企業(yè)管理的論文【精品】

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級(jí)員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現(xiàn)黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的雙重挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞：思想政治教育；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用

　　隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，應(yīng)從內(nèi)部思想政治教育基礎(chǔ)工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機(jī)的結(jié)合可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作概述

　　思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)對(duì)人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達(dá)到指引人們行動(dòng)和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷氲哪康�。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社�?huì)、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識(shí)，意識(shí)形態(tài)的變化會(huì)對(duì)人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項(xiàng)工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓(xùn)工作，目的就是在企業(yè)員工中營造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習(xí)黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)、員工心理咨詢等方面。現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)需要強(qiáng)化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　二、思想政治教育在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　　（一）營造特色企業(yè)文化、強(qiáng)化員工凝聚力

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，此時(shí)很多企業(yè)在強(qiáng)化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標(biāo)志的象征，也可增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對(duì)員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識(shí)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統(tǒng)一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強(qiáng)化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價(jià)值觀，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。

　　（二）營造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神

　　思想政治教育工作，有助于企業(yè)營造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開發(fā)。

　�。ㄈ�）疏導(dǎo)員工心理障礙，保持員工樂觀心態(tài)

　　員工在工作、生活過程中，經(jīng)常會(huì)感覺到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì)產(chǎn)生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導(dǎo)而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì)現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開展員工思想政治教育工作時(shí)，應(yīng)給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問題。同時(shí)企業(yè)還可定期開展員工競(jìng)賽或員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等娛樂活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。

　�。ㄋ模�學(xué)習(xí)黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引

　　中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢(shì)，黨是企業(yè)開展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內(nèi)的黨組織機(jī)構(gòu)應(yīng)將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習(xí)黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)開展思想政治教育的工作人員應(yīng)深入研究黨的政策，認(rèn)真做好形式分析工作，細(xì)致全面的傳達(dá)黨的核心觀念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)意見以及經(jīng)營策略。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)開展思想政治教育工作中的建議

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)工作

　　只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項(xiàng)工作全面有效推行開來。企業(yè)要通過一系列的.活動(dòng)來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習(xí)中去探索新形勢(shì)下企業(yè)思想整治工作新方法。

　　（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新管理觀念，完善管理工作

　　在新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應(yīng)重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

　�。ㄈ�）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，完善后期教育工作

　　企業(yè)開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的論文2

　　摘 要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和策略在企業(yè)管理決策中起到了重要的作用，它通過經(jīng)濟(jì)分析的方式來處理企業(yè)的不同經(jīng)營管理理由。

　　關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)管理;決策;應(yīng)用

　　一、引言

　　企業(yè)管理中牽涉的決策理由較多。例如，財(cái)務(wù)決策、銷售決策、組織決策、人事決策等等。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系到企業(yè)資源合理配置的經(jīng)濟(jì)決策。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用學(xué)科，雖然發(fā)展時(shí)間并不長，但是由于有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用被廣大管理者所接受，對(duì)未來的影響是極其深遠(yuǎn)的。

　　二、生命周期管理

　　生命周期管理源于產(chǎn)品的生命周期理論，包括定義、技術(shù)以及規(guī)程的較為靈活的綜合性結(jié)構(gòu)，生命周期管理屬于產(chǎn)品的管理系統(tǒng)，目標(biāo)是把一個(gè)組織的產(chǎn)品以及產(chǎn)品結(jié)合的所有生命周期以及價(jià)值鏈所引發(fā)的環(huán)境負(fù)荷及社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響的最低化。同時(shí)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及投放周期有重大的參考價(jià)值，進(jìn)而影響到企業(yè)的基業(yè)長青。

　　三、戰(zhàn)略管理(宏觀經(jīng)濟(jì))

　　戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是一個(gè)“自上而下”的過程，這就要求高級(jí)管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理是政府將國計(jì)民生作為目標(biāo)，透過不同的政策、制度、法律，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的總量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把控活動(dòng)的綜合。而外延包含了所有國民經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)、部門經(jīng)濟(jì)、縣區(qū)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。管理者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的理解、把握決定著企業(yè)的存活環(huán)境和發(fā)展方向。

　　四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策之間的關(guān)聯(lián)

　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指的是對(duì)企業(yè)在一定宏觀及微觀環(huán)境下的研究可以發(fā)現(xiàn)，面對(duì)如環(huán)境束縛等理由應(yīng)當(dāng)怎樣把有限的資源更加良好的進(jìn)行運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)既定企業(yè)目標(biāo)。身為應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分界點(diǎn)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要包含了企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、研究決策最優(yōu)化的理由。[1]可是，面對(duì)企業(yè)決策人員來講，大型繁瑣的理論系統(tǒng)可能并非具有實(shí)用價(jià)值，可通過理論里抽象的一些原則或策略，就能夠讓管理人員在企業(yè)決策里快速掌握重要的事件。只有將原則和策略進(jìn)行滲透，才可以養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，而且把這樣的思維方式以及習(xí)慣的使用在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營決策的考量當(dāng)中，才可以完全感受到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　五、投入產(chǎn)出同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

　　所有物質(zhì)資料的生產(chǎn)，都需要將一定數(shù)量的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)策略、勞動(dòng)力融入生產(chǎn)過程當(dāng)中，令其結(jié)合，從而就會(huì)生產(chǎn)出一定數(shù)量的物質(zhì)產(chǎn)品。所有部門的產(chǎn)品通過用途能夠分成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品。所有部門在投入和產(chǎn)出方面具有非常緊密的關(guān)聯(lián)。這樣的關(guān)聯(lián)還可以從實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)方面的聯(lián)系進(jìn)行分析。因此，也被稱之為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性關(guān)聯(lián)。

　　六、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)生產(chǎn)管理決策中的作用

　　首先，真正感受需求規(guī)律，有效運(yùn)用企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)治市場(chǎng)。可是，企業(yè)只是依照以上策略來降低產(chǎn)品的固定成本和簡(jiǎn)單掌握一般商品的需求規(guī)律是不充分的，應(yīng)當(dāng)對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行把控，令其產(chǎn)品單位的平均成本具有競(jìng)爭(zhēng)力，如此就能夠緩解價(jià)格彈性及收益之間的關(guān)聯(lián)，并將其使用在需求規(guī)律中為企業(yè)提供應(yīng)有的服務(wù)。

　　其次，透過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)里的科學(xué)成本分析，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，來提高生產(chǎn)的規(guī)模，加快生產(chǎn)處在規(guī)模酬勞攀升的階段，以此來構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，將低成本和推銷策略有效結(jié)合。

　　最后，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性的判斷。在系統(tǒng)方面，欠缺對(duì)企業(yè)經(jīng)營的.指導(dǎo)，進(jìn)而令企業(yè)構(gòu)成特有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維的意識(shí)，對(duì)理由進(jìn)行深思，并以此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)。

　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析策略，這些經(jīng)營決策既影響日常決策，也影響長期計(jì)劃決策的經(jīng)濟(jì)力，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，是溝通經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和策略，其主要理論在需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等方面為決策提供重要指導(dǎo)作用。

　　七、設(shè)計(jì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架

　　(1)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重新界定體現(xiàn)出應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)、理論以及策略。企業(yè)必定是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里具備獨(dú)立且完整決策權(quán)的企業(yè)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是具備清晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)，政府行政干預(yù)應(yīng)當(dāng)壓縮到最低限度，企業(yè)、市場(chǎng)、政府經(jīng)濟(jì)行為的法律基礎(chǔ)要非常完善。

　　(2)面對(duì)我國企業(yè)急需處理的規(guī)模不夠經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營不是集約化的現(xiàn)實(shí)理由，將規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并提出實(shí)際應(yīng)用的策略，來處理我國企業(yè)的兩大理由。

　　(3)汲取了系統(tǒng)管理學(xué)特有的權(quán)變管理學(xué)派的理論精華，并提出系統(tǒng)權(quán)變決策的理論，進(jìn)而以境遇權(quán)變決策來取代傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　(4)為了提升處理不同企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策理由的能力，新框架不斷涉及設(shè)備投資方案的決策、設(shè)備更新方案的決策、生產(chǎn)和庫存決策的策略、定價(jià)決策、人力資源配置、廣告決策等范疇。

　　八、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用

　　(1)深刻感受需求規(guī)律，有效運(yùn)用企業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格空間，快速掌控市場(chǎng)。對(duì)于普通商品的需求規(guī)律而言，一切其他條件不變，價(jià)格降低，需求量提高。價(jià)格提高，需求量降低�？墒�，身為企業(yè)只是掌握普通商品需求規(guī)律是不充分的，應(yīng)當(dāng)對(duì)需求價(jià)格彈性以及收益的關(guān)系給予理解，并將其運(yùn)用在企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)當(dāng)中。

　　(2)科學(xué)的成本分析能夠降低成本，提高生產(chǎn)和銷售，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品研發(fā)過程中，一旦可以有效運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來降低成本，對(duì)集中力量提高產(chǎn)品特色的整體設(shè)計(jì)十分有利，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，刪減多余勞動(dòng)力，只要處理得當(dāng)，就能夠較為明顯的提升企業(yè)效益。轉(zhuǎn)變勞動(dòng)組建方式，有效運(yùn)用設(shè)備、人才以及生產(chǎn)環(huán)境。

　　企業(yè)有效運(yùn)用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不但降低供貨商的進(jìn)貨成本，還會(huì)由于規(guī)模的構(gòu)成降低自身的生產(chǎn)產(chǎn)品部件的成本，令其生產(chǎn)的產(chǎn)品性能持續(xù)攀升，價(jià)格卻明顯降低，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而積極擴(kuò)大生產(chǎn)，把長期平均成本掌握在U形的前半部分，令規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體效應(yīng)能夠達(dá)到最優(yōu)。

　　(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有效運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性判斷。企業(yè)在決策之前應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行透徹的分析。對(duì)市場(chǎng)的需求量、產(chǎn)品的價(jià)格彈性進(jìn)行分析，來判斷產(chǎn)品的定價(jià)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)透過價(jià)格策略來轉(zhuǎn)變企業(yè)的境況，一定要了解產(chǎn)品的價(jià)格彈性，如果彈性不足就應(yīng)當(dāng)漲價(jià)，彈性充足就應(yīng)當(dāng)減價(jià)，不然，就是自取滅亡。價(jià)格彈性的預(yù)測(cè)成了制定營銷計(jì)劃的重中之重。企業(yè)的營銷部門應(yīng)當(dāng)透過價(jià)格促銷、交易折扣、兌獎(jiǎng)券等不同形式，讓收益達(dá)到最大化，一定要了解不同顧客群的喜好以及商品的價(jià)格彈性。[3]掌握不同商品給企業(yè)戰(zhàn)略策略帶來的作用。并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過成本原理，為企業(yè)的生產(chǎn)能力建立清晰的認(rèn)識(shí)。

　　九、結(jié)束語

　　由于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)遇的不斷成熟，市場(chǎng)的不斷變化給企業(yè)管理人員的決策能力提出了挑戰(zhàn)。經(jīng)營者只有把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓融入個(gè)人思想，建立積極的思維習(xí)慣，并不斷在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用，才可以在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中掙得先機(jī)。

