李厚霖的語錄集合39條
很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹、種楊梅、生產零件……而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。——李厚霖下面是小編為大家推薦的李厚霖的語錄39條,歡迎大家分享。
1、一個聰明的"懶丈夫"往往能調動妻子的積極性，一個"弱治"的管理者往往能帶動組織的"強治"。
2、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢"；在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則；在經營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略！
3、一幅對聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。"若"字不撇即為苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世間之事，撇開一些就不苦；虛名幻想，捺住方寸就開明！
4、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。——李厚霖語錄
5、創(chuàng)業(yè)，先在某個行業(yè)積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路�！詈窳�
6、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則�！詈窳�
7、管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。——李厚霖
8、管理的精髓：把復雜的事簡單化；管理的關鍵：執(zhí)行力。
9、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
10、人在沒有創(chuàng)造財富能力時便擁有了財富，可能更多是煩惱。人有一種天性，就是創(chuàng)造。這樣等于告訴他：你不用奮斗，不必創(chuàng)造。這實際是剝奪了他創(chuàng)造的權力，不是愛。愛，是要給他機會，教他珍惜，給他勇氣，教他自立；愛，是教他創(chuàng)造財富的能力，讓他通過實踐感受到生活的豐富多彩！
11、對管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？
12、管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。
13、管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。
14、管理的精髓：把復雜的事簡單化；管理的關鍵：執(zhí)行力�！詈窳�
15、管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。
16、想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效。
17、一個越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。
18、想要改善管理，裁掉100個員工不如換掉1個老總更有效。
19、優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經驗與專業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。
20、員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程。
21、在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。
22、在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說話風格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學會尊重，差異永遠存在，而如何把這么差異擰成一股強大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
23、有句話說，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來就是進步。而現(xiàn)實中，有多少人愿意停下來調整方向？工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧；計劃不滿意，但為了趕時間，湊合吧；朋友關系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經在這個行業(yè)這么久了、事情已經這樣了、我年紀也不小了，就這樣吧。
24、人撿到10元錢和丟掉10元錢的感受是不對等的，人們往往不太在意已經擁有的，而是更看重已經失去的。當快樂的大門關閉時，另一扇快樂的門將打開，但我們總是久久地注視著那扇關閉的門。
25、為人謙和絕對是成熟的表現(xiàn)，說實話最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會低頭，有些人在個好單位跟著個所謂的大人物就覺得自己高高在上了，這正像石頭所說：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠！做人謙和沒毛��！
26、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。——李厚霖
27、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。——李厚霖
28、管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來�！詈窳�
29、想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效�！詈窳�
30、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)不會讓你走得太遠�！詈窳�
31、員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程�！詈窳�
32、管理是平衡的藝術。"企"意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。"業(yè)"則是個平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。——李厚霖
33、檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務、實現(xiàn)了目標�！詈窳�
34、擔當，是管理的基礎�！詈窳�
35、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢"；在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則；在經營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略！——李厚霖
36、一個越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。——李厚霖
37、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮點，堅持點�？紤]點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持點：目標鎖定、專一重復、注重實效�！詈窳�
38、管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法�！詈窳�
39、一個聰明的"懶丈夫"往往能調動妻子的積極性，一個"弱治"的管理者往往能帶動組織的"強治"。
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