企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15篇（優(yōu)）

　　在社會的各個領(lǐng)域，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編整理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 1

　　摘要:融資難、對融資風(fēng)險(xiǎn)管理不善一直是最為嚴(yán)重地制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。本文通過分析中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,找出其中存在的問題,進(jìn)一步針對這些問題提出相應(yīng)的改善建議。

　　關(guān)鍵詞:中小企業(yè);融資;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　近年來,中國的經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)定的發(fā)展。其中,中小企業(yè)已經(jīng)成為推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。但與此同時,隨著市場競爭日益激烈,中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的困難。其中,最為嚴(yán)重地制約中小企業(yè)發(fā)展的就是融資難與融資風(fēng)險(xiǎn)管理不善的問題。中小企業(yè)為了得到長足的發(fā)展和擴(kuò)大,必須籌集大量的資金,所以融資問題對于中小企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。中小企業(yè)本身規(guī)模較小,信用較差,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,可以抵押的資產(chǎn)較少,導(dǎo)致中小企業(yè)可籌集的資金少,且融資成本居高不下,因此,我國中小企業(yè)融資所面臨的困難很大。由此可見,對于中小企業(yè)的管理者而言,必須充分認(rèn)識并采取有效的措施來應(yīng)對中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步對融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價與管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長久發(fā)展。另一方面,提高對我國中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的管理,為中小企業(yè)融資難的`問題的解決尋找新出路,保障我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展,對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

　　一、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　西方發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)非常重視融資的風(fēng)險(xiǎn)管理,對每個融資項(xiàng)目都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,采取相應(yīng)的手段應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。但是我國的中小企業(yè)融資起步較晚,很多環(huán)節(jié)還處在摸索階段,此外受固有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響,許多人對于中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不足。同時由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、融資渠道等方面與大型企業(yè)均不同,因此二者的融資成本、收益以及風(fēng)險(xiǎn)存在差異,故中小企業(yè)難以借鑒大型企業(yè)在融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。這些導(dǎo)致了我國中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平十分落后,很難借鑒西方發(fā)達(dá)國家許多先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),一些支持風(fēng)險(xiǎn)管理所必需的客觀條件也不具備。這些因素都在一定程度上限制著中小企業(yè)融資在我國的發(fā)展。我們必須要找到我國中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,分析其成因并提出解決措施,來促進(jìn)我國中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　(一)融資渠道不暢

　　拓寬融資渠道能降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn),減少融資成本。在西方發(fā)達(dá)國家,中小企業(yè)融資渠道多種多樣,除了取得銀行貸款,許多中小企業(yè)也通過發(fā)行股票和債券來融集資金。但我國目前的政策法規(guī)對發(fā)行股票和債券存在許多限制,對發(fā)行主體有嚴(yán)格的規(guī)定,許多中小企業(yè)難以直接在金融市場進(jìn)行融資。雖然除了股票、債券等金融工具外,還有例如經(jīng)營租賃、融資租賃等其他融資方式,但總而言之,這些融資渠道中小企業(yè)應(yīng)用起來并不樂觀。此外我國的資本市場尚不成熟,融資渠道不暢,加大了中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)融資結(jié)構(gòu)不合理

　　融資結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在權(quán)益性融資與負(fù)債性融資的比例方面。我國中小企業(yè)融資大多為負(fù)債性融資,導(dǎo)致企業(yè)必須對外支付更多的利息,減少了企業(yè)的利潤,加大了企業(yè)的收益風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中,涉許很多債權(quán)債務(wù),包括長期債務(wù)與短期債務(wù)。當(dāng)企業(yè)的長期債務(wù)大于長期債權(quán)時,剩余的資金較于短期債務(wù)使得企業(yè)承擔(dān)了更多的利息;當(dāng)長期債務(wù)不足,長期債權(quán)需要用短期債務(wù)彌補(bǔ)時,由于長期債權(quán)的資產(chǎn)建設(shè)期長、回收期長,在建設(shè)期內(nèi),企業(yè)無法收回投資,加大了企業(yè)無法按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

　　我國中小企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)較薄弱且缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致其整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低,主要體現(xiàn)在對風(fēng)險(xiǎn)難以識別、難以評價、管理風(fēng)險(xiǎn)手段落后等方面。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的基本手段有以下三類:風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)都采取風(fēng)險(xiǎn)回避與風(fēng)險(xiǎn)控制兩種手段處理風(fēng)險(xiǎn),常常忽視了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)決策制度不完善

　　我國中小企業(yè)多數(shù)是家族式企業(yè),所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分,管理者素質(zhì)大多較低,管理不科學(xué)。這就導(dǎo)致管理者在進(jìn)行各項(xiàng)決策時肆意而為,決策缺乏科學(xué)性。在融資過程中,管理者少有充分分析融資資金量、企業(yè)償債能力及回收期等重要因素,導(dǎo)致中小企業(yè)難以從金融市場上融集資金。即便從金融市場之外融集資金,也難以維持企業(yè)的長期穩(wěn)定盈利,并加大了企業(yè)還本付息的壓力。此外,有些中小企業(yè)管理者信用意識淡薄,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了由于信息不對稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)政策法規(guī)不完備

　　目前的政策法規(guī)與管理服務(wù)機(jī)構(gòu)基本都是按照企業(yè)的行業(yè)和所有制性質(zhì)而定,而非按照企業(yè)規(guī)模。我國還沒有統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu),針對中小企業(yè)的政策法規(guī)尚不完善,對中小企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范,可能由于行業(yè)不同,就造成中小企業(yè)之間的適用政策法規(guī)和權(quán)利的不平等。此外,銀行、信用社等信貸部門由于中小企業(yè)可抵押資產(chǎn)少、信用差等原因?qū)χ行∑髽I(yè)歧視,造成中小企業(yè)融資難的問題。

　　三、改善中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

　　(一)拓寬中小企業(yè)融資渠道

　　當(dāng)前我國金融市場上的股票、債券等金融工具主要是針對大中型企業(yè),當(dāng)前政策法規(guī)也對中小企業(yè)不利,很多發(fā)展前景良好的中小企業(yè)因不能發(fā)行股票、債券而錯過發(fā)展機(jī)遇,因此,拓寬融資渠道對中小企業(yè)的發(fā)展非常重要。首先,應(yīng)推進(jìn)中小企業(yè)資產(chǎn)證券化。其次,應(yīng)發(fā)展并完善我國的中小企業(yè)板。第三,應(yīng)充分發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資、融資租賃、債務(wù)融資等融資渠道。第四,應(yīng)逐步規(guī)范我國民間借貸市場。此外,企業(yè)還可以嘗試員工持股等新型融資方式。

　　(二)加強(qiáng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)

　　目前我國中小企業(yè)融資信息不對稱,企業(yè)缺乏有效的信用擔(dān)保,造成銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款。所以必須建立并完善中小企業(yè)的信用評價和信用擔(dān)保體系。應(yīng)建立起全方位、多層、的中小企業(yè)融資信用評價與擔(dān)保體系,提高體系內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量。各機(jī)構(gòu)選取有經(jīng)驗(yàn)的專家組成評估團(tuán),挑選企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、市場競爭能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,發(fā)展前景、貸款使用及歸還情況等作為信用評價指標(biāo),把受評中小企業(yè)評出不同的信用等級,以此作為銀行是否對中小企業(yè)提供貸款的主要依據(jù)之一。

　　(三)優(yōu)化中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

　　目前我國很多中小企業(yè)都存在一個普遍現(xiàn)象就是融資結(jié)構(gòu)不合理,這也是造成融資風(fēng)險(xiǎn)管理不善的原因之一。要解決這個問題必須使個中小企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)狀況確定科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)。也就是處理好權(quán)益性融資與負(fù)債性融資比例關(guān)系,還有短期資金與長期資金的比例關(guān)系。權(quán)益性融資過多,雖然融資風(fēng)險(xiǎn)較低,但成本太高;負(fù)債性融資過多,雖然債務(wù)利息能起到避稅的作用,降低資本成本,但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因此,要合理確定各種融資方式的比例及償還期限等。

　　(四)提升經(jīng)營者素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力

　　中小企業(yè)只有增強(qiáng)自身實(shí)力,提高自身在市場中的地位,才能從根本上降低融資風(fēng)險(xiǎn),減少融資障礙。所以各中小企業(yè)自身必須切實(shí)提升管理者的素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)自身實(shí)力。首先,經(jīng)營者必須學(xué)習(xí)融資與經(jīng)營知識,提高經(jīng)營管理水平,選擇合適的融資方式。其次,企業(yè)應(yīng)完善自身財(cái)務(wù)管理制度,提高信息透明度。最后,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身信用管理,樹立起良好的信用觀念。

　　(五)完善國家政策與法規(guī)

　　我國應(yīng)該立足中小企業(yè)的融資特點(diǎn)和我國國情,制定適合中小企業(yè)融資的相關(guān)政策法規(guī),同時設(shè)立監(jiān)管部門,加大對中小企業(yè)融資的審批流程監(jiān)督和管理,確保在政策和法律法規(guī)的層面上使中小企業(yè)的融資有法律保障和支持。要解決中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的問題,根本上還是靠企業(yè)自身。本文的目的在于啟示中小企業(yè)要提高自身的經(jīng)營管理,強(qiáng)化信用管理。在進(jìn)行融資時,要有風(fēng)險(xiǎn)意識,要充分考慮到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),對風(fēng)險(xiǎn)加以評價與管理,并建立起一個有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)。同時,我國政府和各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該為中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境,使我國的中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn).

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 2

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　1.政策風(fēng)險(xiǎn)相對較大

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點(diǎn)，一直受到社會各界的關(guān)注。20xx年開始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調(diào)控房地產(chǎn)市場，但從20xx年下半年開始，又出現(xiàn)了政策放松的跡象。開發(fā)周期長、資金投入量大的行業(yè)特點(diǎn)，使企業(yè)本身就面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這種政策的波動和反復(fù)，無疑會增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷考驗(yàn)著管理層的經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別監(jiān)控系統(tǒng)兩個方面。這里的風(fēng)險(xiǎn)意識不僅指決策層和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。如果執(zhí)行者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，就會使企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施只停留在決策層，無法有效傳達(dá)和執(zhí)行下去，降低控制效果。另外，我國現(xiàn)在缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識別監(jiān)控系統(tǒng)和管理制度，使得企業(yè)很難及時準(zhǔn)確地識別、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加隱患。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

　　1.確立合理的市場定位，加強(qiáng)企業(yè)間合作雙贏

　　當(dāng)前的房地產(chǎn)市場中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)市場定位不清晰、一味走高端路線，降低了產(chǎn)品銷售量，又?jǐn)D占資金，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，企業(yè)應(yīng)從市場入手，將市場細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群。也可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點(diǎn)和資金實(shí)力，適當(dāng)?shù)脑黾訉τ诒Ｕ戏炕蛑械投松唐贩康拈_發(fā)建設(shè)，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強(qiáng)合作，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的方式來開發(fā)項(xiàng)目，不僅能夠減少資源的閑置浪費(fèi)，也可以分散風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。

　　2.拓寬籌資渠道，合理籌資結(jié)構(gòu)

　　目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會進(jìn)一步增加。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，平均籌資成本，力求實(shí)現(xiàn)更低的籌資成本和更小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當(dāng)、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)和發(fā)展要求的`籌資方式。

　　3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制管理

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理需求，建立一套財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控，并將現(xiàn)金流量管理納入到該體系中，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的異常征兆，迅速報(bào)警，并及時采取應(yīng)變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應(yīng)定期編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測與事后分析的有機(jī)結(jié)合,根據(jù)分析的情況制定合理的預(yù)算表，以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流量的控制約束作用。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 3