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企業(yè)管理的論文3

　　1目標(biāo)、特點(diǎn)分析

　　1.1目標(biāo)利潤最大化是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo),

　　雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強(qiáng),但是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)并不具有長遠(yuǎn)的目光,不能為企業(yè)提供遠(yuǎn)景規(guī)劃依據(jù),并且不能夠充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長期、穩(wěn)定,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)從企業(yè)長足發(fā)展的角度制定目標(biāo),對(duì)利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系予以權(quán)衡。企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)便是企業(yè)的收益,包括現(xiàn)實(shí)受益以及未來收益,企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也可以說是企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　具體目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面:

　　(1)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定;

　　(2)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的編制;

　　(3)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施;

　　(4)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

　　1.2特點(diǎn)相比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)如下:

　　(1)外向性是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的明顯特征;

　　(2)全局利益的關(guān)注以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì);

　　(3)非財(cái)務(wù)性信息的提供是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在全局管理中的基礎(chǔ);

　　(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理具有綜合性、全面性;

　　(5)在會(huì)計(jì)信息的管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重及時(shí)準(zhǔn)確性;

　　(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)人員職能范圍進(jìn)行了擴(kuò)展。

　　2主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法

　　2.1主要內(nèi)容作為最近新興的一門學(xué)科,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無論是理論還是實(shí)踐,都還處于起步階段,需要進(jìn)一步探討。目前可以從以下問題進(jìn)行分析探討。

　　(1)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的.戰(zhàn)略管理作用主要來自于其提供的可行性戰(zhàn)略方案,其通過各種渠道搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息,通過為高層管理人員提供選擇方案,協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。而戰(zhàn)略目標(biāo)可以從公司、競(jìng)爭(zhēng)以及職能三個(gè)層次予以分析。

　　(2)戰(zhàn)略成本。

　　成本的戰(zhàn)略管理是通過對(duì)企業(yè)的自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料進(jìn)行分析,用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響,從而找出有效降低企業(yè)成本的方法,以此為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在實(shí)際中企業(yè)用以降低成本的戰(zhàn)略途徑包括適度投資、市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)開發(fā)策略的合理研究。

　　(3)經(jīng)營投資。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息,保證決策者能夠以全局性、長遠(yuǎn)性的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀,并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營決策上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析模式應(yīng)當(dāng)采用長期本量利的方式,在經(jīng)營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實(shí)際的現(xiàn)金流量作為會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ),充分反映實(shí)際的企業(yè)業(yè)績(jī),以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(4)全面預(yù)算。

　　所謂的預(yù)算其實(shí)質(zhì)是計(jì)劃的貨幣表現(xiàn),而全面的預(yù)算是指企業(yè)在一定未來時(shí)間內(nèi)所有活動(dòng)的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算能夠協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動(dòng),并且一定程度能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃。預(yù)算的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定規(guī)劃,根據(jù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行計(jì)劃。

　　(5)人力資源。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人,人力資源作為企業(yè)管理的重要組成,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作重心。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)以及核心便是以人為本,通過有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價(jià)值,并通過專業(yè)的方法計(jì)算人力資源成本,以及分析價(jià)值,對(duì)其進(jìn)行投資分析。

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)。

　　任何行業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)都會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)同回報(bào)是成相關(guān)性的,風(fēng)險(xiǎn)越高回報(bào)越高,但風(fēng)險(xiǎn)的存在還會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)中無處不在,在帶來收益的同時(shí)也存在帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。所以,需要綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在運(yùn)營中通過投資手段對(duì)其進(jìn)行管理。

　　(7)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)。

　　對(duì)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略性角度出發(fā),而對(duì)日常經(jīng)營以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為橋梁。良好的評(píng)價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)管理者的決策做出有效指引。業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)主要包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩種績(jī)效衡量。

　　2.2研究方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過全局性的價(jià)值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據(jù),在實(shí)踐中得以研究利用,從而取得了較為成功的應(yīng)用,但是需要進(jìn)行注意的是需要以一定方法作為基礎(chǔ)保證:

　　首先是作業(yè)成本法。

　　主要以資源耗費(fèi)作為主要依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行分析,先將成本在作業(yè)中根據(jù)資源消耗狀況予以分配,在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對(duì)象中進(jìn)行分配。其次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。該分析需要以市場(chǎng)角度為主要角度,通過對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察分析,為戰(zhàn)略決策者的決策提供可靠依據(jù)。

　　再者,預(yù)警分析。

　　這是一種事前的分析方法,會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生潛在的影響,因此管理者必須予以重視。通過這種市場(chǎng)的預(yù)先分析,能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應(yīng)的防御手段對(duì)潛在問題進(jìn)行消除,去除不利因素。

　　最后,質(zhì)量成本分析。

　　該分析方式主要通過對(duì)產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的制造等方面進(jìn)行分析,對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問題從四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　3結(jié)束語

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代的產(chǎn)物,可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境,通過戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)和指導(dǎo),有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),具有長遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。

企業(yè)管理的論文4

　　一、引言

　　石油企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活水平兩者的提高都有著不可替代的作用。由此看來，石油企業(yè)應(yīng)該要不斷通過創(chuàng)新來完善自身的管理工作，提高企業(yè)的管理水平。創(chuàng)新企業(yè)的管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供持久動(dòng)力。石油企業(yè)就應(yīng)該建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度來完善企業(yè)管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創(chuàng)新提供多樣化的選擇。石油企業(yè)的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，因此完善石油企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。

　　二、石油企業(yè)管理工作存在的問題

　　就目前來看，石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新一般都在能夠進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位中開展，但如果參與的人員太少就會(huì)影響創(chuàng)新工作的開展，會(huì)使管理創(chuàng)新變得具有狹隘性。受我國的經(jīng)濟(jì)體制的影響，石油企業(yè)的管理模式過于僵硬，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也就阻礙了石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新步伐，石油企業(yè)管理工作存在的問題主要有三點(diǎn)：第一，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)改革的積極性較弱，憂患意識(shí)也需要增強(qiáng)。企業(yè)的員工的觀念落后，認(rèn)為企業(yè)要包辦所有工作，有強(qiáng)烈的計(jì)劃思維，沒有創(chuàng)新精神，只是一味地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，安于現(xiàn)狀。企業(yè)整體的改革意識(shí)不強(qiáng)，沒有創(chuàng)新氛圍。第二，現(xiàn)在很多石油企業(yè)的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業(yè)的管理改革需要，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的需求。大多數(shù)的石油企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了部門重復(fù)，機(jī)構(gòu)過于臃腫，各部門的管理幅度與其職責(zé)不相符，相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章過于繁雜繁瑣，不利于執(zhí)行和監(jiān)督。管理部門的權(quán)責(zé)無法達(dá)到高度統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等，這就會(huì)管理工作人員的工作積極性不高。同時(shí)人力資源的矛盾在石油企業(yè)中也十分突出，無法充分利用企業(yè)的人力資源，無法將人力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢(shì)，這些都會(huì)制約石油企業(yè)的管理改革，不利于石油企業(yè)的長久發(fā)展。第三，石油企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全，機(jī)制僵化，按部就班，沒有創(chuàng)新，缺乏靈活性，對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制不足，對(duì)于制定的激勵(lì)政策沒有落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無法真正地激發(fā)起員工的工作積極性。石油企業(yè)管理工作的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)以及員工的制約太大，各個(gè)部門之間的聯(lián)系太少，溝通不便捷，缺少聯(lián)系紐帶。

　　三、完善石油企業(yè)管理工作的方法

　　1.創(chuàng)新管理理念。

　　石油企業(yè)要首先樹立改革的觀念，要有競(jìng)爭(zhēng)的觀念，要能夠看到企業(yè)所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，要看到市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與改變，要跟隨著市場(chǎng)的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業(yè)還要做到以人為本，要重視員工，重視企業(yè)的管理工作，讓管理者將管理重點(diǎn)從管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移到管理人員上來，將更多的精力放在培養(yǎng)企業(yè)文化價(jià)值觀以及人力資源管理上來。企業(yè)要在最大程度上關(guān)心自己的員工，不斷給予鼓勵(lì)，讓員工對(duì)自己更有信心、對(duì)企業(yè)有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業(yè)的管理工作改革創(chuàng)新中來，以此來推動(dòng)石油企業(yè)的管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

　　一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己所處的環(huán)境來制定自己的戰(zhàn)略以及目標(biāo)，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自己的實(shí)際情況以及自身的目標(biāo)，來創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略手段，不斷改革自己的管理戰(zhàn)略模式�，F(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)管理工作質(zhì)量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業(yè)的管理工作者更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。管理者應(yīng)該時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化情況和各種復(fù)雜多變的環(huán)境因素，要不斷地根據(jù)這些變化因素，適時(shí)地改變自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，不斷對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的管理綜合能力，對(duì)一些重大管理問題要能夠積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，只有這樣才能讓企業(yè)的管理事業(yè)更上一層樓，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加適應(yīng)社會(huì)的變化。

　　3.創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)。

　　經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的管理的發(fā)展越來越向著高科技，更加依賴于技術(shù)的進(jìn)步，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識(shí)技術(shù)需求型企業(yè)�，F(xiàn)如今技術(shù)越來越處于企業(yè)的核心地位，它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是根本條件，石油企業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和高投入的“三高”企業(yè)，它的'經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是極其依賴于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新的。由此可看，石油企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的重要性，要不斷改革創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，用高科技手段來改變自身的管理事業(yè)，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業(yè)提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術(shù)，提升企業(yè)的管理科技水平，讓企業(yè)更加快速高效地發(fā)展。

　　4.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。

　　現(xiàn)如今大多數(shù)的石油企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔型，這種組織結(jié)構(gòu)會(huì)嚴(yán)重影響各個(gè)部門之間以及部門內(nèi)部的接觸和交流,會(huì)減慢知識(shí)的更新速度，影響知識(shí)的應(yīng)用成果，最終會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的管理工作。由此看來，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是解決這些問題最好的方法，而組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新關(guān)鍵就在于加強(qiáng)職工之間、部門內(nèi)部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新應(yīng)該著重關(guān)注的地方。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新能夠使企業(yè)的管理者和管理工作人員緊密地結(jié)合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業(yè)管理部門的環(huán)境適應(yīng)能力，對(duì)于多變的市場(chǎng)環(huán)境能夠做出準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)。創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)能夠有效地增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓企業(yè)的員工在工作中不斷相互學(xué)習(xí)，相互激勵(lì)，在工作中學(xué)習(xí)更新知識(shí)，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個(gè)企業(yè)管理工作者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。但在創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)是一定要遵循以下幾個(gè)原則：第一，要確保一個(gè)地區(qū)對(duì)應(yīng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中心的原則，只有這樣才能保證企業(yè)的有序經(jīng)營；第二，要遵循改革和調(diào)整相結(jié)合的原則，不一味盲目地進(jìn)行大規(guī)模改革，還要做到在改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業(yè)的管理工作；第四，要遵循規(guī)范高效的原則；第五，要遵循從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的原則。

　　四、結(jié)語

　　管理工作是石油企業(yè)的經(jīng)營工作的重中之重，只有高質(zhì)量的管理工作才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。要想不斷提升企業(yè)的管理工作，就必須要不斷完善企業(yè)的管理制度，不斷從各個(gè)方面進(jìn)行改革，折讓才能使企業(yè)的管理工作緊跟時(shí)代步伐，為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)動(dòng)力。

