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人力資本與激勵機(jī)制
人力資本與激勵機(jī)制
摘要：人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。
因此，國家把人才戰(zhàn)略定為國家發(fā)展策略之一。
對于企業(yè)來說也如此，把握好人力資本的，采用正確的激勵機(jī)制，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
筆者在文中主要深入剖析了人力資本的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)了人力資本的重要性。
同時也提出了相應(yīng)的人力資本激勵機(jī)制。
關(guān)鍵詞：人力資本 激勵機(jī)制
一、人力資本的含義
人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。
因此，國家把人才戰(zhàn)略定為國家發(fā)展策略之一。
對于企業(yè)來說也如此，把握好人力資本的，采用正確的激勵機(jī)制，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
關(guān)于人力資本這個思想的最早出自柏拉圖這位大學(xué)者。
他在《理想國》這本著作中，指出了“教育”和“培訓(xùn)”所具有的經(jīng)濟(jì)價值。
首次從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度審視“人力資本”這個要素是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的宗師——亞當(dāng)斯密，他肯定勞動創(chuàng)造價值，認(rèn)為勞動技巧能夠?qū)θ说膭趧幽芰退疆a(chǎn)生制約作用，勞動熟練程度和決策力是評價勞動能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，對此可以通過培訓(xùn)、教育等方式，可以有效提高勞動技巧。
由于采用培訓(xùn)、教育這些方式，就必然要花費(fèi)時間和經(jīng)濟(jì)成本，這就是人力資本思想的雛形。
國內(nèi)和國外的學(xué)者對人力資本的特征進(jìn)行了不同視角和維度的研究。
舒爾茨的觀點(diǎn)是，人力資本在一個人的一生能一直存在和被利用，它是不能被出售或者轉(zhuǎn)送給他人的。
而舍溫羅森卻指出，人力資本同非人力資本在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上有凸出的差異，在自由社會當(dāng)中，只有體現(xiàn)了這個人力資本的人能所有它。
學(xué)者對于人力資本的所有權(quán)研究可謂百家爭鳴。
一般來說達(dá)到普遍共識的是，人力資本的產(chǎn)權(quán)屬性具有三個特性：排他性、可分解性與可交易性。
二、人力資本的價值
首先，人力資源是一切資源之中最為核心的，人力資本理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。
畢竟，人是資源的管理者和使用者。
其次，在經(jīng)濟(jì)的積累過程，人力資本作用的影響范圍、程度高于所有的非人力資本。
有資料顯示，對人力資本的投資額度與GDP收入具有正相關(guān)，且非人力資本的增長速率要大得多。
正是因為人具有主觀能動性，才使得人力資本的價值較之其他資本，增值的空間更大。
最后，人力資本的關(guān)鍵是提升人口的素質(zhì)，為此需要進(jìn)行大規(guī)模的教育、培訓(xùn)投資，它是人力資本的最大組成部分。
從這個方面來看，我們看待人力資本，應(yīng)不僅只是把它的再生產(chǎn)當(dāng)做是消費(fèi)行為，同樣應(yīng)該視作投資手段，它的經(jīng)濟(jì)價值高出物質(zhì)投資很多。
由于教育是提升人力資本的最常用措施，因此幾乎可以把人力投資看作是教育的投資問題。
特別是在當(dāng)前知識密集性企業(yè)增多、對高科技要求的企業(yè)發(fā)展迅速的環(huán)境之下，更能證明這一觀點(diǎn)。
此外值得注意的是，人力資本處在市場經(jīng)濟(jì)活動中，對其進(jìn)行的投資行為要依據(jù)市場供求關(guān)系來做決策。
三、人力資本的激勵手段
行為科學(xué)理論認(rèn)為： 人的需要產(chǎn)生動機(jī)， 動機(jī)激勵人產(chǎn)生有效行為， 使人激發(fā)內(nèi)在動力， 朝著遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想邁進(jìn)，最終促使理想、目標(biāo)變成現(xiàn)實。
