現代經濟管理的分析論文

時間：2022-10-09 02:55:41 經濟管理論文我要投稿

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現代經濟管理的分析論文

　　現代經濟管理的分析論文1

現代經濟管理的分析論文

　　摘要：在當前的經濟體制中，企業(yè)如果缺乏創(chuàng)新能力，那么企業(yè)的發(fā)展將會受到很大的阻礙。

　　所以為了能夠適應現代的發(fā)展，只有在企業(yè)的管理上面發(fā)揮創(chuàng)新能力，具體就是加強企業(yè)的經濟管理手段，并且在創(chuàng)新的前提下對于自身的建設不能落下，這樣整樣才能夠真正的適應市場經濟的發(fā)展需求。

　　由此可以看出，只有不斷加強企業(yè)的管理，才能在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

　　關鍵詞：經濟管理;成本管理;目標

　　一、經濟管理的目標

　　對于經濟的宏觀管理，就是政府為了能夠使國民經濟正常有序的發(fā)展進行相關經濟管理手段，宏觀經濟目標的實現在很大程度上影響著管理的重點和發(fā)展方向，并且它是我國經濟活動開展好壞的主要依據，所以說，宏觀經濟管理對于經濟的發(fā)展和建設有著非常重要的地位。

　　1.目標在發(fā)生變化

　　在市場不斷發(fā)展的情況下，由于經濟的發(fā)展具體情況大不相同，導致在經濟管理的手段運用上也大相徑庭，究其原因是由于其目的發(fā)生了改變。

　　當經濟發(fā)展過于快速，隱患風險較大的情況下，就需要通過經濟管理的手段來抑制經濟的增產。

　　反之，如果經濟低迷，則經濟管理的主要任務是怎樣能夠將經濟發(fā)展進行促進。

　　由此可以看出，經濟的管理是伺機而變的，只有這樣不斷的進行調整才能保證經濟的正常健康發(fā)展。

　　2.經濟環(huán)境發(fā)生變化

　　隨著我國經濟市場不斷的融入國際市場，這就需要在經濟發(fā)展的同時，要保證經濟建設的平衡性，不能出現顧此失彼的想象，然后才是進行經濟結構的優(yōu)化和建設，這些都是能夠促進經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

　　在歷次經濟出現危機中，我們總會發(fā)現誘發(fā)因素中一定會含有整體經濟發(fā)展失衡。

　　在現在，隨著經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平和需求都在不斷的增加，在這個時期把握經濟的平衡發(fā)展尤為重要，在整個經濟的平衡中，最為主要的就是收支的平衡，一旦這方面出現問題將會對我國的整體經濟結構產生巨大的沖擊。

　　二、新的市場環(huán)境下企業(yè)目標成本管理的挑戰(zhàn)

　　1.外部環(huán)境日益復雜多變，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應變性。

　　以往的目標成本管理往往只分析企業(yè)內部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈;只重視生產環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節(jié)，缺乏應變性。

　　在這個顧客導向的時代，產量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。

　　當市場售價下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時，也許這個企業(yè)將會成為市場上下一輪的被淘汰者。

　　2.企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加強。

　　世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業(yè)同非國有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場競爭趨于白熱化。

　　傳統(tǒng)目標成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。

　　而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

　　這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。

　　只有通過比較分析競爭對手產品與本企業(yè)產品的優(yōu)劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。

　　3.消費者需求變化加快，傳統(tǒng)的目標成本分析缺乏前瞻性。

　　在今日競爭激烈的時代，產品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標成本管理不僅要研究消費者的現實需求，更要研究消費者的潛在需求。

　　國內的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現產品積壓的現象。

　　當產品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產活動都只是在增加成本。

　　然而通過對潛在需求的分析，在現階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。

　　如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產品長久的生命力服務，是我們企業(yè)目標成本管理急待解決的問題。

　　三、目標管理的改革與創(chuàng)新

　　1.樹立戰(zhàn)略目標成本意識

　　傳統(tǒng)的目標成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產品價格優(yōu)勢，卻很少從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析問題。

　　盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下目標成本管理應為戰(zhàn)略目標而服務。

　　如追求低成本先導型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產品與其競爭對手的產品存在很少的差異性。

　　因而在確定戰(zhàn)略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。

　　而為了達到相對高質量低價格這個目標，所要求的目標成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。

　　2.樹立競爭意識

　　要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

　　國內的企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。

　　具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產品找出對方的優(yōu)點，從類似品的優(yōu)點加以構想，構筑本企業(yè)產品優(yōu)化模型。

　　在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產品目標成本。

　　最后再做比較分析，完備目標成本尺度。

　　3.樹立趕超成本意識

　　企業(yè)的新產品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現有規(guī)格上加追加預測將來的機能(成本提高的要因)，而且，為了贏得市場的價格戰(zhàn)略，于是，就要設定非常嚴厲的成本目標。

　　可見，樹立趕超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能并降低價格。

　　4.以市場為導向樹立憂患意識

　　只有以市場為導向，樹立憂患意識和競爭意識，正視現實，面向市場，以用戶需要為出發(fā)點，在產品價格、質量、售后服務等方面滿足用戶的要求，才能占領市場，增加市場份額。

　　而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產品成本的高低。

　　因此，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場的關系，正確處理生產與經營的關系，瞄準市場，立足內部，科學管理。

　　用于目標成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發(fā)點，以滿足顧客需求為起點由后向前逐步推移來安排生產任務，各個生產環(huán)節(jié)的成本控制要與市場目標掛鉤。

　　同時，要求企業(yè)在供應、生產、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產，盡可能實現“零存貨”，這樣可大大削城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范減存貨帶來的資金成本和儲存成本。