企業(yè)管理的論文5

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企業(yè)管理的論文6

　　1中小企業(yè)閑置資金管理出現(xiàn)的問題

　　1.1閑置資金管理制度不健全

　　由于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，閑置資金數(shù)量和時(shí)間不確定，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在理財(cái)之前無法準(zhǔn)確判斷閑置時(shí)間的長短，無法確定企業(yè)投資方向，對(duì)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)無法合理安排規(guī)劃，嚴(yán)重時(shí)可能造成資金短缺，影響企業(yè)正常資金支付。

　　1.2企業(yè)管理人員意識(shí)薄弱

　　現(xiàn)金就是企業(yè)的生命，閑置資金是企業(yè)現(xiàn)金的重要組成部分。由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代投資管理觀念，對(duì)閑置資金不當(dāng)使用，影響了企業(yè)基本的經(jīng)營秩序，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)了“小金庫”現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大虧損。

　　1.3企業(yè)自我評(píng)估能力不足

　　企業(yè)的自我評(píng)估能力主要針對(duì)企業(yè)本身經(jīng)營發(fā)展、承受風(fēng)險(xiǎn)和理財(cái)能力三方面考慮。有些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)一味地追求高收益，主觀地放大了自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，或者根本就忽視了自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇一些不符合自身的風(fēng)險(xiǎn)收益特征的產(chǎn)品，帶來了慘痛教訓(xùn)。

　　2中小企業(yè)閑置資金管理存在問題的原因

　　2.1外部因素

　�、偻顿Y信息發(fā)布不及時(shí)。由于金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品門類多，收益性、風(fēng)險(xiǎn)性不同，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)獲取相關(guān)信息進(jìn)行投資，錯(cuò)過了閑置資金的利用時(shí)間。②相關(guān)制度不完善。面對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的新情況、新問題，中小企業(yè)沒有前瞻性。制度不健全，相關(guān)職能部門工作過程中缺少依據(jù)，并且企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行投資管理時(shí)認(rèn)知錯(cuò)誤，使企業(yè)對(duì)閑置資金管理工作難以順利開展。

　　2.2內(nèi)部因素

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)有效的閑置資金管理系統(tǒng)是極其重要的，缺乏閑置資金投資管理系統(tǒng)提供的信息，就不能對(duì)閑置資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。如果一個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部閑置資金投資管理體系建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)金管理中出現(xiàn)欺詐和偷盜行為的概率會(huì)大幅提高，而且也可能使企業(yè)流失實(shí)現(xiàn)利潤最大化的投資決策機(jī)會(huì)。

　　3加強(qiáng)企業(yè)閑置資金管理的措施

　　3.1樹立閑置資金管理意識(shí)

　　企業(yè)管理者應(yīng)樹立現(xiàn)代投資管理理念，強(qiáng)化對(duì)閑置資金時(shí)間價(jià)值觀的'認(rèn)識(shí)，優(yōu)化投資決策，提高閑置資金利用率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高公司管理層和相關(guān)制度執(zhí)行人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制重要性的認(rèn)識(shí)，提倡企業(yè)職工互相監(jiān)督。

　　3.2建立規(guī)范的理財(cái)制度

　　首先，明確資金理財(cái)?shù)姆秶�、審批流程與權(quán)限，建立相應(yīng)的組織框架，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。其次，相關(guān)部門應(yīng)在年初提出全年理財(cái)方案，并對(duì)理財(cái)方案可行性進(jìn)行論證；理財(cái)方案由審批部門審批，選擇批準(zhǔn)最有價(jià)值的投資方案；編制理財(cái)規(guī)劃，編制閑置資金管理預(yù)算，制定詳細(xì)可行的理財(cái)計(jì)劃作為理財(cái)管控的依據(jù)。最后，制定資金理財(cái)制度執(zhí)行情況考核辦法，使制度徹底貫徹落實(shí)。

　　3.3健全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

　　很多企業(yè)經(jīng)常將“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金管理為中心”作為企業(yè)的經(jīng)營管理理念，而保證強(qiáng)化企業(yè)閑置資金管理的根本就是建立必要的監(jiān)管體制。加強(qiáng)企業(yè)閑置資金管理可按照如下幾點(diǎn)進(jìn)行：①企業(yè)應(yīng)定期或不定期地對(duì)投資管理進(jìn)行決策分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提出有針對(duì)性的預(yù)防辦法。②企業(yè)應(yīng)對(duì)資金理財(cái)進(jìn)行監(jiān)督。③企業(yè)應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，保證理財(cái)業(yè)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)和有效。

　　3.4合理選擇投資產(chǎn)品

　　企業(yè)在對(duì)閑置資金投資時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)需要選擇低、中、高等不同風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品。以下介紹幾種常見的投資渠道：①通知存款。企業(yè)通知存款是指各單位客戶不需要約定存款期限直接自主選擇存款項(xiàng)目的一種大額存款方式，具體分為一天通知存款或七天通知存款。這種存款業(yè)務(wù)利率水平比活期存款利率高，且在不耽誤單位客戶使用資金的條件下，可獲得穩(wěn)定且較高的利息收益。②委托代理理財(cái)。委托代理機(jī)構(gòu)理財(cái)是指委托人通過專業(yè)委托代理機(jī)構(gòu)向受托人委托，受托人運(yùn)用自己的各種專業(yè)技能，利用各種市場(chǎng)、工具及方法對(duì)委托人資金進(jìn)行積極運(yùn)作管理，在保證本金安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循客戶意愿，實(shí)現(xiàn)資金升值的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)委托銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理理財(cái)，該銀行機(jī)構(gòu)通過全國銀行間的貨幣市場(chǎng)直接進(jìn)行資金管理，投資于像短期質(zhì)押式逆回購等短期項(xiàng)目。由于客戶所選擇的代理是金融機(jī)構(gòu)，并通過一些國債等債券、票據(jù)作為質(zhì)押，這樣大大提高了本金和利息的安全性。③貨幣基金。貨幣基金不僅能做到優(yōu)化資產(chǎn)配置、監(jiān)控現(xiàn)金流動(dòng)等作用，它還可以做到代替一般意義上的銀行存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，使之擁有與活期存款同樣的安全性和靈活性，而大大提高了收益性。④銀行理財(cái)產(chǎn)品（保本性）。

　　4結(jié)語

　　對(duì)于銀行的超短期理財(cái)產(chǎn)品，具備資金安全、收益穩(wěn)定，流動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)爭(zhēng)相投資的對(duì)象。銀行接受公司客戶委托，通過銀行相互間的貨幣市場(chǎng)交易，投資對(duì)象主要為短期質(zhì)押式逆回購或其他類型基金等。隨著市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在合理安排自己資金使用時(shí)間基礎(chǔ)上，根據(jù)資金數(shù)量的多少，以及風(fēng)險(xiǎn)收益的高低，選擇適合自己的投資渠道，統(tǒng)籌管理企業(yè)閑置資金，讓短期閑置資金帶來更大的收益。

企業(yè)管理的論文7

　　ERP 系統(tǒng),即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),系統(tǒng)化、集成化的管理信息系統(tǒng),經(jīng)歷了三個(gè)階段:最初的物料需求計(jì)劃階段、中間的制造資源計(jì)劃階段、現(xiàn)在的企業(yè)資源計(jì)劃階段。ERP 系統(tǒng)管理主要體現(xiàn)在:整個(gè)供應(yīng)鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計(jì)劃、事中控制。ERP 系統(tǒng)起源于制造業(yè),并且主要應(yīng)用于制造業(yè)。一般包括四個(gè)模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。

　　1. 生產(chǎn)控制管理模塊

　　生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統(tǒng)的核心。根據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息,制定和實(shí)施周密的生產(chǎn)計(jì)劃,隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的反饋信息來修正生產(chǎn)計(jì)劃,最終完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃不是在某一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上與預(yù)測(cè)、客戶訂單相匹配,而是在某一段時(shí)間內(nèi)與預(yù)測(cè)、客戶訂單相匹配,使得這一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的,可以提高設(shè)備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。

　　1.2 物料需求計(jì)劃

　　物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后,就需要把這一時(shí)間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個(gè)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。涉及到四個(gè)方面:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外情況,造成物料需求計(jì)劃頻繁改動(dòng)。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設(shè)備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請(qǐng)假等。

　　1.3 能力需求計(jì)劃

　　能力需求計(jì)劃是 ERP 系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié),根據(jù)物料需求計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸問題,采取對(duì)應(yīng)措施,調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現(xiàn)有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1.4 車間作業(yè)控制

　　車間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過程中的人力、物力、設(shè)備、時(shí)間等進(jìn)行控制和管理,將車間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達(dá)到每個(gè)車間。主要任務(wù)是:按照物料需求計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,無法糾正則及時(shí)反饋;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問題是車間作業(yè)控制的瓶頸問題。

　　1.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　ERP 系統(tǒng)作為一種計(jì)算機(jī)軟件,需要把一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化,進(jìn)而對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、處理、存儲(chǔ)、傳輸,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的管理和配置。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括:物料編碼、物料清單結(jié)構(gòu)、工作中心設(shè)置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應(yīng)商等。

　　2. 財(cái)務(wù)管理模塊

　　ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算功能,增加了預(yù)算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門的信息集中和整合,實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預(yù)測(cè),提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會(huì)計(jì)核算模塊和財(cái)務(wù)管理模塊兩大模塊。

　　2.1 會(huì)計(jì)核算

　　會(huì)計(jì)核算主要包括以下模塊�？傎~模塊:是會(huì)計(jì)核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會(huì)計(jì)核算功能,并提供賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表。應(yīng)收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)收的客戶欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應(yīng)付賬模塊:企業(yè)應(yīng)付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等功能�，F(xiàn)金管理模塊:控制現(xiàn)金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況、折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的'計(jì)提。成本模塊:根據(jù)產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序、工作中心等情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本計(jì)算,進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。

　　2.2 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)作為依據(jù),進(jìn)行分析和處理,做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃:預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況總是存在著差異,財(cái)務(wù)計(jì)劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調(diào)整,進(jìn)而做出續(xù)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)分析:根據(jù)會(huì)計(jì)核算得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過不同的財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實(shí)的依據(jù)。財(cái)務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。包括資金的籌集、投放、管理等。

　　3. 物流管理模塊

　　根據(jù)有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中,用于生產(chǎn)的時(shí)間占 5%左右,用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間占 95%,導(dǎo)致國內(nèi)的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節(jié)約 15%~30%的物流成本。

　　3.1 采購管理

　　采購管理對(duì)采購業(yè)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行管理,全程監(jiān)控采購計(jì)劃的實(shí)施、采購成本的變動(dòng)、供應(yīng)商的履約情況。可以制定最佳的采購計(jì)劃、篩選最佳的供貨商,保證企業(yè)采購計(jì)劃順利實(shí)施和最低的采購成本。

　　3.2 庫存管理

　　庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物料的存儲(chǔ)數(shù)量是庫存管理中最棘手的難題,存儲(chǔ)數(shù)量太多,會(huì)造成庫存積壓,占用大量資金;存儲(chǔ)數(shù)量太小,不能滿足正常生產(chǎn)需求,也會(huì)面臨物料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 銷售管理

　　銷售管理是企業(yè)與客戶的接口,直接影響著企業(yè)的利潤,也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷售情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

　　4. 人力資源管理模塊

　　近年來,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,人才成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤增長的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

