（推薦）企業(yè)管理的論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理的論文1

　　隨著計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)開始在企業(yè)中得以普及和應(yīng)用。在企業(yè)中，無論是是管理、信息維護還是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都滲透著計算機技術(shù)的強大作用。計算機技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統(tǒng)等正在企業(yè)中發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢。就目前的狀況來看，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問題。

　　1 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

　　通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，能夠大幅節(jié)約管理成本，這是計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的一大優(yōu)勢，但是它的優(yōu)勢絕不僅僅局限于此。第一，實現(xiàn)信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)通過多年的運行已經(jīng)表現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢。取得的主要成就除了表現(xiàn)在企業(yè)的動態(tài)性以及系統(tǒng)性管理，還可以通過企業(yè)運用計算機技術(shù)后實現(xiàn)了對項目進展以及業(yè)務(wù)做出及時監(jiān)控表現(xiàn)出來。第二，企業(yè)通過實時監(jiān)控及調(diào)度，使得其內(nèi)部管理層工作起來更加方便，其能夠及時獲得企業(yè)的運營狀況，從而擴大了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)空間，也使得管理層對企業(yè)的實際情況掌握更加清晰。第三，通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)中移動辦公成為了可能，管理人員實現(xiàn)了遠程辦公。此外，伴隨著計算機安全技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)安全有了極大的保障�？偠�言之，通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方式，同時也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的核心競爭力。2 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在的問題

　　2. 1 專業(yè)人才匱乏

　　在我國的企業(yè)中，不容忽視的一個現(xiàn)狀便是計算機管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的.要求。然而，在具體的企業(yè)管理過程中，尤其是對小型企業(yè)而言，專業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實際管理中計算機使用者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)能力有限，限制了計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。

　　2. 2 企業(yè)管理信息化目標不明確

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，不管對信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標，企業(yè)的信息化才能夠有可能實現(xiàn)。不少企業(yè)在信息化過程中，目標并不明確，以懷疑和猶豫的態(tài)度來審視信息化進程，而且也沒有對其表現(xiàn)出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進程中存在較大的盲目性。這種現(xiàn)象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競爭力下降。

　　2. 3 對信息化管理理解有誤

　　與國企或者大型汽運相比，中小型企業(yè)對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業(yè)中較為常見。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問題限制，他們對信息化轉(zhuǎn)變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒有注重信息化和自身管理的融合工作。

　　2. 4 資金限制

　　前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會受到資金問題的困擾，實際上所有企業(yè)在信息化進程中或多或少都會受到資金問題的限制。尤其是在計算機技術(shù)應(yīng)用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。

　　3 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用建議

　　3. 1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

　　對企業(yè)而言，為了提升內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計算機技術(shù)培訓(xùn)，確保計算機管理技術(shù)人員能及時獲取最先進的專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進的科學(xué)技術(shù)知識，提升高校培養(yǎng)的目的性，使培養(yǎng)出的計算機人才在畢業(yè)后可以直接進入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應(yīng)該加強合作與交流，制造相互學(xué)習(xí)的機會從而不斷培養(yǎng)與提升企業(yè)內(nèi)部計算機管理人員的技術(shù)水平。

　　3. 2 提升管理人員對計算機技術(shù)重要性的認識

　　在企業(yè)中，管理階層的意識決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計算機技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉(zhuǎn)變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略化推進。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進計算機技術(shù)與企業(yè)管理的融合。

　　3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標

　　要想在企業(yè)管理中更好地落實計算機技術(shù)的應(yīng)用，就必須明確信息化管理目標，而且這一目標要真實可靠，企業(yè)的信息化管理應(yīng)該圍繞這一目標而展開。以中小企業(yè)的信息化管理目標的樹立為例，其最現(xiàn)實的問題的便是提升管理效率。通過在企業(yè)管理中提升效率而節(jié)約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運用。

　　3. 4 建立完備的信息化管理模式

　　企業(yè)的信息化管理模式對其網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)依賴程度較大。企業(yè)實現(xiàn)管理、數(shù)據(jù)傳輸以及監(jiān)控等工作離不開計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。通過信息化管理模式的構(gòu)建，企業(yè)管理者能夠及時獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問題，以便及時采取有效措施加以解決。從這個角度來看，企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建意義重大。

　　3. 5 科學(xué)合理地分配資金

　　企業(yè)的運行歸根結(jié)底在于獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業(yè)獲取利潤的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，計算機技術(shù)的應(yīng)用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會造成投入資金的浪費。為此，企業(yè)必須時刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統(tǒng)。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)代市場的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計算機計算的應(yīng)用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業(yè)信息化意識的提升、管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及資金的合理分配等，計算機技術(shù)勢必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)管理的論文2

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實現(xiàn)經(jīng)濟體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進步。但是與當(dāng)今時代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對管理模式進行及時的調(diào)整，不符合當(dāng)今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據(jù)這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要對當(dāng)前的管理模式進行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當(dāng)中，把目光放長遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的需要進行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　（二）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責(zé)任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了一個信息化的時代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實踐生產(chǎn)中去，并且將先進的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　�。ㄒ唬┥鐣�責(zé)任型

　　社會責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會機構(gòu)對企業(yè)的管理模式進行測評的結(jié)果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的.過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式進行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調(diào)動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結(jié)論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去，進一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，20xx，04：138.

