企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文【優(yōu)】

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 1

　　[摘要]零售企業(yè)的跨國(guó)營(yíng)銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流，然而，服務(wù)型企業(yè)在國(guó)際擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述

　　一、引言

　　對(duì)今天的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化是一個(gè)重要趨勢(shì)（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀(jì)90年代以來(lái)，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國(guó)外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國(guó)營(yíng)銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國(guó)際擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因?yàn)闆]有正視風(fēng)險(xiǎn)管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺(tái)[3]。顯然，零售企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中由于其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，其營(yíng)銷活動(dòng)面臨著比國(guó)內(nèi)企業(yè)更多、更復(fù)雜、破壞力也更強(qiáng)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究逐漸引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)的定義

　　風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性。經(jīng)濟(jì),企業(yè)觀察經(jīng)濟(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失機(jī)會(huì)，這表明風(fēng)險(xiǎn)是一種面臨損失的可能性狀況，也表明風(fēng)險(xiǎn)是在一定狀況下的概率度；統(tǒng)計(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差度，使用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)學(xué)者把風(fēng)險(xiǎn)定義為一個(gè)事件的實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的客觀概率。

　　本研究采用決策理論家的定義，他們把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為客觀的不確定性和主觀的不確定性�？陀^的不確定性是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差，它可以使用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具加以度量；主觀的不確定性是個(gè)人對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，它同人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、精神和心理狀態(tài)有關(guān)。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

　　美國(guó)學(xué)者Christin（1997）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風(fēng)險(xiǎn)，，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國(guó)學(xué)者Willins,Lichard.Hans（1996）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失控制在最低限度的管理方法。我國(guó)的陳佳貫(20xx)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過(guò)對(duì)潛在意外或損失的識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用最為經(jīng)濟(jì)合理的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法�？梢姡�風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效果；風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法。

　　三、跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究

　　隨著跨國(guó)企業(yè)不斷向全球化拓展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，跨國(guó)企業(yè)將面臨更復(fù)雜的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。Gloshal(1987)就曾論述到，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的管理者而言，風(fēng)險(xiǎn)控制是三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一[4]。

　　1987年，Beamish和Banks提出存在兩種類型的東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)：情境風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影響國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的兩個(gè)變量是環(huán)境變量和交易變量。

　　1992年，Miller提出了一個(gè)由三部分變量構(gòu)成的、完整的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)模式。這三部分是：一般環(huán)境的不確定性；行業(yè)的不確定性；特定企業(yè)的不確定性[5]。Miller的這篇文章在學(xué)術(shù)界引起了極大的'反響，他第一次對(duì)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的不確定性進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的分類，并提出一體化框架，為后來(lái)的研究提供了很好的指引，讓更多學(xué)者投入到國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的研究之中。

　　1995年，荷蘭學(xué)者KelthD.Brouthers從實(shí)證的角度對(duì)Miller提出的一體化框架進(jìn)行了檢驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)一體化模型進(jìn)行了補(bǔ)充。Bruthers將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩大類，即管理控制風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)：管理控制風(fēng)險(xiǎn)，由管理經(jīng)驗(yàn)、文化差異和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三個(gè)變量構(gòu)成；市場(chǎng)復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)，包括影響企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的能力、分銷產(chǎn)品/服務(wù)的能力和企業(yè)的獲利能力[6]。在我國(guó)，許暉等學(xué)者又對(duì)此模型加以擴(kuò)展,借鑒Root（1994）對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式?jīng)Q策影響因素的研究[7]，構(gòu)建一體化國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)感知模型。許暉等人認(rèn)為國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的感知主要由三部分構(gòu)成,其中控制風(fēng)險(xiǎn)變量與以下三點(diǎn)相關(guān):管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的意愿；管理層對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)知程度；替代的控制機(jī)制的可獲取性[8]。

　　四、零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究

　　商業(yè)（包括零售）領(lǐng)域內(nèi)稍具規(guī)模的對(duì)外直接投資開始于20世紀(jì)70年代，到20世紀(jì)90年代以后，以零售企業(yè)為主的跨國(guó)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)入高潮，國(guó)際化戰(zhàn)略成為零售商的一個(gè)重大公司戰(zhàn)略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,20xx)[9]，在大多數(shù)零售商中應(yīng)用。綜觀國(guó)內(nèi)外理論研究，學(xué)者們主要從以下三方面對(duì)零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。

　�。ㄒ唬┝闶燮髽I(yè)海外市場(chǎng)選擇中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　在對(duì)零售商海外市場(chǎng)選擇時(shí)，海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是重要的評(píng)估方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，經(jīng)濟(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)作為其中主要的變量，占了40%的權(quán)重，可見海外市場(chǎng)選擇上面，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是其主要的評(píng)估變量。從風(fēng)險(xiǎn)角度看，海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間往往也具有一定的連帶關(guān)系，零售商海外擴(kuò)張時(shí)往往關(guān)注那些政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)。

　　BenounandHelies-Hassid(1993)將影響零售商海外市場(chǎng)的因素模型化，他認(rèn)為零售商對(duì)海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇的外部限制包括政治風(fēng)險(xiǎn)，資金返還，法律進(jìn)入障礙，國(guó)家財(cái)政可靠性[10]。Koch(20xx)也認(rèn)為零售商海外市場(chǎng)選擇的外部因素包括國(guó)家市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位、預(yù)期的海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[11]。

　�。ǘ�）基于進(jìn)入戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　有學(xué)者將零售企業(yè)開展跨國(guó)營(yíng)銷的戰(zhàn)略研究與風(fēng)險(xiǎn)的探討相結(jié)合，許暉（20xx）針對(duì)跨國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)感知與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策的進(jìn)行互動(dòng)研究，采用實(shí)證研究的方法證明，不同的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響也將不同，從而對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的感知將影響到企業(yè)選擇國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的決策[12]。對(duì)零售商海外市場(chǎng)進(jìn)入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可[13]。根據(jù)McGoldrick（1995）的分析，零售商進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式主要由許可、租約或附屬經(jīng)營(yíng)、特許、合資、收購(gòu)以及自我進(jìn)入六種類型。如表1，許可（licensing）主要指零售商許可海外銷售機(jī)構(gòu)以銷售自有品牌的方式進(jìn)入，與其他進(jìn)入方式相比，使用許可的方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，零售商只需要極少的前期投資，風(fēng)險(xiǎn)最低，但對(duì)海外市場(chǎng)的控制程度也最低；租約或附屬經(jīng)營(yíng)（concessions）同樣是低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的進(jìn)入方式，主要指在大型店鋪里店中店的經(jīng)營(yíng)；特許（Franchising）進(jìn)入方式與許可進(jìn)入方式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方經(jīng)營(yíng)方面的指導(dǎo)與幫助，該方式在海外市場(chǎng)保持一定的控制水平以及成本投入與風(fēng)險(xiǎn)之間實(shí)現(xiàn)了平衡；合資（jointventure）是指與熟悉本地市場(chǎng)的合作伙伴合資經(jīng)營(yíng)，合資方式縮短了進(jìn)入新市場(chǎng)的適應(yīng)時(shí)間，減少了成本與風(fēng)險(xiǎn)，成本與控制水平居中；并購(gòu)（merger&acquisition）的進(jìn)入速度快，但是成本與風(fēng)險(xiǎn)也極高；自我進(jìn)入（self-startentry）的進(jìn)入方式對(duì)海外市場(chǎng)控制程度最高，但是投入資金多，成本巨大，且可能遇到較大的政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。

　　表1六種進(jìn)入戰(zhàn)略選擇的特征

　　首先，對(duì)零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的研究還缺乏系統(tǒng)的理論體系和框架。雖然Miller的一體化跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)模型得到大多數(shù)學(xué)者的認(rèn)同，但如何運(yùn)用于零售企業(yè)還沒有學(xué)者進(jìn)行研究。

　　其次，零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷中，風(fēng)險(xiǎn)管理是主要的考慮方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI中，經(jīng)濟(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)占了40%的權(quán)重。同時(shí)，EvansandMavondo（20xx）的實(shí)證研究也證實(shí)了通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)感知可以增加零售企業(yè)的績(jī)效[14]。

　　最后，對(duì)零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)還僅停留在風(fēng)險(xiǎn)感知、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，包括海外市場(chǎng)選擇中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)與海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的關(guān)系等，在對(duì)零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷具體的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與策略上還沒有系統(tǒng)的理論研究，這也將是零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)的主要研究方向。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 2

　　【摘要】企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，也直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。本文分析指出了目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中存在的問(wèn)題，并就此提出了相應(yīng)的完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)途徑。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；途徑

　　一、前言

　　就目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式來(lái)看，金融危機(jī)的席卷使我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時(shí)具備各種應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

　　無(wú)論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計(jì)到稅務(wù)問(wèn)題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。企業(yè)存在的目標(biāo)是為了盈利，所以開展的活動(dòng)也都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)以及盲目進(jìn)行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在收入、成本、費(fèi)用以及特殊項(xiàng)目的確認(rèn)上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財(cái)務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如增值稅發(fā)票的保管、營(yíng)業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報(bào)及繳納的過(guò)程中，由于不及時(shí)性或其他問(wèn)題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：第一，資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無(wú)意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來(lái)，會(huì)直接對(duì)公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的無(wú)形損失。

　　三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀來(lái)看，可以從主觀和客觀原因來(lái)分析。從主觀原因的分析主要從四個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識(shí)薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理秩序管理；第三，企業(yè)對(duì)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對(duì)稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一，目前我國(guó)企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)因?yàn)楦髯缘睦�益及出發(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因一時(shí)之間難以消除，企業(yè)對(duì)于此也是無(wú)能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的`稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　四、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體途徑

　�。ㄒ唬�構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)

　　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險(xiǎn)理論，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制策略、信息溝通、問(wèn)題監(jiān)察等八個(gè)部分組成，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，及時(shí)準(zhǔn)確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國(guó)家法律規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以此來(lái)構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　（二）制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

　　我國(guó)稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指引》的文獻(xiàn)，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指明了方向，同時(shí)也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取人工控制機(jī)制或自動(dòng)化控制機(jī)制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

　�。ㄈ�）遵循構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特殊原則

　　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)、按時(shí)繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅(jiān)決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問(wèn)題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

　�。ㄋ模┨岣叨悇�(wù)風(fēng)管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大問(wèn)題，作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時(shí)也要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因?yàn)椤爸\私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失。

　�。ㄎ澹┮�(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度來(lái)選擇應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于比較容易發(fā)生且風(fēng)險(xiǎn)影響大的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的避免；對(duì)于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對(duì)于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險(xiǎn)可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)使其合理化；對(duì)于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險(xiǎn)，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險(xiǎn)反而有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 3

