安全生產管理機構管理制度

時間：2024-09-25 16:56:24 制度我要投稿

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安全生產管理機構管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的安全生產管理機構管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產管理機構管理制度

安全生產管理機構管理制度1

　　第一條在本項目主要負責人的領導下開展本項目的安全生產管理工作。

　　第二條**高速公路路面三分部安全生產管理機構具有以下職責

　　(一)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

　　(二)編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

　　(三)組織或參與項目部安全生產事故應急救援預案的編制及演練;

　　(四)組織開展安全教育培訓與交流;

　　(五)協(xié)調配備項目專職安全生產管理人員;

　　(六)制定項目部安全生產檢查計劃并組織實施;

　　(七)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會;

　　(八)組織開展安全生產評優(yōu)先表彰工作;

　　(九)參加本工程生產安全事故的調查和處理工作;

　　第三條項目部安全生產管理機構專職安全生產管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責：

　�。ㄒ唬┎殚啺踩a有關資料、核實有關情況；

　　（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

　　（三）監(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況；

　�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

　　（五）對發(fā)現(xiàn)的安全生產違章違規(guī)行為安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；

　�。⿲Σ环习踩a條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的'處理決定；

　　（七）明確的其他安全生產管理職責。

安全生產管理機構管理制度2

　　1、協(xié)助決策機構和領導組織推動生產經營中的安全工作,負責制定本單位安全生產管理年度工作計劃;

　　2、協(xié)助決策機構和領導組織制定本單位年度安全生產管理目標并進行考核;

　　3、參與制定安全生產資金投入計劃和安全技術措施計劃,并具體實施或者監(jiān)督相關部門落實;

　　4、組織制訂或修訂安全生產制度、安全操作規(guī)程,對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

　　5、組織現(xiàn)場安全生產檢查,協(xié)助解決檢查出的問題,緊急情況下有權指令先行停止生產,并立即報告領導研究處理;

　　6、組織實施安全生產宣傳教育和培訓,總結和推廣安全生產的先進經驗;

　　7、按規(guī)定監(jiān)督或者及時發(fā)放勞動防護用品,并指導有關部門教育從業(yè)人員正確佩帶和使用;

　　8、參加傷亡事故的`調查和處理,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行;

　　9、本單位確定的其他安全生產管理職責。

安全生產管理機構管理制度3

　　安全生產管理機構的職責主要包括:落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格,并取得安全生產考核合格證書在企業(yè)從事安全生產管理工作的專職人員,包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員。

　　企業(yè)安全生產管理機構負責人依據企業(yè)安全生產實際,適時修訂企業(yè)安全生產規(guī)章制度,調配各級安全生產管理人員,監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構的安全生產管理工作,配合有關部門進行事故的調查處理等。

　　企業(yè)安全生產管理機構工作人員負責安全生產相關數(shù)據統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。

　　施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產巡視督查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產管理機構和工程項目經理報告;對違章指揮、違章操作的,應立即制止。

　　建筑施工總承包企業(yè)安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員應當按企業(yè)資質類別和等級足額配備,根據企業(yè)生產能力或施工規(guī)模,專職安全生產管理人員人數(shù)至少為:

　　(一)集團公司--1人/百萬平方米·年(生產能力)或每十億施工總產值·年,且不少于4人

　　(二)工程公司(分公司、區(qū)域公司)--1人/十萬平方米·年(生產能力)或每一億施工總產值·年,且不少于3人。

　　(三)專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年(生產能力)或每一億施工總產值·年,且不少于3人。

　　(四)勞務公司--1人/五十名施工人員,且不少于2人。建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員,專職安全生產管理人員的配置為:

　　(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積:

　　1、1萬平方米及以下的工程至少1人;

　　2、1萬~5萬平方米的工程至少2人;

　　3、5萬平方米以上的工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。

　　(二)土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價:

　　1、5000萬元以下的工程至少1人;

　　2、5000萬-1億元的工程至少2人;

　　3、1億以上的'工程至少3人,應當設置安全主管,按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。工程項目采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數(shù)量應當根據施工實際情況,在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的,應當設置1名專職安全生產管理人員;50人-200人的,應設2名專職安全生產管理人員;200人以上的,應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配,并不少于企業(yè)總人數(shù)的5‰

