怎樣加強公司管理

時間：2023-03-16 16:29:27 松濤學習方法我要投稿

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怎樣加強公司管理

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的怎樣加強公司管理，僅供參考，歡迎大家閱讀。

怎樣加強公司管理

　　怎樣加強公司管理【1】

　　加強企業(yè)管理是市場經(jīng)濟條件下深化企業(yè)改革的需要，是提高效益，增強企業(yè)競爭力的根本途徑。

　　近年來，不少企業(yè)不同程度地存在內(nèi)部管理放松、管理工作滑坡等現(xiàn)象。

　　因此，加強企業(yè)管理是當前具有緊迫性、重要性和現(xiàn)實性的任務。

　　那么，怎樣才能真正地加強企業(yè)管理，使企業(yè)得以更好的發(fā)展呢?

　　一、加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

　　企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。

　　企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

　　二、加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

　　企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。

　　企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

　　企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

　　三、.加強管理與顧客的關系。

　　努力將整個企業(yè)的重心集中于與顧客的關系。

　　收集同消費者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導買主的較有益的估計。

　　3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個整體，因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務。

　　依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。

　　四、　加強企業(yè)管理應注重制度建設。

　　企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。

　　這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

　　靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。

　　企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。

　　建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

　　怎樣加強公司內(nèi)部管理【2】

　　現(xiàn)今的很多企業(yè)，通過資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長壯大，但面對日益復雜的經(jīng)濟形勢，因為對于內(nèi)部管理的疏忽而日感艱難。

　　對此，加強公司內(nèi)部管理可以從如下幾個方面來進行：

　　一、定目標，立原則。

　　首先將公司的戰(zhàn)略目標通俗的理解為“追求企業(yè)價值最大化”的目標。

　　其次，借助專業(yè)機構的專業(yè)培訓根植(MBA培訓是個很好的機會)企業(yè)價值的來源和用途(即來源于員工創(chuàng)造、組織效應和資本效益，用于勞動報酬、企業(yè)利潤和資本利息，用于員工薪酬、經(jīng)營成本、股東回報、企業(yè)發(fā)展、資金成本)，讓員工客觀的看待企業(yè)利潤與自身報酬的關系。

　　再次，將“公司利益最大化”(公司利益=股東利益+員工利益)與“公司發(fā)展與員工相結合”的經(jīng)營理念充分融合。

　　二、理流程，建體系。

　　首先確立公司經(jīng)營核心流程，根據(jù)核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定(即個人工作流程交經(jīng)理，經(jīng)理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經(jīng)理辦公會，事業(yè)部經(jīng)營管理流程提交董事會核定)。

　　目前整個企業(yè)的運行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領導下統(tǒng)籌進行。

　　體系建設不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執(zhí)行來看，都必須是系統(tǒng)化、全局化。

　　當前重點就人力資源體系、績效管理體系、內(nèi)部控制體系進行梳理和完善。

　　三、搭架構、明職能。

　　成立董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構，建立健全董事會制度和總經(jīng)理辦公會制度，并對決策流程和權責做制度保障。

　　我們現(xiàn)有的架構是不斷發(fā)展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標準去解讀，需要大家的認知。

　　要充分規(guī)避利益關系，體現(xiàn)“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統(tǒng)籌公司發(fā)展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。

　　決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。

　　四、設指標，分權責。

　　一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結果指標考核現(xiàn)狀，加強過程控制，將營運管理指標納入經(jīng)營管理績效，提高經(jīng)營管理質(zhì)量;另一方面完善從崗位職責、招聘設計、培訓管理、工作檢查、績效評估等一系列標準，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。

　　權責與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設來明確分工與權責，重在規(guī)范與引導員工創(chuàng)造最大效益。

　　五、建制度，抓執(zhí)行。

　　制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到?jīng)Q策委員會審議。

　　制度的制定是依據(jù)流程而言的，需要根據(jù)環(huán)境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標準。

　　有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。

　　要加強員工制度培訓，制度的標準要清晰，解釋的口徑一定要一致。

　　職能部門要不定期加強執(zhí)行評估，執(zhí)行的好壞要與直接主管績效掛鉤。

　　六、常評估，持改進。

　　健全內(nèi)部控制體系，建立年度決策審計機制，對于董事會決策，可外請機構進行年度審計評估;對于總經(jīng)理辦公會決策，要從其他事業(yè)部抽調(diào)相關人員進行交替審計和評估，總經(jīng)理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。