企業(yè)管理的論文3

　　【摘要】人才在企業(yè)競爭中起著非常重要的作用，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，正確發(fā)揮好資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中適時預(yù)測、合理配置、高效增值等方面的作用，促進企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理人才

　　引言：要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)，就必須掌握人才競爭的主動權(quán)。企業(yè)應(yīng)通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學(xué)的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、網(wǎng)絡(luò)人才、科學(xué)地使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)的目標和價值。

　　一.我國企業(yè)人力資源管理的問題

　　1、人力資源的概念。人力資源（HumanResource）有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區(qū)內(nèi)，具有勞動能力人口的總和；二是指在一個組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員；三是指一個人具有的勞動能力。

　　2、人力資源存在的問題。在我國現(xiàn)階段人才流動性很大，隨著擇業(yè)觀念的不斷更新，傳統(tǒng)的行政人事管理概念很深，沒有形成良好的人力資源的管理體系，人力資源管理的作用沒有發(fā)揮出來。人力資源管理缺乏先進的管理制度、管理技術(shù)和途徑，沒有處理好人才素質(zhì)與勞動分配的關(guān)系，不能有效的促進員工的責(zé)任感和工作積極性。

　　二、探索有效的企業(yè)人力資源管理模式

　　人才問題，概括起來包括人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個方面，培養(yǎng)和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過程也是人才的'再培養(yǎng)、再提高的過程。當(dāng)然，人才隊伍建設(shè)機制是關(guān)鍵，只有形成科學(xué)、合理、充滿活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其所、人才輩出的局面。如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調(diào)動和發(fā)揮。

　　1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境。我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)人員都比較充足，但員工職業(yè)技能和素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)都不合理，企業(yè)各個職位做不到專人專用，高技術(shù)人才也比較短缺，沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟的發(fā)展。要解決企業(yè)問題，就要先解決人才問題。要優(yōu)惠人才成長環(huán)境，培養(yǎng)人才。第一，在企業(yè)員工中選擇比較有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提升職業(yè)技能；第二，要在優(yōu)化人才成長機制和環(huán)境上下功夫。

　　2.盤活人才存量，用好現(xiàn)有人才。用好現(xiàn)有人才，是最基礎(chǔ)、最基本的工作，也是最重要的工作。當(dāng)前企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面，由于人才使用機制還不夠靈活，人才還沒有完全配置到合適的位置，大量人才所學(xué)非所用，造成人才短缺與人才浪費現(xiàn)象的并存。所以，用好現(xiàn)有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。

　　3.擴大人才總量，引進急需人才。在人才競爭十分激烈的今天，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，有計劃地引進各類人才，也是企業(yè)增強活力和競爭力的有效途徑。當(dāng)然要引進人才，企業(yè)必須具有一定的吸引力，要有良好的企業(yè)形象，能提供一個施展才華的舞臺，要有舒心的創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境，要有相當(dāng)?shù)墓べY報酬。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應(yīng)該重視和探索研究的問題。一是做好人才引進儲備規(guī)劃工作，嚴把人才引進質(zhì)量。人才的引進應(yīng)當(dāng)慎之又慎，引進前必須做好人才引進的規(guī)劃工作，對引進的人才的真實水平也要進行全面了解評估，防止由于盲目引進，而引進名不副實的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進人才實質(zhì)上就是引進智力、引進知識、引進技術(shù)，實現(xiàn)人才資源的合理共享。三是發(fā)揮優(yōu)勢，搭建平臺，以美好的發(fā)展前景吸引人才。第十一地質(zhì)隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。

　　4.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備人才。作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和一線技能操作人才這二支人才隊伍，后備人才隊伍是企業(yè)能否持續(xù)健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動力，后備人才培養(yǎng)是一種具有前瞻性的人才開發(fā)和積蓄機制，是解決人才總量不足，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲足了后備人才，才能儲足發(fā)展后勁。一是確定后備人才重點，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。后備人才的培養(yǎng)過程就是一個人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。在后備人才培養(yǎng)過程中，要按照發(fā)展戰(zhàn)略需要，對人才進行甄選，從而確定后備人才的重點。二是堅持為用而儲，儲用結(jié)合。儲備人才不是閑置供養(yǎng)人才，而是為了更好的使用人才。所以，一定要發(fā)揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用，實現(xiàn)在儲備中使用，在使用過程中儲備，形成后備人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機制。

