領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理的科學決策

時間：2022-10-07 18:53:30 經(jīng)濟管理論文我要投稿

領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理中實行科學決策推薦度：
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　　領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理的科學決策【1】

領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理的科學決策

　　摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展之迅猛是我們難以想象的，企業(yè)的經(jīng)濟管理采用科學的決策將會是考驗一個領(lǐng)導者的重要指標之一，領(lǐng)導者的決策從制定到?jīng)Q定這個過程是非常重要的，關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展和生存。

　　所以科學化的決策制定和實施即是企業(yè)的發(fā)展需要，也是社會穩(wěn)定的需要，更是衡量一個領(lǐng)導者稱職與否的標準。

　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導者經(jīng)濟管理科學決策

　　1 在經(jīng)濟管理中進行科學決策是領(lǐng)導者的基本職能

　　決策是綜合考慮多項因素來權(quán)衡未來目標和實施手段的一項舉措。

　　過去科學技術(shù)比較落后，企業(yè)的活動決策往往都是根據(jù)經(jīng)驗來決定，而現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境下已經(jīng)不能再采用這種方式了。

　　科學決策和城市發(fā)展以及市場經(jīng)濟需求具有直接聯(lián)系。

　　社會化的大生產(chǎn)讓社會的生產(chǎn)力空前的強大，可是隨之而來的卻是激烈的競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境。

　　這種現(xiàn)實的情況讓企業(yè)的經(jīng)濟管理決策者的決策變得至關(guān)重要。

　　決策的正確與否和企業(yè)的命脈緊緊聯(lián)系在一起，正確的決策可以給企業(yè)帶來機遇和發(fā)展，錯誤的決策會讓企業(yè)的實力受到影響甚至是倒閉，這是從企業(yè)的角度來看，從社會的角度來看，企業(yè)是社會的重要組成，企業(yè)的發(fā)展對社會的影響極大，企業(yè)的經(jīng)濟失衡會導致社會的經(jīng)濟失衡，影響社會的穩(wěn)定，對于城市的發(fā)展也會造成負面影響，這些損失不是一個單位的損失而是一個國家的損失。

　　要想經(jīng)濟決策正確必須要依靠科學的決策來保證。

　　什么是科學的決策呢?就是決策是符合經(jīng)濟規(guī)律的需要的，也是能夠體現(xiàn)出當前境況的。

　　所以領(lǐng)導者在制定經(jīng)濟決策的時候，既要考慮到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)還需結(jié)合經(jīng)濟布局來考慮，從宏觀到微觀，從全面到細微，將經(jīng)濟價值和社會效果都考慮進去，進行辨證的討論。

　　科學決策要能夠有科學的程序、原則，能夠從定性和定量兩方面進行總結(jié)歸納，這樣才能夠使決策具有科學性。

　　2 領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理中怎樣進行科學決策

　　領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理活動中進行科學決策時必須掌握科學決策的原則，按照決策的科學程序方法進行。

　　決策的原則包括以下幾方面。

　　2.1 信息準全原則

　　信息是經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，只有獲得大量的準確真實信息，決策的方向才會正確，這些信息收集過來往往都是粗糙的，其中有真有假，需要經(jīng)過處理之后才能夠使用，所以信息的歸納、整理和選擇都非常的重要，需要經(jīng)過深度加工才能夠體現(xiàn)出其價值，為決策提供科學依據(jù)。

　　信息的準確性對經(jīng)濟決策具有直接影響，信息的真實性越高準確度越高，其科學性越高。

　　2.2 可行性原則

　　經(jīng)濟決策最終都是需要付諸行動的，因此決策是否可行是一項很重要的指標，決策必須是可實施的，需要經(jīng)過嚴密的審查和論證，對可行性進行評估，保證決策的科學性。