　　摘要：建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻， 監(jiān)管不得當(dāng)易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)， 嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)， 闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論， 分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因及相應(yīng)措施， 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分管進(jìn)行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對(duì)墊款、計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、健康環(huán)境。著重研究成本風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)分析中的地位， 以成本項(xiàng)目成本控制為例， 剖析建筑成本風(fēng)險(xiǎn)的控制措施及其應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； 監(jiān)管； 成本風(fēng)險(xiǎn)；

　　1、研究背景

　　中國(guó)加入世貿(mào)組織之后， 建筑企業(yè)不僅數(shù)目增加且競(jìng)爭(zhēng)激烈， 融資困難且勞動(dòng)成本及資金成本日益增加， 導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加， 不斷有大型企業(yè)走向破產(chǎn)， 對(duì)于政府實(shí)施的營(yíng)改增政策， 導(dǎo)致建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更難以管理控制， 增值稅不斷提高， 不斷出現(xiàn)虧損現(xiàn)象發(fā)生， 導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展受到極大阻礙。建筑企業(yè)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管有很大實(shí)用價(jià)值。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同， 與建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)密切結(jié)合在一起， 產(chǎn)品固定且資金占有量大， 生產(chǎn)管理工序復(fù)雜， 危害性強(qiáng)大， 由于資金不到位， 生產(chǎn)周期延長(zhǎng)， 且管理復(fù)雜。主要由危害性大， 潛伏時(shí)間長(zhǎng)；企業(yè)危害連鎖反應(yīng)， 多米諾骨牌效應(yīng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不容易控制；風(fēng)險(xiǎn)多層次、多樣化嚴(yán)重， 不易控制且復(fù)雜多樣。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 提高生存能力， 有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　工程投標(biāo)發(fā)生投標(biāo)保證金沒收風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)書規(guī)劃不完善， 導(dǎo)致中標(biāo)后潛虧風(fēng)險(xiǎn)、資質(zhì)借出之后風(fēng)險(xiǎn)。自營(yíng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 工程結(jié)算以及工程尾款被拖欠之后， 企業(yè)要面臨極大的難題， 工程墊款風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自營(yíng)工程開展的重點(diǎn)， 融資困難且成本高， 債務(wù)鏈長(zhǎng)危害企業(yè)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。如果不能及時(shí)籌措到資金， 會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)及償債壓力。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是投標(biāo)保證金被沒收， 不超過(guò)2%的投標(biāo)保證金， 如果不履行或不能簽署合同， 可以沒收保證金。低成本惡意中標(biāo)及偷工減料取得利潤(rùn)， 中途退出及計(jì)算工程量出現(xiàn)失誤時(shí)候， 選擇放棄保證金。中標(biāo)工程虧損原因：投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程量計(jì)算、索賠、罰款、融資成本等等原因。自營(yíng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含：工程墊款風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)、工程結(jié)算和會(huì)計(jì)核算不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在承包工程中由于房地產(chǎn)是密集企業(yè)， 一般情況下都要先向銀行申請(qǐng)貸款， 然后墊付工程款， 當(dāng)工程款被挪用或者是拖欠， 導(dǎo)致企業(yè)陷入危險(xiǎn)。建設(shè)工業(yè)化是建筑企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新工藝， 是建筑行業(yè)將來(lái)發(fā)展的目標(biāo)， 建設(shè)工業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 是缺乏技術(shù)創(chuàng)新， 缺乏專業(yè)人才， 缺少資金投資建標(biāo)準(zhǔn)配件生產(chǎn)基地， 對(duì)投資回報(bào)數(shù)據(jù)難以預(yù)估等。其中成本風(fēng)險(xiǎn)屬于建筑風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

　　3、建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　對(duì)企業(yè)基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析之后， 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征及原因， 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分管進(jìn)行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對(duì)墊款、計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管， 建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守規(guī)則， 對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)閱讀， 編制合理標(biāo)書， 在投標(biāo)有效期內(nèi)抱著不撤標(biāo)的態(tài)度， 采用不平衡報(bào)價(jià)態(tài)度， 對(duì)報(bào)價(jià)信息準(zhǔn)確計(jì)算， 不能遺漏項(xiàng)目信息， 注意保密協(xié)議， 規(guī)避企業(yè)資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。自營(yíng)企業(yè)建立管理墊付款的一系列法規(guī)， 減少工程款墊付的壓力， 實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 建立健全的制度， 防止抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于外包工程， 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理， 選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的工頭， 對(duì)農(nóng)民工工資加強(qiáng)保護(hù)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供安全環(huán)境非常重要。

　　4、成本風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)措施

　　（1） 人工費(fèi)的'控制與管理。建筑工程的實(shí)施離不開人的作用， 在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中人作為唯一的主觀因素存在， 并且能夠極大程度影響工程成本。

　�。�2） 材料費(fèi)的控制與管理。通常來(lái)說(shuō)， 想要控制項(xiàng)目施工過(guò)程的成本支出， 必須對(duì)施工過(guò)程中的材料費(fèi)用加以控制， 同時(shí)材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占比例相對(duì)較大， 因此， 控制好成本的首要條件就是控制材料費(fèi)。因此， 在購(gòu)買時(shí)需要采取限定價(jià)格的政策， 保證材料費(fèi)的支出控制在合理范圍內(nèi)。

　�。�3） 機(jī)械費(fèi)的控制與管理。截止到目前為止， 建筑工程項(xiàng)目正朝著機(jī)械化的方向不但發(fā)展。在工程中借助機(jī)械施工一方面能夠使相關(guān)工作的效率提高， 減少工作人員的勞動(dòng)量， 另一方面能夠使成本支出減少。

　�。�4） 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制與管理。由于該工程建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大， 因此施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜。如果不能夠妥善安排管理， 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本費(fèi)用也會(huì)不斷增加。

　　5、成本風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)例

　　根據(jù)某項(xiàng)目四個(gè)階段分析， 研究第一階段 （20xx年4月10日-20xx年9月30日） .在整理第一階段的工程憑證、單據(jù)以及相關(guān)的資料時(shí)， 多個(gè)部門的多為管理人員彩玉其中， 其中既有勞資員、材料管理員也有機(jī)械和施工管理人員， 相關(guān)結(jié)果如下表。

　　表第一階段成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) （單位：萬(wàn)元）

　　第二階段 （20xx年10月1日-20xx年5月31日）

　　該工程在第二階段集中施工， 相關(guān)建筑的主體結(jié)構(gòu)都是在這一階段施工建成的。因此這一過(guò)程使用的人力和物力相對(duì)較大， 成本也有所增加。按照上一階段的監(jiān)視方法， 整理了這一階段中出現(xiàn)的袁術(shù)數(shù)據(jù)資料， 并進(jìn)行總結(jié)和分析。結(jié)合各個(gè)部門的工作人員最終的整理結(jié)果， 不難看出， 材料費(fèi)依然是總費(fèi)用中占據(jù)比例最大的， 為48.9%, 將近半數(shù)。具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表

　　第二階段成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) （單位：萬(wàn)元）

　　第三階段 （20xx年6月1日-20xx年12月31日）

　　同第二階段具有相似性， 第三階段同樣是施工的高峰階段， 并且需要耗費(fèi)大量的人力和物力， 根據(jù)成本績(jī)效指數(shù)CPI以及相關(guān)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI的值， 可以預(yù)計(jì)， 按照當(dāng)前模式施工， 在工程結(jié)束后相應(yīng)的成本可以減少34.07萬(wàn)元， 同是可以在工期結(jié)束前39天完工。

　　第四階段 （20xx年1月1日-20xx年5月23日） , 第四階段記錄了工程的竣工階段， 相關(guān)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)可以從表。階段材料費(fèi)用所占比例有所減低， 僅為25.5%, 而分包費(fèi)占據(jù)了該部分成本支出最大的比例， 共占36.1%.對(duì)第四階段的BCWP和BCWS值進(jìn)行計(jì)算可以得出其數(shù)額為11390萬(wàn)元和10826萬(wàn)元。這一階段是竣工階段， 到20xx年12月23日， 該項(xiàng)工程建設(shè)完成， 并經(jīng)過(guò)成本控制和管理方法的實(shí)際應(yīng)用， 根據(jù)有感效果監(jiān)控報(bào)告能夠得出：工程施工的整體過(guò)程耗費(fèi)成本11285萬(wàn)元， 相比于初期計(jì)劃節(jié)約了105萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行成本的控制降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 在諸多風(fēng)險(xiǎn)中， 成本風(fēng)險(xiǎn)屬于最大的影響因素， 故此將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究， 通過(guò)成本控制的方法， 將成本降低且風(fēng)險(xiǎn)也降低。

　　6、研究結(jié)論

　　到現(xiàn)在為止， 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制很不到位， 研究的重點(diǎn)及角度不同， 我們通過(guò)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控， 以新視角深入開展對(duì)建筑企業(yè)的控制， 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理。建立嚴(yán)格管理控制的措施， 采用不平衡報(bào)價(jià)、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確計(jì)算工程量等等， 對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制， 往往有事半功倍的效果， 前期將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接扼殺在源頭， 對(duì)企業(yè)管理成本有極大的節(jié)約。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分管進(jìn)行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對(duì)墊款、計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)研究征收增值稅的方式， 可以使企業(yè)更加順暢的發(fā)展。建筑企業(yè)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管有很大實(shí)用價(jià)值。進(jìn)行建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)分析相對(duì)復(fù)雜繁瑣， 并且涉及了眾多的環(huán)節(jié)， 既有投資、招標(biāo)、設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)， 也有中間階段的施工環(huán)節(jié)以及最后的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。該學(xué)科涉及的學(xué)科種類相對(duì)較多， 因此研究空間也較大， 文章僅僅從其中的一個(gè)方面進(jìn)行研究， 在研究方法和研究結(jié)論中不可避免存在不到之處， 希望在后續(xù)的研究中， 更多學(xué)者可以從不同的角度， 采用更加綜合、科學(xué)的方法進(jìn)行后續(xù)研究。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 4

　　摘要：本文通過(guò)分析鐵路企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題的形成原因進(jìn)行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；探析

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)開展的識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，適時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法處理存在的風(fēng)險(xiǎn)，以保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全健康有序開展，確保經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。在COSO頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，具體由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂等事項(xiàng)中，以識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)使之在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時(shí)間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可能提供意外機(jī)遇。三是與負(fù)債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有必然的聯(lián)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，即資金籌集、運(yùn)用和積累分配等相關(guān)活動(dòng)，均可能會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)過(guò)二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內(nèi)部控制體系，比如：全面預(yù)算管理實(shí)施辦法、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施考核辦法、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法等財(cái)務(wù)管理類的內(nèi)部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)正面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，突出表現(xiàn)為：