　　5.完善人才工作機制，實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰。要實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。不同時期人才需求的重點不同，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數(shù)、碌碌無為的所謂“人才”。所以，要實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上，要堅持德才兼?zhèn)�，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。

　　總之，發(fā)展需要人才，人才的成長需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來創(chuàng)造，好的機制需要靠人來執(zhí)行。所以，解決發(fā)展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調(diào)動各類人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。

企業(yè)管理的論文4

　　一、晉商的發(fā)展歷史以及輝煌業(yè)績

　　19世紀20年代山西票號誕生，資本雄厚，覆蓋面廣的晉商開始進入金融領(lǐng)域，并且很快在全國的金融領(lǐng)域占據(jù)重要地位。到19世紀末，晉商穩(wěn)固地壟斷了中國北方資金調(diào)度和貿(mào)易市場，并將貿(mào)易觸角伸向東、中、西亞廣大地區(qū)以及歐洲市場，東至神戶、大阪、東京，南至香港、加爾各答，西至阿拉伯國家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晉商足跡遍布世界各地，晉商發(fā)展進入鼎盛時期。在清朝末年，社會上傳說，凡是麻雀能飛到的地方，就能夠找到晉商的影子。時至今日，晉商輝煌時期的遺跡仍隨處可見，如江蘇揚州的亢園、云南昆明金殿的銅鼎、甘肅的老西廟、安徽亳州的花戲樓以及新疆的古城塔等等。晉商在各地設(shè)莊貿(mào)易，拓展商品集散地，同時，在各地開發(fā)新的城市，在我國的青海流傳著“先有晉益老，后有西寧城”；在東北流傳著“先有曹家號，后有朝陽縣”；這些民諺，說明了晉商對于一些城市的開發(fā)所起的關(guān)鍵作用，同時，也證明了晉商活動舞臺之廣闊。

　　二、晉商經(jīng)營理念

　　晉商認為，商業(yè)成功的一個關(guān)鍵問題就是珍惜信譽，在晉商的經(jīng)營理念中“，講信用，重信譽”一直放在首要位置。他們信奉孔子所提倡的“人而無信，不知其可也”思想，他們認為，講究誠信是人道之使然，在商業(yè)活動中只有講信用，重信譽，樹立正確的誠信觀，才能贏得良好信譽。所以，晉商在商業(yè)經(jīng)營過程中把信譽看做高于一切，晉商認為，經(jīng)商要想長久發(fā)展，必須做到誠信不欺，良好的信譽以及經(jīng)營作風(fēng)，是商業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ)。在晉商的經(jīng)營理念中，雖然經(jīng)商是以盈利為目的，但是，在追求利潤的過程中，不能夠拋棄道德信譽標準，對待顧客、商家都要以誠相待，銷售商品要貨真價實，童叟無欺。講信用，重承諾，不欺不詐，是晉商經(jīng)營的一貫風(fēng)格，他們深知，只有把握好這些尺度，人們才愿意與他們交易，久而久之，才會贏得市場。在經(jīng)商活動中，山西商人還總結(jié)出了許多經(jīng)商誠信的商諺，如“秤平、斗滿、尺滿足”“；售貨無訣竅，信譽第一條”等等。所以，在明清時期講求信譽的晉商商號非常多，如祁縣富商喬致庸，提出了經(jīng)商之道“一是守信，二是講義，三才取利”。清代末年著名的社會活動家梁啟超曾經(jīng)高度評價晉商“篤守信用，誠信興業(yè)”，可見晉商的誠信之風(fēng)堪稱典范。