　　2.3 對比選優(yōu)原則

　　科學決策應(yīng)該是從多種方案中挑選出來的，是通過對比優(yōu)選而得出的。

　　如果方案僅有一個，那么就無法進行對比，所以一個項目一個決策應(yīng)該要有多個選擇，去權(quán)衡優(yōu)劣，進行挑選。

　　3 在經(jīng)濟管理中科學決策的制定

　　科學決策是事前的調(diào)查、事中的研究分析、事后的積極調(diào)整，科學的制定決策要有一個過程，一個程序，才能保證方法的正確。

　　按其客觀進程，經(jīng)濟決策程序大致可以分為以下幾個步驟。

　　3.1 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題

　　通過對有待決策的經(jīng)濟問題進行研究和提問，從起點開始尋找問題的根源。

　　問題的發(fā)現(xiàn)和尋找不是一個簡單的事情，而且確定也很嚴肅，必須要用馬克思主義理論為基礎(chǔ)，通過各種現(xiàn)代手段的支撐來完成，保證所有的工作都是以實際為準則，實事求是的對問題進行分析研究，確認經(jīng)濟活動的內(nèi)外條件和環(huán)境。

　　3.2 系統(tǒng)分析，確定目標

　　領(lǐng)導者在發(fā)現(xiàn)問題之后，需要對其進行分析以能夠保證經(jīng)濟決策目標的明確性和準確性。

　　目標的選擇失誤是錯誤決策的開始，所以目標對于經(jīng)濟決策來說具有重要的作用。

　　要用正確的目標來引領(lǐng)正確的發(fā)展，才能夠有正確的方向去尋找資料和資源，建立方案，一步一步的向目標實現(xiàn)，這是科學決策的根本方式。

　　3.3 收集資料，科學預測

　　信息系統(tǒng)是決策正確與否的依據(jù)，需要建設(shè)完整完善的信息系統(tǒng)，對信息進行收集、處理和利用。

　　不管是一個國家或是一個地區(qū)，乃至一個單位，重要的經(jīng)濟活動都需要科學決策來支撐，而信息則是為科學決策提供的最好支撐，科學決策要立足于國家自然條件和經(jīng)濟條件之上，通過對自身情況和國家的情況的了解來進行生產(chǎn)能力、技術(shù)設(shè)備、人員構(gòu)成等等的確定。

　　這些都需要信息系統(tǒng)來幫助其完成，利用科學的手段對經(jīng)濟決策所產(chǎn)生的效果和影響進行預測。

　　3.4 擬定方案，全面評估

　　解決問題要有步驟有計劃，對問題的解決途徑可以提供多種方案，從中進行篩選。

　　方案應(yīng)該要以節(jié)省、創(chuàng)新、滿足現(xiàn)實情況為基準，每一個方案都不是粗制濫造，要能夠切實執(zhí)行，能夠獲得方案執(zhí)行后的預測結(jié)果和數(shù)據(jù)，并且詳細標明其優(yōu)點和缺點。

　　這樣保證每一個方案都做到直觀、有效，供領(lǐng)導者進行斟酌。

　　方案的評估是對方案的優(yōu)劣進行分析和權(quán)衡的體現(xiàn)，對企業(yè)、國家和社會等等多方面因素進行綜合思考后，來挑選最有方案，保證方案執(zhí)行后的各方利益最大化。

　　3.5 綜合評價，方案選優(yōu)

　　對方案的最終決策把握于決策者的思考，通過對方案的優(yōu)劣利弊綜合考慮后進行的最終確定，領(lǐng)導所需要做的就是對各方案的綜合思考和篩選，要能夠從眾多方案中選中最優(yōu)方案。

　　4 科學決策的實施

　　決策的最終確定還需要最終的執(zhí)行，這個需要決策者有信心和勇氣去完成。

　　4.1 擬定實施計劃

　　通過對目標期望的研究來尋找最優(yōu)方案，然后將方案所涉及的細節(jié)實施進行確定。

　　要對各部門所要負責的工作進行確定，建立起責任制度。

　　將人員、工作內(nèi)容和工作時間都明確清楚，對整個方案的流程進行規(guī)劃，制定各階段的完成時間和安排計劃，保證計劃的每一步都能夠?qū)崿F(xiàn)，出現(xiàn)的每一個錯誤都能夠有人負責，這樣的計劃才是完善的，能夠起到指導作用。