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一批大型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，并發(fā)揮著越來越重要的作用。由于大型企業(yè)具有集團(tuán)化、復(fù)雜化及國際化的特征，一旦遇到稅收制度的變革就會面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要對大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行研究。本文主要概述大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)，分析大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，并提出大企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　關(guān)鍵詞：大企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；管理

　　一、大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在不違反稅法的基礎(chǔ)上，由于沒有進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，使稅負(fù)降低而使公司的收益受到影響的一種風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)沒有正確遵守稅法的相關(guān)規(guī)定，從而使企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生具有不確定性。一方面，企業(yè)會因?yàn)闆]有按時按規(guī)定交稅而受到懲罰；另一方面，企業(yè)沒有充分利用稅法的相關(guān)規(guī)定而多付出納稅的成本，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為致命風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和低度風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)涉稅環(huán)節(jié)的不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)、加工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)和銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)納稅人的納稅義務(wù)的不同，可以將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為登記認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)、事項(xiàng)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、憑證管理風(fēng)險(xiǎn)、稅額計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)、稅收優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)、納稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和稅收救濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程為首先建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和框架，也就是進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，然后在戰(zhàn)略層面設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，接著預(yù)測并確認(rèn)可能發(fā)生并影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)；然后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，不僅對其進(jìn)行定性評估，還要進(jìn)行定量評估，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，以及產(chǎn)生什么樣的后果；根據(jù)評估結(jié)果，針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，也就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，最后是進(jìn)行控制活動，在這個過程中要按照指定的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施。

　　二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

　　對大企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在制定規(guī)范稅務(wù)防范措施之前應(yīng)當(dāng)對大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，主要原因有以下幾點(diǎn)。

　　1.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因

　　首先，大企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足。在我國，對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識要比國外發(fā)達(dá)國家晚，直到20xx年國務(wù)院才頒布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，重視企業(yè)的.稅務(wù)問題。但到現(xiàn)在，很多企業(yè)都沒有對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個全面的了解，不清楚稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會給企業(yè)造成什么損失。其次，大企業(yè)缺乏專業(yè)辦稅機(jī)構(gòu)和人員，很多時候都是由內(nèi)部的會計(jì)或出納人員辦理該項(xiàng)工作，由于工作性質(zhì)不同，沒有很好應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，大企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，結(jié)果與初始目標(biāo)偏離，那么稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也就難以落實(shí)到實(shí)處。最后，大企業(yè)稅務(wù)籌劃不當(dāng)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨著多繳納稅款的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外因

　　首先，稅收立法方面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國的法律雖然也保護(hù)納稅人的利益，但更主要的是保護(hù)國家行政權(quán)力，這樣很多時候會出現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人責(zé)權(quán)關(guān)系不對等的情況，納稅人處于相對弱勢的地位，從而導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。其次，稅法本身層面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國的法律體系當(dāng)前還不完善，稅收法律制度也會存在一些弊端，如實(shí)施條例或具體制度不相匹配，政策內(nèi)容模糊，這樣就很容易使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。再次，執(zhí)法方面的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，由于稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)之間的信息具有不對稱性，出于自身利益考慮，稅務(wù)機(jī)關(guān)有時候并不會把所有的政策都向企業(yè)宣傳，加上稅務(wù)機(jī)關(guān)在執(zhí)法過程中可能會出現(xiàn)失誤，這些都會增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、大企業(yè)有效應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　為了有效應(yīng)對大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下措施。首先，要全面、準(zhǔn)確地識別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，識別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，可以充分運(yùn)用各種方法和技術(shù)對潛在的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類和整理，并分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因。其次，可以采用情景分析法、壓力測試法、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法和敏感性分析等方法對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小及企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境采取稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施。再次，隨著信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與溝通制度來保障自身企業(yè)的利益，使企業(yè)的稅務(wù)部門、董事會、監(jiān)事會及管理層能及時對稅務(wù)進(jìn)行溝通和反饋，在具體的操作中，企業(yè)可以通過構(gòu)建和完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、構(gòu)建內(nèi)部信息溝通渠道和構(gòu)建外部信息傳遞和溝通機(jī)制這三個方面來完善企業(yè)的信息與溝通制度。最后，企業(yè)要做好稅務(wù)籌劃工作，要熟悉國家的稅收優(yōu)惠政策，如近些年頒布的區(qū)域稅收優(yōu)惠政策、和諧社會稅收優(yōu)惠政策和資源節(jié)約和環(huán)境友好的稅收優(yōu)惠等，這樣不僅利于把握國家的政策導(dǎo)向，而且能使公司獲得節(jié)稅利益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳曦.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].北京：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，20xx.

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 4

　　摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中有著重要的作用，因此，必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡要分析。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理越來越重視。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理非常為重要。財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　一、財(cái)務(wù)會計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)的意識淡薄

　　近年來，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在著隨機(jī)性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，驚惶失措，難于應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對風(fēng)險(xiǎn)評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)，如不提前管控風(fēng)險(xiǎn)，將會使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險(xiǎn)的邊緣。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

　　由于財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的主要問題，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，只能被動應(yīng)付，對風(fēng)險(xiǎn)的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補(bǔ)牢，各部門之間相互扯皮更加深了風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從容應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)襲擊，化危為安，甚至將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)為難得的機(jī)遇。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

　　有的企業(yè)，未健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實(shí)，何談風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后還有的企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導(dǎo)致了對風(fēng)險(xiǎn)辨別、評估、管控、應(yīng)對方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。

　　二、財(cái)務(wù)會計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

　　(一)提高財(cái)會人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

　　風(fēng)險(xiǎn)意識是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，對風(fēng)險(xiǎn)全面、完整、系統(tǒng)把握，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時坦誠應(yīng)對。風(fēng)險(xiǎn)，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險(xiǎn)，還包括可能取得利益的.機(jī)會，是危險(xiǎn)和機(jī)會并存。從謹(jǐn)慎性原則來看，討論風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)多思考危險(xiǎn)，多分析危險(xiǎn)原因，多預(yù)防危險(xiǎn)發(fā)生，讓事件向取得收益的機(jī)會發(fā)展。因此要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效管理。比如企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，它會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時也會帶來杠桿效應(yīng)，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負(fù)債經(jīng)營可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營，必然要付出代價，問題是什么代價，代價多大，代價是否可以彌補(bǔ)，如果收益大于代價，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富。只有對風(fēng)險(xiǎn)有了深刻認(rèn)識，才能樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　(二)完善風(fēng)險(xiǎn)考核評價機(jī)制

　　企業(yè)必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，找出和衡量風(fēng)險(xiǎn)因素、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級風(fēng)險(xiǎn)管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估簡單落后，必須完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營有效運(yùn)行。組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理評比，使風(fēng)險(xiǎn)管理處于常態(tài)化，提高財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中茁壯成長。

　　(三)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小

　　衡量風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。從財(cái)務(wù)管理角度看，風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)。對于單項(xiàng)資產(chǎn)，可以用方差、標(biāo)準(zhǔn)差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計(jì)算它們的標(biāo)準(zhǔn)差大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，標(biāo)準(zhǔn)差越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。如果它們的期望收益率不同，可以計(jì)算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。對于投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等方法衡量。風(fēng)險(xiǎn)可以分為公司風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。公司風(fēng)險(xiǎn)，是個別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，公司風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是借款引起的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別衡量它們風(fēng)險(xiǎn)大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，雖然不能通過投資組合分散市場風(fēng)險(xiǎn)，但承受市場風(fēng)險(xiǎn)也會得到市場補(bǔ)償，市場風(fēng)險(xiǎn)對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項(xiàng)資產(chǎn)和投資組合的市場風(fēng)險(xiǎn)大小。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況、運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險(xiǎn)的大小。由此可見，通過對風(fēng)險(xiǎn)定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，獲得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外收益。

　　(四)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策

　　根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇相應(yīng)的對策。風(fēng)險(xiǎn)對策一般包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。對于難以承擔(dān)墊資的投資項(xiàng)目，支出大于收益的研發(fā)項(xiàng)目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)多種經(jīng)營、組合投資等屬于減少風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)購買的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、發(fā)行債券等屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計(jì)入成本費(fèi)用、資產(chǎn)減值計(jì)提準(zhǔn)備金等屬于接受風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險(xiǎn)，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，主要是避免高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)需要得到補(bǔ)償。

　　三、優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

　　(一)提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會計(jì)人員綜合知識培訓(xùn)，提高綜合運(yùn)用能力，駕馭復(fù)雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強(qiáng)對會計(jì)人員法制教育和道德教育，讓財(cái)務(wù)會計(jì)員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實(shí)的會計(jì)信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)算、控制、評價、考核等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平。

　　(二)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的使命

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的工具，控制財(cái)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和考核財(cái)務(wù)支出的依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會計(jì)人員要落實(shí)使命，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算方法，制訂出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)財(cái)務(wù)行為指南，完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(三)建立健全崗位責(zé)任制

　　規(guī)范會計(jì)行為，提高會計(jì)工作效率，落實(shí)會計(jì)工作責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全會計(jì)崗位責(zé)任制。有了會計(jì)崗位責(zé)任制，才能使會計(jì)人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(四)建立獎懲機(jī)制

　　獎懲機(jī)制是抑惡揚(yáng)善的重要手段，對會計(jì)人員起著引導(dǎo)或威懾作用，促使會計(jì)人員自覺地做好工作。對遵循工作規(guī)范的會計(jì)人員褒獎，對違反工作規(guī)范的會計(jì)人員懲罰，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的關(guān)系，從而形成講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好工作風(fēng)尚。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的各種風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 5

　　一、民營建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　1.1成本控制不力

　　控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中面臨著建設(shè)環(huán)節(jié)多（包括前期準(zhǔn)備、勘察、設(shè)計(jì)、施工和施工過程中的管理和設(shè)備材料采購等）、建設(shè)過程長（從工程項(xiàng)目招投標(biāo)開始，直至竣工交用，并且到保修期滿，貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程）。產(chǎn)品成本形成復(fù)雜（在建設(shè)過程中，隨著設(shè)計(jì)的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結(jié)算、業(yè)主簽證，才能最終確定產(chǎn)品成本）等問題，通常導(dǎo)致產(chǎn)品成本失控。

　　1.2拖欠施工工程款嚴(yán)重

　　雖然建筑市場規(guī)模擴(kuò)大，但是往往建設(shè)資金有較大缺口。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察、設(shè)計(jì)及監(jiān)理費(fèi)用問題比較嚴(yán)重。

　　1.3安全事故頻發(fā)

　　由于建筑市場管理比較混亂，監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位，加之施工企業(yè)安全措施不完善，管理水平不高，導(dǎo)致民營建筑企業(yè)相對于國有大型企業(yè)，更容易發(fā)生安全事故，從而造成企業(yè)及社會的重大損失。

　　二、民營建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　1.建立集權(quán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

　　1.1實(shí)施會計(jì)全員委派制。由于建筑產(chǎn)品地域分布廣泛，不便于總部監(jiān)督，因此在財(cái)務(wù)組織上更適于采取集權(quán)管理的戰(zhàn)略，實(shí)施會計(jì)人員全員委派制。在這一制度下，總會計(jì)師由董事會任命，各分子單位的財(cái)務(wù)經(jīng)理由總會計(jì)師直接委派，財(cái)務(wù)經(jīng)理再直接任免各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員。這種方式能夠有效地?cái)[脫會計(jì)人員與單位之間的依附關(guān)系，使會計(jì)人員的工作相對獨(dú)立，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進(jìn)而使會計(jì)工作進(jìn)入一個良性的循環(huán)。

