新經濟環(huán)境對企業(yè)集團財務管理的影響探析論文
【文章摘要】在經濟全球化和區(qū)域經濟一體化的經濟環(huán)境下,原來建立在物質資本基礎上的傳統(tǒng)財務管理模式,不論是在管理理念、目標,還是在管理的內容、手段上都受到很大的沖擊,必須進行改革才能更好地適應新的環(huán)境。本文基于新經濟環(huán)境對企業(yè)集團財務管理的影響進行探討。
【關鍵詞】新經濟環(huán)境;企業(yè)集團財務管理
一、企業(yè)集團財務管理理念的變化
(一)樹立開放式的財務管理理念
在工業(yè)經濟下財務管理的內容僅局限于企業(yè)集團內部,是封閉式的。而在新經濟環(huán)境下企業(yè)集團的供應鏈涉及的內容將不僅僅局限于企業(yè)集團內部的資源,而是拓展到了企業(yè)外部,包含了集團的供應商和客戶等。財務管理作為一項貫穿企業(yè)集團各項經營活動的管理活動,也必然貫穿了集團供應鏈的始終,從封閉式走向開放式,關注企業(yè)集團內、外部的信息。
(二)樹立動態(tài)的財務管理理念
傳統(tǒng)企業(yè)集團財務管理的方法都是采用靜態(tài)財務管理的方法。在新經濟環(huán)境下企業(yè)集團可以利用高速快捷的信息傳遞,實現動態(tài)財務管理。將財務管理從事后的靜態(tài)核算發(fā)展到事前的動態(tài)核算,提高會計信息的價值。
(三)樹立理性的財務管理理念
由于不能實現信息完全共享,傳統(tǒng)企業(yè)集團財務管理的決策很多時候都是基于經營者的經驗做出的判斷。而在新經濟時代,企業(yè)集團內的信息流通快捷,管理者可以與所屬企業(yè)進行實時信息溝通,從而根據客觀條件做出理性的決策。
二、新經濟環(huán)境下企業(yè)集團財務管理模式的構建
在新經濟環(huán)境下,外部激烈的市場競爭要求企業(yè)集團采用新的組織結構,組織結構的變化必然會引起財務管理模式的變化。新的組織結構需要實行集中化的財務管理加強對下層級的財務監(jiān)控與調控的能力。針對目前財務管理模式的不足,結合知識經濟下財務管理的新變化,企業(yè)集團應該建立星型集中化的財務管理模式。
(一)星型集中化模式的構建原理
該模式主要通過在集團公司總部設立財務中心來實現集中化管理。以財務中心為核心,集中對集團內各級子公司財務機構的活動進行管理、綜合平衡,這種管理實行的是地位均等的管理,不存在由于母公司間接控股而不對其進行直接管理的情況。星型結構主要體現在財務管理的組織結構上,各子公司仍有經營的自主權,它們通過網絡直接和母公司聯系,參與集團的決策并向母公司進行信息的反饋。母公司財務中心是從集團的角度優(yōu)化配置集團內所有資源,對子公司的財務活動進行監(jiān)控,但是各子公司仍能有經營的自主權。
(二)星型集中化財務管理模式的運作基礎
1、要樹立新的財務管理觀念
在新經濟環(huán)境下企業(yè)集團生存的經濟環(huán)境、技術環(huán)境、金融環(huán)境的改變使集團的理財環(huán)境更加復雜。此外,電子商務、電子貨幣的出現、虛擬企業(yè)的組建等,都帶來了新的財務風險。為此,企業(yè)集團應樹立競爭合作、戰(zhàn)略管理和風險管理的觀念,在激烈的市場競爭中協(xié)調與其他企業(yè)之間的財務關系;并站在戰(zhàn)略管理的高度,從集團長遠目標和全局利益出發(fā),借助先進的信息監(jiān)控手段,對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測與分析,采取各種防范措施,使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度。
2、要采用新的技術——網絡財務
星型集中化的財務管理模式需要將網絡技術應用于財務管理中,從而解決如企業(yè)集團跨地區(qū)財務數據傳遞、財務報表合并、動態(tài)分析財務及資源狀況等系列問題。網絡財務管理主要是通過網絡財務軟件來執(zhí)行完成的,而網絡軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理與電子商務管理,通過網絡財務軟件實現事中動態(tài)會計核算與在線經濟資源管理,實現企業(yè)對分支機構的遠程財務管理、物質管理及諸如遠程報表、報賬、查賬等遠程控制行為。通過網絡財務管理可以實現以下功能:網絡財務信息的共享,在線管理,集中式管理,財務管理與其他業(yè)務處理的協(xié)同,動態(tài)核算管理。
三、星型集中化財務管理模式的實現
(一)集團內部財務流程的再造
在星型集中化財務管理模式下財務中心對集團內的所有財務資源進行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調配,這需要建立扁平化的財務管理組織結構,而星型的組織結構可以滿足上述要求。星型組織結構以財務中心為核心,向外輻射建一級、二級、三級子公司財務機構。各層級的子公司財務機構通過網絡直接與財務中心相聯系,這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出,可以整合集團的財務資源,實現針對集團整體的財務管理,從而有效利用企業(yè)集團的財務資源,提高企業(yè)集團財務管理的效率和效益,保證集團財務戰(zhàn)略的實現。
(二)集團內部財務與業(yè)務的協(xié)同
內部協(xié)同業(yè)務是對企業(yè)集團全程業(yè)務的協(xié)同,從網上采購到網上銷售、網上服務、網上考勤等,以及財務部門的預算控制、資金管理、網上支付、網上結算等工作的協(xié)同進行。這可以打破集團內部各部門的界限,從集團整體利益出發(fā),總體協(xié)調集團各部門的利益,從而實現企業(yè)集團整體利益最大化。
(三)集團外部財務與業(yè)務的協(xié)同
集團外部財務與業(yè)務的協(xié)同可以通過虛擬企業(yè)來實現。虛擬企業(yè)是種動態(tài)的短期戰(zhàn)略聯盟,由幾個有共同目標和合作協(xié)議的公司構成。以網絡為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,可以實現與供應鏈的協(xié)同,如網上查價、網上催賬;通過協(xié)同處理,使集團的財務資源與業(yè)務運作直接掛鉤,實現資源配置的最優(yōu)化。
【參考文獻】
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