企業(yè)經濟管理體系構建路徑論文

　　摘要：

　　時代的發(fā)展對于企業(yè)提出新的要求，其不僅需要強化內部管理，更加需要注重經濟管理體系的建設。只有做好經濟管理體系發(fā)展，才能夠真正推動企業(yè)在現時代競爭中占據優(yōu)勢地位，才能夠讓企業(yè)在推動市場發(fā)展中彰顯重要作用�；�于此，本文就企業(yè)經濟管理體系構建路徑進行分析，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

　　關鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；經濟管理；體系建設

　　市場經濟的發(fā)展與時代的推動對企業(yè)提出新的要求和標準，企業(yè)經濟管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競爭力的代表性體現之一。探索經濟管理體系建設路徑，才能夠從根本上推動企業(yè)予以持續(xù)發(fā)展，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。經濟管理工作的開展日漸成為企業(yè)關注的重要內容。

　　一、企業(yè)經濟管理體系構建重要性

　　隨著我國市場經濟發(fā)展的逐漸成熟，企業(yè)經濟管理工作在企業(yè)的發(fā)展中越來越處于核心地位�？梢哉f，企業(yè)的經濟管理水平高低和優(yōu)秀市場運作能力已經成為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地的兩個決定性因素。而優(yōu)秀的市場運作能力往往跟企業(yè)的經濟水平是緊密聯(lián)系的，且后者決定于前者。企業(yè)在以往的經營發(fā)展中，特別是中小型企業(yè)，由于實力的局限性，往往認識不到經濟管理對企業(yè)經營發(fā)展帶來的根本性影響。對經濟市場運行中，成本和效益的關系并沒有看似的那么簡單，而很多中小企業(yè)只顧與追求眼前的經濟利益，很少具有統(tǒng)領發(fā)展全局的眼光來審視企業(yè)的經營發(fā)展，最終導致企業(yè)容易受到市場環(huán)境的干擾，出現企業(yè)經營困難等不利結果。企業(yè)經濟管理體系，簡要來講就是對企業(yè)生產經營活動的所有環(huán)節(jié)內容進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實施統(tǒng)一的組織、協(xié)調、控制措施，從而調動企業(yè)的所有資源圍繞企業(yè)的中心工作任務服務的一系列內容過程的總稱。

　　二、企業(yè)經濟管理體系構建路徑

　　（一）細化組織機構，完善部門職能

　　管理的關鍵在于對“人”要素的合理把控。經濟管理也是一樣，經濟水平較高層次提升首先需要組織機構的科學規(guī)范設置及部門職能的劃分完善為基礎。完善經濟管理體系的組織機構建設，需要根據職能內容的不同，分為三個層面來區(qū)別開展。首先，企業(yè)高層經營管理者在企業(yè)的經濟體系建設中處于主導地位，對涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展決策具有決定性影響。其工作的開展是主要圍繞著企業(yè)發(fā)展決策來進行的。其次，設置專門的經濟管理體系建設主管。專門負責企業(yè)經濟體系建設的具體操作執(zhí)行和指導協(xié)調。最后，要完善企業(yè)監(jiān)督機制。使企業(yè)員工和監(jiān)督機構能夠廣泛參與到經濟管理體系的建設中，切實發(fā)揮其建議權和監(jiān)督權的職能作用。有效避免企業(yè)決策的盲目性和錯誤性。

　�。ǘ�）制定管理文件，保證標準落實

　　經濟管理相關制度制定都要以文件資料的形式予以長期的留存記錄，這樣可以保持經濟管理體系建設過程的一致性和規(guī)范性。這列制度文件資料的內容一般以背景分析和目標制定，經濟管理手冊，經濟運行程序以及經濟管理活動中所必要的存檔記錄文件等為主要組成部分。進行經濟管理文件的編制，要按照規(guī)范的程序組織開展。并且盡可能地以內部正式公文的形式予以傳達落實，其內容的規(guī)范權限僅限于企業(yè)的經濟管理領域，僅對經濟體系建設的工作機制產生作用和影響。要按照標準的公文流程進行文件的、審核、簽發(fā)公布等，并保證文件的及時更新、完善和廢除。特別是針對同一項內容所下發(fā)的不同版本的規(guī)范性文件，要注明使用區(qū)別及不同要求，把正在執(zhí)行時不發(fā)生沖突和偏差。此外，還要進一步規(guī)范對文件資料的保存查閱，按照內容和用途的不同做好整體歸檔，并建立統(tǒng)一的檢索方法，便于資料的查閱。

　　（三）強化人資管控，加強資源管理

　　投入和產出之比是影響企業(yè)經濟效益的重要因素。這個經濟學的常識的正確性是不容懷疑的。只是在現代經濟社會，經濟成本的結構組成因素更加紛亂繁多，涉及多專業(yè)、多門類的資源管理，這也是經濟管理體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。從宏觀上看，資源管理包括兩部分內容：即硬件投入和人力資源管理。前者主要指的是企業(yè)的基礎設施建設，包括生產設備、安全設備配備、員工宿舍等建設。這樣是體現企業(yè)實力和良好經營管理秩序的重要方面。而后者是現代化企業(yè)經營管理水平提高的必然措施和途徑。從經濟管理的角度看，人力資源管理如果能夠得到有效的開發(fā)，那么其為企業(yè)創(chuàng)造的效益和價值將會是不可估量的。

　�。ㄋ模└�進經管目標，保障服務生產

　　科學制定企業(yè)的各類經濟指標，改進完善生產技術流程，才能從是企業(yè)的經濟效益獲得穩(wěn)定增長。企業(yè)要想確保目標的科學制定，就需要圍繞目標任務的制定進行科學細致的分析策劃。包括對市場的全面評估和論證、與客戶的良好溝通，確保雙方目標步伐的統(tǒng)一等。而生產和服務等目標的實現要顯得略微復雜。首先要對生產和服務各類內容和細節(jié)進行精確的經濟核算，這項工作需要較為專業(yè)、科學的意見規(guī)范作為指導，直接影響著企業(yè)的利益成本核算；其次，需要對生產的流程及重點環(huán)節(jié)進行現場檢查確認。最后則是產品的維護、保管及運輸環(huán)節(jié)。這是企業(yè)生產任務的最后一個流程，需要有嚴格的技術來保障產品的后期保養(yǎng)維護，以確保企業(yè)的經濟利益不受損失。

　　三、結語

　　企業(yè)經濟管理體系的構建無論對于企業(yè)自身發(fā)展來說，還是對于社會市場活力的推動，都具有不可替代的重要作用和意義。相關人員更加需要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，做好經濟管理的深入研究，促進企業(yè)經濟管理體系的持續(xù)建設，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為市場經濟秩序的穩(wěn)定貢獻力量。

　　參考文獻

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