　　1.2健全財(cái)務(wù)管理制度。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實(shí)證明有關(guān)企業(yè)經(jīng)營失敗，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要。企業(yè)的管理制度按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的系統(tǒng)，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經(jīng)營管理制度和公司作業(yè)管理制度四個層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門管理制度、業(yè)務(wù)管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實(shí)施細(xì)則等。全面系統(tǒng)的`管理制度框架應(yīng)該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　1.3將財(cái)務(wù)管理職能獨(dú)立出來。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，因其管理范圍廣，管理內(nèi)容復(fù)雜，通常都作為獨(dú)立的部門以提高財(cái)務(wù)管理管理效率。通常，財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)包括：制定實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)管理制度以及內(nèi)部審計(jì)、委托審計(jì)的規(guī)章、制度等；對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動開展事前、事中審計(jì)，最大程度防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)；融資及管理資金，對集團(tuán)公司營運(yùn)資金管理與監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營決策提出建議；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各級控股公司財(cái)務(wù)、審計(jì)工作的管理與監(jiān)督工作，對財(cái)務(wù)委派人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理等。

　　2.開展有效的資產(chǎn)管理。

　　2.1成立內(nèi)部銀行，充分發(fā)揮資金蓄水池作用。由于建筑企業(yè)的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業(yè)會設(shè)立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數(shù)量會很驚人。因此，如果成立企業(yè)內(nèi)部銀行，將外部銀行結(jié)算、信貸、代收、代支等職能引入集團(tuán)內(nèi)部，則可在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑、融通資金的運(yùn)用，加速資金周轉(zhuǎn)速度。此外，還可將集中起來的閑散資金進(jìn)行短期無風(fēng)險(xiǎn)投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內(nèi)部銀行，統(tǒng)一結(jié)算辦法、統(tǒng)一銀行賬號、統(tǒng)一對外開具發(fā)票的整體會計(jì)核算，能真實(shí)反映各核算單位全部經(jīng)濟(jì)活動中的往來關(guān)系和企業(yè)的經(jīng)營狀況，便于對分、子公司有效監(jiān)督、考核、控制。

　　2.2實(shí)行資產(chǎn)有償使用，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會占用公司大量資產(chǎn)，如房屋、機(jī)器設(shè)備等，但有些固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用并不計(jì)入各項(xiàng)產(chǎn)品的成本，這會導(dǎo)致虛增利潤，同時也使公司承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果將各獨(dú)立核算單位使用的房屋、設(shè)備都按一定標(biāo)準(zhǔn)收取資產(chǎn)占用費(fèi)，則既可以促進(jìn)下屬單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理，又能體現(xiàn)誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團(tuán)總公司的應(yīng)得利益。

　　3.加強(qiáng)安全管理

　　建筑企業(yè)自身是建筑預(yù)防事故的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，利用多種方式創(chuàng)造適合自身發(fā)展的的企業(yè)安全文化，使建筑工作者在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。其次，要向?qū)�業(yè)技術(shù)化管理轉(zhuǎn)變，逐步放棄過去的經(jīng)驗(yàn)管理模式，轉(zhuǎn)而更多依靠技術(shù)水平的提高和專業(yè)素養(yǎng)以及管理隊(duì)伍的專業(yè)化的提升。以適應(yīng)建筑安全管理專業(yè)化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢。最后，應(yīng)加強(qiáng)對職工上崗特別是特種工種人員的培訓(xùn)和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機(jī)制，樹立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強(qiáng)市場競爭能力，從容應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。

　　作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學(xué) 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 6

　　摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因?yàn)樵诟母镩_放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟(jì)市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財(cái)務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因?yàn)槭袌鲎兓�和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國大部分私企在財(cái)務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，私企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；優(yōu)化

　　引言

　　在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟(jì)帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險(xiǎn)控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作刻不容緩，因?yàn)樵谄髽I(yè)前期運(yùn)行中財(cái)務(wù)問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財(cái)務(wù)問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。

　　一、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槠涔ぷ髂康�，都是對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析解決，并對企業(yè)運(yùn)行中各種活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財(cái)務(wù)活動正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，首先就要對所有活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關(guān)管理人員對每一項(xiàng)活動進(jìn)行評估，還要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后，還要利用科學(xué)對比方式來對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評測，風(fēng)險(xiǎn)等級評測是財(cái)務(wù)管理中最為重要的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力是否過硬。在對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分析時，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估，避免將風(fēng)險(xiǎn)等級評估過低企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時無法承受，也不要因?yàn)閷�風(fēng)險(xiǎn)等級評估太高使企業(yè)失去競爭機(jī)會。所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素

　　引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況有很多，就財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資金投入風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及資金分配風(fēng)險(xiǎn)等，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析[2]。

　　（一）管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟(jì)以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國家來說還是十分不足，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開始重視起來，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還能夠大幅提升，但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，可是這些部門在實(shí)際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險(xiǎn)評價以及風(fēng)險(xiǎn)等級評估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　�。ǘ�）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化當(dāng)前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境去運(yùn)行的`，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因?yàn)檫@些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強(qiáng)烈影響，從而為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴(kuò)大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關(guān)注企業(yè)市場占有率這一問題，又因?yàn)槲覈�發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進(jìn)行信用消費(fèi)模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財(cái)務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并伴隨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。（四）缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，我國部分企業(yè)因?yàn)橘Y金等原因，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才求賢若渴，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，無法為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題也無法及時解決，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。

　　三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因?yàn)楦鞣N原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門就會有效降低風(fēng)險(xiǎn)，就算風(fēng)險(xiǎn)無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門并且風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實(shí)用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說，沒有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險(xiǎn)程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實(shí)就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制除了上面提到的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中還有很多原因會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，其中監(jiān)督機(jī)制不足也是重要因素。因?yàn)橐粋�企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，私企在運(yùn)行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險(xiǎn)被觸發(fā)時沒有相應(yīng)解決對策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險(xiǎn)，無法繼續(xù)正常運(yùn)行[4]。

　�。ㄈ�）缺乏國家政策的支持在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強(qiáng)各項(xiàng)能力，同時還需要國家來進(jìn)行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒�，通過相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費(fèi)項(xiàng)目較多，還伴隨著重復(fù)收費(fèi)和收稅，有些地方政府部門更是把私企當(dāng)作攤派各種費(fèi)用的對象，導(dǎo)致部分私企財(cái)務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。

　　四、如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財(cái)務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，在企業(yè)運(yùn)行中，還要對管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）建立高效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因?yàn)橛幸恍┬⌒推髽I(yè)對于財(cái)會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運(yùn)行一般不會去管理財(cái)會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對企業(yè)賬目的監(jiān)督機(jī)制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財(cái)會賬目統(tǒng)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進(jìn)行核對堅(jiān)決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大對財(cái)會人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴(kuò)大，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)不會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

　�。ㄈ�）國家應(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注因?yàn)槭撬接忻駹I企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會因?yàn)橘J款風(fēng)險(xiǎn)較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國相關(guān)部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)下這一市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。這時企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場經(jīng)濟(jì)對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點(diǎn)應(yīng)考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財(cái)務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過的風(fēng)險(xiǎn)中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機(jī)制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，并且要以財(cái)務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過多去關(guān)注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 7

　　內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)建立一個合理的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的體系是十分重要的。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題時，問題產(chǎn)生的根源歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是首位重視內(nèi)部控制工作。如今預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念將內(nèi)部控制從過程控制提升到風(fēng)險(xiǎn)控制，提升了內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。只有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭時具有優(yōu)勢和生存能力。

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已成為極其廣泛運(yùn)用的名詞。它是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該更重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預(yù)防和控制，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，而內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，正因?yàn)橛辛素?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才需要內(nèi)部控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、監(jiān)督與控制工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題

　　1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識

　　一些企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，對企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動，就不可避免地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�？偹�周知，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動，還是企業(yè)籌資活動、投資活動，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要企業(yè)給予正確認(rèn)識并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻對企業(yè)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知，缺乏足夠認(rèn)識和了解，甚至是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的錯誤認(rèn)識，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，如認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無形的”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理無關(guān)，就是內(nèi)部牽制，這樣做會導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制手段和防范措施。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不健全

　　一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立，內(nèi)部控制無法真正落實(shí)，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關(guān)系混亂的層面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)責(zé)任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)對發(fā)現(xiàn)的問題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。受利益驅(qū)動、重經(jīng)營、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我防范、自我約束機(jī)制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度失控、失效和無法實(shí)施。一些企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預(yù)見性，往往不能及時制定出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度。由于企業(yè)的管理習(xí)慣和特點(diǎn)、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。

　　3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂

　　目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督審計(jì)委員會，但是一些企業(yè)對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個比較重要的實(shí)際問題，因?yàn)槿绻麑ζ涔ぷ魅蝿?wù)定位較寬，會導(dǎo)致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制問題上，沒有充足的精力去仔細(xì)的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會是獨(dú)立于公司之外的，它是一個單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂。這就導(dǎo)致了企業(yè)在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時有效的內(nèi)部控制。一個科學(xué)并適合企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會職能明確定位會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)步成長發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。

　　4.內(nèi)部控制監(jiān)督評價機(jī)制不完善

　　內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況進(jìn)行必要的評估是十分必要的，企業(yè)需要定期開展評估，根據(jù)評估監(jiān)督的結(jié)果來完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)缺失的問題，內(nèi)部控制監(jiān)督評價機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)籌資活動、投資活動和經(jīng)營管理活動效果的反映，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時監(jiān)控和預(yù)警，可以通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實(shí)踐中，一些企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)主管不善于運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通常情況下造成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，勢必導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題的成因

　　1.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性缺乏認(rèn)識

　　企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層來看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性缺乏足夠的認(rèn)識，甚至些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，雖然了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件時，明顯的表現(xiàn)出應(yīng)變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財(cái)務(wù)基層人員來看，由于財(cái)務(wù)基層人員長期堅(jiān)持本崗位工作，認(rèn)為執(zhí)行崗位責(zé)任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒有系統(tǒng)和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性都缺乏認(rèn)識，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時，財(cái)務(wù)基層人員難以提出有效的預(yù)防和應(yīng)對措施。甚至一些基層財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作存在消極態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大提高。

　　2.管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)

　　以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長兼任總經(jīng)理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導(dǎo)致董事會監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個體利益、操縱經(jīng)營活動，這樣做無疑會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)樯鲜龅钠髽I(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制相對薄弱。

　　3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能混淆

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見的。然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理層對內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用存在認(rèn)識上的誤區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計(jì)的意識薄弱，經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計(jì)職能被弱化，最終導(dǎo)致無法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)能有效的`改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在實(shí)踐中，由于企業(yè)與上級企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴(yán)重，安全性、完整性無法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場預(yù)測、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)會計(jì)等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，加大財(cái)務(wù)隱患，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

　　4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)

　　企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發(fā)生串案、窩案，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計(jì)人員鋌而走險(xiǎn)違法，使內(nèi)部控制失效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范形同虛設(shè)。有時企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來受“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕經(jīng)濟(jì)管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計(jì)監(jiān)督，忽視財(cái)政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀(jì)行為。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對策研究

　　1.樹立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)無時不在。要明確樹立企業(yè)整針體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳活動，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。樹立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，宣傳樹立和強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識宣傳活動，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，使企業(yè)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。要通過企業(yè)文化建設(shè)等工作，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的重視；通過積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識宣傳活動使管理層和員工風(fēng)險(xiǎn)意識、“自我意識”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應(yīng)普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，并通過網(wǎng)絡(luò)課程的互動交流，提髙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識的專門培訓(xùn)，把風(fēng)險(xiǎn)意識傳遞給員工，領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)工作，員工就會自然的去做，使雙方風(fēng)險(xiǎn)意識都得到提高，并且要重視對財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，把風(fēng)險(xiǎn)控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，在工作中風(fēng)險(xiǎn)評估和排除風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能掌握主動，化險(xiǎn)為夷。