　　4.1 人事檔案管理

　　人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,包括員工的試用、轉(zhuǎn)正、退休、解聘等內(nèi)容。人事檔案管理是人事管理的重要內(nèi)容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)資、培訓(xùn)教育的依據(jù)。

　　4.2 人事異動(dòng)管理

　　員工的變動(dòng)情況會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,人事異動(dòng)管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時(shí)提供相應(yīng)信息。

　　4.3 考勤管理

　　員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,同時(shí)與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項(xiàng)重要制度。包括員工工作計(jì)劃、人力成本控制、假期額度控制、請(qǐng)假處理等功能。

　　4.4 績(jī)效管理

　　績(jī)效管理是對(duì)所有員工的重要考核內(nèi)容。以部門績(jī)效和員工績(jī)效作為考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部門或者員工進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)管理和過程管理。

　　4.5 薪資管理

　　根據(jù)考勤管理和績(jī)效管理提供的數(shù)據(jù),作為員工薪資的依據(jù)。通過員工成本分析和預(yù)測(cè),可以提供企業(yè)成本分析的依據(jù)。

企業(yè)管理的論文8

　　【摘要】 創(chuàng)新主要有技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，就公路客運(yùn)市場(chǎng)來說，經(jīng)營創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，因?yàn)楣�路客運(yùn)并不那么需要多少技術(shù)專利產(chǎn)品，只要經(jīng)營上有創(chuàng)新，管理上有差別，才能夠取得領(lǐng)先，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【關(guān)鍵詞】 公路客運(yùn)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

　　同志曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族精神的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力�！彼�以，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)戰(zhàn)略上，也可以做為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略思想，貫穿于企業(yè)管理之中。創(chuàng)新是一種思想和原則，并在這種思想和原則指導(dǎo)下的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)所必備的一項(xiàng)重要管理職能。就企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略而言，沒有創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)管理就沒有差別化，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

　　一、經(jīng)營創(chuàng)新，擴(kuò)展客運(yùn)經(jīng)營范圍

　�。�1）利用公司電子商務(wù)網(wǎng)站和客運(yùn)班車發(fā)展小件快速運(yùn)輸。通過開發(fā)客運(yùn)附加業(yè)務(wù)，為單純的公路旅客運(yùn)輸注入小件快運(yùn)的附加服務(wù)，是公司利用現(xiàn)有資源提高運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。公司所經(jīng)營的小件快運(yùn)不是按照貨運(yùn)中的貨物定義的，而是按照客運(yùn)管理?xiàng)l例中的行包來定義，所以說，不與主管法規(guī)和企業(yè)管理?xiàng)l例相沖突，具有很強(qiáng)的可操作性。

　　電腦客運(yùn)管理軟件和高級(jí)客車大型行李倉為發(fā)展小件運(yùn)輸提供了技術(shù)保障，而現(xiàn)在企業(yè)之間一些小件貨物的運(yùn)輸十分頻繁，對(duì)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間性和安全性要求非常高，這些少量的貨物如果用專車運(yùn)輸，要走幾百公里，就需要花費(fèi)大量的時(shí)間和成本�？瓦\(yùn)班車的高密度運(yùn)行，大型行李倉滿足了這些貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間性和安全性方面的要求，為客運(yùn)班車發(fā)展小件快運(yùn)創(chuàng)造了條件。為此我們必須認(rèn)真研究市場(chǎng)，認(rèn)清自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用自身的有利條件調(diào)度運(yùn)輸生產(chǎn)，注意優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，做好配載工作并增加車輛的實(shí)載率，提高業(yè)務(wù)覆蓋范圍，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　（2） 開辟旅游線路，發(fā)展旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)。我國旅游資源極為豐富，各個(gè)省市都在努力開發(fā)自己的旅游資源。旅游市場(chǎng)的前景十分廣闊，而客車能把旅客直接送到旅游景點(diǎn)這一優(yōu)勢(shì)，使旅游客運(yùn)具有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著客運(yùn)市場(chǎng)的發(fā)展，旅游客運(yùn)作為客運(yùn)市場(chǎng)的組成部分也發(fā)展迅速，成為客運(yùn)市場(chǎng)新的增長點(diǎn)，特別是各種旅游黃金周期間，旅游客運(yùn)市場(chǎng)空前火爆�？瓦\(yùn)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，利用自身省市的旅游資源開辟旅游專線，實(shí)現(xiàn)旅游與客運(yùn)班車共同發(fā)展模式，即對(duì)客運(yùn)車輛以班線運(yùn)行為主，在旅游旺季利用運(yùn)休回庫車輛加班旅游車的生產(chǎn)模式。由于車輛在客運(yùn)淡季時(shí)正為旅游旺季，旅游客運(yùn)市場(chǎng)恰好補(bǔ)充了客運(yùn)市場(chǎng)的不足，使企業(yè)的資源能夠科學(xué)合理的組合并發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來較大的收益。公司還可以和一些旅行社合作，由旅行社組織客源，公司提供運(yùn)力和服務(wù)。

　�。�3）發(fā)展工廠接送車業(yè)務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的建立，每個(gè)城市擁有的大中型工廠越來越多，大量的'工人在上下班時(shí)段需要廠車接送。而許多工廠為了節(jié)約成本，減少流動(dòng)資金的消耗，往往不會(huì)購買廠車，而是選擇租用客車接送工人�？瓦\(yùn)企業(yè)可以調(diào)配運(yùn)力，利用早上發(fā)車晚的車輛和晚上回庫早的車輛開展工廠接送車業(yè)務(wù)，使公司運(yùn)力能得到充分利用，為公司創(chuàng)造效益。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新，利用現(xiàn)有技術(shù)手段加強(qiáng)企業(yè)高科技管理

　　企業(yè)的運(yùn)輸組織與管理和為旅客服務(wù)需要達(dá)到一個(gè)較高的水平，這就需要我們積極采用現(xiàn)代化的信息、通訊、自動(dòng)控制等高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)度、車輛安全等公路客運(yùn)管理與服務(wù)的現(xiàn)代化。

　�。�1）實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)售票。公路旅客運(yùn)輸要以“人便于行”和提高旅客運(yùn)輸生產(chǎn)效率為根本目標(biāo)。這就要求我們加快利用高新技術(shù)改進(jìn)站務(wù)管理、售票方式，提高客運(yùn)服務(wù)水平。通過客運(yùn)站和客運(yùn)企業(yè)聯(lián)合、客運(yùn)站和客運(yùn)站之間聯(lián)合，利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票技術(shù)，改進(jìn)客票發(fā)售制度，在一個(gè)城市設(shè)置若干個(gè)售票點(diǎn)，在幾個(gè)城市之間也聯(lián)網(wǎng)售票，并適當(dāng)引入“多式聯(lián)運(yùn)”等服務(wù)內(nèi)容，真正做到方便旅客出行，為公司創(chuàng)造效益。

　�。�2）對(duì)車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)采用 GPS 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控�？瓦\(yùn)車輛的營運(yùn)過程是一項(xiàng)獨(dú)立性很強(qiáng)的工作，為了解決好駕駛員在途安全規(guī)范落實(shí)和車輛運(yùn)營數(shù)據(jù)采集的問題，應(yīng)該為每臺(tái)營運(yùn)客車安裝 GPS 全球衛(wèi)星定位儀，通過 GPS 系統(tǒng)，公司可以全面監(jiān)控在途車輛的營運(yùn)狀態(tài)，了解車輛行駛的路線、方向、停車點(diǎn)、停車時(shí)間以及行駛速度、運(yùn)行消耗等要素，加強(qiáng)在途車輛的調(diào)度與管理，全面保證營運(yùn)安全，并為車輛建立數(shù)據(jù)檔案，把車輛從新車接收到報(bào)廢整個(gè)營運(yùn)過程中的有關(guān)技術(shù)狀況及運(yùn)行和保修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。其主要作用是：

　　A、依靠該系統(tǒng)能掌握車輛性能的變化規(guī)律，加大車輛使用率和使用年限，能更加完善的進(jìn)行車輛管理工作。

　　B、該系統(tǒng)與運(yùn)營調(diào)度系統(tǒng)和車輛檔案系統(tǒng)共享信息，通過車輛的行駛里程和技術(shù)狀況，為車輛的修理、保養(yǎng)和預(yù)制所需零部件采購計(jì)劃，提供可靠的技術(shù)參數(shù)，通過不同里程定額，對(duì)不同維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)類別下達(dá)強(qiáng)制指令；

　　C、為公司新購車輛選擇供應(yīng)商和車型提供分析所需的資料數(shù)據(jù)。

　�。�3）在公路客運(yùn)企業(yè)管理中加入管理軟件的運(yùn)用。隨著電腦的普及，企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)用電腦進(jìn)行日常管理的地方也越來越多，各種辦公管理軟件業(yè)也隨之相應(yīng)而生�？瓦\(yùn)企業(yè)由于日常管理數(shù)據(jù)多，變化大，再日常工作中更加需要辦公管理軟件的幫助。在日常管理中加入客運(yùn)管理軟件，將解決客運(yùn)管理中的安全監(jiān)控、營運(yùn)統(tǒng)計(jì)、調(diào)度車輛、控制運(yùn)營成本及駕乘人員管理等一系列問題，明確了工作流程，減少了因數(shù)據(jù)上傳而導(dǎo)致的管理工作脫節(jié)，為公路客運(yùn)企業(yè)管理提供了精準(zhǔn)性和便利性。

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：績(jī)效考核是我國各大中小企業(yè)人事決斷的重要根據(jù)。近幾年，相關(guān)學(xué)者為了考核方法能夠有理有據(jù)、公平公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而做出了諸多研究�？�(jī)效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制約，所以績(jī)效考核取得的成果難以達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探討與分析，本人認(rèn)為將績(jī)效考核科學(xué)化是績(jī)效考核發(fā)展進(jìn)程得以加快的重要方法。

　　關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；激勵(lì)制度；分析；經(jīng)濟(jì)

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及加入WTO以后我國與國際接軌所受到的影響，各大中小企業(yè)對(duì)科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)這個(gè)理念越來越重視，但是何為管理？管理即為科學(xué)，也可以說是一門藝術(shù)。管理是腳踏實(shí)地的，也是可以讓人清清楚楚地感知到的�？�(jī)效考核管理是現(xiàn)代化企業(yè)中平穩(wěn)發(fā)展所必需的措施。

　　一、績(jī)效考核概念概述

　　我們平時(shí)所理解的績(jī)效考核被簡(jiǎn)單的叫作考績(jī)，它屬于人資管理的核心功能之一，我們可以從工作結(jié)果與工作行為兩方面來說明績(jī)效考核的含義。從工作結(jié)果方面來說，績(jī)效考核是在指定的時(shí)段內(nèi)，由指定的工作或活動(dòng)產(chǎn)出的事件記錄；在工作行為的方面看，坎貝爾指出績(jī)效考核是人們所做的和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有關(guān)的、可推測(cè)的事情；柏曼和穆特維魯特強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核必須具備可以評(píng)審的要素。總體上說，績(jī)效考核是把企業(yè)團(tuán)隊(duì)用固定標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，對(duì)所職人員在工作崗位上做出的工作行為以及工作結(jié)果兩方面的情況，進(jìn)行收納、探討、評(píng)審與反饋的過程。績(jī)效考試屬于企業(yè)內(nèi)部的管理措施，也是企業(yè)在調(diào)整營銷戰(zhàn)略、進(jìn)行人事行政管理過程中，依據(jù)職位要求，對(duì)工作人員的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審的活動(dòng)。從結(jié)果上來說，它涵蓋了對(duì)人的監(jiān)理、指引、教育、鼓勵(lì)與幫助等作用。