　　四、總結

　　在進行經濟管理模式的建立上面，需要對于整個的市場結構進行深入的了解，掌握其特征和性質，只有這樣，才能將經濟的走向進行很好的控制，更新舊思想，接受新觀念。

　　在進行建設的過程中不能閉門造車，要多多去學習國外的這方面先進管理技術，結合自身的發(fā)展情況，將我國的經濟管理水平進行大幅度的提升。

　　現代經濟管理下風險的分析與防范2

　　摘要：文章分析當前經濟管理下的財務風險及其成因，并就如何防范和化解財務風險提出對策。

　　關鍵詞：財務風險;籌資;投資

　　一、財務風險的表現

　　(一)在籌資方面，資金結構不合理

　　籌資風險是企業(yè)因借入資金而增加喪失償債能力的可能。

　　長期以來企業(yè)對資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性，資金結構中負債資金比例過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。

　　與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風險也更大。

　　企業(yè)對擔保疏于管理，突如其來的債務負擔很可能導致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務風險。

　　(二)在投資方面，決策隨意性大

　　投資風險是由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期之目標而發(fā)生的風險，企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。

　　盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了。

　　由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失。

　　(三)在資金營運方面，管理手段落后

　　資金營運風險是現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險。

　　目前我國企業(yè)流動資產中，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。

　　一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。

　　同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

　　(四)在收益分配方面，較少考慮資本結構問題

　　收益分配風險是由于收益分配可能給企業(yè)今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。

　　在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業(yè)現金流出的現金股利分配方式;較注重企業(yè)的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。

　　與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。

　　二、財務風險的成因

　　籌資風險可以分為現金性籌資風險和收支性籌資風險兩種。

　　企業(yè)籌資風險的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部的原因。

　　而且不同的籌資風險形成的原因也不盡相同。

　　(一)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境

　　財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產生財務風險的外部原因。

　　眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。

　　財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

　　目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

　　具體表現在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產生財務風險。

　　(二)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

　　企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。

　　在現實工作中，我國許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。

　　由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現象。

　　一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業(yè)應收賬款大量增加。

　　同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。

　　大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

　　資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

　　(三)財務決策缺乏科學性導致決策失誤

　　財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。

　　避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

　　目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。

　　例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

　　決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

　　由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務風險。

　　(四)企業(yè)內部關系混亂導致財務風險增大

　　企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要原因。

　　企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。

　　例如，企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高等。

　　在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。

　　由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現象普遍存在。

　　具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業(yè)資產負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。

　　三、防范和化解財務風險的對策

　　(一)建立和完善財務預警系統(tǒng)

　　首先應編制現金流量預算，建立短期財務預警系統(tǒng)。

　　由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。

　　為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。

　　其次，確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。

　　對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。

　　其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴?/p>

　　反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標;反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標;經濟效率高低直接體現企業(yè)經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率;反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長率和資本保值增值率。

　　(二)建立和完善財務控制機制

　　選擇合理的企業(yè)集團財務管理模式，處理好集團和子公司之間的集權與分權關系。

　　在適度集權的基礎上，企業(yè)集團應建立權責利相結合的機制。

　　從集團全局出發(fā)，針對不同的職能部門規(guī)定不同的經濟責任，劃分不同的經濟職能。

　　集團財務部門加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心的建設來優(yōu)化財務管理行為。

　　為適應組織結構扁平化的發(fā)展趨勢，集團財務管理應廣泛應用現代化的網絡、信息技術，加快信息的集成化速度。

　　在企業(yè)中實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過將企業(yè)流程再造及供應鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財務資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經濟效益。

　　這既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業(yè)財產安全和財務活動效益性的有效手段。

　　(三)建立和完善財務預算管理

　　財務預算管理由集團公司組織實施和管理，實施對象包括集團本部、集團下屬企業(yè)、以及集團下屬企業(yè)的全資及控股子公司。

　　財務預算一要建立財務預算管理的組織機構。

　　即集團公司的法定代表人對集團財務預算的管理工作負總責，成立由有關職能部門組成的財務預算管理委員會，主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務預算目標。

　　二要規(guī)范財務預算的編制程序和方法。

　　根據集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，在決策的基礎上，提出企業(yè)集團財務預算目標。

　　各預算執(zhí)行部門按照企業(yè)財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案，財務預算委員會應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算執(zhí)行部門予以修正，再由財務預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行部門執(zhí)行。

　　三要做好預算的事前控制、事中控制和事后控制。

　　各預算執(zhí)行部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況，對新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，要特別注重查找原因，以提出改進經營管理的措施建議。

　　(四)建立和完善財務實時監(jiān)控

　　建立、健全內部財務監(jiān)控機制，是防范和化解財務風險的有效措施。

　　內部監(jiān)控包括會計控制和管理控制兩類。

　　集團財務監(jiān)控工作建立在各項財務預算的基礎上，保證子公司的資本結構良好，財務運作符合企業(yè)集團的整體利益，從而更好地防范和控制財務風險，促進企業(yè)集團的可持續(xù)性發(fā)展。

　　一般來講，可以向子公司派駐財務總監(jiān)，負責監(jiān)督子公司的財務行為;也可以通過董事會和監(jiān)事會對子公司進行監(jiān)控。

　　對子公司的監(jiān)控結果，主要通過考核相關的指標進行，如現金比率、流動比率、不良資產比率、資產損失比率和凈資產收益率等。

　　企業(yè)集團充分運用實時財務信息來跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團財務目標的實現。

　　參考文獻：

　　[1]馮艷.非營利組織財務風險管理研究[D].西南財經大學：西南財經大學，2009.

　　[2]張星文.集團公司財務風險管理研究[D].廣西大學：廣西大學，2011.