　　(一)對(duì)內(nèi)部控制重視不夠，財(cái)務(wù)管理薄弱，加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)度。鐵路企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要以安全問(wèn)題為主，直接導(dǎo)致了大部分管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不夠。

　　(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的權(quán)威。鐵路基層企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管主要為各鐵路局的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審計(jì)與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機(jī)構(gòu)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的處罰方式和力度不夠。

　　(三)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠，將規(guī)章制度等同于內(nèi)部控制，妨礙了公司內(nèi)控制度的健全。

　　(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制不全，加大了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當(dāng)?shù)?機(jī)制對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估，也未將有些管理行為和單位內(nèi)控制度執(zhí)行的審計(jì)、檢查納入評(píng)估機(jī)制。

　　(五)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善，削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，而是依賴各鐵路局的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，功能缺失，極大削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。

　　三、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　(一)面臨或潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.鐵路經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題首先，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性提升到應(yīng)有的高度。其次，公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，有些內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)決策時(shí)，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學(xué)的決策模型開展決策。2.投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題第一，企業(yè)盲目投資加速了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設(shè)立多種經(jīng)營(yíng)公司，多種經(jīng)營(yíng)公司同時(shí)開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長(zhǎng)，形成了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。特別是，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導(dǎo)致收益沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，形成了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，項(xiàng)目籌建資產(chǎn)未進(jìn)行科學(xué)的可行性研究評(píng)估，造成重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)，加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。譬如：20xx年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時(shí)，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設(shè)的鐵路線路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線路等級(jí)低，將該線路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財(cái)務(wù)上一直并未將該資產(chǎn)做相應(yīng)減值或損失處理，造成資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)，增大了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題籌資風(fēng)險(xiǎn)方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏對(duì)公司資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)，無(wú)法正確評(píng)估資金的實(shí)際需要和時(shí)間；公司資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高；籌資成本過(guò)高。

　　(二)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內(nèi)部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度不健全；缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.經(jīng)營(yíng)管理水平不高管理關(guān)系混亂，權(quán)責(zé)利不清晰，使得鐵路企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權(quán)全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對(duì)用工數(shù)量和薪資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)決定權(quán)，多年來(lái)造成基層企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務(wù)管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是執(zhí)行上級(jí)指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大在原鐵道部開展減員增效時(shí)，為了安置內(nèi)部富余人員和追求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營(yíng)公司。由于投資前對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分，對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)估過(guò)高，加之監(jiān)控機(jī)制不健全，造成所投資項(xiàng)目連年虧損，形成投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策

　　(一)一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

　　針對(duì)鐵路企業(yè)存在的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范措施與控制對(duì)策為：1.積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應(yīng)對(duì)方案，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)督有效的制衡機(jī)制。鐵路企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權(quán)，形成有效制衡。3.完善科學(xué)的管理決策機(jī)制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。包括：逐步健全內(nèi)控制度、新設(shè)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門等。第二，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。包括：編制應(yīng)急處理方案、適時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等機(jī)制。4.樹立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度的自覺性，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評(píng)估和防范風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(二)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

　　除了一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施外，投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制主要包括：1.強(qiáng)化投資過(guò)程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營(yíng)公司利用鐵路資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)鐵路經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應(yīng)與收益相匹配，投資應(yīng)量力而行，不能超出自身資金實(shí)力和籌資能力進(jìn)行投資。

　　(三)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

　　除了一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施外，籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制主要包括：1.降低公司負(fù)債比例，科學(xué)選擇資本結(jié)構(gòu)，安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理確定股東權(quán)益與債務(wù)籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務(wù)到期日，對(duì)債務(wù)與公司現(xiàn)金流的期限進(jìn)行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務(wù)有足夠的流動(dòng)性資金支付。3.控制籌資成本開支。

　　(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢(shì)資源，確保多元發(fā)展取得突破

　　鐵路企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持多元經(jīng)營(yíng)與運(yùn)輸主業(yè)“長(zhǎng)期共存、相輔相成、互為促進(jìn)”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場(chǎng)，確保多元經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制取得新突破，強(qiáng)力推動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　(五)加快員工隊(duì)伍建設(shè)，全力打造高速時(shí)代的新型員工隊(duì)伍

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。鐵路企業(yè)除了完善員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，健全人力資源管理機(jī)制，還要加大員工的培訓(xùn)力度，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等多種方式，全面提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 5

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的重視。因此，改革當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

　　1.1缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中涉及更多的資本交易，在并購(gòu)和融資中涉及更復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。如果企業(yè)不能充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資本危機(jī)，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。

　　1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低

　　企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的重要因素。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識(shí)和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費(fèi)等情況，給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3財(cái)務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后

　　我國(guó)一些企業(yè)過(guò)于注重市場(chǎng)效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。它們不能及時(shí)帶來(lái)先進(jìn)的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。這是因?yàn)槲覈?guó)許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無(wú)法建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)無(wú)法控制自己的財(cái)務(wù)信息，產(chǎn)生嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機(jī)制

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，造成了或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定的不利影響。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　2.1增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

　　雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動(dòng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來(lái)金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

　　2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財(cái)務(wù)管理體系的順利運(yùn)行，從而有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2.3高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能消除風(fēng)險(xiǎn)，但它起到了警示企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動(dòng)中的基本計(jì)量參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)不符合正常財(cái)務(wù)狀況的`情況時(shí)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用。

　　2.4使用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策方法

　　企業(yè)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過(guò)討論，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性，避免許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　3、結(jié)論

　　改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外國(guó)企業(yè)集團(tuán)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲自己的未來(lái)。在這種管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　因此，探索企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 6

　　所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各種財(cái)務(wù)行為中，因?yàn)槟承┎豢煽匾蛩卦斐傻呢?cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風(fēng)險(xiǎn)和高不確定性的環(huán)境中做出財(cái)務(wù)決策，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)不健全發(fā)育的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要部分，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度有著直接影響。

　　一、務(wù)須加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　國(guó)有企業(yè)為了減少收益波動(dòng)，提高應(yīng)變能力，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定和高效，通常會(huì)采取各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過(guò)積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證國(guó)有企業(yè)和社會(huì)投資、消費(fèi)活動(dòng)的高效進(jìn)行;降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)投入，提高企業(yè)股東價(jià)值;降低財(cái)務(wù)管理所付出的成本和財(cái)務(wù)行為失敗率。

　　二、現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的缺陷

　　(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性

　　企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期資本構(gòu)成和比例關(guān)系可稱為資本結(jié)構(gòu)。如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，則會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，資金償付能力降低，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而很多國(guó)有企業(yè)不注重資金的搭配，長(zhǎng)期負(fù)債少，短期負(fù)債多，過(guò)度依賴于銀行，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法靈活周轉(zhuǎn)。因此，當(dāng)出現(xiàn)支付問(wèn)題時(shí)，國(guó)有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的不安全性

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而國(guó)有企業(yè)的許多財(cái)務(wù)管理人員甚至責(zé)任人都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念狹隘，以為只要管理好現(xiàn)金，就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)為了增大銷量，采用產(chǎn)品賒銷方式，但對(duì)客戶信用度缺乏了解，從而無(wú)法收回應(yīng)收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不適應(yīng)性

　　國(guó)有企業(yè)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較大依賴，財(cái)務(wù)活動(dòng)受到通貨膨脹、國(guó)家政策、行業(yè)景氣程度、市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響。由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大，缺乏靈活性，很難對(duì)外部產(chǎn)生的不利變化進(jìn)行自身調(diào)整，做出快速反應(yīng)，因此容易產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(一)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理

　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資領(lǐng)域的規(guī)范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進(jìn)行非主業(yè)資產(chǎn)剝離，依法轉(zhuǎn)讓非重要行業(yè)、非關(guān)鍵領(lǐng)域的資本，整合主營(yíng)業(yè)務(wù)，調(diào)整、重組企業(yè)，讓國(guó)有資本向關(guān)乎國(guó)家安全、國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中。

　　(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　保證股權(quán)資本和債權(quán)資本之間最優(yōu)的比例關(guān)系。股權(quán)資本與債權(quán)資本之間風(fēng)險(xiǎn)大小關(guān)系及盈利能力不同，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)、盈利概率進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，制定即使在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好債券資本比例，把負(fù)債的比重調(diào)整到適度的范圍內(nèi)。經(jīng)營(yíng)情況良好、盈利能力強(qiáng)、資金流動(dòng)迅速的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)提高，反之，則應(yīng)降低負(fù)債比率。另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)合理配置長(zhǎng)、短期債權(quán)資本的利率與期限結(jié)構(gòu)。

　　(三)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

　　國(guó)有企業(yè)的`財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下研究分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)小環(huán)境，把握住自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的框架下，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立應(yīng)變應(yīng)急行為機(jī)制，采用科學(xué)、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的免疫力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用:只有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各項(xiàng)領(lǐng)域，針對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，腳踏實(shí)地地建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和監(jiān)控機(jī)制，才能真正做好這項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜，同時(shí)具有重要意義的管理工作;只有在國(guó)有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育工作，積極創(chuàng)新，才能在源頭上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，創(chuàng)建有利于廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的有效機(jī)制。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)論何時(shí)都存在的，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)事業(yè)，但要知道風(fēng)險(xiǎn)在什么地方出現(xiàn)，并找到出路。面對(duì)著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超從前。要正確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，仔細(xì)研析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種產(chǎn)生因素，防患于未然，不斷提高國(guó)有企業(yè)管理水平，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 7

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來(lái)自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在了非常重要的位置。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

　　要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，必須詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，從而針對(duì)性地采取有效措施�，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要有以下幾種。

　�。�1）財(cái)務(wù)觀念里風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失

　　由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足等因素，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺少明確的認(rèn)知，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負(fù)責(zé)人片面追求市場(chǎng)占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進(jìn)行賒銷時(shí)沒有對(duì)客戶進(jìn)行必要的信用評(píng)估，導(dǎo)致許多貨款無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動(dòng)無(wú)法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了很深的隱患。

　�。�2）對(duì)外部環(huán)境了解不足

　　部分企業(yè)管理者無(wú)法正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過(guò)于相信資金過(guò)去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國(guó)自從加入世貿(mào)組織以來(lái)，出臺(tái)了許多同國(guó)際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自于外部的金融風(fēng)險(xiǎn)，這在客觀上阻礙了我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國(guó)出現(xiàn)了很多在世界上頗具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。�3）企業(yè)內(nèi)部管理制度的問(wèn)題