　　二、常用的考核方法

　　績(jī)效考核的含義也可以理解為在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行合適的安排，通過人事行政單位的相關(guān)制度，來對(duì)工作人員的工作結(jié)果進(jìn)行全面性的考核審查。現(xiàn)階段，我國各企業(yè)在管理過程中，所應(yīng)用的績(jī)效考核辦法有很多種，下面就其中較為普遍的績(jī)效考核措施和制度進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

　　（一）行為錨定法

　　在我國現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展路程中，行為錨定法的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)工作人員平日的工作上，所出現(xiàn)的行為進(jìn)行評(píng)定解析，進(jìn)而完成與之相關(guān)的數(shù)據(jù)表格來進(jìn)行明確的分析；為工作人員的績(jī)效進(jìn)行平等的考核，給予有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，來確定企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　�。ǘ�）目標(biāo)法

　　現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建設(shè)過程中，首要因素就是確立企業(yè)團(tuán)體的目標(biāo)，在運(yùn)用相應(yīng)的細(xì)化方法，再將預(yù)計(jì)的目標(biāo)在各個(gè)部門或工作人員的工作內(nèi)容中貫徹下去，最后由管理層的領(lǐng)導(dǎo)用相關(guān)的技術(shù)方法，來對(duì)工作人員的績(jī)效考核進(jìn)行全面的評(píng)審。

　�。ㄈ�）全方面績(jī)效評(píng)估法

　　所謂的全方面績(jī)效評(píng)估法也就是我們平時(shí)所說的360度績(jī)效評(píng)估法，它通過企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)正常管理中，對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行全面性的分析，進(jìn)而對(duì)工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)審。

　�。ㄋ模┢胶夥�

　　平衡法是平衡計(jì)分法的簡(jiǎn)稱，它的意思是說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，通過把發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行層層解析的方法，來對(duì)工作人員績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行全面性的評(píng)估。以此可見，績(jī)效考核的方法措施數(shù)不勝數(shù)，并且已經(jīng)完全融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中�？�(jī)效考核的運(yùn)用，不僅僅能讓企業(yè)目標(biāo)落實(shí)得更為明確，還高效地保障了企業(yè)能夠在平穩(wěn)中前行，使得工作人員在平日的工作中本身的積極性得到更高的提升。不過因?yàn)楦鱾�(gè)企業(yè)文化、管理方法的不同，企業(yè)管理層所采用的績(jī)效考核法也會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果，所以我們建議企業(yè)在選擇績(jī)效考核的方法時(shí)能正確地選擇適合自身發(fā)展所需的方法措施，合理地進(jìn)行管理、考核是對(duì)工作人員的負(fù)責(zé)，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要要求。

　　三、我國各企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段我國各企業(yè)的管理工作當(dāng)中，工作人員績(jī)效考核的措施由于存在激勵(lì)性，可以充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益高效提升，故此在我國各大中小企業(yè)中被廣泛地使用。但是，理論還需現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，在目前我國企業(yè)管理中，績(jī)效考核被運(yùn)用得好的只占少數(shù)，大部分企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的應(yīng)用還處于模仿前行的初級(jí)階段。也因?yàn)檎也坏竭m合自己企業(yè)的績(jī)效考核措施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理受到限制，績(jī)效考核應(yīng)有的激勵(lì)性、平等性不能完美發(fā)揮。在這些問題中，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�溝通

　　工作人員之間缺少溝通，我們很多企業(yè)在管理過程中，對(duì)于員工的.綜合素質(zhì)沒有過多要求，也沒有相應(yīng)的訓(xùn)練，這樣的情況就導(dǎo)致在平日的工作中，工作人員的自主性、積極性大受影響。這種惡劣影響不僅對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有害，還使得企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)與普通工作人員之間缺少溝通，這樣必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交流不暢，矛盾不斷。

　　（二）制度不完善

　　我們都知道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以考核制度的完善也是績(jī)效考核中的重要一環(huán)。我國大部分企業(yè)在工作人員績(jī)效考核制度的制定過程中，并沒有工作人員的工作崗位進(jìn)行“定價(jià)”，也沒有任何要求，這就導(dǎo)致工作人員績(jī)效考核效果發(fā)揮不完全，不徹底。

　�。ㄈ�）單方面的建設(shè)問題

　　績(jī)效考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)存有單方面的設(shè)定問題。我國大部分企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)都是有企業(yè)內(nèi)部管理人員單獨(dú)制定，在這個(gè)制定的過程中，我們無法將人類通有的惰性排除掉，也就導(dǎo)致了績(jī)效考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，存在著單方面的設(shè)定缺陷，進(jìn)而變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。

　�。ㄋ模┎豢杀苊獾拿摴�(jié)

　　在考核的過程中還有一種不可避免的情況，那就是脫節(jié)。雖然我們都知道績(jī)效考核為企業(yè)帶來的好處，但是我們不得不承認(rèn)，任何一個(gè)企業(yè)的管理人員都面臨人手不足的情況，這就導(dǎo)致在企業(yè)管理上不可避免的脫節(jié)情況發(fā)生。以此，我們必須對(duì)這種情況采取相應(yīng)的措施，讓員工績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中可以充分發(fā)揮自身的作用。

　　四、企業(yè)管理中員工績(jī)效考核的作用

　　我們知道員工的績(jī)效考核體現(xiàn)在工作結(jié)果與工作行為上，但是其中的關(guān)鍵點(diǎn)大部分人并不明白，績(jī)效考核的過程中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)是未來這兩個(gè)字。過去的事情已經(jīng)過去，我們可以懷念、可以深思，但是一定不要拿來解釋，績(jī)效考核在這個(gè)說法中被充分體現(xiàn)。績(jī)效考核要把考核的工作結(jié)果當(dāng)成一種資源去計(jì)劃某種工作或者某位員工的新的可能性，這也是在全力開發(fā)員工與工作。皮特杜拉克提出：“團(tuán)隊(duì)的目的是通過員工的力量的結(jié)合獲得協(xié)同效果�！�

　　（一）把績(jī)效考核作為任用員工的前提

　　員工的績(jī)效考核是識(shí)人的重要手段，而識(shí)人才能善任。經(jīng)過績(jī)效考核的全面評(píng)審，對(duì)員工的自身綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)員工的特長和能力進(jìn)行推測(cè)，從而探討其合適什么職位，這樣才能做到知人善用、人盡其才。

　�。ǘ�）員工的績(jī)效考核是人員調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)

　　我們之前所說的知人善用，放到這里來講就是運(yùn)用員工績(jī)效考核了解員工的配備情況、人事合作的程度，發(fā)現(xiàn)某些員工的個(gè)人能力和綜合組織已經(jīng)超越所職的要求，這樣就可以將這樣的員工升職加薪；相應(yīng)的，通過考核發(fā)現(xiàn)某部分員工的個(gè)人能力與綜合素質(zhì)達(dá)不到所職標(biāo)準(zhǔn)，那么就要考慮降職和勸退；除此之外還有一種情況，就是通過考核我們會(huì)發(fā)現(xiàn)某些員工的個(gè)人能力或是特長在所在崗位不能得到充分的發(fā)揮，我們這時(shí)就可以考慮進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)。

　�。ㄈ�）將員工績(jī)效考核作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

　　我們做員工培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行，針對(duì)員工的劣勢(shì)進(jìn)行補(bǔ)充式、完善式的培訓(xùn)和練習(xí)。故此，針對(duì)性訓(xùn)練的前提就是需要了解所培訓(xùn)人員的劣勢(shì)及能力等，我們這時(shí)就可以通過員工績(jī)效考核的方式明確每名員工的優(yōu)劣勢(shì)以及存有的問題，來進(jìn)行訓(xùn)前分析。同時(shí)也可以將員工績(jī)效考核作為培訓(xùn)練習(xí)效果評(píng)判的一種手段。

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)所得的依據(jù)

　　薪酬管理作為一個(gè)企業(yè)當(dāng)中最為重要的組成部分，應(yīng)當(dāng)遵守所得報(bào)酬與勞動(dòng)付出相符合的原則，而正確的測(cè)量“勞”的數(shù)量與質(zhì)量是執(zhí)行按勞分配的必要因素。讓工作人員感到分配公平的前提，就是平衡工作成績(jī)與組織獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而才能刺激工作人員的自主性。

　�。ㄎ澹┯歇�(jiǎng)勵(lì)才有吸引力依據(jù)

　　績(jī)效考核的結(jié)果來確定獎(jiǎng)賞、懲罰的目標(biāo)以及級(jí)別，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭撻后進(jìn)，做到有罰有賞、公平嚴(yán)明，這樣有利于提高工作人員的自主積極性，保質(zhì)保量地完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。依照考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、升職、勸退等，在無形中提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　五、結(jié)束語

　　總之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化管理的重要性在企業(yè)的管理發(fā)展中應(yīng)當(dāng)穩(wěn)居前席，企業(yè)管理的績(jī)效考核一方面可以保證企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力，另一方面還可以使員工的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力得到更好地提升。員工績(jī)效考核的實(shí)施在我國各企業(yè)中還沒有得到完美的應(yīng)用，存在的問題也是數(shù)不勝數(shù)，所以對(duì)于管理方法的優(yōu)化、績(jī)效考核的創(chuàng)新，都應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷探索。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的論文10

　　【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式帶來了一定的沖擊，這就需要我們對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。論文從“互聯(lián)網(wǎng)+”概述出發(fā)，從管理模式、管理理念等多個(gè)方面，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略。

　　【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；影響；策略

　　1引言

　　改革開放后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展了，企業(yè)的管理工作也受到了一定的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，利用與其相關(guān)的信息技術(shù)，建立一種新的發(fā)展方式或者是一種新的發(fā)展形態(tài)，其不僅能帶來企業(yè)生產(chǎn)模式、銷售模式的創(chuàng)新，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也就是在生產(chǎn)要素配置中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，以充分發(fā)揮其作用，并將互聯(lián)網(wǎng)成果與社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域相融合，以形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種全新的思維模式�，F(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界與理論界還沒有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，目前存在兩種觀點(diǎn)：第一種是工具論，即認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是人們生活、工作與生產(chǎn)中一種所需的工具；第二種是現(xiàn)象論。例如，騰訊的馬化騰以及小米的雷軍等人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是時(shí)代發(fā)展下的一種全新的思維方式，它是未來的發(fā)展趨勢(shì)。雖然學(xué)術(shù)界與理論界并沒有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，但是它對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是不容忽視的，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)此提起高度的重視。

　　3“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理的影響

　　3.1對(duì)企業(yè)管理模式的影響

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，這里的轉(zhuǎn)型不僅指生意模式的轉(zhuǎn)型，還包括互聯(lián)網(wǎng)思維與管理模式的轉(zhuǎn)型。在過去，企業(yè)的管理通常對(duì)計(jì)劃與控制比較重視，追求穩(wěn)定性，決策周期一般都比較長。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)做到對(duì)問題的及時(shí)響應(yīng)與解決，只有提高了解決問題的速度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的口碑，創(chuàng)造更大的利潤。