　　2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的空間基礎(chǔ)是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是建立科學(xué)組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有良好的組織架構(gòu)才能為財(cái)權(quán)配置及內(nèi)控實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)獨(dú)立董事建設(shè)。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過引入獨(dú)立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，并對董事會成員進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正的規(guī)范運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系

　　企業(yè)想要強(qiáng)化自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的有效性內(nèi)部審計(jì)。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，健全和完善內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計(jì)人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)識別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)更加完善。對企業(yè)內(nèi)。部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性開展，保證企業(yè)能夠獨(dú)立按照審計(jì)委員會的要求進(jìn)行公司的審計(jì)工作。各級管理層加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系。企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的方法有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，應(yīng)該將工作的重心放在事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮薪槿脒@一方面，以防止相關(guān)問題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險(xiǎn)管理的策略制訂時融入內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

　　4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系

　　構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制。企業(yè)要理順企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報(bào)告制度，對相關(guān)報(bào)告制度進(jìn)行有效的監(jiān)測和分析，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算，以方便及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵是預(yù)警方法的運(yùn)用和財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇問題。在預(yù)警方法方面，可以從不同的角度選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營雷達(dá)圖、變量預(yù)測模型、多遠(yuǎn)判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。第三，控制漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。對于企業(yè)來說，企業(yè)選擇反映企業(yè)運(yùn)營能力、獲利能力和成長能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為監(jiān)控、預(yù)測和防范財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的融資渠道，大力開展相應(yīng)的投資、建設(shè)、融資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范起到非常重要的作用，只有健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制到位，企業(yè)財(cái)務(wù)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制上的關(guān)鍵因素，不是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制到最低點(diǎn)，而是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制在企業(yè)能預(yù)料的范疇和預(yù)期目標(biāo)要求之內(nèi)，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的最好結(jié)果。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 8

　　摘要：在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的組成部分之一，該工作就是對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行全面的收集，并進(jìn)行分析從而得出一些對企業(yè)危害較大的風(fēng)險(xiǎn)并及時給予解決，從而避免不必要的損失。而風(fēng)險(xiǎn)管理本身也是企業(yè)管理的在一個重要組成部分，影響企業(yè)建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一就是風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、管理體系的預(yù)警實(shí)現(xiàn)過程以及風(fēng)險(xiǎn)管控措施三個方面，對企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行分析，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；構(gòu)建探究

　　0引言

　　在一個企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，管理工作發(fā)揮著十分重要的地位，尤其是其中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠敏銳察覺企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)，從而施行具有針對性的解決方案。而針對企業(yè)的招投標(biāo)工作方面，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也是主要的工作內(nèi)容之一，企業(yè)大部分的項(xiàng)目來自于投標(biāo)，大部分的工作開展離不開招標(biāo)工作，這其中存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)是需要構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來加以測定的，這樣才能確保企業(yè)在最小風(fēng)險(xiǎn)的情況下得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)行的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要目的就是對企業(yè)在發(fā)展過程可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，從而及時的進(jìn)行預(yù)防和控制，保證企業(yè)能夠的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常的開展。在分析得出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)時就要及時的采取措施進(jìn)行有效的控制。相比于內(nèi)部環(huán)境管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念更為廣泛，除了內(nèi)部環(huán)境的因素外，市場因素以及社會因素和自然因素都在其考慮的范圍內(nèi)。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作是極為重要的，涉及到企業(yè)各個方面的工作，時確保且能夠順利發(fā)展的必要條件。因此，企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理上加大資金投入的力度，招聘專業(yè)的管理人才，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，還要完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　2企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的預(yù)警實(shí)現(xiàn)過程

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和處理

　　對企業(yè)招投標(biāo)工作開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，少不了事先對市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和市場環(huán)境現(xiàn)狀以及其他因素進(jìn)行了解，從而分析出對招投標(biāo)活動所能造成的風(fēng)險(xiǎn)，然后針對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)的目標(biāo)或者指定合理的解決措施，從而全面地監(jiān)控招投標(biāo)活動的整個過程。因此，想要構(gòu)建企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和處理，從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的考慮和分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的類型和來源。以某正在升級轉(zhuǎn)型的企業(yè)的為例，在企業(yè)的招標(biāo)活動中，存在著大量的對企業(yè)發(fā)展存在影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對這種情況，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該立足企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，充分掌握市場的動向以便詳細(xì)地掌握風(fēng)險(xiǎn)信息，并加強(qiáng)研究和處理工作，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警打好基礎(chǔ)。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系對企業(yè)招投標(biāo)情況的動態(tài)監(jiān)控

　　在企業(yè)參與或開展的招投標(biāo)活動中，隨著時間以及其他因素的變化，風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷的變化當(dāng)中，因此對招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程的動態(tài)性的監(jiān)控是極為必要的。首先，對于企業(yè)將會或可能會面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)信息的種類和影響力度進(jìn)行分類，從而對整個招投標(biāo)活動中的風(fēng)險(xiǎn)信息有一個大致的掌握；其次，針對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)信息有著敏銳的嗅覺，并對可能發(fā)生的變化進(jìn)行及時的反應(yīng)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警臨界值對各個時段的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析和對比，從而全面監(jiān)控各個時段風(fēng)險(xiǎn)信息的動態(tài)指數(shù)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)信息全方位全時段的監(jiān)控過程。以某鋼廠為例，如果想要為其構(gòu)建時效性較長的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就必須對招投標(biāo)活動中的采購、投資、市場價格以及項(xiàng)目實(shí)施過程等風(fēng)險(xiǎn)因素的動態(tài)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，從而確定一個合理的數(shù)值作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的臨界值，進(jìn)而對各種風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)信息的識別、評估、分析、診斷和預(yù)警

　　風(fēng)險(xiǎn)信息的識別工作主要是對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行類型和來源上的確定，從而給出相應(yīng)的反應(yīng)。關(guān)于對風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行的.評估工作和分析工作，兩者的主要內(nèi)容就是分析出風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的原因、種類、性質(zhì)以及所能造成危害，從而將這些信息傳達(dá)給風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而進(jìn)行下一步的處理。針對風(fēng)險(xiǎn)信息的診斷工作，就是對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)致的分析，從而診斷該風(fēng)險(xiǎn)所能造成的危害有哪些，確定其中主要的危害，并分析和估計(jì)出該風(fēng)險(xiǎn)未來發(fā)展的速度以及到達(dá)臨界值的時間，從而對所能造成的經(jīng)濟(jì)損失加以預(yù)測并進(jìn)行及時的預(yù)防，如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)到達(dá)了風(fēng)險(xiǎn)臨界值以上，那么風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就應(yīng)該發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，及時的向相關(guān)人員發(fā)出報(bào)警信號從而確保風(fēng)險(xiǎn)及時得到解決。

　　3企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系采取的風(fēng)險(xiǎn)管控措施

　　3.1風(fēng)險(xiǎn)評估體系的構(gòu)建

　　想要有效地對企業(yè)的招投標(biāo)活動中的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行評估和管理，必要的就是通過專業(yè)的人員對風(fēng)險(xiǎn)評估、反應(yīng)、識別以及風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行合理的控制，從而為企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)事件就是指對那些對企業(yè)可能會造成危害但是目前尚不明確的因素進(jìn)行分析。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該做到對內(nèi)部以及外部的因素進(jìn)行全方位的考慮，并充分地在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對可能發(fā)生的潛在對企業(yè)造成危害事件進(jìn)行綜合分析，從而削弱企業(yè)所受到內(nèi)外部因素影響的程度。風(fēng)險(xiǎn)事件對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作來說也會造成一定的影響。風(fēng)險(xiǎn)識別主要是指，在確定了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)后，覆蓋企業(yè)所有活動的風(fēng)險(xiǎn)分析識別工作。在這一過程中，相關(guān)人員應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)識別制度以及因素進(jìn)行全面的了解和細(xì)致的分析，從而明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別和分類是具有時效性的。進(jìn)而通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類以及追尋源頭并加以衡量達(dá)到對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身進(jìn)行評估的目的。風(fēng)險(xiǎn)評估主要指的是在對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制工作的過程中，進(jìn)行分析、辨認(rèn)、管理企業(yè)設(shè)立的機(jī)制。這一過程中需要對企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境、資產(chǎn)、經(jīng)營活動、合法性、信息系統(tǒng)等等方面的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行全面的分析，從而確定高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時間和范圍。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的辨識、分析以及評價是風(fēng)險(xiǎn)評估工作的三個方面。想要在本質(zhì)上提高企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益，從長遠(yuǎn)角度來講，提高風(fēng)險(xiǎn)意識加大對風(fēng)險(xiǎn)的研究力度是有效的途徑之一。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)就是指在完成風(fēng)險(xiǎn)的評估工作后，根據(jù)評估的結(jié)果以及企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，綜合考慮來制定或選取合理的解決和應(yīng)對措施。

　　3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制度基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)

　　在企業(yè)的招投標(biāo)活動中，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作并制定與之相關(guān)的嚴(yán)格的制度和相應(yīng)的措施，同時根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況，還應(yīng)該為企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)開展的管理和預(yù)警工作提供制度基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)以及良好的保障環(huán)境。為了更全面地構(gòu)建質(zhì)量管理等職能管理體系，并將其在規(guī)章制度的執(zhí)行中體現(xiàn)出來，我國企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理與招投標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況結(jié)合起來，編寫了《內(nèi)控手冊》這一條例；并針對招標(biāo)活動所涉及的不同類型的行業(yè)和領(lǐng)域，開展了與風(fēng)險(xiǎn)控制工作相關(guān)的一系列組織管理活動，通過了解各個企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受力和自身存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定了具有較強(qiáng)針對性且操作簡單的預(yù)防和控制措施。

　　3.3重視企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理

　　由于企業(yè)招投標(biāo)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在動態(tài)監(jiān)測的過程中，因此必須重視企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理，及時糾正招投標(biāo)活動中的不合理狀態(tài)，有效控制存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系目前得到了嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到日常的運(yùn)營活動和管理活動中來，落實(shí)崗位職責(zé)劃分，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎懲措施，積極貫徹企業(yè)制定的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度。一般來說，影響比較大、時間比較長的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率是比較低的，真正的風(fēng)險(xiǎn)都來自于日常的小風(fēng)險(xiǎn)因素的積累，因此做好日�；顒又械娘L(fēng)險(xiǎn)管理防控才能減少大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率。

　　3.4及時制定企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施

　　及時制定企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施是風(fēng)險(xiǎn)管理中危機(jī)應(yīng)對的重要方面。由于招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生比較大的影響，如果通過構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警系統(tǒng)并對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估測，然后制定一系列的應(yīng)急準(zhǔn)備措施來降低風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后的影響范圍和影響程度，那么企業(yè)面臨的潛在經(jīng)濟(jì)損失就會比較小。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理中的危機(jī)應(yīng)對措施就顯得比較重要。

　　4結(jié)語

　　從上述分析可知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，而其中針對企業(yè)招投標(biāo)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理工作更是尤為的重要。因此針對企業(yè)招投標(biāo)活動，應(yīng)該構(gòu)建一套完整全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而確保在企業(yè)承受最小風(fēng)險(xiǎn)的情況下，得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 9

　　關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

　　交易的活躍促進(jìn)了合同管理在企業(yè)管理中隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，合同管理在此種背景下逐漸被企業(yè)管理者們所重視。如何在合同管理過程中預(yù)防控制交易風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)成為擺在合同管理工作者面前的一個最重要的問題。

　　一、企業(yè)合同管理的重要性

　　合同管理是對交易的法律、業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的一種集中管控，有利于保證企業(yè)的資金、運(yùn)行管理安全。通過對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當(dāng)事人能夠從企業(yè)經(jīng)營、交易安全和法律風(fēng)險(xiǎn)等多個方面對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與管控，有利于交易平穩(wěn)進(jìn)行和企業(yè)安全經(jīng)營。