　　科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財(cái)務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)對(duì)策

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　�。�1）改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　首先，要建立可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報(bào)銷、采購(gòu)等相關(guān)的財(cái)務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對(duì)于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴(yán)肅處理，絕對(duì)不能容忍不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，保證財(cái)務(wù)管理的`真實(shí)性和有效性。會(huì)計(jì)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門要獨(dú)立運(yùn)行，互相合作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作還可以聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)講座，提高企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。

　�。�2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目標(biāo)積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，以融資為例，企業(yè)需要對(duì)融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的一個(gè)重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過(guò)定量分析和定性分析兩種方式來(lái)分析所選影響因素，最后通過(guò)合適的算法來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建模來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過(guò)模型計(jì)算再結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)可能出現(xiàn)的接過(guò)進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

　�。�4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，還要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效約束。除了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和人員的監(jiān)督之外，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；第二，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候控制。通過(guò)健全反饋機(jī)制來(lái)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的分析來(lái)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低未來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

　　[1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（ 06）

　　[2]矯志明.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.20xx（17）

　　[3]李杰.芻議我國(guó)中小企業(yè)多變量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì).20xx（ 08）

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 8

　　摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因?yàn)樵诟母镩_放后，我國(guó)開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國(guó)是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會(huì)共同發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，但是我國(guó)私有企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，也是我�?guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重要組成部分。同樣私企發(fā)展財(cái)務(wù)管理也是其發(fā)展過(guò)程中重要組成部分，可是因?yàn)槭袌?chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國(guó)大部分私企在財(cái)務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，私企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)助力。所以，本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；優(yōu)化

　　引言

　　在近幾年發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)大部分私企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場(chǎng)份額，沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下立足，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險(xiǎn)控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會(huì)變化影響。并且，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作刻不容緩，因?yàn)樵谄髽I(yè)前期運(yùn)行中財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)不會(huì)造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場(chǎng)份額，財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場(chǎng)[1]。

　　一、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槠涔ぷ髂康�，都是�?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析解決，并對(duì)企業(yè)運(yùn)行中各種活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題可以及時(shí)整理出解決辦法，通過(guò)利益最大化來(lái)解決所要面對(duì)的問(wèn)題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就要對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動(dòng)與來(lái)往并不像表面看起來(lái)那么穩(wěn)定。所以，此時(shí)就要相關(guān)管理人員對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，還要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來(lái)分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并提前做出解決方案。在對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，還要利用科學(xué)對(duì)比方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)測(cè)是財(cái)務(wù)管理中最為重要的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作決定了企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力是否過(guò)硬。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分析時(shí)，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，避免將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估過(guò)低企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法承受，也不要因?yàn)閷�風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估太高使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素

　　引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況有很多，就財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資金投入風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及資金分配風(fēng)險(xiǎn)等，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只是包含這些，還有一些其他外來(lái)因素，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。下面就通過(guò)幾個(gè)主要造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析[2]。

　　（一）管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)我國(guó)自改革開放建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還是十分不足，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國(guó)大部分企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國(guó)各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開始重視起來(lái)，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還能夠大幅提升，但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理者對(duì)于管理模式的不了解，并且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，可是這些部門在實(shí)際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　�。ǘ�）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化當(dāng)前，我國(guó)各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境去運(yùn)行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到國(guó)家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整影響，也會(huì)我國(guó)國(guó)土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，并且這些問(wèn)題企業(yè)也無(wú)法從根本上解決。所以，就因?yàn)檫@些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，或在投資過(guò)程中會(huì)受到強(qiáng)烈影響，從而為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，太過(guò)于關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占有率這一問(wèn)題，又因?yàn)槲覈?guó)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)信用消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額開始進(jìn)行信用消費(fèi)模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來(lái)財(cái)務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法收回資金，或是收回資金時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并伴隨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。（四）缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)因?yàn)橘Y金等原因，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才求賢若渴，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)對(duì)職業(yè)要求十分高的工作，并且我國(guó)在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無(wú)法成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過(guò)低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患[3]。

　　三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門就會(huì)有效降低風(fēng)險(xiǎn)，就算風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對(duì)方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門并且風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)素質(zhì)要過(guò)硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法將問(wèn)題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身專業(yè)知識(shí)理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實(shí)用人才，專業(yè)知識(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，可是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，沒有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無(wú)法做到充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，也就是說(shuō)專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實(shí)就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，無(wú)法幫助企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制除了上面提到的'風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中還有很多原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，其中監(jiān)督機(jī)制不足也是重要因素。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題出現(xiàn)。所以，在長(zhǎng)時(shí)間總結(jié)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，私企在運(yùn)行過(guò)程中需要政府部門來(lái)介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過(guò)程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險(xiǎn)被觸發(fā)時(shí)沒有相應(yīng)解決對(duì)策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險(xiǎn)，無(wú)法繼續(xù)正常運(yùn)行[4]。

　�。ㄈ�）缺乏國(guó)家政策的支持在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅需要自身加強(qiáng)各項(xiàng)能力，同時(shí)還需要國(guó)家來(lái)進(jìn)行幫扶，我國(guó)支持私企發(fā)展中也提出要通過(guò)各級(jí)政府幫助，來(lái)助力我國(guó)各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國(guó)鼓勵(lì)私人企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國(guó)有企業(yè)比起來(lái)幫扶力度十分微小�？墒牵�通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)私企分布范圍已經(jīng)超過(guò)了國(guó)企分布全國(guó)總占比，可是私企可貸款量卻不如國(guó)企信貸總額。并且大部分私企稅費(fèi)項(xiàng)目較多，還伴隨著重復(fù)收費(fèi)和收稅，有些地方政府部門更是把私企當(dāng)作攤派各種費(fèi)用的對(duì)象，導(dǎo)致部分私企財(cái)務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。

　　四、如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　（一）提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問(wèn)題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財(cái)務(wù)管理人員都是經(jīng)過(guò)大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來(lái)到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，避免來(lái)到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，在企業(yè)運(yùn)行中，還要對(duì)管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會(huì)落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）建立高效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來(lái)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因?yàn)橛幸恍┬⌒推髽I(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運(yùn)行一般不會(huì)去管理財(cái)會(huì)人員，此時(shí)就需要政府管理人員加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬目的監(jiān)督機(jī)制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)賬目統(tǒng)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行核對(duì)堅(jiān)決杜絕偷稅漏稅問(wèn)題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大對(duì)財(cái)會(huì)人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴(kuò)大，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

　�。ㄈ�）國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的投資和關(guān)注因?yàn)槭撬接忻駹I(yíng)企業(yè)，所以在發(fā)展過(guò)程中急需資金投入�？墒敲駹I(yíng)企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無(wú)法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會(huì)因?yàn)橘J款風(fēng)險(xiǎn)較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)相關(guān)部門要將這一問(wèn)題重視起來(lái)，在幫扶過(guò)程中要放開對(duì)發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長(zhǎng)。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問(wèn)題又解決了相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，政府部門才能更好地對(duì)各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在當(dāng)下這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問(wèn)題時(shí)企業(yè)第一點(diǎn)應(yīng)考慮自身問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問(wèn)題，就比如財(cái)務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)改變企業(yè)內(nèi)部來(lái)做到抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，并且要以財(cái)務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過(guò)多去關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場(chǎng)，通過(guò)穩(wěn)步發(fā)展來(lái)在社會(huì)中立足，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 9

　�。�摘要］隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國(guó)各類企業(yè)承擔(dān)的壓力也在不斷增加，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，各類企業(yè)對(duì)合同管理的重視程度都在不斷提升。為此，本文對(duì)企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開具體研究，希望這一研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定幫助。

　�。�關(guān)鍵詞］合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同的建立與履行是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機(jī)構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風(fēng)險(xiǎn)遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開具體研究。

　　1企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

　　風(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)的存在，使風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國(guó)也真正進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這一社會(huì)經(jīng)濟(jì)大變革，雖然為很多企業(yè)帶來(lái)了進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，但企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度也將進(jìn)一步增加，結(jié)合路偉國(guó)際律師事務(wù)所《中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理需求調(diào)查報(bào)告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的支持。

　　2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

　　結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式概括為合同主體風(fēng)險(xiǎn)、合同程序風(fēng)險(xiǎn)、合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面。

　　2.1合同主體風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)中合同主體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，這一風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國(guó)當(dāng)下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營(yíng)業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對(duì)主體資格的批準(zhǔn)較為嚴(yán)格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書或是批準(zhǔn)證書，才能在允許的'范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會(huì)因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷甚至無(wú)效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。

　　2.2合同程序風(fēng)險(xiǎn)

　　除了合同主體風(fēng)險(xiǎn)，合同程序風(fēng)險(xiǎn)也必須引起企業(yè)重視。合同程序風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于我國(guó)法律在一些種類合同中，存在較為嚴(yán)格的審批程序，這就使很多合同因難以通過(guò)審核而被無(wú)效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)自然就很容易大量增加。對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)突然出現(xiàn)合同無(wú)效、被撤銷的問(wèn)題，因合同遭受相關(guān)部門處罰的問(wèn)題也能夠得到較好的避免。

　　2.3合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

　　合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任和合同當(dāng)事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問(wèn)題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問(wèn)題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會(huì)因此受到負(fù)面影響，由此可見，合同內(nèi)容對(duì)于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項(xiàng)條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯(cuò)誤。

　　2.4合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

　　除了上述幾方面，合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)也屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。在我國(guó)法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當(dāng)事人就必須遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，嚴(yán)格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過(guò)程中，很多意外因素會(huì)直接影響合同的正常履行，這時(shí)，簽訂合同的雙方就必須通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實(shí)際情況中，很多企業(yè)往往會(huì)私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

　　3企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

　　為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行詳細(xì)論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況、防范合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、防范合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)合同管理信息化等。

　　3.1深入研究法律

　　雖然我國(guó)《合同法》相較于一些發(fā)達(dá)國(guó)家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無(wú)效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國(guó)大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對(duì)合同做出的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過(guò)程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)，很多對(duì)企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)�？梢哉f(shuō)，深入研究法律對(duì)降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

　　3.2考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況

　　為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，考慮對(duì)方當(dāng)事人資信情況這一風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對(duì)方的當(dāng)事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對(duì)方提供當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對(duì)象為設(shè)計(jì)類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級(jí)證書等。在完成對(duì)合同簽約對(duì)象各項(xiàng)資質(zhì)證書的檢查后，企業(yè)還必須對(duì)各類證書的復(fù)印件進(jìn)行留存，這樣才能進(jìn)一步避免企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過(guò)于重要，企業(yè)還必須派專人到當(dāng)事人企業(yè)所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以通過(guò)調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽(yù)、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財(cái)務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。

　　3.3防范合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

　　在合同簽訂的過(guò)程中，企業(yè)首先需要對(duì)合同中的各項(xiàng)條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。在我國(guó)實(shí)際交易活動(dòng)的合同簽訂中，合同大多不會(huì)出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進(jìn)行審核補(bǔ)充，是合同擬定過(guò)程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實(shí)際情況。企業(yè)需要在合同審定過(guò)程中，做到用詞準(zhǔn)確、約定明確、表達(dá)清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問(wèn)題，保證合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　3.4防范合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

　　除了合同簽訂過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范，合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹立良好的證據(jù)意識(shí)、及時(shí)簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范真正得以高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在樹立良好的證據(jù)意識(shí)中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過(guò)程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實(shí)時(shí)掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時(shí)，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問(wèn)的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書面的形式。

　　3.5實(shí)現(xiàn)合同管理信息化

　　企業(yè)還可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進(jìn)行合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將由此實(shí)現(xiàn)最大程度的降低。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　本文在企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施展開的研究中，詳細(xì)論述企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開展帶來(lái)一定啟發(fā)。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　［1］劉瑋瑋.企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施探究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),20xx(10).