　　3.2對(duì)組織模式的影響

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的組織模式產(chǎn)生了一定的影響，它對(duì)企業(yè)組織模式的創(chuàng)新具有一定的推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人們更加關(guān)注用戶以及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的態(tài)度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶為中心、快速自我調(diào)整的組織模式。另外，在過去，微信只是供人們通訊的一個(gè)軟件，現(xiàn)如今微信逐漸發(fā)展為社交平臺(tái)、多邊交易平臺(tái)以及投融資服務(wù)平臺(tái)，在微信平臺(tái)上，用戶的身份也更加的多樣化，用戶既可以是使用者、消費(fèi)者，也可以是生產(chǎn)者與供應(yīng)者，通過微信平臺(tái)，人們可以在朋友圈發(fā)廣告與產(chǎn)品，逐漸形成了“平臺(tái)型+自主經(jīng)營體”的新型組織模式。

　　3.3對(duì)管理理念的影響

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種以互聯(lián)網(wǎng)特征為基礎(chǔ)的`思維方式�，F(xiàn)階段，在企業(yè)管理的過程中，不僅需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，每天各種數(shù)據(jù)信息都在瘋狂增長，信息更新速度逐漸加快，所以對(duì)于企業(yè)來說，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。但是，目前部分企業(yè)并沒有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的管理理念，在對(duì)企業(yè)管理的時(shí)候仍采用的是過去的管理模式，不能夠與時(shí)代接軌，從而制約企業(yè)的發(fā)展[3]。

　　3.4對(duì)于人力資源管理方式的影響

　　對(duì)于部分企業(yè)來說，其仍采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，即對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，這不僅表現(xiàn)出了對(duì)員工的不信任，同時(shí)對(duì)員工自身的發(fā)展也極為不利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這種人力資源管理的方式已經(jīng)暴露了其弊端，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)人力資源改革的進(jìn)程，企業(yè)對(duì)人力資源越來越重視，人力資源的自主權(quán)也逐漸提高。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式勢(shì)在必行。

　　4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

　　4.1創(chuàng)新管理理念

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)很難再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，在這種情況下，企業(yè)要想提高自身管理水平，首先就需要對(duì)自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往以廠商以及產(chǎn)品為中心的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)生存和發(fā)展都是和客戶聯(lián)系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對(duì)這一情況，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發(fā)展理念，在發(fā)展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.2建立寬松的組織制度

　　對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)制度建立的目的是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而不是對(duì)員工的限制，對(duì)員工過多的限制只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在知識(shí)的積累以及技術(shù)的更新上，而這些就需要企業(yè)擁有一批創(chuàng)造性的員工。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立寬松的組織制度，對(duì)員工要多鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，減少對(duì)員工的限制與懲罰，并鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)與交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學(xué)習(xí)的熱情，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[2]。

　　4.3建立橫向組織結(jié)構(gòu)

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)不斷尋求突破與創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)金字塔管理模式的不足，根據(jù)市場(chǎng)的形式，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路�，F(xiàn)階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級(jí)制度不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部信息的交流，還打消了員工的積極性與創(chuàng)造力，顯然，這種管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立橫向組織結(jié)構(gòu)十分必要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)以員工為數(shù)據(jù)核心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的交流。另外，企業(yè)還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)行為以及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　4.4創(chuàng)新人力資源管理模式

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維，對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，實(shí)行智能化招聘與培訓(xùn)。一方面，企業(yè)可以利用移動(dòng)手機(jī)、移動(dòng)端的招聘平臺(tái)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端來開展招聘活動(dòng)，通過這種方式，可以大大提高人資部門的工作效率，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量的時(shí)間與成本；另一方面，企業(yè)可以采用遠(yuǎn)程教學(xué)模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；其次，對(duì)考核模式進(jìn)行創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會(huì)包括新型的企業(yè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)上尋找新的績(jī)效考核方式，并與自身情況相結(jié)合，建立與自身企業(yè)管理模式相適應(yīng)的管理評(píng)價(jià)體系；第三，建立人力資源網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)建立人力資源網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)信息共享，并通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)對(duì)員工的情況進(jìn)行充分了解，以針對(duì)性地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性[1]。

　　4.5創(chuàng)新管理技術(shù)

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這不僅符合時(shí)代的需求，同時(shí)也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其運(yùn)作與發(fā)展都離不開技術(shù)的支持，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要對(duì)自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的有效提高。在對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源，并根據(jù)市場(chǎng)的變化采取相應(yīng)的措施。只有這樣，企業(yè)才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業(yè)及時(shí)有效地做出決策。

　　5結(jié)語

　　總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)管理的諸多方面都產(chǎn)生了極大的影響，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)就要緊跟時(shí)代的步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的管理模式、管理理念以及管理技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　【3】呂欣怡.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].中國管理信息化,20xx(12):38-39.

企業(yè)管理的論文11

　　1.企業(yè)管理道德建設(shè)的重要意義

　　道德是一種常見的意識(shí)形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì)之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)楊建華（云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.我國企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問題

　　2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

　　在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的'親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報(bào)私仇，自身責(zé)任意識(shí)偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開展。

　　2.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任感欠缺

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致社會(huì)責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)“誠信”面臨著發(fā)展的瓶頸。

　　2.3企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)道德決策的忽視

　　企業(yè)價(jià)值觀涉及的內(nèi)容非常多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的道德問題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對(duì)此置之不理，導(dǎo)致員工對(duì)道德決策的重要性認(rèn)識(shí)不足。

　　2.4企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足

　　很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會(huì)降低職工對(duì)道德建設(shè)的積極性。

　　3.儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用

　　3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)

　　企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開展各項(xiàng)服務(wù)工作。無論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對(duì)自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強(qiáng)調(diào)“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強(qiáng)調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對(duì)于管理專業(yè)知識(shí)必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　3.2增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì)之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

　　3.3強(qiáng)化企業(yè)員工道德行為

　　儒家仁道思想中強(qiáng)調(diào)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

　　3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會(huì)具有重大的意義，是增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正確的道德決策

　　儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹立社會(huì)公德、遵紀(jì)守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

　　4.結(jié)束語

　　企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認(rèn)為道德建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，導(dǎo)致人們對(duì)道德建設(shè)的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設(shè)的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用，促進(jìn)我國企業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文12

　　1、機(jī)遇對(duì)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的影響分析

　　1、1機(jī)遇可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平

　　身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而只有不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步，在市場(chǎng)中占有一席之地。而提高競(jìng)爭(zhēng)水平的重要途徑之一，便是對(duì)機(jī)遇的把握。通過積極的抓住每一個(gè)重要的機(jī)遇，并予以合理的利用，企業(yè)可以獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。例如，如果企業(yè)可以抓住技術(shù)革新的機(jī)遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術(shù)水，從而生產(chǎn)出更多質(zhì)量較高，科技含量更高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。

　　1、2機(jī)遇可以提高企業(yè)的整體效益

　　機(jī)遇還可以提高企業(yè)的整體效益。通過上文的分析我們了解到，機(jī)遇可以幫助企業(yè)脫離困境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。除此之外，抓住機(jī)遇。企業(yè)還可以獲得較大的活力和動(dòng)力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換速度。從而將產(chǎn)出與市場(chǎng)需求更好的結(jié)合在一起，更好的滿足廣大消費(fèi)者是實(shí)際需要。于是，企業(yè)便可以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等多方面的效益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與進(jìn)步。

　　2、抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理

　　2、1轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念。

　　首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)應(yīng)該積極的對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，按照石油行業(yè)的發(fā)展情況以及國家線觀正次和法規(guī)的調(diào)整情況等，不斷優(yōu)化領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，并改善需求結(jié)構(gòu)，做好對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時(shí)，要順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，不斷向新興領(lǐng)域發(fā)展，加快石油產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，各石油企業(yè)可以根據(jù)外部環(huán)境的變化，樹立拓展外部市場(chǎng)的理念，依托現(xiàn)有市場(chǎng)，做好拓展工作。另外，企業(yè)還應(yīng)該具有高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)，從長遠(yuǎn)利益角度制定貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，從全局出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理等。并要積極的學(xué)習(xí)新型的現(xiàn)代管理理念和方法，摒棄落后的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念，從而保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化、長期化發(fā)展。

　　2、2改革貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度。

　　想要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理，需要大刀闊斧的對(duì)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革。目前石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，因此，企業(yè)只有提高整體生產(chǎn)水平，才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而積極的創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度，可以促使企業(yè)更好的滿足先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)際需要，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　2、3創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法。

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法。首先，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，提高企業(yè)的專業(yè)化社會(huì)協(xié)作能力，提高不同機(jī)構(gòu)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在具體的創(chuàng)新過程中，還需要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，做好具體的管理創(chuàng)新。例如，殼牌石油公司即積極的創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法，讓“寬容型管理”在企業(yè)扎根。并通過建立在寬容型管理六維度基礎(chǔ)上的種種措施，充分挖掘了員工的價(jià)值，而且有力地推動(dòng)了公司自身的發(fā)展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導(dǎo)自主工作；連接情感紐帶，關(guān)注長期利益；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，允許創(chuàng)新失�。话盐諘r(shí)代潮流，創(chuàng)新利用資源；鼓勵(lì)自由交流，支持觀點(diǎn)分享；分享工作愿景，形成強(qiáng)大合力。通過多種有效的措施，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和追求企業(yè)發(fā)展之間尋找到理想的.契合點(diǎn)。所以說，對(duì)企業(yè)而言，要注意對(duì)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，以不斷推動(dòng)員工的進(jìn)步，凝聚企業(yè)的人氣，挖掘企業(yè)的內(nèi)生性資源，不斷地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3、結(jié)語

　　隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)需要面臨的環(huán)境條件日益復(fù)雜，所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。但同時(shí)，也帶來很多難得的發(fā)展機(jī)遇。通過本文的分析我們也了解到，機(jī)遇對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要積極的抓住寶貴的機(jī)遇，提高自身的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理水平。并通過轉(zhuǎn)變貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理理念和創(chuàng)新貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理方法以及改革貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理制度等方式，很好的把握機(jī)遇。但是，不同的企業(yè)具有較強(qiáng)的異質(zhì)性，并在最終的組織決策方面存在較大的區(qū)別。因此，不同的企業(yè)在對(duì)機(jī)遇進(jìn)行認(rèn)知以及利用的時(shí)候存在較大的差異。而只有善于抓住機(jī)遇的企業(yè)，才能不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高。

企業(yè)管理的論文13

　　一、課程設(shè)計(jì)的理念與思路

　　(一)課程設(shè)計(jì)理念

　　高職工商企業(yè)管理專業(yè)旨在培養(yǎng)工商企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)營銷、行政管理等方面所需的基層管理人員。為了讓學(xué)習(xí)內(nèi)容更好地滿足工商企業(yè)基層管理崗位的工作需要，課程設(shè)計(jì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持校企合作的課程開發(fā)觀、職業(yè)能力本位的課程觀和行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)觀。校企合作的課程開發(fā)觀是指課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)在了解企業(yè)需求，把握專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入到用人單位進(jìn)行具體工作崗位的調(diào)查研究，進(jìn)行職業(yè)崗位分析，由此歸納出崗位所需的知識(shí)、技能和素養(yǎng)等職業(yè)能力，最后由學(xué)校專業(yè)教師與企業(yè)法律事務(wù)專家共同設(shè)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)能力本位的課程觀即課程以履行企業(yè)市場(chǎng)營銷、人力資源管理、行政管理等崗位職責(zé)所需要的法律知識(shí)、能力為核心，進(jìn)行課程內(nèi)容的選取、組織與訓(xùn)練。行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)觀即課程在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中遵循“咨詢、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)估”的邏輯程序，讓學(xué)生“獨(dú)立地獲取信息、獨(dú)立地制定計(jì)劃、獨(dú)立地實(shí)施計(jì)劃、獨(dú)立地評(píng)估計(jì)劃”，使學(xué)生在自己“動(dòng)手”的實(shí)踐中，掌握專業(yè)技能，習(xí)得專業(yè)知識(shí)，從而構(gòu)建屬于自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與能力體系。