　　4.2 建立組織，落實責任

　　決策的執(zhí)行過程要有相應(yīng)的組織來完成，通過對方案的選擇和要求來確定組織的人選，將重要的人物放到重要的崗位上，分工明確，責任清晰。

　　4.3 信息反饋，追蹤決策

　　決策執(zhí)行的每一步每一個階段都要積極的去獲得信息反饋，這樣能夠把握住決策運行的大方向，并且能夠根據(jù)當前的形式進行調(diào)整，保證調(diào)整能夠及時的生效。

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和領(lǐng)導者的決策緊密聯(lián)系，科學的決策為企業(yè)帶來的是無限的發(fā)展?jié)摿�，而錯誤的決策甚至可以摧毀一個企業(yè)。

　　領(lǐng)導者在進行經(jīng)濟決策時候要采用科學決策，過去的經(jīng)驗決策已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在多變的市場環(huán)境。

　　每一個領(lǐng)導者在做出經(jīng)濟決策的時候都要遵循科學的程序和方法，這樣才能夠減少決策失誤，為企業(yè)帶來損失。

　　領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理之中實行科學決策的過程【2】

　　【摘要】決策是領(lǐng)導者的職能，而領(lǐng)導的決策是否科學直接影響到經(jīng)濟管理的成敗，因此本論文從科學決策的具體內(nèi)涵、決策的原則與方法、決策的具體制定這幾個大的方面就領(lǐng)導應(yīng)如何在經(jīng)濟管理中實行正確的決策進行探究。

　　【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導者;經(jīng)濟管理;科學決策;決策過程

　　1、引言

　　只要是領(lǐng)導者都會涉及各種決策，而決策是否科學不僅關(guān)乎領(lǐng)導的決策能力高低更影響著所決策事情的成敗。

　　同樣的正確的決策亦是實現(xiàn)科學的經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。

　　在制定決策過程中，領(lǐng)導者應(yīng)本著科學的原則和方法來理智的進行決策制定，只有這樣才能讓制定出的決策能夠促進經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展。

　　2、科學決策的內(nèi)涵

　　決策是指在一定約束條件下，針對已定目標從多種可行方案中選出最優(yōu)或綜合出最佳方案的決定方式。

　　領(lǐng)導的主要職能之一即是制定決策。

　　科學的決策既要符合實際情況同時還要反應(yīng)客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

　　經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步在提高生產(chǎn)力的同時也給社會發(fā)展帶來了更多的競爭性和多變性。

　　對此，領(lǐng)導者只有進行科學決策才能夠滿足市場經(jīng)濟的需求以及事業(yè)的發(fā)展。

　　3、科學決策的原則

　　遵循科學決策的原則進行決策是保證決策科學性的關(guān)鍵。

　　(1)可行性原則，任何一項決策在制定和實施時都應(yīng)當確保這項決策具有實際可行性。

　　及在制定決策時要能夠結(jié)合實際情況，通過嚴肅論證、嚴格審定及最后評估來保證決策的科學性;(2)信息準全原則，決策的科學性和做出決策時信息的準全性有直接關(guān)系。

　　掌握的信息越準確、全面，其決策也就越科學;(3)對比優(yōu)選原則，很多時候在進行決策時面對的都不只一項方案，領(lǐng)導者可以結(jié)合實際的經(jīng)濟情況將這些方案進行比較、衡量，并從中選擇最優(yōu)的方案;(4)民主集中制原則，民主集中制指的是在進行決策時能夠結(jié)合大眾意見，避免重大決策的決策權(quán)掌握在少數(shù)人手里同時，大眾意見的綜合也能夠保證決策的信息量和信息的準確性。