　�。�2］王秀卓.企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制策略探討［J］.時(shí)代金融,20xx(11).

　　［3］劉志東.企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究［J］.東方企業(yè)文化,20xx(16).

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 10

　　摘要:融資難、對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)管理不善一直是最為嚴(yán)重地制約中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。本文通過(guò)分析中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,找出其中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改善建議。

　　關(guān)鍵詞:中小企業(yè);融資;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　近年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)定的發(fā)展。其中,中小企業(yè)已經(jīng)成為推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。但與此同時(shí),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的困難。其中,最為嚴(yán)重地制約中小企業(yè)發(fā)展的就是融資難與融資風(fēng)險(xiǎn)管理不善的問(wèn)題。中小企業(yè)為了得到長(zhǎng)足的發(fā)展和擴(kuò)大,必須籌集大量的資金,所以融資問(wèn)題對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。中小企業(yè)本身規(guī)模較小,信用較差,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,可以抵押的資產(chǎn)較少,導(dǎo)致中小企業(yè)可籌集的資金少,且融資成本居高不下,因此,我國(guó)中小企業(yè)融資所面臨的困難很大。由此可見,對(duì)于中小企業(yè)的管理者而言,必須充分認(rèn)識(shí)并采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面,提高對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的管理,為中小企業(yè)融資難的問(wèn)題的解決尋找新出路,保障我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

　　一、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)非常重視融資的風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)每個(gè)融資項(xiàng)目都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,采取相應(yīng)的手段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。但是我國(guó)的中小企業(yè)融資起步較晚,很多環(huán)節(jié)還處在摸索階段,此外受固有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響,許多人對(duì)于中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、融資渠道等方面與大型企業(yè)均不同,因此二者的融資成本、收益以及風(fēng)險(xiǎn)存在差異,故中小企業(yè)難以借鑒大型企業(yè)在融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。這些導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平十分落后,很難借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家許多先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),一些支持風(fēng)險(xiǎn)管理所必需的客觀條件也不具備。這些因素都在一定程度上限制著中小企業(yè)融資在我國(guó)的發(fā)展。我們必須要找到我國(guó)中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的`問(wèn)題,分析其成因并提出解決措施,來(lái)促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

　　(一)融資渠道不暢

　　拓寬融資渠道能降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn),減少融資成本。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,中小企業(yè)融資渠道多種多樣,除了取得銀行貸款,許多中小企業(yè)也通過(guò)發(fā)行股票和債券來(lái)融集資金。但我國(guó)目前的政策法規(guī)對(duì)發(fā)行股票和債券存在許多限制,對(duì)發(fā)行主體有嚴(yán)格的規(guī)定,許多中小企業(yè)難以直接在金融市場(chǎng)進(jìn)行融資。雖然除了股票、債券等金融工具外,還有例如經(jīng)營(yíng)租賃、融資租賃等其他融資方式,但總而言之,這些融資渠道中小企業(yè)應(yīng)用起來(lái)并不樂觀。此外我國(guó)的資本市場(chǎng)尚不成熟,融資渠道不暢,加大了中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)融資結(jié)構(gòu)不合理

　　融資結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在權(quán)益性融資與負(fù)債性融資的比例方面。我國(guó)中小企業(yè)融資大多為負(fù)債性融資,導(dǎo)致企業(yè)必須對(duì)外支付更多的利息,減少了企業(yè)的利潤(rùn),加大了企業(yè)的收益風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,涉許很多債權(quán)債務(wù),包括長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)。當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)大于長(zhǎng)期債權(quán)時(shí),剩余的資金較于短期債務(wù)使得企業(yè)承擔(dān)了更多的利息;當(dāng)長(zhǎng)期債務(wù)不足,長(zhǎng)期債權(quán)需要用短期債務(wù)彌補(bǔ)時(shí),由于長(zhǎng)期債權(quán)的資產(chǎn)建設(shè)期長(zhǎng)、回收期長(zhǎng),在建設(shè)期內(nèi),企業(yè)無(wú)法收回投資,加大了企業(yè)無(wú)法按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

　　我國(guó)中小企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)較薄弱且缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致其整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低,主要體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以識(shí)別、難以評(píng)價(jià)、管理風(fēng)險(xiǎn)手段落后等方面。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的基本手段有以下三類:風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)都采取風(fēng)險(xiǎn)回避與風(fēng)險(xiǎn)控制兩種手段處理風(fēng)險(xiǎn),常常忽視了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)決策制度不完善

　　我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)是家族式企業(yè),所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分,管理者素質(zhì)大多較低,管理不科學(xué)。這就導(dǎo)致管理者在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)肆意而為,決策缺乏科學(xué)性。在融資過(guò)程中,管理者少有充分分析融資資金量、企業(yè)償債能力及回收期等重要因素,導(dǎo)致中小企業(yè)難以從金融市場(chǎng)上融集資金。即便從金融市場(chǎng)之外融集資金,也難以維持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利,并加大了企業(yè)還本付息的壓力。此外,有些中小企業(yè)管理者信用意識(shí)淡薄,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了由于信息不對(duì)稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)政策法規(guī)不完備

　　目前的政策法規(guī)與管理服務(wù)機(jī)構(gòu)基本都是按照企業(yè)的行業(yè)和所有制性質(zhì)而定,而非按照企業(yè)規(guī)模。我國(guó)還沒有統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu),針對(duì)中小企業(yè)的政策法規(guī)尚不完善,對(duì)中小企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范,可能由于行業(yè)不同,就造成中小企業(yè)之間的適用政策法規(guī)和權(quán)利的不平等。此外,銀行、信用社等信貸部門由于中小企業(yè)可抵押資產(chǎn)少、信用差等原因?qū)χ行∑髽I(yè)歧視,造成中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

　　三、改善中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

　　(一)拓寬中小企業(yè)融資渠道

　　當(dāng)前我國(guó)金融市場(chǎng)上的股票、債券等金融工具主要是針對(duì)大中型企業(yè),當(dāng)前政策法規(guī)也對(duì)中小企業(yè)不利,很多發(fā)展前景良好的中小企業(yè)因不能發(fā)行股票、債券而錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇,因此,拓寬融資渠道對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展非常重要。首先,應(yīng)推進(jìn)中小企業(yè)資產(chǎn)證券化。其次,應(yīng)發(fā)展并完善我國(guó)的中小企業(yè)板。第三,應(yīng)充分發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資、融資租賃、債務(wù)融資等融資渠道。第四,應(yīng)逐步規(guī)范我國(guó)民間借貸市場(chǎng)。此外,企業(yè)還可以嘗試員工持股等新型融資方式。

　　(二)加強(qiáng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)

　　目前我國(guó)中小企業(yè)融資信息不對(duì)稱,企業(yè)缺乏有效的信用擔(dān)保,造成銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款。所以必須建立并完善中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)和信用擔(dān)保體系。應(yīng)建立起全方位、多層、的中小企業(yè)融資信用評(píng)價(jià)與擔(dān)保體系,提高體系內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量。各機(jī)構(gòu)選取有經(jīng)驗(yàn)的專家組成評(píng)估團(tuán),挑選企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,發(fā)展前景、貸款使用及歸還情況等作為信用評(píng)價(jià)指標(biāo),把受評(píng)中小企業(yè)評(píng)出不同的信用等級(jí),以此作為銀行是否對(duì)中小企業(yè)提供貸款的主要依據(jù)之一。

　　(三)優(yōu)化中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

　　目前我國(guó)很多中小企業(yè)都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象就是融資結(jié)構(gòu)不合理,這也是造成融資風(fēng)險(xiǎn)管理不善的原因之一。要解決這個(gè)問(wèn)題必須使個(gè)中小企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況確定科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)。也就是處理好權(quán)益性融資與負(fù)債性融資比例關(guān)系,還有短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系。權(quán)益性融資過(guò)多,雖然融資風(fēng)險(xiǎn)較低,但成本太高;負(fù)債性融資過(guò)多,雖然債務(wù)利息能起到避稅的作用,降低資本成本,但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因此,要合理確定各種融資方式的比例及償還期限等。

　　(四)提升經(jīng)營(yíng)者素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力

　　中小企業(yè)只有增強(qiáng)自身實(shí)力,提高自身在市場(chǎng)中的地位,才能從根本上降低融資風(fēng)險(xiǎn),減少融資障礙。所以各中小企業(yè)自身必須切實(shí)提升管理者的素質(zhì),提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)自身實(shí)力。首先,經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)習(xí)融資與經(jīng)營(yíng)知識(shí),提高經(jīng)營(yíng)管理水平,選擇合適的融資方式。其次,企業(yè)應(yīng)完善自身財(cái)務(wù)管理制度,提高信息透明度。最后,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身信用管理,樹立起良好的信用觀念。

　　(五)完善國(guó)家政策與法規(guī)

　　我國(guó)應(yīng)該立足中小企業(yè)的融資特點(diǎn)和我國(guó)國(guó)情,制定適合中小企業(yè)融資的相關(guān)政策法規(guī),同時(shí)設(shè)立監(jiān)管部門,加大對(duì)中小企業(yè)融資的審批流程監(jiān)督和管理,確保在政策和法律法規(guī)的層面上使中小企業(yè)的融資有法律保障和支持。要解決中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題,根本上還是靠企業(yè)自身。本文的目的在于啟示中小企業(yè)要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)化信用管理。在進(jìn)行融資時(shí),要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要充分考慮到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)價(jià)與管理,并建立起一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),我國(guó)政府和各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該為中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境,使我國(guó)的中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn).

