業(yè)管理者要增強資金管理使用宣傳，在企業(yè)內部不斷開展資金使用和投資管理知識培訓和宣傳，提升企業(yè)內部成本控制意識，充分了解市場動態(tài)，把握良好發(fā)展機遇，出臺多項資金使用和投資方案，多角度比較，確定優(yōu)質投資，按市場規(guī)律運作，不斷提高企業(yè)資金增加量，確保企業(yè)固定資產增值、流動資金充裕，達到投入支出合理周轉，使企業(yè)資金使用率進一步提高。
2.3抓住產品銷售和資金回收
市場變化是企業(yè)經營的晴雨表，當市場出現低谷時，就會造成企業(yè)產品銷售困境，直接導致資金回籠速度放慢，減少企業(yè)流動資金，占用生產資金，給企業(yè)經營帶來巨大壓力，很容易陷入財政危機。做為油田企業(yè)，面對的是特殊的市場需求，要在市場中尋求不同的解決方案，當市場發(fā)生變化時，企業(yè)就需要及時轉變經營觀念，通過向市場要效益，進一步強化企業(yè)經營管理能力，完善企業(yè)管理制度，企業(yè)可以制定切實可行的經濟責任考核制度和獎懲措施，確保企業(yè)良好運行，在制度刺激下，達到生產、銷售、經營相統一，為企業(yè)資金快速回收創(chuàng)造機遇。
3企業(yè)內部資源整合
3.1企業(yè)經營的關鍵路線
經濟管理學理論中明確了企業(yè)經營關鍵路線，什么是關鍵路線？指的就是每個企業(yè)在日常開展經濟活動時，自然形成的資金流動走向和經營主線。經營點在各個環(huán)節(jié)上，就形成了企業(yè)經營關鍵路線，這些關鍵環(huán)節(jié)關系到企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。做為企業(yè)經營管理者要在實踐中探索，準確找到這些關鍵點，加大對點的控制，通過點控制，強化線控制，達到全面管理目標實現。企業(yè)可以對關鍵環(huán)節(jié)加大人力、物力、財力等的投入，只要點運行正常，就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時間段內回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài)，及時準確發(fā)現問題，提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現問題、解決問題的過程，其實就是經濟管理不斷優(yōu)化過程。
3.2關鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)把握
企業(yè)需要始終堅持利潤最大化的原則，善于量化各種制約企業(yè)利潤的因素，及時發(fā)現企業(yè)經濟關鍵環(huán)節(jié)，針對性的進行改良，提升企業(yè)內部流程和運行質量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經濟效益，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經營的根本目的出發(fā)，對企業(yè)經營狀況、成本控制、影響獲利因素進行全面分析，找出經營關鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)生產的產品質量不好，主要就是自身經營管理制度存在問題，企業(yè)管理者就需要將管理重點放在企業(yè)內部生產控制上。如果產品種類較少，滿足不了市場需求，企業(yè)就需要將主要精力放在市場開發(fā)上。如果是某一項成本提高導致企業(yè)獲利減少，就需要加強對這一成本的控制。
4結束語
企業(yè)資金管理有利于企業(yè)健康良性發(fā)展，而油田企業(yè)缺乏現代意識，資金管理意識的提高，意識不足，使油田企業(yè)經濟資金內部控制無法發(fā)揮應有作用，這是許多油田企業(yè)經濟管理中普遍存在的問題。只有油田企業(yè)管理者積極采取有效措施，不斷強化企業(yè)資金管理能力，提高管理意識，有效、合理投資，加強資金管理，才能不斷改善企業(yè)面臨問題，從而提高油田企業(yè)經濟管理能力和水平。
作者:郭小青 單位:中國石化勝利油田勝中社區(qū)
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