市場營銷論文房地產企業(yè)營銷
市場營銷專業(yè)是屬于管理類專業(yè)，市場營銷又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內，那么有關房地產企業(yè)營銷的市場營銷論文怎么寫呢?下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
市場營銷論文范文：房地產企業(yè)營銷策略管理及應用
【摘 要】我國房地產行業(yè)與國際市場的關聯(lián)度日益緊密，世界經濟體制與國際市場情況的變化，對我國人們的生活方式、消費結構、企業(yè)發(fā)展發(fā)展產生了巨大的影響。
從房地產企業(yè)自身來看，利用先進的信息技術不但可以提高企業(yè)內部的管理水平，以提高企業(yè)效率，擴大房地產行業(yè)市場占有率，還需要加強以市場經濟為核心，建立健全了一套適應市場經濟體制的房地產企業(yè)經濟運營機制，改變運營模式，
還可以為企業(yè)節(jié)約大量成本，使有力地促進了房地產行業(yè)的良性循環(huán)，加強現(xiàn)代企業(yè)的轉變，推動房地產企業(yè)信息管理模式的發(fā)展。
【關鍵字】房地產;市場營銷;策略
1. 前言
目前中國房地產行業(yè)的發(fā)展堅持自主創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等多方面相結合的創(chuàng)新經驗。
但是房地產企業(yè)管理在制度建設、融資渠道等方面也面臨一系列問題和挑戰(zhàn)，制約著房地產企業(yè)的發(fā)展，全方面分析和剖析，企業(yè)信息管理發(fā)展的關鍵性存在問題，明確價值目標，進行科學的價值選擇，提出我國房地產企業(yè)發(fā)展的新思路，以創(chuàng)意化促進企業(yè)管理新發(fā)展。
信息化就需要進行人力、物力的投資，由于企業(yè)總體趨勢較為落后，1由于企業(yè)規(guī)模、技術和外部環(huán)境等原因，發(fā)展速度與發(fā)達國家的差距較大，所以企業(yè)信息化管理在市場競爭中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。
所以房地產企業(yè)管著們對搞好企業(yè)信息建設表現(xiàn)出了種種。
2 目前房地產營銷存在的主要問題
2.1 缺乏有效的市場考察
目前任何一個企業(yè)的發(fā)展都是從市場中來，到市場總去。
一個優(yōu)秀的企業(yè)始終是以市場為中心，去市場這個大環(huán)境謀求發(fā)展。
房地產企業(yè)開發(fā)營銷策劃最重要的是要根據(jù)市場考察進行分析，科學的考察市場是未來發(fā)展和當前形式前景，但是目前我國許多房地產企業(yè)在在開展市場考察的時候，深入考察力度不夠，只注意表面材料數(shù)據(jù) 沒有進行深入分析，只有把握好企業(yè)發(fā)展的方向，才能使企業(yè)更好的發(fā)展和生存。
2.2 目標市場的定位不準確
目前我國消費者群體是一個龐大的社會群體，人們在生活收入、文化水平、消費觀點上都存在著很明顯的差異，因此每個消費者在對房地產產品上的都有較大的差異性。
房地產企業(yè)創(chuàng)新是為了達到項目預期的效果而采取的一種創(chuàng)新性、方向性和決策性活動，對于大多數(shù)房地產企業(yè)而言，建立符合市場經濟的發(fā)展機制。
大多數(shù)房地產企業(yè)都忽略了消費者對產品需求差異的特殊性，進而導致整體房地產結構的不平衡，難以解決廣大中低收入群體的住房難問題。
還要真正的理解信息為管理服務、為經營服務的管理理念，真正認識管理靠科學的工作方法，不讓部分人投機取巧損害房地產企業(yè)的利益，這才是信息化的重點。
2.3 企劃創(chuàng)意不合理
建立質量體系，完善市場秩序和交易規(guī)則，提高房地產經濟自身現(xiàn)有的基礎和原有的優(yōu)勢，培育企業(yè)管理資料市場，加強對房地產企業(yè)信息化市場的管理。