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 11

　　摘要：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)探討企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因，論述企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范規(guī)避和管理的辦法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，應(yīng)收賬款，收益分配

　　1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金周轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行科學(xué)決策，運(yùn)用特定的渠道和形式向投資者籌集債權(quán)資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)�；I資風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營(yíng)決策失誤或客觀經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果不確定等因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　以下幾個(gè)重要方面都會(huì)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)：第一，客觀的金融市場(chǎng)狀況。金融市場(chǎng)的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的負(fù)債利息率，一旦發(fā)生市場(chǎng)波動(dòng)和政策的變動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，不合理的負(fù)債規(guī)模。負(fù)債規(guī)模越大，用于利息的費(fèi)用支出也相應(yīng)增大，由此帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，即債款的長(zhǎng)短期限結(jié)構(gòu)也對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或直接影響利潤(rùn)大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務(wù)資金利息率的不確定性。當(dāng)企業(yè)收益率高于債務(wù)資金利息率時(shí)，使用債務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能提高企業(yè)收益率；當(dāng)企業(yè)收益率低于債務(wù)資金利息率時(shí)，反而會(huì)降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導(dǎo)致資不抵債。

　　2.2投資風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　企業(yè)的投資活動(dòng)是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的.一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。投資風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而對(duì)最終收益與預(yù)期收益產(chǎn)生影響導(dǎo)致偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。

　　導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學(xué)性的直接投資過(guò)程。進(jìn)行投資前，沒有科學(xué)合理的投資決策研究；投資過(guò)程中可能受到市場(chǎng)行情、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、物資供應(yīng)等種種原因的影響；投資后的運(yùn)營(yíng)又會(huì)受到通貨膨脹、市場(chǎng)供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來(lái)直接投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購(gòu)貨單位收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。

　　賬款的回收時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和賬款的回收數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)成因的兩個(gè)主要表現(xiàn)。當(dāng)客戶超過(guò)信用期限未及時(shí)付款或者無(wú)法收回全額賬款，可能使得拖欠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　收益分配是企業(yè)利潤(rùn)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是資本的提供者對(duì)收益總額進(jìn)行分割的活動(dòng)。收益分配的風(fēng)險(xiǎn)則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)源于人們認(rèn)識(shí)的局限性和客觀事實(shí)變化的不可預(yù)見性，因此它是客觀存在且不可避免的。收益的確認(rèn)方式和會(huì)計(jì)記賬方式，以及對(duì)分配時(shí)間、形式和金額的把握都會(huì)帶來(lái)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)進(jìn)行籌資前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周密的財(cái)務(wù)分析和全面的市場(chǎng)調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，正確合理地全面監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并分析不同渠道資金的成本以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應(yīng)�；I資時(shí)需注意科學(xué)合理確定負(fù)債規(guī)模和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇正確的籌資方式和時(shí)機(jī)，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)一步防范籌資風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，需要重視籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理，在最小限度的風(fēng)險(xiǎn)下獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)管理者在拓展投資渠道時(shí)必須謹(jǐn)慎，應(yīng)著重進(jìn)行對(duì)外投資決策控制與分析，對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無(wú)其他策略可采用時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄、改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一些無(wú)法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)果斷采取現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險(xiǎn)自愿承擔(dān)下來(lái)。

　　3.3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　可以從客戶和企業(yè)自身兩個(gè)主要方面對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。客戶管理方面，首先應(yīng)當(dāng)收集全面準(zhǔn)確的客戶信息，并以此進(jìn)行資信評(píng)價(jià)和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對(duì)客戶的信用控制體系。對(duì)于企業(yè)自身管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有拖欠的應(yīng)收賬款進(jìn)行積極管理和追償，并且設(shè)置專門的賒銷和征信部門。同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門的職責(zé)，加強(qiáng)銷售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督，合力對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。

　　3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　企業(yè)可以根據(jù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，采取特定措施對(duì)其實(shí)施有效控制。對(duì)收益分配進(jìn)行管理主要由以下5種方法：第一，改進(jìn)會(huì)計(jì)方法，提升會(huì)計(jì)反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的能力；第二，對(duì)投資所需資金和時(shí)間，以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，注意考慮預(yù)算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，將籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，合理安排企業(yè)的流動(dòng)資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對(duì)收益分配向資本市場(chǎng)所傳遞的信號(hào)保持敏感，及時(shí)觀察資本市場(chǎng)可能作出的反應(yīng)，充分考慮其對(duì)企業(yè)未來(lái)籌資的影響；第五，協(xié)調(diào)與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長(zhǎng)期利益和短期利益。

　　4、結(jié)論

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在不可避免，但是在一定程度上也可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見和控制的。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 12

　　一、引言

　　隨著市場(chǎng)中金融發(fā)展的不穩(wěn)定，現(xiàn)金流量的管理受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注和重視。企業(yè)通過(guò)收集、計(jì)劃、分析、決策程序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展時(shí)期現(xiàn)金流量進(jìn)行整體、全面和系統(tǒng)的管理活動(dòng)，以對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行管理為中心，同時(shí)對(duì)企業(yè)的未來(lái)的資金流動(dòng)數(shù)量和時(shí)間對(duì)企業(yè)的資金賬目進(jìn)行整體效果的預(yù)期和規(guī)劃，起到解決企業(yè)現(xiàn)金的平衡的作用，達(dá)到控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

　　二、現(xiàn)金流量管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制定位

　　現(xiàn)金流量的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制從本質(zhì)上來(lái)講都是一樣的，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其定位自然要具有一致性，都是為了使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和控制，保證企業(yè)的運(yùn)行效率，作為風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，現(xiàn)金流量是其中的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和雇傭勞動(dòng)力以及資金是其中最主要的組成部分，因此做好現(xiàn)金流量的管理十分重要。

　　三、現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

　　現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)信息能夠體現(xiàn)出企業(yè)的可支付能力、償還資金能力以及企業(yè)的運(yùn)行狀況，在可以體現(xiàn)出的信息和數(shù)據(jù)當(dāng)中可以令企業(yè)決策者做出更為準(zhǔn)確和全面的企業(yè)決策�，F(xiàn)金流量的管理有助于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，通過(guò)現(xiàn)金流量的管理可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，減少和杜絕企業(yè)的非必要開支，體現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力以及根據(jù)市場(chǎng)的趨勢(shì)定位企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，從而保證企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，需要通過(guò)降低企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的的和可能引起的風(fēng)險(xiǎn)性因素控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于潛在的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性因素要做好有效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及早做好風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防措施。企業(yè)做好現(xiàn)金流量的管理，對(duì)于企業(yè)的資金有合理健康的使用規(guī)劃，能夠降低企業(yè)在收支雙方面的不平衡帶來(lái)的差距引起的風(fēng)險(xiǎn)。為此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，必須要做好企現(xiàn)金流量管理工作。

　　四、做好現(xiàn)金流量管理控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　�。ㄒ唬┳⒁庖�(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果出現(xiàn)企業(yè)的投資和產(chǎn)出效率超過(guò)既定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)資金斷裂的情況，資金斷裂會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其嚴(yán)重的不良影響。因此，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流量，必須要制定清晰明確的`資金流量整體規(guī)劃，使得現(xiàn)金流量的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理分配現(xiàn)金流量的使用范圍和使用項(xiàng)目。

　�。ǘ�）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督控制，提高現(xiàn)金流量的使用效率

　　在制定出現(xiàn)金流量的管理規(guī)劃后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行細(xì)節(jié)的規(guī)劃，并要加強(qiáng)在實(shí)施環(huán)節(jié)中的監(jiān)督和管理，增強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流通性，這樣現(xiàn)金的流通會(huì)更加有效率，避免企業(yè)出現(xiàn)“死賬”“、壞賬”。在企業(yè)內(nèi)部，從企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)行出發(fā)，要保證企業(yè)的不同部門做好相關(guān)工作并進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)于現(xiàn)金的使用要做好審批工作，對(duì)于相關(guān)部門需要資金的申請(qǐng)要做好相應(yīng)的申請(qǐng)和審批程序，這樣現(xiàn)金流通的順暢和健康，能夠避免由于企業(yè)自身資金問(wèn)題引起風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理預(yù)警機(jī)制

　　由于企業(yè)會(huì)可能出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)�；蛘邞�(zhàn)略決策的市場(chǎng)“錯(cuò)誤”行為，這些決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)需要建立現(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制�，F(xiàn)金流量管理需要建立有效的現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)企業(yè)的有關(guān)投資、支出可能不會(huì)帶來(lái)的預(yù)期效益、產(chǎn)出浪費(fèi)的問(wèn)題可以進(jìn)行預(yù)防和控制，提高資金使用效率，因此，要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，當(dāng)現(xiàn)金流量達(dá)到預(yù)算或者要超出預(yù)算的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行情況核實(shí)，對(duì)現(xiàn)金流量的使用進(jìn)行分析和研討，合理進(jìn)行現(xiàn)金使用。

　　（四）加強(qiáng)企業(yè)銷售和收款環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量管理

　　對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，首先要對(duì)于客戶的信息和信譽(yù)進(jìn)行情況核實(shí)，特別是在交易過(guò)程中的出現(xiàn)付款信譽(yù)的客戶要重點(diǎn)關(guān)注，在進(jìn)行款項(xiàng)的審批中要及時(shí)關(guān)注和記錄。在生產(chǎn)物品需要確保自身商品的存量和發(fā)貨時(shí)間以及銷售狀況，促進(jìn)現(xiàn)金流通速度。在收取款項(xiàng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行收款的追蹤，盡量讓客戶全額付款，對(duì)分期付款要建立檔案和賬目記錄，對(duì)于款項(xiàng)拖欠不支付要做好督促或者尋求法律工作，從而控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，現(xiàn)金流量的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，在對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。目前，受制于經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，現(xiàn)金流量的管理當(dāng)前水平依然不高，因此企業(yè)必須要更加重視現(xiàn)金流量的管理作用，從而達(dá)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展企業(yè)在市場(chǎng)中的地位的作用。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 13

　　一、引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，追尋價(jià)值最大化成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)企業(yè)，其追尋的價(jià)值創(chuàng)造不僅指當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益，更涵蓋了企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展及價(jià)值創(chuàng)造的能力。對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理明顯滯后于時(shí)代需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)‘要求更加全面、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理與之相匹配。全面風(fēng)險(xiǎn)管理方式的出現(xiàn)，在保險(xiǎn)企業(yè)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，工作效率和專業(yè)能力得到不同程度的提升，實(shí)現(xiàn)了投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合，更重要的是將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)、金融、內(nèi)控等多種策略，致力于保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值的提升，也更有利于保險(xiǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