　　二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的控制措施

　　企業(yè)合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，從風(fēng)險(xiǎn)類型來看，分為交易風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；從風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要合同管理者認(rèn)真管控。交易風(fēng)險(xiǎn)是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預(yù)判錯誤導(dǎo)致的正常的商業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這是每個企業(yè)都會面臨的正常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要經(jīng)營者根據(jù)價值經(jīng)驗(yàn)和市場敏感度進(jìn)行判斷，這不僅僅是合同風(fēng)險(xiǎn)，而是整個企業(yè)的經(jīng)營利益風(fēng)險(xiǎn)，此處不予以詳細(xì)討論；法律風(fēng)險(xiǎn)則是合同管理部門的重點(diǎn)管控內(nèi)容，尤其是對交易事項(xiàng)中約定的內(nèi)容是否觸犯國家強(qiáng)制性法律法律而產(chǎn)生的合同無效結(jié)果以及還將面臨的行政、刑事處罰結(jié)果，這需要合同管理者花大力氣進(jìn)行管控警惕。除此之外，從風(fēng)險(xiǎn)存在環(huán)節(jié)來看，還有以下風(fēng)險(xiǎn)存在：

　　1.締約前的磋商環(huán)節(jié)。

　　合同簽訂之前往是要經(jīng)過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導(dǎo)致的締約過失，按照《合同法》的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由有過失的一方承擔(dān)締約過失責(zé)任，同時對無過失方也存在著信賴?yán)�益的損失。

　　2.相對人資質(zhì)審查不嚴(yán)。

　　相對人的資質(zhì)信譽(yù)狀況等內(nèi)容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點(diǎn)內(nèi)容和前置環(huán)節(jié)。我國法律現(xiàn)在雖然對于企業(yè)的經(jīng)營范圍與簽訂合同內(nèi)容不做同一性要求，但是企業(yè)在日常經(jīng)營中還是應(yīng)當(dāng)關(guān)注該擬選相對人是否具備承擔(dān)合同內(nèi)容的能力，另外對于所有類別的合同內(nèi)容相對人，都應(yīng)關(guān)注其是否具備合同內(nèi)容要求具備的特殊資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)狀況如何、履約能力等，如果經(jīng)營業(yè)績對于合同承擔(dān)具有風(fēng)險(xiǎn)影響，還應(yīng)當(dāng)在不違背法律規(guī)定的情形下，規(guī)定對經(jīng)營業(yè)績的要求內(nèi)容。同時要嚴(yán)格審核對方企業(yè)的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的'法定代表人身份證明或者委托代理人的授權(quán)委托時，避免出現(xiàn)無權(quán)代理、合同詐騙等情形。

　　3.合同條款內(nèi)容存在瑕疵。

　　合同條款是雙方權(quán)利義務(wù)設(shè)定最為直接有效的體現(xiàn)。企業(yè)在訂立合同時應(yīng)當(dāng)對直接影響雙方權(quán)利義務(wù)的重要條款，如交易內(nèi)容、規(guī)格型號、履行期限、付款時間、履行地點(diǎn)、違約情況處理、價款支付方式等內(nèi)容進(jìn)行明確而準(zhǔn)確地規(guī)定，同時應(yīng)當(dāng)審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業(yè)在交易行為中的利益。同時，有的企業(yè)合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時，不形成書面協(xié)議，僅僅進(jìn)行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因?yàn)榭陬^約定不明或者缺乏證據(jù)固定，而使得企業(yè)面臨交易糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.合同履行管理不到位。

　　合同生命周期中最重要的環(huán)節(jié)就是履行，它是關(guān)系著合同目的實(shí)現(xiàn)的最根本因素，更應(yīng)該引起合同管理人員的高度重視。但是在企業(yè)管理過程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經(jīng)歷放在前期的合同磋商、簽訂過程當(dāng)中，而對于合同的履行管理采取放任態(tài)度，僅僅由合同的具體執(zhí)行部門負(fù)責(zé)。這雖然體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實(shí)現(xiàn)，合同管理部門應(yīng)當(dāng)對合同進(jìn)行全過程的監(jiān)管，在合同簽訂后要認(rèn)真與合同執(zhí)行人員進(jìn)行主要內(nèi)容和條款的溝通，并在合同履行過程中和履行后進(jìn)行監(jiān)管檢查，監(jiān)控實(shí)際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護(hù)企業(yè)交易利益和交易安全。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的體系對策

　　1.注重加強(qiáng)對合同相關(guān)人員的素質(zhì)、能力、態(tài)度培訓(xùn)。

　　針對不同崗位、不同職責(zé)的合同相關(guān)人員，根據(jù)其合同處理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置，進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)。如，對于合同辦理人員，重點(diǎn)加強(qiáng)加強(qiáng)合同辦理基礎(chǔ)管理要求和責(zé)任意識的培訓(xùn)；對于合同審核人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其法律知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及審核態(tài)度的培訓(xùn)等。

　　2.建立完善的合同管理結(jié)構(gòu)和人員。

　　合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要相關(guān)人員的相互配合和彼此監(jiān)督，是一項(xiàng)具有延續(xù)性的重點(diǎn)工作，因此不能完全地進(jìn)行臨時性機(jī)構(gòu)和人員的代管。這樣容易導(dǎo)致職責(zé)不請，責(zé)任心不強(qiáng)。通過設(shè)定專業(yè)健全的合同管理機(jī)構(gòu)和專職合格的合同管理人員，不僅能夠提高合同管理的嚴(yán)肅性，還能保證合同管理的權(quán)責(zé)明確，從而提高合同管理質(zhì)量，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 10

　　一、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

　　(一)成本管理的內(nèi)涵

　　成本管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項(xiàng)成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分動員和組織企業(yè)全體人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。這對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義�，F(xiàn)代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規(guī)劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)對資源的重組，這是對傳統(tǒng)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主張通過深入分析來制定企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)研究的熱點(diǎn)。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會功能，是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，因而越發(fā)重要。成本規(guī)劃是伴隨著市場需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來的，旨在通過規(guī)劃來確定產(chǎn)品的類型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不斷深化成本管理理念的結(jié)果。

　　(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其分類

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤影響投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，或由于匯率變動導(dǎo)致收益下降和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球化的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財(cái)、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、審計(jì)、保險(xiǎn)等不同角度研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的局面，因此，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分角度與標(biāo)準(zhǔn)也逐漸多樣化。如從風(fēng)險(xiǎn)管理的大角度而言：按照風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為可定量分析風(fēng)險(xiǎn)與不可定量分析風(fēng)險(xiǎn);按照風(fēng)險(xiǎn)因素的來源，可以分為來自企業(yè)內(nèi)部因素的風(fēng)險(xiǎn)與來自企業(yè)外部因素的風(fēng)險(xiǎn);按照風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以分為重大風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、輕度風(fēng)險(xiǎn);按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率可以分為高頻率風(fēng)險(xiǎn)、中頻率風(fēng)險(xiǎn)、低頻率風(fēng)險(xiǎn)。從信息披露與報(bào)告的需要的角度，可以分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)。從的保險(xiǎn)角度，又可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)險(xiǎn)與特定風(fēng)險(xiǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等等。然而無論風(fēng)險(xiǎn)如何劃分，防范風(fēng)險(xiǎn)才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風(fēng)險(xiǎn)類型的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，落實(shí)具體責(zé)任，這樣才能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的麻煩。

　　二、成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

　　由風(fēng)險(xiǎn)的分類可知，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、忠誠風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，而這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結(jié)果，又反過來影響到企業(yè)的成本管理。

　　在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個過程出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　從企業(yè)內(nèi)部來看，風(fēng)險(xiǎn)來自于成本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)外部來看，風(fēng)險(xiǎn)與銷售量密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)銷售量的變化合理的安排成本結(jié)構(gòu)。如：企業(yè)在面臨不確定的市場時應(yīng)盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長期資產(chǎn)投資，或者用變動成本代替固定成本;而當(dāng)市場看好時，應(yīng)及時或提前進(jìn)行固定成本投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高效率，從而獲得更大的利潤。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨銷售困境，此時就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，爭取競爭優(yōu)勢。在20xx年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，受沖擊最嚴(yán)重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車生產(chǎn)企業(yè)，在危機(jī)爆發(fā)后由于銷量減少導(dǎo)致面臨破產(chǎn)的地步。這其中的原因就在于汽車制造企業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時固定成本短期內(nèi)無法降低導(dǎo)致虧損。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)采取的關(guān)閉工廠、裁員等應(yīng)對危機(jī)的措施都是為了改善成本管理。因此，加強(qiáng)成本管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。

　　成本管理不善會增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而如果企業(yè)有效化解了風(fēng)險(xiǎn)能加強(qiáng)和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。

　　三、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的幾點(diǎn)建議

　　在理清了成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系后，結(jié)合部分企業(yè)在成本管理與風(fēng)險(xiǎn)處理方面存在的一些問題，提出建議，旨在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)的日常成本管理

　　雖然日常成本管理是項(xiàng)非常普通的工作，但從成本管理的角度來看，卻是一件很有難度的工作，每一個企業(yè)由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的可行性、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實(shí)到實(shí)處。具體而言，企業(yè)要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的制度，落實(shí)責(zé)任，積極構(gòu)建以資金、固定費(fèi)用以及變動成本為中心的使用、核算、監(jiān)督體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及時進(jìn)行成本預(yù)測，并把勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，充分調(diào)動員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。

　　(二)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部價值鏈條，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理

　　在企業(yè)內(nèi)部，價值鏈條上的每一項(xiàng)活動之間都有著密切的聯(lián)系。例如，從買進(jìn)原材料到生產(chǎn)經(jīng)營過程到發(fā)放貨物、市場營銷，再到企業(yè)的.基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等等，各項(xiàng)活動之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷，都會造成整個系統(tǒng)的混亂，帶來大量的風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部價值鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)施全面管理，及時評估風(fēng)險(xiǎn)，并及時采取措施分散、轉(zhuǎn)移與控制風(fēng)險(xiǎn)，使其保持在可以接受的范圍內(nèi)，這樣才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部價值鏈條上的最大增值。

　　(三)充分利用各種閑置資源

　　我們所說的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開發(fā)的礦物資源，未被使用的廠房、倉庫以及機(jī)械設(shè)備等等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，這些資源本身具有使用價值，需要投入大量的成本，因此，對于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過租賃、合作開發(fā)，讓渡使用權(quán)等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

　　企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于控制成本、化解風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的作用，因此，有必要推動企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)�？梢詮囊韵聨讉�方面著手：第一，完善內(nèi)部控制的環(huán)境。控制環(huán)境作為一種氛圍，對企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識的提高以及員工自覺性的增強(qiáng)都有非常重要的影響。第二，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。依據(jù)《公司法》的要求，企業(yè)要加強(qiáng)以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營為手段、以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營管理的健康發(fā)展。第三，忠實(shí)過程控制。具體而言，可以通過招聘、自薦等形式來選拔企業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識，依法辦事，建立健全責(zé)任體系，適度激勵。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。對于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓(xùn)以及科技開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第五，發(fā)展內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督的目的在于規(guī)范與明晰，通過有效地監(jiān)督，可以確保且也得更想工作都進(jìn)入依法治理的軌道，這對于成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范也有非常積極地效果。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 11

　　摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，必須選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和途徑，以拋磚引玉，推動國有企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；制度

