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員工執(zhí)行力培訓(xùn)資料
員工培訓(xùn)資料【1】
員工沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)哪有競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)成功的企業(yè)如何獲得成功，這是人們談?wù)摰囊粋�(gè)永恒的話(huà)題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，也沒(méi)有最可靠的方法。如果非要確定一個(gè)較準(zhǔn)確的方式，那便是：?jiǎn)T工沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)哪有競(jìng)爭(zhēng)力。
提高執(zhí)行力，要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力。要有效地達(dá)到一定目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中，需要充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。通過(guò)每個(gè)人的創(chuàng)新、創(chuàng)造，不僅保質(zhì)保量地完成任務(wù)，而且要把工作做到更好，任務(wù)完成得更完美。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，提高執(zhí)行力，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)的就是一種態(tài)度。盡管每個(gè)人的能力有大小，但對(duì)待工作的態(tài)度如何，有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，反映到執(zhí)行力上是大不一樣的。
有了責(zé)任意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)任，就能集中精力，全身心投入，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。一個(gè)企業(yè)猶如一架復(fù)雜的機(jī)器，每個(gè)人、各個(gè)崗位就是這架機(jī)器上的一個(gè)個(gè)零部件，班組就是一個(gè)個(gè)零部件的集成塊，只有集成塊上的每個(gè)零部件都正常發(fā)揮作用，這架機(jī)器才能正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果企業(yè)的每個(gè)成員都把自己的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，知道自己這個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)在企業(yè)完成戰(zhàn)略決策中所處的位置和作用，以崗位職責(zé)為天命，自覺(jué)做好職權(quán)范圍內(nèi)的事，那么這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力一定會(huì)很高。
而產(chǎn)品質(zhì)量、成本的高低很大程度上取決于員工的責(zé)任心的高低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路，企業(yè)的效益。產(chǎn)品質(zhì)量不合格，
有其多方面的原因，就人的因素而言，關(guān)鍵點(diǎn)還在于員工在生產(chǎn)過(guò)程中，缺乏責(zé)任心，工作馬虎，不執(zhí)行工藝紀(jì)律，致使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求。如果班組在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的思想政治工作，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)組員都能在各自的崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行規(guī)范化操作，產(chǎn)品質(zhì)量就一定能搞上去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工作目標(biāo)也一定能順利完成。
提高執(zhí)行力，要引導(dǎo)員工成為崗位行家
沒(méi)有金剛鉆，攬不了瓷器活。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，企業(yè)每個(gè)成員都需要不斷學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，使自己成為本職崗位上的內(nèi)行和能手。大量的事實(shí)表明，同是一個(gè)工種、同在一個(gè)崗位，技能水平的不一樣，表現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行力也就大不相同，取得的業(yè)績(jī)效果也就不一樣，一個(gè)人想干事，但不一定就能干好事。干好事除了想干事外，還要會(huì)干事，想干事就是有責(zé)任心，會(huì)干事就是有技能水平。提高執(zhí)行力，具有高度的責(zé)任感。還需要精通本職業(yè)務(wù)和技術(shù)，能熟練地操作生產(chǎn)工具，有一套過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在各自的崗位上做出顯著的成績(jī)。班組要想方設(shè)法采取有效措施，縮短成員之間的技能距離，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)班組整體技能水平上一個(gè)新的臺(tái)階，這是新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)入和立足市場(chǎng)的迫切要求。
提高執(zhí)行力，要發(fā)揮考核、激勵(lì)作用
監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂;.人總是有惰性的，在貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，需要進(jìn)行監(jiān)督。克服惰性好比逆水行舟，沒(méi)有向上的牽引力，船就不會(huì)前進(jìn)。人在行動(dòng)中，需要有動(dòng)力，這個(gè)動(dòng)力來(lái)自一定的壓力，沒(méi)有了壓力，惰性就會(huì)發(fā)展。這個(gè)壓力就是來(lái)自監(jiān)督-企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工的考核。企業(yè)通過(guò)制訂科學(xué)的考核方法，獎(jiǎng)勤罰懶，改變員工干好干壞一個(gè)樣的思想，迫使每一位成員采取正確行動(dòng)來(lái)實(shí)
施企業(yè)的決策，以期按時(shí)有效地完成面臨的任務(wù)，確保階段性和整體性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核;對(duì)于有利于企業(yè)生存發(fā)展的事和行為，要及時(shí)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。不僅要考核過(guò)程，更要注重考核結(jié)果。比如對(duì)組員提合理化建議的考核獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)注重實(shí)施的效益。員工提上來(lái)的合理化建議，有的從建議的本身來(lái)說(shuō)是合理的，但如現(xiàn)實(shí)條件不具備沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有產(chǎn)生效益，就不能算作成績(jī)，更不能只圖數(shù)量，濫竿充數(shù)，盲目獎(jiǎng)勵(lì)。只有注重結(jié)果，是否有利于促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，才能充分發(fā)揮考核在企業(yè)管理中的作用。 提高執(zhí)行力需要員工激勵(lì)。員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。尤其是企業(yè)中的管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。被重視、被肯定、被當(dāng)回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，熱愛(ài)所從事的事業(yè)，管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。激勵(lì)就是為了不用激勵(lì)：受你的激勵(lì)，員工變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠自我激勵(lì)，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應(yīng)該做的會(huì)更認(rèn)真更細(xì)致，你的管理工作也會(huì)因此變得更有輕松。
責(zé)任追究，根據(jù)事實(shí)，對(duì)那些執(zhí)行不力的組員，要嚴(yán)格按照考核辦法，追究責(zé)任，考核到位。只有做到教育與懲處并舉，才能使全體員工不斷提高執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。
員工培訓(xùn)資料【2】
如何提高員工執(zhí)行力
執(zhí)行力就是按照規(guī)定的原則和辦法辦事的能力，員工的執(zhí)行力就是員工按
照公司的規(guī)章制度完成工作任務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工的執(zhí)行力上。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力，也是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本，那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢?
一、建立激勵(lì)和約束機(jī)制所
謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。
同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。否則員工只想得到好處，其行為就會(huì)偏離組織目標(biāo)。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。
二、建立完善的員工培訓(xùn)體系
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
西門(mén)子公司一貫奉行的“人的能力是可以通過(guò)教育和不斷地培訓(xùn)而提高”的
理念，就說(shuō)明了培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)和個(gè)人的重要性，員工待在一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都能提高自己的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)有同步的提高。
三、增加員工參與度
此相對(duì)于有改革需求并且渴望改革的企業(yè)很適用，特別是企業(yè)在制訂新的措施時(shí)，不讓員工參與，員工就無(wú)法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。
因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問(wèn)題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶(hù)的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會(huì)根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動(dòng)處理。并且，他們對(duì)自己參與制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，印象深刻，執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。
通過(guò)以上企業(yè)制度的完善和企業(yè)文化的形成，相信員工的素質(zhì)也是一個(gè)穩(wěn)步跟進(jìn)的過(guò)程，那么對(duì)于員工自身的能力的要求也就水到渠成了，當(dāng)然最重要的就是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度了。
一是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作。從做小事中得到認(rèn)可，贏(yíng)得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。
二是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿(mǎn)責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力，培訓(xùn)教育是提高，養(yǎng)成習(xí)慣是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是目的。 總之，通過(guò)以上對(duì)提高員工執(zhí)行力問(wèn)題的分析和相應(yīng)對(duì)策的實(shí)施，我認(rèn)為，定會(huì)對(duì)我們企業(yè)在前所未有的多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加取勝的砝碼。
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