　　我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段，因而其探索由“以最小成本實(shí)現(xiàn)最小損失”逐步向“以最小成本獲得最大安全保障”不斷過(guò)渡，而就其他企業(yè)而言，最初的價(jià)值創(chuàng)造則是與風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)成本最小的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。保險(xiǎn)企業(yè)借鑒其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)自身的特殊性，制定出既保證股東利益最大化，又實(shí)現(xiàn)對(duì)保單持有人利益的兼顧，本質(zhì)上這兩個(gè)目標(biāo)是相互對(duì)立的，但是通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以實(shí)現(xiàn)兩者關(guān)系的相互磨合，保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理存在著均衡發(fā)展的關(guān)系，不能顧此失彼，應(yīng)把握好價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為風(fēng)險(xiǎn)管理的落腳點(diǎn)及最終目標(biāo)。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的體現(xiàn)

　　(一)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能

　　保險(xiǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)主要來(lái)自客戶資源流失、銷售渠道變窄、業(yè)務(wù)量下降，營(yíng)銷人員及中介機(jī)構(gòu)的縮減、專業(yè)技術(shù)人員的缺乏等多方面，而這些危機(jī)事件一旦發(fā)生，必定致使保險(xiǎn)企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重下降，對(duì)于保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售變得尤為艱難，這樣企業(yè)的現(xiàn)金流量難以穩(wěn)定，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的情況下可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更是無(wú)從談起。而在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于可能發(fā)生的各種危機(jī)具有預(yù)見性，能提前做出危機(jī)處理的各項(xiàng)決策并切實(shí)執(zhí)行，很大程度減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，使得保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造得以實(shí)現(xiàn)。

　　(二)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

　　保險(xiǎn)企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的情況下，才能將企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制合理范圍內(nèi)，這樣對(duì)于企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，如對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性不足和企業(yè)償付能力較弱等財(cái)務(wù)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析時(shí)，要將內(nèi)外部融資比例予以協(xié)調(diào)，盡可能為企業(yè)新項(xiàng)目的投資爭(zhēng)取較為低廉的資金成本。在進(jìn)行新項(xiàng)目融資時(shí)，若能對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)信任程度和信心會(huì)不斷增大，才會(huì)增大對(duì)企業(yè)的資金投入，那么內(nèi)部現(xiàn)金流必然大于外部融資，這樣新項(xiàng)目的融資成本則更加穩(wěn)定，保險(xiǎn)企業(yè)才能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)狀況也更加良好。

　　(三)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角降低企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要涵蓋承保風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、流程控制、組合管理等多種策略的執(zhí)行下予以防控，只要保險(xiǎn)企業(yè)具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制，定能減少其發(fā)生頻率，降低保險(xiǎn)企業(yè)的資金損失，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　(四)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角抵御企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　從傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，因此，在以往對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，較少涉及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)管理者也沒有對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)予以重視。但是近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征也不斷變化，保險(xiǎn)企業(yè)與金融中介的密切相關(guān)使得保險(xiǎn)企業(yè)的混業(yè)趨勢(shì)越發(fā)明顯，這會(huì)造成分業(yè)監(jiān)管體制的不作為，企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理(Enterprise Risk Management,ERM)視角下，保險(xiǎn)企業(yè)能提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和抵御企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)安全網(wǎng)，不斷增加保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值。

　　四、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角，探索保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)路徑

　　(一)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)資本的優(yōu)化配置

　　新時(shí)期保險(xiǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造存在著密切聯(lián)系，其資本的優(yōu)化配置，能在很大程度上提升企業(yè)的資本使用效率及價(jià)值創(chuàng)造能力。首先對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的資本總量進(jìn)行分析，留存風(fēng)險(xiǎn)資本與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)資本成為新型保險(xiǎn)企業(yè)的主要資本構(gòu)成。通過(guò)分析可知:YC+OC=f(RR)+f(TR)。其中YC代表實(shí)收資本;OC代表表外資本;f (RR)代表留存風(fēng)險(xiǎn)資本;f(TR)代表轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本。從上述公式可知，保險(xiǎn)企業(yè)要對(duì)留存風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)特別關(guān)注.在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下，以恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)比率優(yōu)化資本配置，實(shí)現(xiàn)資本成本的降低，進(jìn)而不斷提升保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　(二)提升保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)性

　　現(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理及動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理為保險(xiǎn)企業(yè)的科學(xué)決策提供了基礎(chǔ)保證。風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)企業(yè)的稅收相結(jié)合，能實(shí)現(xiàn)稅收節(jié)約，為保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更大的空間。從圖1來(lái)看,A,13分別代表保險(xiǎn)企業(yè)形式好與差的情況下的兩種稅前收入，因企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)好壞難以確定，故取中間C:點(diǎn)，作為企業(yè)預(yù)期收入，那么C:D之間的差額就是風(fēng)險(xiǎn)管理下實(shí)現(xiàn)稅收的減少額，可見風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)成本的節(jié)約提供了很大空間。加之動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬測(cè)試，根據(jù)企業(yè)特征，對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效整合，并分析個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性影響‘可以及時(shí)做出資本調(diào)整‘如減少定期壽險(xiǎn)的資本配置等，對(duì)于股東價(jià)值提高可能會(huì)起到一定促進(jìn)作用。因此風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升大有裨益。

　　(三)優(yōu)化保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督

　　傳統(tǒng)的保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不高，當(dāng)前階段，保險(xiǎn)企業(yè)的`風(fēng)險(xiǎn)管理己然成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和員工信心提升不可或缺的手段。完善風(fēng)險(xiǎn)管理并實(shí)施有效監(jiān)督，成為保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)。建立明晰、高效的監(jiān)管機(jī)制，能使保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)更具完善性。此外，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督能力，可以使股東、保單持有人、各類機(jī)構(gòu)等多方利益相關(guān)者獲得較好預(yù)期，使得保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)外交流有效性大大增強(qiáng)，進(jìn)而保證企業(yè)最佳的資本水平，增加股東價(jià)值，為企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng)造奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(四)降低保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

　　保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)企業(yè)的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)主要是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整合實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。如運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)組合、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式。風(fēng)險(xiǎn)整合還可以幫助保險(xiǎn)企業(yè)降低管理成本。高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理水平可以形成產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使客戶真正從中受益，提升客戶的忠實(shí)度、如設(shè)計(jì)多層次、多年期的保險(xiǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整合的詳細(xì)分析，有助于保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握能力，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)決策的有效性。而風(fēng)險(xiǎn)管理中的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)主要是指該優(yōu)勢(shì)有利于管理成本的穩(wěn)定性，進(jìn)而提高成本計(jì)劃的有效性，有利于保險(xiǎn)企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定性。如開發(fā)多年期的非壽險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品，可以幫助保險(xiǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定收入。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得保險(xiǎn)企業(yè)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，但是保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不斷制定新制度、新決策，展開新思路，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，定能減少和降低各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的特色性發(fā)展，最終為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值提供保證、

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 14

　　關(guān)鍵詞：

　　應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)研究；防范與控制

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因除了信用交易意外，還有就是企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能夠?qū)λ�產(chǎn)生的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那么就很容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　一、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

　　（一）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)定義

　　應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的應(yīng)收賬款受到市場(chǎng)上的不穩(wěn)定因素的影響，給應(yīng)收賬款的收回帶來(lái)了阻礙，從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時(shí)或者足額收回?cái)?shù)額巨大的應(yīng)收賬款。簡(jiǎn)而言之，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不能夠及時(shí)和足額收回應(yīng)收賬款而造成的潛在的和實(shí)際的損失。

　　（二）企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即回收金額風(fēng)險(xiǎn)和回收時(shí)間不確定性。應(yīng)收賬款回收時(shí)間上的不確定性，主要是指應(yīng)收賬款的對(duì)手方超過(guò)商定的付款期限，而使賒銷企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)�；厥諗�(shù)額上的風(fēng)險(xiǎn)，也可以稱為潛在壞賬損失，是指企業(yè)無(wú)法收回全部的應(yīng)收賬款，而使部分或全部的應(yīng)收賬款成為壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，會(huì)加大企業(yè)資金的占用和增加資金成本，嚴(yán)重的會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境，甚至失靈。而應(yīng)收賬款一旦成為壞賬、死賬，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響

　　回收時(shí)間和回收數(shù)額上的不確定性，是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)積攢的應(yīng)收賬款數(shù)量難以及時(shí)消解，從而給企業(yè)產(chǎn)生許多不利的影響。

　　第一，大量占據(jù)流動(dòng)資金，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。企業(yè)在為客戶提供商品、勞務(wù)、技術(shù)以后，所應(yīng)得的款項(xiàng)卻不能夠及時(shí)的收回，就會(huì)成為企業(yè)的應(yīng)收賬款，如果企業(yè)不能對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效地管理或者對(duì)逾期不能夠收回的款項(xiàng)采取相應(yīng)的措施，將會(huì)使企業(yè)的收入與支出不相符合，擾亂企業(yè)的正常財(cái)務(wù)計(jì)劃。應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能收回或者被占用，將會(huì)直接影響企業(yè)資金的正常流動(dòng)，給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，也因此會(huì)阻礙企業(yè)的壯大。

　　第二，虛增經(jīng)營(yíng)成果，隱藏企業(yè)的潛在損失。我國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)需要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則確認(rèn)收入，在進(jìn)行信用交易時(shí)，通過(guò)信用交易獲得的收入需要計(jì)入當(dāng)期收入，而企業(yè)的通行做法卻是將其當(dāng)成實(shí)際的現(xiàn)金流，從而虛增了企業(yè)的現(xiàn)金收入。企業(yè)賬面上存在的應(yīng)收賬款，其不能夠收回的絕對(duì)數(shù)量必然要增大，而企業(yè)每年提取的壞賬準(zhǔn)備是一定的，這樣一來(lái)提取的壞賬準(zhǔn)備不能夠覆蓋實(shí)際產(chǎn)生的壞賬損失，這樣就會(huì)虛增企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，隱藏了企業(yè)的損失，也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)隱藏，為日后的發(fā)展埋下隱患。

　　第三，一定時(shí)間內(nèi)收入與支出不相符合，增加損失。信用交易可以在短期內(nèi)增加企業(yè)的市場(chǎng)銷售，為企業(yè)創(chuàng)造大量的潛在利潤(rùn)，但是這些收入并沒有實(shí)際流入企業(yè)，由于銷售的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)需要繳付相應(yīng)比例的稅費(fèi)，使企業(yè)的資金流出，增加企業(yè)的損失。