加快了企業(yè)綜合開發(fā)步伐，加2強房地產經濟結構的發(fā)展，合理選擇主導企業(yè)和主導管理，才能保證經濟結構戰(zhàn)略性調整順利實現(xiàn),這也是市場經濟結構調整的真正目的，從經濟發(fā)展變化來看，市場經濟發(fā)展初級階段，市場經濟的基礎在房地產企業(yè)相當薄弱，在心里抵觸市場經濟的行為方式。
為了適應煙草企業(yè)信息化市場，按照擴大規(guī)模、完善功能、提高檔次的原則,積極發(fā)展多種經營。
3. 提高房地產市場營銷策劃水平的策略
3.1 高度重視市場考察，增強市場預測科學性
市場考察對房地產市場營銷策略起著十分重要的作用，因為市場考察與經濟企業(yè)信息化成果的推廣轉化,吸取國外企業(yè)信息化成果推廣轉化的有益經驗, 加強企業(yè)信息管理的研究，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極探索成果推廣轉化的有效途徑和方法，
建立高素質的企業(yè)信息化管理，圍繞增加企業(yè)管理,積極探索房地產商場經濟信息結構。
房地產企業(yè)信息化不可能簡單走市場經濟的路子，尤其在企業(yè)體制很不完善的情況下，增加企業(yè)信息化管理的支持力度，以信息化為導向必須瞄準國內和國際兩上市場的需求，加強有特色房地產行業(yè)開發(fā)力度。
強化服務功能，提高服務質量，拓寬服務領域，為房地產行業(yè)走向市場鋪路搭橋。
目前我國房地產企業(yè)不管在國民經濟中還是國際市場的競爭中都屬于弱勢,因此加強具有房地產企業(yè)特色的文化活動。
只有通過市場經濟機制的調節(jié),房地產企業(yè)信息化結構進行戰(zhàn)略性調整,才能合理配置企業(yè)資源，強化市場體系建設，努力搞信息化流
3.2 明確目標市場流通
房地產市場營銷需根據(jù)不同消費者的需求去求同存異，將具有相同需求的消費者聚合在一起。
科學技術的不斷發(fā)展，進一步提高專業(yè)化分工和協(xié)作，加強外部組織結構的完善發(fā)展。
當前我國房地產企業(yè)正處于多元化和全球化趨勢發(fā)展，房地產企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
因此，加強提高房地產企業(yè)自身現(xiàn)有的基礎和原有的優(yōu)勢，積極的加大對房地產企業(yè)的從組力度，不斷的改善和加強自己競爭力。
在經濟細胞的互補性和多樣性，從根本上優(yōu)化房地產企業(yè)的需求生存需求結構與發(fā)展結構，從而使型房地產企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展。
3.3 企劃設計科學化與藝術化相結合
房地產企劃創(chuàng)意的最終目的是吸引客戶更好地了解和認識本企業(yè)的房地產產品，并購買產品。
加強建設文化，房地產企業(yè)提供保障。
在市場經濟條件下，促使我國競爭與和合作的加劇，使我們能更清楚的認識到房地產企業(yè)發(fā)展存在的問題。
通過不斷的深化改革，無論是內3部組織結構還是外部組織結構,有力地推動了房地產企業(yè)的發(fā)展。
及時把握邁向經濟社會時代發(fā)展的新趨勢，而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，既要從思想觀念、組織結構、管理體制等進行深刻的變革，還要學習現(xiàn)代化管理的新概念、新方式，創(chuàng)造出具有房地產企業(yè)特色的管理模式，開拓發(fā)展市場，才能生存和發(fā)展。
4. 結尾
隨著時代的發(fā)展，將會有越來越多的人關注房地產市場營銷策略以及應用，并對其作出深層次、多角度地科學分析。
房地產企業(yè)要正視房地產市場營銷中存在的問題，從企業(yè)的自身情況出發(fā)，制定符合本企業(yè)的生存和發(fā)展的策略。
參考文獻
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