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加強我國的經(jīng)濟管理
隨著經(jīng)濟的發(fā)站的管理進(jìn)步，經(jīng)濟管理的方法顯得越來越重要，下面小編為大家?guī)砹岁P(guān)于加強我國的經(jīng)濟管理的論文哦!
摘 要：經(jīng)濟是一個國家的命脈，一個國家經(jīng)濟發(fā)展好了，其他各項工作都會順利進(jìn)行。在當(dāng)今世界，各國都把國家的經(jīng)濟建設(shè)看作是國家所有工作中的重中之重，采用多種手段和方法來提高和促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展和增長。在實際的經(jīng)濟管理工作中，存在著許多問題，所以經(jīng)濟管理工作也要采取多種方式來進(jìn)行，進(jìn)而提高經(jīng)濟管理的效率，并根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的方式。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理
經(jīng)濟管理是經(jīng)濟工作順利進(jìn)行的保障，經(jīng)濟管理可以對未來時期經(jīng)濟的發(fā)展方向和經(jīng)濟發(fā)展策略提供導(dǎo)向作用，保證經(jīng)濟朝著正確的方向快速發(fā)展。隨著經(jīng)濟變化，經(jīng)濟管理的方式也要加以轉(zhuǎn)變，以便更好的指導(dǎo)經(jīng)濟的發(fā)展。此外，世界各國都在進(jìn)行激烈的競爭，在這種環(huán)境下，我們更要加強經(jīng)濟安全管理，保護國家安全。本文對經(jīng)濟管理的作用、經(jīng)濟安全管理以及經(jīng)濟管理方式轉(zhuǎn)變?nèi)齻�方面進(jìn)行了闡述和分析。
一、經(jīng)濟管理及其作用
經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。經(jīng)濟管理的作用可以歸納為以下幾點：
(1)通過管理可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)。各不相干的生產(chǎn)力要素，不會自發(fā)形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，只有通過管理，使之有機結(jié)合在一起，才會變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)。
(2)管理是當(dāng)代人類社會加速進(jìn)步的杠桿。人們征服自然、改造自然的能力，一方面來自具有一定勞動技能的勞動者和生產(chǎn)資料，另一方面來自經(jīng)濟管理水平的提高。經(jīng)濟管理水平愈高，即人與人、人與物、物與物結(jié)合得愈科學(xué)，生產(chǎn)力諸要素愈能形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，愈能形成一個綜合的力量，征服和改造自然的能力也就愈強，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟效益。
(3)管理可以使科學(xué)技術(shù)這個最先進(jìn)的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮，相得益彰。科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，但無論是本國發(fā)明的科學(xué)技術(shù)還是引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，都不會自動形成生產(chǎn)力。只有通過有效的管理，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不僅如此，管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準(zhǔn)備了條件，因為技術(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理。
(4)管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮。勞動者、勞動工具、勞動對象、技術(shù)和管理這五個生產(chǎn)力要素，并非是簡單地相加，它們是以勞動者為主體，通過管理把諸要素有機地結(jié)合在一起，形成一個生產(chǎn)力動態(tài)系統(tǒng)來運行的。
因此，管理水平的高低，就會產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)力總體能力。
二、經(jīng)濟安全管理