　　第四，增加企業(yè)機(jī)會(huì)成本。大量的應(yīng)收賬款等于存在于企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)，但這些資產(chǎn)收到外部因素的影響，不能夠自由的流動(dòng)，這樣就會(huì)成為企業(yè)的閑置資本，增加了機(jī)會(huì)成本。企業(yè)手中的流動(dòng)資產(chǎn)或者現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度越快越能夠增加企業(yè)的盈利，但是由于企業(yè)沒有可以有效利用應(yīng)收賬款的手段，使得應(yīng)收賬款成為流動(dòng)資產(chǎn)中的.“固定資產(chǎn)”，企業(yè)喪失了大量的盈利機(jī)會(huì)�？傊�，由于資金被大量的占用，加大了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。

　　三、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

　　第一，完善信用管理組織，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)涉及的主要就是信用風(fēng)險(xiǎn)，因此首先高度重視信用風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的一系列問(wèn)題，強(qiáng)化管理。信用風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)具有普遍性、復(fù)雜性、高難度性的風(fēng)險(xiǎn)，在管理上需要保持專業(yè)化，因此需要組建特定的部門或者組織進(jìn)行管理。企業(yè)組建的信用調(diào)控部門，需要保持足夠的獨(dú)立性，充當(dāng)各部門之間溝通的橋梁。信用調(diào)控部門的需要做的工作是：收集、分析、整理客戶信息，建立信用檔案；風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)整對(duì)客戶的應(yīng)收賬款額度；制定相關(guān)的信用管理政策等。一個(gè)獨(dú)立完整的信用調(diào)控部門可以成為連接企業(yè)各部門的橋梁，從而使管理更加科學(xué)。

　　第二，合理布局，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從客觀上評(píng)價(jià)自身綜合實(shí)力，從而制定適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到一定程度時(shí)的期望，為達(dá)到這樣的期望，企業(yè)就必須在產(chǎn)品、服務(wù)上做出相應(yīng)的改變，提高質(zhì)量、強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)。在提高商品、勞務(wù)、技術(shù)的質(zhì)量上，可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新產(chǎn)品品種等方式，向市場(chǎng)提供物美價(jià)廉的商品或提供名副其實(shí)的高質(zhì)量的勞務(wù)和技術(shù)。

　　第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理僅僅在從外部推進(jìn)是不能夠從根本上解決企業(yè)的困難局面的，因此還需要從內(nèi)部推進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化日常管理。具體來(lái)講，企業(yè)需要實(shí)時(shí)掌控應(yīng)收賬款的量、時(shí)、價(jià)等信息，設(shè)定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大評(píng)估考核力度，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將核對(duì)的結(jié)果傳遞給對(duì)手方企業(yè)，保證雙方信息的一致。

　　第四，制定合理的激勵(lì)政策及銷售回款責(zé)任制。除了在措施上保證應(yīng)收賬款的安全以外，還需要建立健全相關(guān)政策，使對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理形成常態(tài)。對(duì)于營(yíng)銷政策的制定，應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)的銷售、回款兩條線的管理策略，將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)評(píng)估考核的結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　四、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

　　企業(yè)通過(guò)上述措施強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范和控制以外，還可以通過(guò)采取合理的規(guī)避措施，轉(zhuǎn)嫁應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

　　第一，信用。信用保險(xiǎn)是保險(xiǎn)的一個(gè)險(xiǎn)種，是權(quán)利主體將與之有債務(wù)關(guān)系的對(duì)手方的信用作為保險(xiǎn)對(duì)象，向第三方機(jī)構(gòu)（主要是開設(shè)信用保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司）投保，以保證在債務(wù)人信用違約時(shí)，債權(quán)人能夠獲得相應(yīng)的補(bǔ)償。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信用保險(xiǎn)第三人的介入，是對(duì)債權(quán)人利益保障機(jī)制的一種加強(qiáng)，可以使企業(yè)更加保險(xiǎn)、專業(yè)的開展自身業(yè)務(wù)，并且有效保障應(yīng)收賬款的收回。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信用保險(xiǎn)不僅可以保障企業(yè)出口安全，而且通過(guò)金融機(jī)構(gòu)的支持，增強(qiáng)其在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。并且由于信用保險(xiǎn)的介入，企業(yè)可以較為便利的獲得的貸款支持，可以提前預(yù)知客戶的風(fēng)險(xiǎn)水平，從而降低交易風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，保理業(yè)務(wù)。保理是指與開展保理業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)之間形成的一種契約關(guān)系。根據(jù)契約關(guān)系，賣方企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等將其現(xiàn)在或?qū)��?lái)的應(yīng)收賬款的回收權(quán)轉(zhuǎn)讓給轉(zhuǎn)讓給保理商，保理商針對(duì)該企業(yè)的應(yīng)收賬款，為其提供應(yīng)收賬款融資、應(yīng)收賬款賬戶的管理、應(yīng)收賬款的催收、以及為收回應(yīng)收賬款所提供的各項(xiàng)擔(dān)保等。與信用保險(xiǎn)相比，信用保險(xiǎn)只是企業(yè)為其信用業(yè)務(wù)購(gòu)買的保險(xiǎn)，該業(yè)務(wù)的所有權(quán)還在企業(yè)自身手中，而保理服務(wù)是一種債權(quán)轉(zhuǎn)移交易，在企業(yè)與保理商進(jìn)行了保理業(yè)務(wù)之后，部分或者全部債權(quán)就相當(dāng)于出售或抵押給了保理商，企業(yè)就相應(yīng)的簡(jiǎn)化了自身對(duì)應(yīng)收賬款的管理。保理業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和演化，保理業(yè)務(wù)與信用保險(xiǎn)逐漸融合，形成了現(xiàn)在的信用保理業(yè)務(wù)，在信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，保理商通過(guò)保理業(yè)務(wù)，向企業(yè)提供更高比例的比率，降低企業(yè)的損失，從而實(shí)現(xiàn)三方共贏的局面。

　　第三，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的其他工具。轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)出了上述措施以外，還包括要求應(yīng)收賬款對(duì)手方提供相應(yīng)的擔(dān)保，如第三方擔(dān)保、信托擔(dān)保、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等，通過(guò)這些方式的擔(dān)保，可以使企業(yè)在無(wú)法正常收回應(yīng)收賬款的情況下，通過(guò)追償?shù)姆绞剑瑥牡谌�方手中索賠或者通過(guò)抵押物的拍賣來(lái)獲得彌補(bǔ)應(yīng)收賬款的資金。其次就是將應(yīng)收賬款出售，這里的出售包括兩種，一種是完全出售，也就是將應(yīng)收賬款以買斷的形式出售給專業(yè)機(jī)構(gòu)，第二種就是保留應(yīng)收賬款的所有權(quán)，以抵押的方式從銀行等金融機(jī)構(gòu)提前獲得資金，待應(yīng)收賬款收回以后，再進(jìn)行還款。這幾種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具在實(shí)踐中都獲得了較好的效果，并逐漸被企業(yè)所接受。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是一種普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，只要有信用交易的存在，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在。對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義與前瞻性的研究課題，也是國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，信用交易比例將會(huì)越來(lái)越大加大，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題會(huì)日益得到企業(yè)的重視。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 15

　　摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，并總結(jié)了內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的幾個(gè)方面，最后探究了如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高提供資料參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)一片火熱，受市場(chǎng)迫切的需要，很多資金和勞動(dòng)力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。但與此同時(shí)，也導(dǎo)致建筑安裝市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨(dú)立檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)功能的活動(dòng)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

　　建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)和盈利風(fēng)險(xiǎn)等。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能做好這些風(fēng)險(xiǎn)的管理，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　1、合同風(fēng)險(xiǎn)

　　合同風(fēng)險(xiǎn)，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于企業(yè)在參與合同競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了獲得施工合同，采取壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式，獲得施工合同。通過(guò)壓價(jià)競(jìng)標(biāo)獲取的工程施工合同，會(huì)降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲得的利潤(rùn)，由于建筑材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)和設(shè)備租賃市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工中由于對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況估計(jì)失誤或錯(cuò)誤，出現(xiàn)負(fù)盈利施工的問(wèn)題。如果企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)想要獲得盈利，還會(huì)采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來(lái)降低施工成本。無(wú)論是以微博的利潤(rùn)獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)獲得利潤(rùn)，都會(huì)導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難。

　　2、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑行業(yè)對(duì)外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購(gòu)買材料、租賃設(shè)備及無(wú)法支付人工費(fèi)用，導(dǎo)致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)

　　由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來(lái)源問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須及時(shí)回收工程款，才能開展開展其他工程項(xiàng)目的承包和建設(shè)。但受目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當(dāng)今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問(wèn)題。如果工程款不能及時(shí)回收，償還貸款，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變得舉步維艱。

　　4、盈利風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)主要是受市場(chǎng)波動(dòng)影響。如果在競(jìng)標(biāo)中，施工企業(yè)采用壓低合同總價(jià)的方式獲得合同，必然會(huì)降低其對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的抵御能力。如果市場(chǎng)人工、材料、設(shè)備租賃等成本上升過(guò)大，會(huì)使企業(yè)工項(xiàng)目無(wú)利潤(rùn)或利潤(rùn)過(guò)低的境地，這必然會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)遭受過(guò)大的盈利風(fēng)險(xiǎn)，影響其發(fā)展。

　　二、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

　　內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平三個(gè)方面。

　　1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

　　建筑安裝項(xiàng)目有著工期長(zhǎng)、工程量大、涉及工種多等特點(diǎn)，這決定了企業(yè)在項(xiàng)目安裝施工中所需要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)異�；蛉谫Y活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從而在審計(jì)工作開展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，幫助企業(yè)的`管理者和決策者采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理和應(yīng)對(duì)方式。另外，審計(jì)工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金流失情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。

　　2、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行公司董事會(huì)的決定，依法開展內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)介于董事會(huì)、總經(jīng)理和各部門之間，其獨(dú)立于其他職能部門，在開展審計(jì)工作時(shí)具有獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和審計(jì)知識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，能夠參與各種風(fēng)險(xiǎn)決策，充當(dāng)決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息直接向董事會(huì)匯報(bào)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所運(yùn)用，為決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　3、健全企業(yè)內(nèi)部控制

　　內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計(jì)整理，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效策略

　　運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)的工作職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)客觀、細(xì)致、準(zhǔn)確的科學(xué)評(píng)價(jià)，才能有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能，從財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)轉(zhuǎn)換，并由查錯(cuò)糾弊審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)或其他部門的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計(jì)保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，以內(nèi)部審計(jì)工作水平的提高，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，讓企業(yè)在項(xiàng)目承包中能夠得到預(yù)期的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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