　　要針對經(jīng)營管理中的問題經(jīng)常討論，將評估結果和建議提請決策機構修訂與完善。

　　價值評估體系建設要以客觀的認識企業(yè)價值的產(chǎn)生與用途為前提，要體現(xiàn)“價值公允”的原則，要有客觀性。

　　總之，公司的管理體系和運營方案是一個系統(tǒng)工程，他需要全員參與和共同進步與努力，是一個不斷完善的過程。

　　怎樣加強公司安全管理【3】

　　安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎，是做好一切工作的前提。

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求，因此安全生產(chǎn)無論是對企業(yè)還是個人都具有極其重要的意義。

　　那么企業(yè)在自身發(fā)展過程中如何提高安全管理水平呢?

　　一、加強安全教育，提高職工安全意識。

　　安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產(chǎn)的有效舉措。

　　要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平。

　　針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進行教育培訓，做到人人受教育，個個知安全。

　　理論是實踐的先導。

　　實踐教育培訓主要是加強職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會安全、能安全。

　　二、完善各項制度，做到有章可循。

　　從本企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實，才能為企業(yè)的各項工作服好務。

　　安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

　　要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。

　　三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴格管理監(jiān)督。

　　“安全第一，預防為主”這是安全工作的基本原則，說明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。

　　在安全生產(chǎn)工作中，要以預防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇。

　　“防患于未然”、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預防為主”的重要性。

　　堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。

　　安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

　　安全監(jiān)督管理，應突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。

　　安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。

　　要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。

　　我們要注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。

　　四、層層落實安全責任，工作到位。

　　為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現(xiàn)既定的目標,要層層落實責任。

　　根據(jù)人員變動，適時調(diào)整安全組織機構，把重要部門主要崗位的負責人納入到安全領導機構，以便于帶領帶動“小”部門做好安全工作。

　　層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。

　　采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負責人，以利于全面抓好安全工作。

　　所謂“細節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。

　　一旦發(fā)生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領導，同時采取適當?shù)耐咨频牡奶幚磙k法補救，盡量把事故損失降到最低。

　　事后要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓，以便于在今后的工作中改正。

　　各職能部門和各級檢查人員要各負其責，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。

　　五、總結安全工作的得與失，獎懲到位。

　　在工作中堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，強調(diào)安全工作要領導抓、抓領導，層層落實，動態(tài)考核，嚴格與經(jīng)濟效益掛鉤，達到安全責任目標，確保安全者有獎，反之則重罰。

　　我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。

　　“及時總結”是安全管理工作持續(xù)改進的保證，只有及時地總結發(fā)現(xiàn)不足、改進不足和及時總結成功的經(jīng)驗才能促進我們安全管理工作的的日趨進步。

　　安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，使安全工作切實為其它各項工作的開展保駕護航。

　　一、公司財務管理制度的核心是什么

　　(1)如何有效解讀財務報告。有人把財務報告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財務術語寫成的報告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

　　(2)有效成本管理和控制的策略。企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜-家的做法似乎可以給些啟示。宜-家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質(zhì)和低價格變?yōu)榭赡�。先有成本還是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復推敲的。

　　(3)如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個企業(yè)由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現(xiàn)形式眾多時，就需要進行均衡協(xié)調(diào)，使各項的投入產(chǎn)出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟活動有機、合理地聯(lián)結在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預算的執(zhí)行結果還為績效評價提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。

　　二、企業(yè)如何完善財務管理制度

　　(1)債權債務管理。企業(yè)如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經(jīng)濟損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業(yè)自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規(guī)范來規(guī)避風險。對重大的項目和合同要提前進行資信調(diào)查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，摸清其資產(chǎn)范圍、性質(zhì)和權屬，一旦發(fā)生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。

　　(2)內(nèi)部財會人員管理。財務管理人員在利益驅(qū)使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產(chǎn)生錯誤記錄，因此有必要完善監(jiān)督檢查制度。

　　(3)財務風險管理。企業(yè)主要有籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。

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