基于這個理論的論點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)的人力資本激勵方式可以從三個方面著手：物質(zhì)方面激勵、目標(biāo)方面激勵以及精神思想方面激勵。
根據(jù)行為科學(xué)理論， 我們可以設(shè)計出三維的激勵手段對企業(yè)人力資本進(jìn)行激勵， 即物質(zhì)激勵手段、目標(biāo)激勵手段和精神激勵手段。
(一)物質(zhì)方面激勵
行為科學(xué)理論認(rèn)為， 人類的一切經(jīng)濟(jì)活動都是為利益而產(chǎn)生。
物質(zhì)利益的基本需要是人類基本需要的重要組成部分。
物質(zhì)激勵即通過物質(zhì)刺激的手段激勵職工努力工作。
一般來說， 職工與組織有關(guān)的物質(zhì)利益有工資、獎金、津貼等價值形式， 有住房、勞保待遇及其他生活福利條件等實物形式， 以及交通， 醫(yī)療條件等勞務(wù)形式。
(二)目標(biāo)方面激勵
目標(biāo)激勵是把組織價值最大化的目標(biāo)有機(jī)地分解為各個科層組織及其個人的責(zé)任目標(biāo)， 利用一定目標(biāo)對動機(jī)的激發(fā)作用， 通過相互鏈接的目標(biāo)體系， 使各部門和各成員看到自身努力對組織價值增長的貢獻(xiàn)， 溝通上下左右的利益和意見， 準(zhǔn)確地判斷自己可能獲得的獎勵， 使其個人理想與組織目標(biāo)有機(jī)融合， 從而激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的方法。
(三)精神思想方面激勵
人的行為是由心理動力系統(tǒng)所推動、維持的， 心理動力系統(tǒng)包括需要、動機(jī)、興趣、信念、價值觀等。
在國有企業(yè)中，可以從三個方面進(jìn)行精神思想方面激勵。
首先是思想政治工作，加強(qiáng)思想政治工作是提高職工隊伍的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和道德素質(zhì)的重要途徑， 是最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智、調(diào)動他們積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。
其次是組織文化建設(shè)，一是塑造良好的組織形象;二是重視價值觀和組織精神培育，組織價值觀是職工對本組織存在和發(fā)展目的和意義的認(rèn)識和評價。
最后是民主決策與職工參與管理，通過職工代表大會等多種制度使職工參與重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策，提高決策的質(zhì)量和執(zhí)行決策的效率。
四、結(jié)束語
人力資本是資本的重要組成部分，在科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以幾何倍數(shù)的發(fā)展的時代大背景下，人力資本的作用愈加凸顯。
人力資源是一切資源之中最為核心的，人力資本理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。
人力資本的關(guān)鍵是提升人口的素質(zhì)，為此需要進(jìn)行大規(guī)模的教育、培訓(xùn)投資，它是人力資本的最大組成部分。
從這個方面來看，我們看待人力資本，應(yīng)不僅只是把它的再生產(chǎn)當(dāng)做是消費(fèi)行為，同樣應(yīng)該視作投資手段，它的經(jīng)濟(jì)價值高出物質(zhì)投資很多。
在進(jìn)行人力資本投資的過程中，基于行為科學(xué)理論，筆者認(rèn)為企業(yè)的人力資本激勵方式可以從三個方面著手：物質(zhì)方面激勵、目標(biāo)方面激勵以及精神思想方面激勵。
總而言之，把握好人力資本的，采用正確的激勵機(jī)制，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我們要重視人力資本，善于利用人力資本。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳佳貴.《中國國有企業(yè)改革與發(fā)展研究》，北京經(jīng)濟(jì)管理出版社.2000
[2]杜波.《大型國有建筑企業(yè)的激勵問題》，中國建筑工業(yè)出版社.2006
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