新時期行政管理中的思想激勵機制

時間：2022-10-06 16:36:46 行政管理畢業(yè)論文我要投稿

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新時期行政管理中的思想激勵機制

　　新時期行政管理中的思想激勵機制

新時期行政管理中的思想激勵機制

　　【摘要】隨著我國社會的不斷發(fā)展，行政管理的方法和手段也在不斷地創(chuàng)新。

　　通過使用科學的思想激勵機制和方法，加大團隊和目標的全過程管理，是保證思想激勵機制有效實施、全面調動職工和群眾積極性的基礎。

　　基于此，本文以新時期行政管理思想激勵機制為研究對象，在分析思想激勵機制內涵與實施原則的基礎上，就行政管理中的思想激勵形式進行了闡述。

　　【關鍵詞】行政管理; 思想政治工作; 激勵機制

　　一、引言

　　人力資源作為現代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。

　　而激勵機制是人力資源動作的重要內容，甚至可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

　　而在行政管理激勵機制中，思想激勵體制是其不可或缺的一部分。

　　人的思想工作，在組織團體中是必不可少的，在滿足人們的物質需求基礎上，也需精神上的滿足，那就是”思想政治工作激勵”。

　　它能起到鼓舞振奮人的精神，調動和發(fā)揮個體在群眾中的積極性、創(chuàng)造性，實現自身價值，滿足高層次需要的作用。

　　二、行政管理中思想激勵機制的內涵

　　在當前經濟、社會背景下，企業(yè)只有通過提升產品的質量和服務，才能夠更好地滿足群眾不斷增長的需求，取得良好的生產效益。

　　要實現企業(yè)的這些目標，需要建立科學的管理制度，并通過實踐和總結，使制度不斷完善。

　　提升企業(yè)規(guī)章制度的科學性，需要通過思想政治工作來實現。

　　在現代化科學技術發(fā)展的背景下，人們的社會化程度相應的也發(fā)生了很大變化，這更加的要求企業(yè)提升科學管理的水平，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度。

　　要提升企業(yè)制度的有效性，需要堅持員工思想發(fā)展領先，構建企業(yè)民主管理體制，讓企業(yè)的員工有發(fā)表意見的空間，提升遵守制度的自覺性，提升企業(yè)行政管理的有效性。

　　在企業(yè)日常管理工作實施過程中，只有具備了良好的制度自覺性，才能體現現代管理的成效。

　　通過對員工進行細致入微的思想教育工作，提升企業(yè)員工思想覺悟和責任，摒棄自由主義等不良思想。

　　在行政管理工作實施的過程中，如果沒有思想政治工作作保障，制度落實將會受到很大的影響。

　　因此，只有落實行政管理思想政治教育的有效性，才能夠順利實現行政管理的目標。

　　三、行政管理中思想激勵的原則

　　1.注重目標，實事求是，求真務實

　　在企業(yè)管理的過程中，發(fā)揮行政管理的激勵作用，一定要參照職工的需要，激發(fā)職工的積極性。

　　因此，行政管理激勵的動機需要從員工的物質和精神需求出發(fā)。

　　在行政管理工作中，思想政治工作的開展對象，是所有的群眾，在進行思想激勵制度構建的時候，需要第一步理清群眾的需求，即探尋思想激勵的動因，然后才能進行目標的設置。

　　設置目標一方面不能定得太高，以避免目標與行為之間的差距。

　　另一方面目標設置不能太空，目標太空則容易挫傷員工的積極性。

　　2.注重團隊精神的培養(yǎng)

　　在管理的過程中，團隊精神是企業(yè)組織文化建設的重要內容，優(yōu)秀的團隊管理，借助科學的組織形態(tài)，發(fā)揮每位員工的積極性，可獲得強大的集體力量。

　　但是，團隊精神與集體主義存在明顯的差異。

　　集體主義更為強調共性，而團隊精神則更加強調個人在集體中的主動性。

　　團隊精神作為社會發(fā)展的一種內在動力，良好的團隊為各成員提供了展示能力、發(fā)揮聰明才智，實現工作價值的平臺。

　　因此，在新時期行政管理思想激勵的過程中，要注重培養(yǎng)個人的團隊意識，發(fā)揮團隊對員工的引領和影響。

　　3.科學進行個人激勵和集體激勵

　　行政管理工作中的個人激勵，指的是對個體的思想、行為等進行有效的激發(fā)與獎勵。

　　個人激勵能夠有效的體現思想激勵的層次性，對于提升思想激勵的有效性有著重要的意義。

　　通過個人績效的準確界定與評價，能夠較好地實現對個人薪酬激勵計劃的落實。

　　在運用激勵方法的過程中，要做好員工差異的分析，最大程度上對每個員工進行合適的定位，挖掘每個員工的亮點，進行及時的激勵。

　　團隊激勵可能是一個團隊、也可能是某個單位的一個部門，或許是一個企業(yè)為團隊。

　　雖然團隊的范圍有差異，但是其概念是一致的，就是在遵循一定標準的條件下，構建起員工認可的薪酬標準。

　　在管理實施的過程中，員工的收益分享計劃，作為一種團隊激勵計劃中最具有代表性的方法，成為思想激勵運用最多的一種途徑。

　　直觀地講，在企業(yè)等團隊激勵計劃實施時，員工可以通過努力參與企業(yè)收益的分享。

　　從企業(yè)的經營性質來看這種分享與利潤分享是有差異的，雖然有一部分是以利潤的形式表現出來的，但是在實際過程中，大部分感到他們對社會所能產生的影響非常之小，而高層領導人能夠產生較大的影響。

　　四、思想激勵機制發(fā)展的新形式

　　1.企業(yè)文化激勵機制

　　所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經營活動中形成的，經過全體或絕大多數職工共同信守的企業(yè)理想目標、價值觀念和行為規(guī)范的綜合系統(tǒng)。

　　企業(yè)的管理模式實質上就是企業(yè)的管理文化模式。

　　從結構上來看，企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、制度文化、物質文化三個基本層面整合而成。

　　物質文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施所構成，是企業(yè)文化的基礎。

　　位于中間層面的制度文化具有規(guī)范性和操作性特征，它是企業(yè)在生產經營活動中形成的，與企業(yè)精神、價值觀念等相適應的制度和組織結構。

　　2.經營者激勵機制

　　對經營者的激勵是企業(yè)思想政治工作激勵機制的重點。

　　激勵機制是人力資源管理的關鍵，當然應該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　在以人力競爭為顯著特征的21世紀，人力資本是最重要的資本，在高新技術行業(yè)表現得尤為突出。

　　企業(yè)為了打造自己的核心競爭力，就必須吸引優(yōu)秀的人才并充分發(fā)揮他們的作用。

　　企業(yè)的經營者是企業(yè)的核心人員，他們掌握企業(yè)大量的資源、信息與經營權力，這部分人毫無疑問是激勵的重點。

　　結語

　　行政管理中的思想激勵體制是肯定某一種思想觀念和觀點是進步的，從而把這種思想觀念和觀點強化、發(fā)展的運作體制，在行政管理中具有極為重要的意義，但是其中也存在著許多問題，本文通過對行政管理中思想激勵機制及其存在問題的分析，期望進一步完善行政管理中的思想激勵機制，期望人們認識到如果脫離思想激勵制度，僅僅依靠抓制度落實是不現實的，只有通過思想政治工作的實施，才能構建科學的管理規(guī)章與制度，才能最大程度上調動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，實現行政管理的各項目標。

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