　　企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的進(jìn)展情況、預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰(zhàn)。大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，必須選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于實(shí)際財(cái)務(wù)活動與計(jì)劃結(jié)果存在偏差而引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度也在發(fā)生變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，從而很難對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)避。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的分析，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。對于大型國有企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)活動的各個方面，包括資金、資產(chǎn)、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于財(cái)務(wù)活動的整個過程中，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。通過對財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，提高企業(yè)利潤。

　　二、大型國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

　　市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，為使企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財(cái)務(wù)狀況滿足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)沒有構(gòu)建完善的.財(cái)務(wù)控制制度，在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大量的應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，若不能及時收回，便會嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。在現(xiàn)有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權(quán)責(zé)分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內(nèi)部的管理體系較為傳統(tǒng)，無法適應(yīng)時代發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念較為僵化，無法達(dá)到管理的預(yù)期效果。同時，企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)也存在不合理的現(xiàn)象，使相關(guān)工作無法有效落實(shí)。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度有待于完善，缺乏完善的規(guī)章制度，且在財(cái)務(wù)政策的制定和落實(shí)上也存在一定的差別。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，很多費(fèi)用支出不合理，且上報(bào)審核過程過于簡單，沒有嚴(yán)格的審批流程。

　　三、大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

　　（一）完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

　　財(cái)務(wù)活動對企業(yè)的經(jīng)營具有一定影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，應(yīng)確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)活動的有序進(jìn)行離不開監(jiān)督工作，為保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證企業(yè)內(nèi)部的明確分工，通過分級監(jiān)管的方式，使各項(xiàng)工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等信息進(jìn)行分析和預(yù)測，形成完善的監(jiān)管流程，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的穩(wěn)定性。在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時，應(yīng)保證各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃和規(guī)章制度進(jìn)行，減少違規(guī)行為，使每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，各部門按照相關(guān)規(guī)定工作。

　�。ǘ�）保持穩(wěn)定的資金供給

　　充足的資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的基本條件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，應(yīng)加快存貨的周轉(zhuǎn)速度保證資金能夠及時收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對資金的使用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動資金比重�？梢酝ㄟ^制定適當(dāng)?shù)募�勵政策促進(jìn)企業(yè)的貨物銷售，加快資金的收回。同時，也可以對員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿�提高員工的工作積極性，更好的落實(shí)相關(guān)政策。在企業(yè)資金出現(xiàn)短缺時，應(yīng)及時采取有效的措施，通過財(cái)政供給、貸款等方式補(bǔ)足缺口，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。

　�。ㄈ�）合理分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在大型國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，為使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)充分掌握自身的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)狀況，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到分散和轉(zhuǎn)移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過購買保險(xiǎn)的方式，選擇合適的保險(xiǎn)品種，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，保證企業(yè)的根本利益。在進(jìn)行投資時，可以采取多元化戰(zhàn)略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（四）提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

　　財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時，應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)知，時刻做好防范，避免風(fēng)險(xiǎn)來臨無法應(yīng)對�？梢酝ㄟ^定期培訓(xùn)的方式，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和防范措施，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責(zé)分工，不同人員應(yīng)相互配合，以保證對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的應(yīng)對能力。通過樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　四、結(jié)語

　　在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理工作起到主要的支配作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，應(yīng)充分改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，保證各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關(guān)問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]陸小虎.大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建[J].財(cái)會通訊,20xx(02).

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 12

　　在國家不斷地對小微企業(yè)加大扶持力度的形勢下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數(shù)量與日俱增，但相對于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運(yùn)用家庭經(jīng)營模式較多，人員偏少、資金問題嚴(yán)重、賬務(wù)體系不完善、部門設(shè)置簡單等諸多問題對于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負(fù)面的影響.會計(jì)代理記賬服務(wù)項(xiàng)目是以社會化服務(wù)為基礎(chǔ)的一種新形勢下會計(jì)解決方案，而會計(jì)代理記賬與財(cái)務(wù)管理方面越來越專業(yè)化也越來越受到小微企業(yè)的重視和認(rèn)可.會計(jì)代理記賬對于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變等方面有著積極的影響。但是我們也要看到會計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)的不足之處，例如規(guī)模小、從業(yè)人員素質(zhì)低、監(jiān)管不足等問題，小微企業(yè)要積極地應(yīng)對這些問題并做好及早的預(yù)防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　一、小微企業(yè)會計(jì)代理記賬現(xiàn)狀

　　我國中小企業(yè)數(shù)量一直占有我國企業(yè)數(shù)量的絕大多數(shù)比例，但是由于規(guī)模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會計(jì)代理記賬成為會計(jì)核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會計(jì)管理人才短缺的嚴(yán)重問題，供應(yīng)了市場，穩(wěn)定了當(dāng)前形勢下小微企業(yè)的健康發(fā)展.

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在發(fā)達(dá)地區(qū)，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報(bào)等項(xiàng)目中，并且相較于企業(yè)正式會計(jì)人員，會計(jì)代理記賬在費(fèi)用方面也有著足夠的優(yōu)勢.

　　二、小微企業(yè)會計(jì)代理記賬優(yōu)勢及作用

　　小微企業(yè)會計(jì)打理記賬的優(yōu)勢和作用主要體現(xiàn)在三方面：

　　首先，代理記賬機(jī)構(gòu)是有著專業(yè)技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)，對于國家稅收稅務(wù)法律法規(guī)政策都有較深的理解，可以對企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效提高，并同時對企業(yè)稅收進(jìn)行籌劃咨詢，這對于小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本.

　　一般情況而言，如企業(yè)需聘請專責(zé)賬務(wù)人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學(xué)歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才則需更多資金，但是如若選擇會計(jì)代理服務(wù)，則大概只需支付 1,000 元左右的費(fèi)用，便能夠滿足企業(yè)會計(jì)核算和報(bào)稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等各項(xiàng)工作委托于會計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)來幫助完成；最后，會計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會計(jì)專業(yè)人員來負(fù)責(zé)，這樣的代理記賬機(jī)構(gòu)使得他們有了更多學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會，這無疑增加了行業(yè)內(nèi)的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯的操作平臺。

　　三、小微企業(yè)會計(jì)代理記賬風(fēng)險(xiǎn)管理問題

　　1、法律法規(guī)不健全。會計(jì)代理記賬方面，目前相關(guān)法律法規(guī)并不健全，這與我國關(guān)于會計(jì)代理記賬起步較晚有一定關(guān)系。并且相關(guān)法律的具體實(shí)施細(xì)則也并沒有出臺，這就造成了政府監(jiān)管部門對于會計(jì)代理記賬行業(yè)沒有相關(guān)的法律依據(jù)，這就使得監(jiān)管難以具體進(jìn)行，扶持政策也相應(yīng)的很少，這對于會計(jì)代理記賬有著一定的限制，難以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

　　2、認(rèn)識不足。主要是針對于企業(yè)對于會計(jì)代理記賬行業(yè)的認(rèn)識，會計(jì)代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務(wù)項(xiàng)目難以擴(kuò)大的主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會聘請兼職會計(jì)師進(jìn)行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務(wù)水平和誠信狀態(tài)難以進(jìn)行有效規(guī)范，使得小微企業(yè)權(quán)益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來，許多會計(jì)代理記賬公司采用電話宣傳來進(jìn)行宣傳，但是過于頻繁也使得很大一部分受眾對此反感，出發(fā)點(diǎn)是好的，但最終反而難以達(dá)到應(yīng)有的效果.

　　3、監(jiān)管不到位.會計(jì)代理機(jī)構(gòu)成立后，主要是由工商管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒有對會計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)范，對于相應(yīng)的業(yè)務(wù)質(zhì)量也沒有明顯措施進(jìn)行有效監(jiān)督，難以指導(dǎo)會計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導(dǎo)作用.

　　與此同時很多機(jī)構(gòu)并沒有取得相應(yīng)的許可便進(jìn)行業(yè)務(wù)開展，人員也有部分沒有從業(yè)資格，這樣的情況很難對會計(jì)代理質(zhì)量進(jìn)行保證，國家監(jiān)管部門對于這方面人員和機(jī)構(gòu)也難以進(jìn)行有效的監(jiān)管監(jiān)控.

　　4、會計(jì)代理從業(yè)人員問題.會計(jì)代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質(zhì)的專業(yè)型人才進(jìn)駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)理論支持，也很難在工作過程中進(jìn)行代理記賬質(zhì)量保證.

　　5、行業(yè)內(nèi)部問題.會計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)由于目前的大多數(shù)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)范疇受到部分限制，正規(guī)的代理機(jī)構(gòu)也要受到部分個人代賬或者非專業(yè)機(jī)構(gòu)的惡性競爭，故而價格不得不控制在很低的范圍內(nèi)，這對于服務(wù)質(zhì)量的要求就很難保證。還有一些形式的違規(guī)違法操作，也尤為突出。

　　6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務(wù)和履行自己的職責(zé)，而并沒有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠?qū)�互相的工作滿意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對企業(yè)發(fā)展有所影響的同時，也使得會計(jì)代理機(jī)構(gòu)難以保證代理記賬質(zhì)量。這都給企業(yè)會計(jì)代理記賬帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、小微企業(yè)會計(jì)代理記賬風(fēng)險(xiǎn)管理措施建議

　　1、完善法律法規(guī)。會計(jì)代理記賬有一定的風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)的不完善是重要原因，政府部門需要實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際情況，盡快將會計(jì)代理記賬實(shí)施細(xì)則和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行制定并規(guī)范操作，對雙方的權(quán)利義務(wù)一并進(jìn)行明確，明確法律責(zé)任，以此來對代理記賬進(jìn)行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規(guī)范會計(jì)代理記賬行業(yè)。

　　2、對會計(jì)代理記賬進(jìn)行積極宣傳推廣。現(xiàn)今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規(guī)范代理記賬機(jī)構(gòu)的影響，對會計(jì)代理記賬行業(yè)有著部分偏見，也有的小微企業(yè)甚至不知道會計(jì)代理記賬，這就要求代理記賬機(jī)構(gòu)要對本身進(jìn)行有效宣傳，可以借助現(xiàn)今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、舉辦講座、座談會等多方面進(jìn)行推廣宣傳，也可以推廣免費(fèi)咨詢的業(yè)務(wù)吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認(rèn)同，同時政府也要做好引導(dǎo)工作。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督。當(dāng)前，在會計(jì)代理記賬現(xiàn)狀下，政府部門要加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督力度，對不規(guī)范的代理記賬公司進(jìn)行及時的整頓。不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于不規(guī)范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個人要及時進(jìn)行糾正或?qū)嵭刑幜P并取締，保證會計(jì)代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量.

　　4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。會計(jì)代理記賬人員要有良好的'職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德意識，加強(qiáng)自律，工作嚴(yán)謹(jǐn)，要做到知法守法，避免違規(guī)操作和違法行為的發(fā)生.會計(jì)人員首先要具備專業(yè)的會計(jì)知識基礎(chǔ)，時刻提高自身的業(yè)務(wù)水平，與時俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.會計(jì)代理機(jī)構(gòu)也要對旗下員工多進(jìn)行再教育和學(xué)歷提升，以達(dá)到更好的業(yè)務(wù)水平服務(wù)小微企業(yè)，建立自身形象.

　　5、對會計(jì)代理行業(yè)進(jìn)行規(guī)范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴(yán)格的規(guī)范來對代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的制約和要求，這樣形成行為規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則，才能對代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員進(jìn)行更好的管理并形成很好的獎懲依據(jù).執(zhí)業(yè)規(guī)范，也需要增強(qiáng)從業(yè)會計(jì)人員對于服務(wù)企業(yè)的意識，利用本身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時地做出分析評價，對于委托單位存在的問題要及時地溝通并進(jìn)行調(diào)整和修正.