去年，我國的GDP首次超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。今年兩會以后，“十二五”規(guī)劃正式成為我國經(jīng)濟未來五年的發(fā)展藍(lán)圖。但是，在經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟實力持續(xù)增強的同時，我們還必須長期繃緊經(jīng)濟安全這根弦。在經(jīng)濟全球化的背景下，國家經(jīng)濟安全是指一國的經(jīng)濟系統(tǒng)運行和持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及經(jīng)濟利益處于不受威脅的狀態(tài)。當(dāng)前，我國由外來因素帶來的經(jīng)濟安全問題十分突出。在金融領(lǐng)域，國外的評級公司控制了我國信用評級市場70%左右的份額，它們借此惡意調(diào)低我國相關(guān)資產(chǎn)的評級。外資并購對我國國家經(jīng)濟安全帶來的負(fù)面影響日益凸顯。涉及我國經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略性和敏感性行業(yè)，如電力、石化等，已經(jīng)受到侵蝕。通用機械、內(nèi)燃機以及齒輪軸承等行業(yè)的骨干企業(yè)，包括我國最大的柴油燃油噴射系統(tǒng)廠商無錫威孚、惟一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機的佳木斯聯(lián)合收割機廠、最大的電機生產(chǎn)商大連電機廠、最大的精密刀具生產(chǎn)商哈爾濱第一工具廠等行業(yè)龍頭企業(yè)，都被外資吞并。近幾年的可口可樂并購匯源果汁案、凱雷收購徐州工程機械集團案、索尼收購成都索貝案，更是引起了有識之士對我國經(jīng)濟安全和產(chǎn)業(yè)安全現(xiàn)狀的嚴(yán)重?fù)?dān)憂。此外，我國戰(zhàn)略資源國家儲備體系和大宗商品國際定價權(quán)的缺失，使我國在國際產(chǎn)業(yè)鏈中長期處于倍受盤剝的被動挨打局面。在進(jìn)口方面，由于大宗商品國際定價權(quán)缺失，我國在原油進(jìn)口需求大卻不能和人家討價還價，我國都只能被迫接受。在出口領(lǐng)域，因為大宗商品國際定價權(quán)缺失，我國出口商品價格上漲緩慢，甚至許多戰(zhàn)略性資源出口也持續(xù)降價，應(yīng)得到的利潤大大流失。在此背景下，我國應(yīng)該加緊構(gòu)建國家經(jīng)濟安全體系，進(jìn)行經(jīng)濟的安全管理，并應(yīng)從以下幾個方面著手：
(1)是建立國家經(jīng)濟安全預(yù)警機制，密切關(guān)注金融市場的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;
(2)是建立經(jīng)濟安全監(jiān)測指標(biāo)體系，包括信息安全指標(biāo)、金融安全指標(biāo)、外貿(mào)安全指標(biāo)以及產(chǎn)業(yè)安全指標(biāo)等;
(3)是建立經(jīng)濟安全保證體系;
(4)是制定國家經(jīng)濟安全法規(guī)，如現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)安全法等防御性安全法規(guī)和國家經(jīng)濟緊急事態(tài)法等應(yīng)急性法規(guī);
(5)是為了防止出現(xiàn)戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源過分對外依賴的局面，建立一定規(guī)模的國家經(jīng)濟資源戰(zhàn)略儲備和保障體系。
鑒于國家經(jīng)濟安全問題經(jīng)常比較隱蔽，只在一定條件下凸顯，而危機一旦襲來，問題就會很嚴(yán)重。我們必須繃緊“維護國家經(jīng)濟安全”這根弦，時刻警惕，這與我國和平發(fā)展是相輔相成的。
三、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式
為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式創(chuàng)造良好環(huán)境，引導(dǎo)各方面把工作著力點放在加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，放在增加就業(yè)、改善民生、促進(jìn)社會和諧上。十多年來第一次在政府工作報告中看到把經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型放在如此重要的位置上。過去十年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了奇跡般的高速增長，許多行業(yè)都創(chuàng)造了多個世界第一，這是中國經(jīng)濟走向強盛的標(biāo)志。但在中國經(jīng)濟走向強盛的背后，也伴生一些問題。當(dāng)這些問題累積到一定程度之后，必然會反過來制約中國經(jīng)濟的可持續(xù)增長。幸運的是，我們能夠科學(xué)地判斷與準(zhǔn)確地把握，在恰當(dāng)時機開始引導(dǎo)各方把工作著力點放在加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上。
四、結(jié)語
總之，我們要采取多種方式來推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，增強國際競爭力，此外，還應(yīng)加強對經(jīng)濟的管理能力，提高管理水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的方式和方法，此外，要謹(jǐn)防經(jīng)濟的安全性，使我國經(jīng)濟在相對穩(wěn)定的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王誠德.法國政府對宏觀經(jīng)濟的管理和調(diào)節(jié).管理世界.2007.
[2]宋養(yǎng)琰.宏觀經(jīng)濟管理與市場機制.中國工業(yè)經(jīng)濟.2007.
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