　　(二)課程設(shè)計(jì)思路

　　課程設(shè)計(jì)以工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“以法律應(yīng)用為目的，理論夠用為度”的原則，以工商企業(yè)行政管理、市場(chǎng)營銷管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)與能力為依據(jù)，確定課程學(xué)習(xí)的知識(shí)、能力和素養(yǎng)目標(biāo)，選取課程教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練情境和“學(xué)做合一”的課程考核評(píng)價(jià)方案，力求突出該課程涉法職業(yè)能力的培養(yǎng)目標(biāo)。

　　二、課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容

　　(一)基于工商企業(yè)基層管理職業(yè)能力需要設(shè)計(jì)課程目標(biāo)

　　為了使課程能夠更有效地培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)崗位涉法工作能力，我們根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)面向和培養(yǎng)目標(biāo)，通過對(duì)富思特集團(tuán)、湖北漢光科技股份有限公司、孝武集團(tuán)等中小型企業(yè)的行政管理、市場(chǎng)營銷和人力資源管理等崗位的調(diào)查和崗位工作任務(wù)的分析，將上述崗位涉法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和能力要求轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)法課程的培養(yǎng)目標(biāo)。具體如下:

　　1．職業(yè)知識(shí)目標(biāo)。了解經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系及其三要素;掌握公司和合伙企業(yè)設(shè)立的條件、程序、組織機(jī)構(gòu)等法律制度;了解合同的基本法律制度，掌握企業(yè)采購和銷售等合同的基本條款、合同簽訂的程序、合同的效力、合同的履行、合同的擔(dān)保及違反合同的法律責(zé)任;掌握各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的類型及法律責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的構(gòu)成要件;掌握專利權(quán)的授予條件和商標(biāo)的構(gòu)成條件，熟悉專利權(quán)的申請(qǐng)和審批程序以及商標(biāo)的認(rèn)定程序;掌握勞動(dòng)基準(zhǔn)法律制度及勞動(dòng)合同的簽訂、履行、解除和終止等法律規(guī)定，掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁與訴訟等處理方式;掌握經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解、仲裁和訴訟的基本法律制度等。

　　2．職業(yè)能力目標(biāo)。能夠運(yùn)用公司、企業(yè)的法律制度知識(shí)，協(xié)助解決公司、企業(yè)在設(shè)立、內(nèi)部機(jī)構(gòu)組建及其運(yùn)行中的法律事務(wù)問題;能夠運(yùn)用合同法律知識(shí)解決采購、銷售等合同訂立、履行過程中相關(guān)法律事務(wù)以及合同管轄地約定等合同風(fēng)險(xiǎn)防控問題;能夠運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)行相關(guān)法律制度協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任等現(xiàn)實(shí)問題;能夠運(yùn)用專利法、商標(biāo)法的知識(shí)協(xié)助處理企業(yè)專利、商標(biāo)事務(wù)相關(guān)問題;具有勞動(dòng)合同的訂立、履行、解除等管理能力和協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的能力;具有協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律糾紛的能力等。

　　3．職業(yè)素養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)和法律思維;形成處理經(jīng)濟(jì)糾紛的法律職業(yè)素養(yǎng);形成從事經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)所需要的職業(yè)敏感性。

　　(二)從工商企業(yè)基層管理崗位的典型工作任務(wù)出發(fā)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容

　　工商企業(yè)管理專業(yè)的經(jīng)濟(jì)法課程的培養(yǎng)目標(biāo)是為了讓學(xué)生掌握企業(yè)行政管理、營銷管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)，并且具有運(yùn)用這些經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的法律問題的能力和法律職業(yè)素養(yǎng)。因此，經(jīng)濟(jì)法課程的教學(xué)內(nèi)容必須根據(jù)該專業(yè)的培養(yǎng)方向和崗位典型工作任務(wù)來選取與崗位工作相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)、民商法律內(nèi)容作為課程內(nèi)容。我們據(jù)此設(shè)計(jì)了經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系;公司、企業(yè)設(shè)立及內(nèi)部治理法律事務(wù)處理;企業(yè)合同法律事務(wù)處理;企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品質(zhì)量法律事務(wù)處理;企業(yè)專利、商標(biāo)法律事務(wù)處理;企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議法律事務(wù)處理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛法律事務(wù)處理七個(gè)學(xué)習(xí)單元。這七個(gè)學(xué)習(xí)單元涉及的'經(jīng)濟(jì)法律制度有公司法律制度、合伙企業(yè)法律制度、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法律制度、合同法律制度、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律制度、產(chǎn)品質(zhì)量法律制度、專利和商標(biāo)法律制度、勞動(dòng)法律制度以及經(jīng)濟(jì)法律糾紛處理法律制度，而那些與崗位工作任務(wù)無關(guān)或關(guān)聯(lián)不大的企業(yè)破產(chǎn)法律制度、反壟斷法律制度、消費(fèi)者保護(hù)法律制度、金融法律制度、對(duì)外貿(mào)易法律制度等都沒有納入，使得教學(xué)內(nèi)容更加貼近專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

　　(三)基于職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)課程能力訓(xùn)練情境

　　職業(yè)教育作為一種培養(yǎng)個(gè)體完成具體任務(wù)的職業(yè)能力教育，應(yīng)當(dāng)把“做”變成教學(xué)的主要形式。我們根據(jù)工商企業(yè)基層行政管理、市場(chǎng)營銷和人力資源管理等崗位的典型涉法工作任務(wù)設(shè)計(jì)了七個(gè)課程能力訓(xùn)練情境，即有限責(zé)任公司設(shè)立及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)置等法律事務(wù)的處理;合伙協(xié)議的簽訂;買賣合同的簽訂;企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律事務(wù)的協(xié)助處理;企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律事務(wù)的協(xié)助處理;勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系管理事務(wù)處理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的協(xié)助處理。在訓(xùn)練情境組織實(shí)施過程中，根據(jù)不同的情境任務(wù)采取不同的訓(xùn)練方式，如角色扮演模擬、案例分析和模擬法庭等不同的訓(xùn)練方式。如“有限責(zé)任公司設(shè)立及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)置等法律事務(wù)的處理”這一教學(xué)內(nèi)容的情境訓(xùn)練，主要是在教師的指導(dǎo)下，通過角色扮演，由學(xué)生分組模擬設(shè)立有限責(zé)任公司、制定公司章程、建立公司的組織機(jī)構(gòu)。具體的訓(xùn)練步驟為:①把學(xué)生分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組模擬設(shè)立一家有限責(zé)任公司，第一次會(huì)議由組長主持，討論形成公司的名稱和住所、公司的經(jīng)營范圍、公司的注冊(cè)資本、股東的姓名和名稱、股東的出資方式以及出資額和出資時(shí)間、公司的機(jī)構(gòu)、議事規(guī)則等決議。②第二次會(huì)議由模擬出資最多的“股東”主持，討論股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤分配、公司分立與合并等事宜。③每個(gè)小組根據(jù)會(huì)議形成的意見擬定公司章程。④把各自選舉出來的董事和監(jiān)事列入公司章程中，并準(zhǔn)備報(bào)工商局設(shè)立登記。⑤小組匯報(bào)公司設(shè)立情況。整個(gè)訓(xùn)練過程完成后每個(gè)小組形成公司章程、設(shè)立公司的申請(qǐng)書、公司的組織結(jié)構(gòu)圖、公司設(shè)立的可行性報(bào)告等可展示成果，最后由教師對(duì)每組的成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。而對(duì)“企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的協(xié)助處理”教學(xué)內(nèi)容的訓(xùn)練，則主要采用模擬法庭的形式，其訓(xùn)練方式是教師組織模擬庭審，由學(xué)生分組模擬經(jīng)濟(jì)糾紛的審理，確定經(jīng)濟(jì)糾紛雙方公司的訴訟代理人、法院審判員、書記員等角色，每個(gè)學(xué)生搜集有關(guān)材料，研究有關(guān)法律。具體訓(xùn)練步驟為:①選擇案例。②確定人選，分配角色。③組織材料(訴訟文書)。④排練(為開庭打基礎(chǔ))。⑤組織開庭(庭審注意銜接緊湊連貫，按照法庭調(diào)查－法庭辯論－法庭調(diào)解－合議判決的程序進(jìn)行)。⑥庭審總結(jié)。訓(xùn)練完成后形成起訴書、答辯狀、庭審記錄等可展示成果，最后教師對(duì)過程及成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。通過上述“做”的訓(xùn)練，有利于學(xué)生深入理解經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的內(nèi)涵，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)，使學(xué)生快速進(jìn)入到能力生長的路徑，直接體驗(yàn)知識(shí)的實(shí)踐過程，形成靈活適應(yīng)新情境的反應(yīng)能力。同時(shí)，“做”的成果又是評(píng)價(jià)學(xué)生能力水平的重要和有效手段。

　　(四)基于能力本位的“學(xué)做合一”的課程考核評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)

　　在考核評(píng)價(jià)上堅(jiān)持將考核內(nèi)容與職業(yè)崗位工作要求相結(jié)合、學(xué)習(xí)成果與學(xué)習(xí)過程相結(jié)合、知識(shí)理論考核和實(shí)務(wù)操作能力考核相結(jié)合、平時(shí)考查和期末考試相結(jié)合的原則。課程總評(píng)成績(jī)=期末終結(jié)性考核成績(jī)+訓(xùn)練情境成果考查成績(jī)+平時(shí)學(xué)習(xí)過程形成性考查成績(jī)。期末終結(jié)性考核方式為閉卷筆試，主要考核經(jīng)濟(jì)法律理論知識(shí)和一定的實(shí)務(wù)操作能力，卷面成績(jī)?yōu)榘俜种疲�占課程總成績(jī)的50%，考試時(shí)間為90分鐘;訓(xùn)練情境成果考查主要是通過對(duì)學(xué)生完成的企業(yè)法律事務(wù)訓(xùn)練情境實(shí)務(wù)操作課業(yè)的考查，考核學(xué)生處理企業(yè)管理相關(guān)法律事務(wù)的動(dòng)手和處理能力，占課程總成績(jī)的40%;平時(shí)學(xué)習(xí)過程形成性考查主要是通過上課出勤、課堂提問和發(fā)言、討論等來考核，考核學(xué)生的上課出勤率、上課回答問題的積極性、思路及正確率等，占課程總成績(jī)的10%。