　　6、加強(qiáng)溝通。小微企業(yè)和會計(jì)代理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)溝通，雙方要互利互惠，和諧統(tǒng)一的促進(jìn)發(fā)展，做到互相學(xué)習(xí)、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實(shí)利益，更要認(rèn)真對待精誠合作.委托代理雙方要加強(qiáng)溝通，保證代理記賬順利進(jìn)行.

　　五、結(jié)束語

　　小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)的重要保障，而會計(jì)代理記賬行業(yè)的發(fā)展對于小微企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，只有多方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、制定行業(yè)規(guī)范、完善法律法規(guī)、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強(qiáng)溝通、互惠互利、履行自身責(zé)任義務(wù)、精誠合作才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)小微企業(yè)與會計(jì)代理機(jī)構(gòu)都能穩(wěn)定發(fā)展。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳軍。小微企業(yè)會計(jì)代理的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），20xx.6.

　　[2]吳利雄。現(xiàn)代企業(yè)代理記賬行業(yè)存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家，20xx.20.

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 13

　　很多企業(yè)在簽訂勞動用工合同及實(shí)踐和執(zhí)行的過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行法律的規(guī)定。在簽訂合同之前，履行合同的過程中，存在沒有依據(jù)法律規(guī)定而造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。在用工結(jié)束后，企業(yè)對勞動關(guān)系進(jìn)行解除時，在管理上也會存在很多風(fēng)險(xiǎn)和疏忽�！秳趧雍贤�法》的頒布和實(shí)施，給企業(yè)勞動合同管理帶來挑戰(zhàn)，它在有效保護(hù)普通職工合法權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理也提出了更高的要求。企業(yè)必須嚴(yán)格按照法律程序和要求與勞動者之間簽訂合理的《勞動合同》，并做好勞動合同的管理工作，嚴(yán)格按照勞動合同履行自己的職責(zé)和義務(wù)；同時，勞動者也可以通過法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益。如果企業(yè)為了自身的利益無視法律要求，必然會對企業(yè)的人力資源管理工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)勞動合同的管理工作，提高人力資源管理工作人員的法律意識和工作責(zé)任感，有效規(guī)避企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加快的新時期，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，大部分企業(yè)把主要精力放在了如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益上，卻對人力資源管理工作重視不夠，以至于在人力資源管理中出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如招聘到的員工綜合素質(zhì)不夠高，不符合企業(yè)發(fā)展的需求、對員工的培訓(xùn)工作不到位、員工對企業(yè)的新政策或薪資制度不滿意、高級技術(shù)人員或骨干突然離職等等，都屬于人力資源中的風(fēng)險(xiǎn)問題。這些看似與企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)的問題，其實(shí)會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至還有可能對企業(yè)造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的過程中，必須對企業(yè)的人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)引起高度的重視，尤其是當(dāng)前的高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)，對高等技術(shù)人才和學(xué)習(xí)型人才的依賴性比較大，更應(yīng)該重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題。下面就我國當(dāng)前的企業(yè)中的人力資源管理工作中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題分析如下：

　　（一）人力資源管理不到位導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、企業(yè)沒有和勞動者之間簽訂合法的勞動合同就用工。自20xx年1月1日起新的《勞動合同法》實(shí)施以來，有部分企業(yè)仍然無視合同法的存在，不和勞動者之間簽訂合法的勞動合同，主要表現(xiàn)在以下兩種情況：一是企業(yè)在勞動者工作一個月以后簽訂了勞動合同，這種情況是符合國家的相關(guān)法律規(guī)定的；另一種是勞動者工作時間超出了一個月甚至更長時間才補(bǔ)簽勞動合同的，這種情況就違背了國家的相關(guān)法律規(guī)定，是應(yīng)該受到相應(yīng)的法律懲罰的。在新的《勞動合同法》中有明確的規(guī)定，企業(yè)除了要支付給員工在滿一個月而沒有達(dá)到一年的期間內(nèi)的員工的2倍工資之外，還需要與員工補(bǔ)簽勞動合同，在員工不愿與企業(yè)訂立勞動關(guān)系時才終止勞動合同。2、勞動者由于非個人原因更換工作工齡沒有連續(xù)計(jì)算。按照新的《勞動合同法》中相關(guān)條例規(guī)定，勞動者如果不是因?yàn)閭�人原因而更換了工作崗位或工作單位，勞動者在當(dāng)前工作崗位或工作單位的工齡應(yīng)該延續(xù)上一個工作崗位或工作單位連續(xù)計(jì)算，而不是從新計(jì)算工齡。由于這一點(diǎn)和以前的國家的相關(guān)規(guī)定有所改變，因此很容易在這一點(diǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　（二）人力資源管理經(jīng)濟(jì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂的人力資源管理經(jīng)濟(jì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，就是指由于企業(yè)中途終止了勞動合同或沒有按照勞動合同來履行自己的職責(zé)而是違規(guī)操作，從而導(dǎo)致了需要按照法律程序支付給勞動者相應(yīng)的補(bǔ)償金或上交一定的罰款。國家在新的《勞動合同法》中有特別明確的規(guī)定，如果企業(yè)單方面中途終止了勞動合同的履行，必須支付給勞動者相應(yīng)的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且補(bǔ)償金數(shù)額為合同終止簽訂一個月的平均收入（含稅費(fèi)）。企業(yè)的這種由于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)通常都是一直存在的，只是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是以隱性的形式存在的。企業(yè)終止合同會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損，那么如果企業(yè)不終止合同是不是就萬事大吉了呢？答案是否定的。不終止勞動合同只是暫時延緩了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而已，因?yàn)閯趧优汕踩藛T同樣受到國家的《勞動合同法》的保護(hù)，勞動派遣單位付給勞動者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也是一個不小的數(shù)目。

　　（三）企業(yè)違規(guī)操作帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、自企業(yè)和勞動者建立雇傭關(guān)系之日起，雇傭關(guān)系達(dá)到一個月但是還不滿一年的情況下，如果企業(yè)仍然沒有和勞動者之間簽訂合法的勞動合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付勞動者雙倍的工資。2、企業(yè)無視相關(guān)規(guī)定，沒有和勞動者簽訂“無固定期限”的勞動合同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從簽訂合同之日起，支付勞動者雙倍的工資。3、企業(yè)不顧勞動者利益，違反國家相關(guān)的法律規(guī)定，私自解除和勞動者之間的勞動合同，企業(yè)必須支付勞動者雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、企業(yè)違反國家的相關(guān)法律規(guī)定，不按照常規(guī)支付勞動者報(bào)酬，勞動者加班時也不按照國家的相關(guān)規(guī)定支付，這種情況下，企業(yè)必須向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　（四）人力資源機(jī)制帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　我國的《勞動合同法》明確規(guī)定，勞動者只要在同一個企業(yè)連續(xù)工作滿十年的.，“連續(xù)二次訂立固定期限勞動合同”的，就可以與該用人單位簽訂“無固定期限勞動合同”。這一規(guī)定在一定程度上相應(yīng)地提高了企業(yè)中簽訂“無固定期限勞動合同”的勞動者的數(shù)量，促進(jìn)了企業(yè)中的勞動合同朝著長期化發(fā)展的趨勢，相應(yīng)地減少了企業(yè)中勞動者的頻繁流動現(xiàn)象，有效避免了企業(yè)或用人單位隨意終止勞動合同進(jìn)行人員調(diào)整的現(xiàn)象，促進(jìn)了勞動者的穩(wěn)定就業(yè)，但是對企業(yè)的靈活用人機(jī)制產(chǎn)生一定的影響，影響了在市場上的競爭力。

　　二、強(qiáng)化勞動合同管理在化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

　　勞動合同是明確用人單位或企業(yè)和勞動者之間的一種法律形式，同時也是人力資源管理工作中的一個重要組成部分。加強(qiáng)和完善勞動合同的管理工作對于促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。這不僅是因?yàn)閯趧雍贤�可以約束企業(yè)中不和諧現(xiàn)象的滋生，更重要的是可以為企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行新員工的專業(yè)培訓(xùn)、績效考核、獎罰制度、薪酬制定等各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。但是，如果企業(yè)的相應(yīng)的勞動合同管理在制定不完善，就有可能在勞動合同的履行過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，阻礙企業(yè)的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)或用人單位必須提高對勞動合同的重視程度，充分發(fā)揮勞動合同在人力資源管理中的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)企業(yè)的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、強(qiáng)化勞動合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　為了能夠化解企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)對勞動合同的管理。主要從企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)這三個方面來解決。

　　（一）化解企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)人力資源機(jī)制的問題是勞動合同管理中的一個重要問題，而招聘是其中的一個方面，要招聘那些合適的人才，要嚴(yán)格制定招聘書，明確招聘的條件，強(qiáng)調(diào)要全面考察應(yīng)聘者各方面的素質(zhì)，包括工作經(jīng)歷，心理素質(zhì)等�，F(xiàn)代企業(yè)面臨的因素復(fù)雜，需要的人才類型各不相同，要根據(jù)各個崗位的需要來進(jìn)行合理招聘。采用多種用工方式，用靈活的方式來管理員工。要按照崗位的性質(zhì)來簽訂不同的勞動合同，要注重對無固定期限勞動合同的管理，是企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個良好的競爭機(jī)制。這樣才能全面化解企業(yè)企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）降低企業(yè)人力資源成本的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織，企業(yè)的人力資源成本構(gòu)成了企業(yè)支出的一部分，強(qiáng)化對勞動合同的管理，盡量降低企業(yè)的人力資源成本。一般常用的方式是通過設(shè)置勞動合同“終止準(zhǔn)備金”來合理的消化終止勞動合同的成本。另一個重要的方面就是對違規(guī)成本的控制。企業(yè)要做到規(guī)范的用工，就需要按照勞動合同簽訂的程序來進(jìn)行。企業(yè)在人力資源管理的過程中，必須依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和勞動者的具體要求，按照國家的法律程序和勞動者之間簽訂科學(xué)合理的雙方?jīng)]有爭議的勞動合同。勞動合同要以以書面形式簽訂并且經(jīng)過勞動者的簽名和企業(yè)的簽名認(rèn)可，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格按照我國《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)或用人單位要在勞動者入職一個月之內(nèi)和勞動者簽訂合法的勞動合同。明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，降低企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

　　（三）降低企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　首要前提就是依法建立和完善勞動合同制度。在建立勞動和同時，要在國家的相關(guān)法律制度下進(jìn)行，內(nèi)容包括建立必要的規(guī)章制度，建立和完善勞動合同管理制度、員工的休假和福利制度、崗位的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠讓企業(yè)有一個比較明確的管理依據(jù)。另外還要注重對勞動合同臺賬管理的建設(shè)。勞動合同不是一成不變的，對勞動合同的簽訂和變更需要有一個勞動合同臺賬來保證進(jìn)行。臺賬管理基本上包括了員工的考勤臺賬，社保臺賬，休息休假臺賬和人事管理臺賬。只有規(guī)范這些臺賬的管理，才能避免出現(xiàn)人力資源管理不到位的地方，從而規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)必須對勞動合同的管理引起高度的重視，做好勞動合同的管理工作，已發(fā)簽訂、履行、終止勞動合同，才能有效規(guī)避企業(yè)人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，通過做好企業(yè)勞動合同的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合適的人才，是企業(yè)不斷的化解人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 14