　　4、科學決策的方法

　　4.1、經(jīng)驗判斷法

　　利用淘汰法、排隊法和歸納法進行決策判斷都屬于經(jīng)驗判斷法。

　　其中淘汰法即結(jié)合已存在的條件及標準對存在方案進行篩選，從而縮小可選擇決策的范圍;排隊法是將所有方案按照優(yōu)劣順序進行拍得與，并通過各方面的權(quán)衡比較來選擇出最優(yōu)化方案;歸納法是將所有方案中類似的進行歸類，并從每類中選出最好的方案。

　　4.2、數(shù)量分析法

　　進行決策時，往往要通過定性分析來達到分析目的，但是很多情況下一件事情總是包含著重目標、多種因素和多個變量，此時為了較精確化的定性分析就必須通過數(shù)量分析法來保證決策的準確。

　　4.3、實驗法

　　有些決策在制定時是不能利用數(shù)學方法進行分析的，此時為了保證決策的科學性，可以通過實驗法，即利用少數(shù)總結(jié)出一般的方法來實現(xiàn)對問題的分析，從而為最后的決策提供實驗依據(jù)。

　　5、制定科學化決策

　　要想制定科學化決策，就必須采用正確的方法、遵循既定的決策程序。

　　下面筆者就結(jié)合筆者自身經(jīng)驗其其他文獻參考，歸納出制定科學決策所經(jīng)過的幾個步驟。

　　5.1、實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題

　　制定決策就是為了解決問題，因此在制定決策之前就必須通過實地調(diào)查來提出和論證待解決的經(jīng)濟問題。

　　在發(fā)現(xiàn)問題時必須從實際出發(fā)，結(jié)合具體問題進行具體分析，從而確保決策能夠切實解決經(jīng)濟投資問題。

　　5.2、系統(tǒng)分析，確定決策目標

　　問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)需進行系統(tǒng)性分析，并在此基礎(chǔ)上制定正確的決策目標。

　　只有確保決策目標的正確性，才算抓住了經(jīng)濟決策的方向和要求。

　　而制定了目標的決策才能夠進行資料搜集和方案制定，進而而選擇最優(yōu)化方案打下基礎(chǔ)。

　　5.3、資料收集

　　科學決策離不開精確、充足的系統(tǒng)信息，否則制定出的決策不僅不會起到解決問題的效果同時還會引起經(jīng)濟管理上的混亂。

　　因此在制定決策時，領(lǐng)導者必須對本企業(yè)的實際生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營管理水平、國家目前的方針、政策以及同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平、用戶對企業(yè)產(chǎn)品的要求等多個方面的信息進行收集和整理，只有這樣才可以算一份信息資料充分的科學決策。

　　5.4、擬定和評估決策方案

　　擬定方案時要從多個方面上的解決途徑和方法進行分析，并從中選擇出幾個可施行同時較符合客觀實際的方案。

　　對方案進行評估即是從方案的可行性、協(xié)調(diào)性、施行效果、潛在問題及其他方面進行認真分析，綜合論證，確保方案的可行性和實施效果。

　　5.5、方案的綜合評價

　　選擇是方案擇優(yōu)決策的關(guān)鍵。

　　因此在選擇出最優(yōu)化方案時，要能夠?qū)Σ煌桨高M行綜合評價，在準確評估和認真權(quán)衡了方案的利弊后在選擇出最適合解決問題的方案。

　　身為領(lǐng)導者必須具備能夠選擇出最優(yōu)方案的能力。

　　6、結(jié)語

　　現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展創(chuàng)造出了巨大生產(chǎn)力但同時也具有著復雜性、多變性和競爭性。

　　面對復雜、激烈的市場競爭只有進行合理的經(jīng)濟決策才能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展時不會因為決策失誤而造成經(jīng)濟損失。

　　此時決策的科學性就顯得至關(guān)重要，領(lǐng)導者在進行經(jīng)濟管理時只有按照科學的決策原則、方法、程序進行決策才能夠制定出最科學的決策方案從而為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

　　參考文獻