企業(yè)管理的論文14

　　1現(xiàn)階段企業(yè)管理激勵(lì)中存在的問題分析

　　1.1激勵(lì)措施具有盲目性，無法與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)對(duì)于大部分的企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)制度的管理上存在較多的缺陷，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性、有效性和自主性。為了有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，許多現(xiàn)代化的企業(yè)逐漸引進(jìn)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制，但是由于企業(yè)自身在激勵(lì)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理時(shí)，過多地依賴其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和創(chuàng)新，因此，企業(yè)激勵(lì)管理制度具有一定的盲目性。企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行全面地分析，對(duì)引進(jìn)的激勵(lì)管理制度加以長信，使其能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，不能盲目地照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　1.2企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)意識(shí)淡薄由于我國的現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展的歷史較短，大部分的企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化的管理模式以及管理方式的認(rèn)識(shí)還不夠全面，存在一些誤區(qū)。隨著我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐漸地完善和發(fā)展，并且我國大部分的企業(yè)對(duì)管理激勵(lì)機(jī)制有著一定的認(rèn)識(shí)，充分地認(rèn)識(shí)到實(shí)行激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。但是站在企業(yè)的實(shí)際管理狀況上來看，許多企業(yè)的激勵(lì)措施沒有貫徹落實(shí)到實(shí)處，也沒有取得預(yù)期的激勵(lì)效果，特別是對(duì)于一些受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較深的企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏企業(yè)激勵(lì)管理意識(shí)。許多的中小企業(yè)由于資金有限，發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展理念受到限制，因此，在企業(yè)的內(nèi)部沒有形成良好的激勵(lì)意識(shí)，有的企業(yè)管理者甚至認(rèn)為企業(yè)制定和實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的作用。

　　2加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)管理的有效措施

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)制度的建立隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求逐漸完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于完善企業(yè)的激勵(lì)管理制度。在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)代管理制度建設(shè)的過程中，需要改變企業(yè)以往的落后的經(jīng)營組織管理機(jī)制，創(chuàng)新原來的不合理的激勵(lì)制度。企業(yè)的激勵(lì)管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。

　　2.2全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展而逐漸完善。企業(yè)需要全面考慮企業(yè)職工的能力差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理，有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對(duì)職工的中作屬性、職工的發(fā)展前景、職工的福利待遇、職工的工作環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)的管理行為進(jìn)行全面地分析和考慮。同時(shí)，企業(yè)需要全面考察企業(yè)職工個(gè)體存在的差異性。在文化層面上，對(duì)于一些具有較高學(xué)歷的職工而言，一般比較注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這種價(jià)值不僅包括物質(zhì)方面也包含著精神方面。比如，對(duì)于平時(shí)的工作環(huán)境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的`需求標(biāo)準(zhǔn)，只有這些需求得到滿足，才能追求更高的精神需求。對(duì)于一些學(xué)歷較大的職工而言，企業(yè)需要滿足其基礎(chǔ)需求。企業(yè)的職務(wù)層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理時(shí)，需要全面分析企業(yè)職工的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理特征，分析企業(yè)職工存在的個(gè)體差異性，從而進(jìn)行有效的激勵(lì)管理，優(yōu)化企業(yè)的實(shí)踐工作效果。

　　2.3重視情感激勵(lì)、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理企業(yè)管理者需要關(guān)注企業(yè)職工的感情世界，幫助企業(yè)職工消減一些負(fù)面情緒。同時(shí)，企業(yè)需要給予職工一定的人文關(guān)懷，與企業(yè)基層人員進(jìn)行交流互動(dòng)，積極聽取基層職工的建議，增加對(duì)企業(yè)職工的信任和關(guān)心，營造一種和諧的工作環(huán)境。建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些表現(xiàn)比較好的職工，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些表現(xiàn)較差的職工而言，企業(yè)可以對(duì)其予以警告或是批評(píng)。建立科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，并且將其作為激勵(lì)管理的有效參考。

　　3總結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理的過程中，出現(xiàn)了諸多問題，比如，對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，激勵(lì)措施具有盲目性，無法與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)意識(shí)淡薄。因此，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理，重視情感激勵(lì)、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理，從而不斷提高企業(yè)的激勵(lì)管理水平。

企業(yè)管理的論文15

　　摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)我國企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)也隨之變得越來越高。企業(yè)文化成為了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本保證。文章對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，分析了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用，討論了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)了企業(yè)健康快速地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略定位；創(chuàng)新精神；工作效率

　　企業(yè)文化又被稱作是組織文化，是一個(gè)企業(yè)中的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)以及處事方式等組成的企業(yè)特有的文化形象，簡(jiǎn)單來講，就是一家企業(yè)在日常運(yùn)行過程中所表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動(dòng)中，在一定條件下所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化包括了該企業(yè)的文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品等等。企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化中蘊(yùn)含著非常豐富的內(nèi)容，其中價(jià)值觀念以及企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。其中的價(jià)值觀念并不僅僅只是泛指企業(yè)管理工作中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的工作人員在從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所秉持的價(jià)值觀念。

　　一、企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的一種獨(dú)特的文化形象，在現(xiàn)代企業(yè)中構(gòu)建企業(yè)文化的主要目的就是為了解決現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展問題以及生存問題。企業(yè)文化主要指的是現(xiàn)代企業(yè)在從事生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的過程中形成的一種獨(dú)特的企業(yè)文化形象，一般是由現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范所組成的，其包含的內(nèi)容主要有：現(xiàn)代企業(yè)的文化制度、現(xiàn)代企業(yè)的精神建設(shè)以及現(xiàn)代企業(yè)的文化環(huán)境等多個(gè)方面。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化是其得以生存發(fā)展的核心重點(diǎn)部分，有著不可替代的重要作用[1]。企業(yè)文化一般具有三個(gè)特點(diǎn)，分別是獨(dú)特性、整體性以及創(chuàng)新性。獨(dú)特性，主要是指由于現(xiàn)代企業(yè)的背景、管理目標(biāo)以及所處地區(qū)的環(huán)境和發(fā)展階段不同，而導(dǎo)致企業(yè)文化之間的差異性；整體性，指的是將員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)在完成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)可以有效提高企業(yè)員工的個(gè)人能力；創(chuàng)新性，主要是指隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)文化也隨之不斷地發(fā)展創(chuàng)新，內(nèi)涵不斷豐富，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用

　　經(jīng)研究標(biāo)明，世界上百年企業(yè)長盛不衰的根本奧秘就是企業(yè)文化。因此企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就必須要將建設(shè)企業(yè)文化作為企業(yè)現(xiàn)階段的首要工作來進(jìn)行，通過建設(shè)企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)管理工作起到良好的推進(jìn)作用。

　　1.調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈演愈烈。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開企業(yè)的社會(huì)形象的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)中的員工精神面貌、工作環(huán)境以及文化設(shè)施等等。企業(yè)形象是企業(yè)中的管理理念、兼職觀念以及企業(yè)員工的精神面貌的具體體現(xiàn)。企業(yè)形象的差別與每個(gè)企業(yè)中的管理理念有關(guān)，塑造企業(yè)形象則需要依靠企業(yè)文化。企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化可以有效樹立起一個(gè)良好的企業(yè)形象以及社會(huì)口碑，有效提高了該企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)形象提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了該企業(yè)員工的自豪感和歸屬感，從而有效激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，以積極的工作熱情投入到該企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去，有效促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提高企業(yè)員工的工作效率

　　企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及精神面貌等都是由該企業(yè)的企業(yè)文化中的精神層面所決定的，因此企業(yè)文化的精神層面是企業(yè)文化中的核心部分，其可以作為企業(yè)管理工作的中心指導(dǎo)思想，有效提升企業(yè)職工隊(duì)伍的凝聚力以及工作效率。企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化可以有效促使企業(yè)工作人員，樹立起和企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神以及職業(yè)道德等理念，從而在企業(yè)中營造出一個(gè)良好的工作氛圍，借此將企業(yè)工作人員與企業(yè)之間的關(guān)系結(jié)合的更加緊密，同時(shí)也有效提高了企業(yè)員工的工作效率。

　　3.營造家一樣的工作氛圍

　　企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理決策者要對(duì)員工尊重、關(guān)心、愛護(hù)以及理解，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。此外通過各種豐富多彩的活動(dòng)以及深入細(xì)致的思想政治工作，可以有效拉近企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的距離。通過企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理工作可以將企業(yè)營造成一個(gè)大家庭，讓企業(yè)員工能夠在一個(gè)輕松溫馨的氛圍下進(jìn)行工作，有效提高了企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也大大提升了企業(yè)員工的工作效率[2]。

　　4.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

　　在當(dāng)下越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)新是一種能夠有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的'重要因素，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)保持自身活力與生機(jī)的重要前提條件。隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)處于一種飛速改變的環(huán)境中。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。而通過企業(yè)文化則可以有效培養(yǎng)出員工的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)員工努力探索企業(yè)管理工作的新思路和新方法，借此有效提高企業(yè)管理工作水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

　　1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

　　（1）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理具有相適應(yīng)的戰(zhàn)略定位原則。企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者之間是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。通過企業(yè)文化可以將員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，同時(shí)企業(yè)中的管理制度可以約束員工的行為。企業(yè)管理承載著企業(yè)文化，也對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)中的生存起到有效保障，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化直接決定了企業(yè)管理工作的水平和企業(yè)的發(fā)展空間，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位應(yīng)當(dāng)遵循與企業(yè)管理相適應(yīng)的原則；

　�。�2）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位原則。建設(shè)企業(yè)文化的主要原因就是為了解決企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，借此有效提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及效率。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅只是局限于技術(shù)、資源以及資金等方面的競(jìng)爭(zhēng)了，還包括了企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位也應(yīng)當(dāng)遵循服從企業(yè)管理的戰(zhàn)略原則，只有通過以企業(yè)管理為跟本，才能夠借此將企業(yè)文化的作用完全發(fā)揮出來，提高企業(yè)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。幫助企業(yè)取得更好的業(yè)績(jī)，保證企業(yè)利益的最大化。

　　2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

　�。�1）要遵循企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著明確方向的作用，因此當(dāng)企業(yè)的管理者在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，需要對(duì)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并且其要與企業(yè)文化的價(jià)值觀相符合，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的作用完全發(fā)揮出來。通過企業(yè)文化可以對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的影響，讓企業(yè)員工得以與企業(yè)共進(jìn)退，各自的價(jià)值都能夠得到實(shí)現(xiàn)。一個(gè)良好的企業(yè)文化也可以為企業(yè)提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅能夠確立企業(yè)更好的發(fā)展方向，同時(shí)有效拓展了企業(yè)的發(fā)展空間；

　�。�2）遵循企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。如今企業(yè)越來越重視自身的文化建設(shè)，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，融入了企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使其不僅直接關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)提供了精神內(nèi)涵。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在借鑒他人發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，建立擁有自身特色的企業(yè)文化，使其成為自身的精神支柱；

　　（3）企業(yè)文化也是企業(yè)對(duì)外的文化形象，是企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)保障。在提高企業(yè)自身公信力的同時(shí)，也為企業(yè)塑造出了良好的品牌形象，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的自信心，還使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，有效提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，因此現(xiàn)階段我國企業(yè)一定要明確企業(yè)文化的作用，通過結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及綜合實(shí)力，制定出一個(gè)合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略定位，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，借此有效提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給予企業(yè)精神指導(dǎo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉同譽(yù).分析企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx，（33）：114-115.

　　[2]張德芳.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].現(xiàn)代國企研究，20xx，（14）：282，249.

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