　　一、內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

　　1.內(nèi)部控制有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性

　　企業(yè)內(nèi)部控制在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，其控制內(nèi)容在不斷的加大，其面臨的問題也變得更加的艱巨，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制主要還是堅(jiān)持和修復(fù)，這已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求和企業(yè)需要。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的動力，也是風(fēng)險(xiǎn)管理有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，可以說企業(yè)的內(nèi)部控制直接決定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。因此更加科學(xué)的內(nèi)部控制方式顯得更加重要。企業(yè)采用更加科學(xué)完善的內(nèi)部控制方式，進(jìn)行內(nèi)部問題的處理，能更有效的對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)管理也顯得更加科學(xué)。以COSO所提出的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的框架為原始依據(jù)結(jié)合國內(nèi)特有的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，制定更加科學(xué)的方法或是制度解決現(xiàn)有的問題，如對于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知的不足，或是把內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)簡單的理解成立章建制等等問題�？茖W(xué)有效的內(nèi)部控制是根據(jù)多方信息而制定的，科學(xué)的內(nèi)部控制方式可以借助內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、部門配合等等的分析，對信息的可靠性、風(fēng)險(xiǎn)的破壞性等等進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，科學(xué)的減少和消除生產(chǎn)、經(jīng)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展是具有指導(dǎo)意義的。

　　2.內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)更有效的防范風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是所有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，如何有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的核心問題。在制度上，國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯然要低于國外，但國內(nèi)有自身特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理上也趨向于走自己的路，而內(nèi)部控制是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必然手段。內(nèi)部控制是保證相關(guān)資料、活動的真實(shí)性、合法性、正確性以及完整性而制定和實(shí)施的政策和程序，有效的內(nèi)部控制能高效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也能在一定程度上完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必然環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制的問題的本質(zhì)都是市場或者當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢所影響的，因此內(nèi)部控制改善能很大程度的促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。如果沒有良好的企業(yè)內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)一系列由風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的內(nèi)部混亂、組織凌亂、能力低下等等的情況，而這些問題無疑是加快企業(yè)破產(chǎn)倒閉的致命毒藥。比如國內(nèi)巨人集團(tuán)的衰敗，安然事件等等都是由于內(nèi)部控制的失誤所造成的。通過對企業(yè)內(nèi)部控制能力的加強(qiáng)和方法科學(xué)性的使用可以降低內(nèi)部控制的成本，從而減少風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率性。內(nèi)部控制要作用于風(fēng)險(xiǎn)管理就要在制度上進(jìn)行有效的完善，如內(nèi)部控制的企業(yè)地位以及內(nèi)部的`監(jiān)督制度等等。當(dāng)然內(nèi)部控制的方式是多樣的，但在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)之間聯(lián)系的要求下，內(nèi)部控制必然是能成為更加有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一種長效機(jī)制。

　　二、結(jié)語

　　企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主體表現(xiàn)形式，而企業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下也是在不斷的遭遇各種新型的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理也成為所以企業(yè)需要攻克的一大難題。風(fēng)險(xiǎn)管理是針對與企業(yè)所遇風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制主要是針對企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制自然更在一定程度上促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行。內(nèi)部控制不僅能使得風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)性，還能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理評估機(jī)制的完善。故而在風(fēng)險(xiǎn)管理的要求下，內(nèi)部控制依據(jù)自身特點(diǎn)已成為企業(yè)風(fēng)范風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 15

　　[摘要]零售企業(yè)的跨國營銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流，然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述

　　一、引言

　　對今天的零售企業(yè)來說，國際化是一個重要趨勢（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀(jì)90年代以來，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國營銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因?yàn)闆]有正視風(fēng)險(xiǎn)管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺[3]。顯然，零售企業(yè)在國際化進(jìn)程中由于其跨國經(jīng)營的性質(zhì)，其營銷活動面臨著比國內(nèi)企業(yè)更多、更復(fù)雜、破壞力也更強(qiáng)的國際風(fēng)險(xiǎn)，零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究逐漸引起國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)的定義

　　風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性。經(jīng)濟(jì),企業(yè)觀察經(jīng)濟(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失機(jī)會，這表明風(fēng)險(xiǎn)是一種面臨損失的可能性狀況，也表明風(fēng)險(xiǎn)是在一定狀況下的概率度；統(tǒng)計(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差度，使用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)差來衡量風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)學(xué)者把風(fēng)險(xiǎn)定義為一個事件的實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的客觀概率。

　　本研究采用決策理論家的定義，他們把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為客觀的不確定性和主觀的不確定性�？陀^的不確定性是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差，它可以使用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具加以度量；主觀的不確定性是個人對客觀風(fēng)險(xiǎn)的評估，它同人的知識、經(jīng)驗(yàn)、精神和心理狀態(tài)有關(guān)。

　　（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

　　美國學(xué)者Christin（1997）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風(fēng)險(xiǎn)，，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國學(xué)者Willins,Lichard.Hans（1996）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對風(fēng)險(xiǎn)的'鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失控制在最低限度的管理方法。我國的陳佳貫(20xx)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用最為經(jīng)濟(jì)合理的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。可見，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟(jì)利益或社會效果；風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法。

　　三、跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究

　　隨著跨國企業(yè)不斷向全球化拓展以及國際競爭的不斷加劇，跨國企業(yè)將面臨更復(fù)雜的國際風(fēng)險(xiǎn)。Gloshal(1987)就曾論述到，對于跨國企業(yè)的管理者而言，風(fēng)險(xiǎn)控制是三個戰(zhàn)略目標(biāo)之一[4]。

　　1987年，Beamish和Banks提出存在兩種類型的東道國風(fēng)險(xiǎn)：情境風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影響國際市場進(jìn)入模式選擇的兩個變量是環(huán)境變量和交易變量。

　　1992年，Miller提出了一個由三部分變量構(gòu)成的、完整的國際風(fēng)險(xiǎn)模式。這三部分是：一般環(huán)境的不確定性；行業(yè)的不確定性；特定企業(yè)的不確定性[5]。Miller的這篇文章在學(xué)術(shù)界引起了極大的反響，他第一次對公司進(jìn)入國際市場面臨的不確定性進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的分類，并提出一體化框架，為后來的研究提供了很好的指引，讓更多學(xué)者投入到國際風(fēng)險(xiǎn)的研究之中。

　　1995年，荷蘭學(xué)者KelthD.Brouthers從實(shí)證的角度對Miller提出的一體化框架進(jìn)行了檢驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上對一體化模型進(jìn)行了補(bǔ)充。Bruthers將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩大類，即管理控制風(fēng)險(xiǎn)和市場復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)：管理控制風(fēng)險(xiǎn)，由管理經(jīng)驗(yàn)、文化差異和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三個變量構(gòu)成；市場復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)，包括影響企業(yè)進(jìn)入市場的能力、分銷產(chǎn)品/服務(wù)的能力和企業(yè)的獲利能力[6]。在我國，許暉等學(xué)者又對此模型加以擴(kuò)展,借鑒Root（1994）對國際市場進(jìn)入模式?jīng)Q策影響因素的研究[7]，構(gòu)建一體化國際風(fēng)險(xiǎn)感知模型。許暉等人認(rèn)為國際風(fēng)險(xiǎn)的感知主要由三部分構(gòu)成,其中控制風(fēng)險(xiǎn)變量與以下三點(diǎn)相關(guān):管理層對風(fēng)險(xiǎn)控制的意愿；管理層對目標(biāo)市場的認(rèn)知程度；替代的控制機(jī)制的可獲取性[8]。

　　四、零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究

　　商業(yè)（包括零售）領(lǐng)域內(nèi)稍具規(guī)模的對外直接投資開始于20世紀(jì)70年代，到20世紀(jì)90年代以后，以零售企業(yè)為主的跨國營銷活動進(jìn)入高潮，國際化戰(zhàn)略成為零售商的一個重大公司戰(zhàn)略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,20xx)[9]，在大多數(shù)零售商中應(yīng)用。綜觀國內(nèi)外理論研究，學(xué)者們主要從以下三方面對零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。

　�。ㄒ唬┝闶燮髽I(yè)海外市場選擇中的風(fēng)險(xiǎn)評估

　　在對零售商海外市場選擇時，海外市場風(fēng)險(xiǎn)是重要的評估方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，經(jīng)濟(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)作為其中主要的變量，占了40%的權(quán)重，可見海外市場選擇上面，市場風(fēng)險(xiǎn)是其主要的評估變量。從風(fēng)險(xiǎn)角度看，海外市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間往往也具有一定的連帶關(guān)系，零售商海外擴(kuò)張時往往關(guān)注那些政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定的市場。

　　BenounandHelies-Hassid(1993)將影響零售商海外市場的因素模型化，他認(rèn)為零售商對海外目標(biāo)市場的選擇的外部限制包括政治風(fēng)險(xiǎn)，資金返還，法律進(jìn)入障礙，國家財(cái)政可靠性[10]。Koch(20xx)也認(rèn)為零售商海外市場選擇的外部因素包括國家市場潛力、市場的競爭地位、預(yù)期的海外市場風(fēng)險(xiǎn)[11]。

　　（二）基于進(jìn)入戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　有學(xué)者將零售企業(yè)開展跨國營銷的戰(zhàn)略研究與風(fēng)險(xiǎn)的探討相結(jié)合，許暉（20xx）針對跨國企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)感知與國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略決策的進(jìn)行互動研究，采用實(shí)證研究的方法證明，不同的國際風(fēng)險(xiǎn)對國際市場進(jìn)入模式的影響也將不同，從而對其風(fēng)險(xiǎn)的感知將影響到企業(yè)選擇國際市場進(jìn)入模式的決策[12]。對零售商海外市場進(jìn)入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可[13]。根據(jù)McGoldrick（1995）的分析，零售商進(jìn)入海外市場的方式主要由許可、租約或附屬經(jīng)營、特許、合資、收購以及自我進(jìn)入六種類型。如表1，許可（licensing）主要指零售商許可海外銷售機(jī)構(gòu)以銷售自有品牌的方式進(jìn)入，與其他進(jìn)入方式相比，使用許可的方式進(jìn)入國外市場，零售商只需要極少的前期投資，風(fēng)險(xiǎn)最低，但對海外市場的控制程度也最低；租約或附屬經(jīng)營（concessions）同樣是低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的進(jìn)入方式，主要指在大型店鋪里店中店的經(jīng)營；特許（Franchising）進(jìn)入方式與許可進(jìn)入方式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方經(jīng)營方面的指導(dǎo)與幫助，該方式在海外市場保持一定的控制水平以及成本投入與風(fēng)險(xiǎn)之間實(shí)現(xiàn)了平衡；合資（jointventure）是指與熟悉本地市場的合作伙伴合資經(jīng)營，合資方式縮短了進(jìn)入新市場的適應(yīng)時間，減少了成本與風(fēng)險(xiǎn)，成本與控制水平居中；并購（merger&acquisition）的進(jìn)入速度快，但是成本與風(fēng)險(xiǎn)也極高；自我進(jìn)入（self-startentry）的進(jìn)入方式對海外市場控制程度最高，但是投入資金多，成本巨大，且可能遇到較大的政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。

　　表1六種進(jìn)入戰(zhàn)略選擇的特征

　　首先，對零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)的研究還缺乏系統(tǒng)的理論體系和框架。雖然Miller的一體化跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)模型得到大多數(shù)學(xué)者的認(rèn)同，但如何運(yùn)用于零售企業(yè)還沒有學(xué)者進(jìn)行研究。

　　其次，零售企業(yè)跨國營銷中，風(fēng)險(xiǎn)管理是主要的考慮方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI中，經(jīng)濟(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)占了40%的權(quán)重。同時，EvansandMavondo（20xx）的實(shí)證研究也證實(shí)了通過風(fēng)險(xiǎn)感知可以增加零售企業(yè)的績效[14]。

　　最后，對零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)還僅停留在風(fēng)險(xiǎn)感知、風(fēng)險(xiǎn)識別階段，包括海外市場選擇中的風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)與海外市場進(jìn)入戰(zhàn)略的關(guān)系等，在對零售企業(yè)跨國營銷具體的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與策略上還沒有系統(tǒng)的理論研究，這也將是零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險(xiǎn)管理未來的主要研究方向。

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