安全生產管理機構管理制度4

　　1目的

　　為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備,以便推動公司安全生產工作的正常開展,根據國家、地方有關安全生產、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內部安全管理機構的設置和安全管理人員的配置。

　　3編寫依據

　　《中華人民共和國安全生產法》、《江西省安全生產條例》

　　4安全管理機構設置和人員配備

　　4.1公司成立安全生產委員會

　　4.1.1安委會作為公司安全生產方面的最高領導機構,全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。

　　4.1.2安全生產委員會(以下簡稱安委會)以公司總經理為主任,公司總經理是公司安全生產的第一責任人,公司廠辦負責分管責任。各單位負責人為安委會成員,是本部門的安全生產第一責任人。安委會的組成如下:

　　主任:總經理

　　副主任:廠辦

　　成員:設備科科長、質檢科科長、財務科科長、倉管管理員、果奶車間車間主任、利樂車間車間主任、超凈車間車間主任、工會代表、職工代表、女工代表。

　　4.1.3安委會職責

　　4.1.3.1審查公司安全工作計劃和實施。

　　4.1.3.2審查公司重大安全生產技術項目。

　　4.1.3.3安全生產投入情況。

　　4.1.3.4研究和審定公司有關安全生產的重大事項。

　　4.1.3.5督促落實消除事故隱患的措施。

　　4.1.3.6決定安全生產方面的其他重大事項。

　　4.1.3.7其他方面

　　4.2公司廠辦

　　4.2.1廠辦是安委會的常設機構,負責公司的日常安全生產管理工作。

　　4.2.2廠辦應配備不少于兩名安全生產管理人員。

　　4.2.3廠辦應當履行下列職責:

　　4.2.3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準,參與公司安全生產決策

　　4.2.3.2參與制定并督促安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

　　4.2.3.3開展安全生產檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

　　4.2.3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關業(yè)務部門和人員及時整改,并報告公司負責人。

　　4.2.3.5開展安全生產宣傳、教育和培訓,推廣安全生產先進技術和經驗。

　　4.2.3.6參與公司生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。

　　4.2.3.7參與公司新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用。

　　4.2.3.8參與組織公司應急預案的制定及演練。

　　4.2.3.9協(xié)助生產安全事故的調查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析。

　　4.2.3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產工作。

　　4.2.4人員要求

　　4.2.4.1高中以上學歷,具備5年以上基層管理工作經歷。

　　4.2.4.2必須經負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門培訓考核合格后方可任職。

　　4.2.4.3工作認真作風正派,忠于職守,適應行業(yè)安全管理的需要。

　　4.2.4.4熟悉國家安全相關法律法規(guī)和標準及飲料行業(yè)安全規(guī)章制度,具備飲料生產、電氣、機械、設備、交通、防火等方面的知識。

　　5管理要求

　　5.1安全生產委員會

　　5.1.1確定公司安全生產工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　5.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　5.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產動態(tài),確定解決方案。

　　5.1.4搞好安全生產工作總結。

　　5.1.5建立、健全安全機構,支持安全工作,指導公司的'安全生產。

　　5.1.6負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,研究決定對責任者的處理意見。

　　5.1.7公司其他重要安全工作

　　5.2廠辦

　　5.2.1在公司安委會領導下開展工作。

　　5.2.2制定公司安全生產管理制度,參與編制公司安全技術措施與計劃方案,經批準后組織實施。

　　5.2.3經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。

　　5.2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

　　5.2.5監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,在責任范圍內簽發(fā)危險作業(yè)許可。

　　5.2.6定期進行安全生產考核。

　　5.2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析法,對事故責任者進行處理和教育。

　　5.2.8開展應急管理工作。

　　5.2.9監(jiān)督特種設備的運行管理工作,并督促設備科組織特種設備的定期檢測和年檢工作。

　　5.2.10做好特種作業(yè)人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。

　　5.2.11開展職責范圍內和主管領導交辦的其他工作6記錄

　　《安全生產委員會任命文件》

　　《安委會安全專題會議紀要》

　　《杭州哇哈哈集團吉安生產基地安全管理網絡圖》

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