　　在晉商的經(jīng)營理念中，不僅注重“利”，同時，也非常注重“義”，他們講究商業(yè)經(jīng)營正確求利，謀利而不失義，先義后利，義利相通，在他們的商業(yè)經(jīng)營活動中“，義”與“利”并不是對立的，而是統(tǒng)一體的兩個方面，如果在商業(yè)經(jīng)營活動中義利難以兩全，選擇舍利取義。如榆次常家早在常威經(jīng)營“常布鋪”小店，有一次進貨不慎，本該經(jīng)銷頗具盛名的“榆次大布”，卻進回了一批較“榆次大布”稍差的“解州布”，常威馬上將這批布降價銷售，并且標明產(chǎn)地，既不讓這批布影響“榆次大布”的銷售聲譽，也不讓消費者吃虧，謙厚重義，誠信經(jīng)營，贏得了信譽，獲得了好評。晉商在經(jīng)營活動中反對見利忘義，不擇手段撈取“黑錢”，晉商的信條是，做買賣必須腳踏實地，不做玷污商號招牌的事，以誠為本，才能長久獲利。崇尚信義，以誠待人，是很多晉商一貫的風(fēng)格，不僅要對商業(yè)客戶講信義，在商號內(nèi)部對自己的伙計更要講信義，商業(yè)信譽高于一切，所以，人們都稱贊晉商“輕財尚義，業(yè)商而無市井氣”。晉商們常說“：利益回報人人都需要，要想生意長久，必須是公平交易，雙方都能夠獲利；一錘子買賣，損人利己、坑蒙拐騙，商業(yè)經(jīng)營很難持久；只有義和利相結(jié)合，樹立正確的義利觀，樹立遠大的經(jīng)營理念，行仁義之道，才能夠取得輝煌的業(yè)績”。這種“信譽為金”的經(jīng)營理念，在晉商的腦子里根深蒂固，并且代代相傳。例如：清朝時期，有一晉商在商業(yè)經(jīng)營中遇險破產(chǎn)，過了許多年，其子孫經(jīng)商再次發(fā)跡，他們發(fā)跡之后，所做的`第一件事就是代先人償還本來無須承擔(dān)的陳年老債，因此，獲得了良好的口碑。在中國古代，自東自掌，不用外人，似乎是家族企業(yè)管理的慣例，但是，晉商卻打破了這種管理慣例，他們專用“外人”經(jīng)營，借助外人之力以及外人之智為自己開拓事業(yè)。山西票號經(jīng)理李宏齡曾經(jīng)說過“：得人者興，失人者衰�！睍x商不但專用“外人”經(jīng)營，而且在人才的選拔上，也有著自己的原則標準，一是用鄉(xiāng)不用親，二是擇優(yōu)保薦，三是破格提拔�！坝绵l(xiāng)”主要是為了確保安全性，同時，利用鄉(xiāng)情關(guān)系增加凝聚力�！安挥糜H”是指不用東家的少爺、姑爺和舅爺，晉商在企業(yè)管理過程中實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營管理活動主要由企業(yè)聘任的大掌柜（相當(dāng)于現(xiàn)今企業(yè)的總經(jīng)理）負責(zé)“，東家出資，伙友出力”，東家對日常的盈虧既不過問，也不干預(yù)。大掌柜只抓過程，東家只看結(jié)果，晉商將這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營制度叫做“東伙制”。大掌柜在企業(yè)管理過程中擁有絕對的人事權(quán)和經(jīng)營權(quán)，同時，大掌柜也擁有投資權(quán)。企業(yè)在制定宏觀發(fā)展方針以及工資福利等相關(guān)制度時，大掌柜與財東共同商討制訂。企業(yè)經(jīng)營管理章程以及相關(guān)制度在當(dāng)時叫做“號規(guī)”“，號規(guī)”的約束范圍比較廣，不僅有針對下屬的號規(guī)，也有針對財東職權(quán)以及大掌柜職責(zé)的“號規(guī)”�！疤栆�(guī)”的制定與實施，使晉商的企業(yè)管理更加規(guī)范化。

　　三、晉商的經(jīng)營理念對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

　　晉商“講信用，重信譽”“，篤守信用，誠信興業(yè)”，“先義后利，義利相通”等良好的經(jīng)營理念，鑄就了他們在中國500多年繁盛的商業(yè)發(fā)展史，晉商的許多經(jīng)營之道，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍有啟迪價值，現(xiàn)今流行的“任人唯賢”“、誠信”“、以人為本”等企業(yè)文化思想，都蘊含在晉商曾經(jīng)提倡的經(jīng)營理念中。晉商在百年之前就已經(jīng)熟練運用這些理念，并因此獲得了成功�；仡櫄v史，晉商為我們創(chuàng)造了許多先進的經(jīng)營理念以及管理方法,這些經(jīng)營理念與中國的國情相一致，比起外國企業(yè)的某些經(jīng)營理念更適用于我們，值得我們認真學(xué)習(xí)和借鑒。晉商成功還有很多原因,對于現(xiàn)代企業(yè)，要本著繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)晉商經(jīng)營理念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的實際情況“取其精華,去其糟粕”，吸收其管理精髓，讓古老的企業(yè)文化思想在現(xiàn)代企業(yè)中重新煥發(fā)活力。

企業(yè)管理的論文5

　　摘要：現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各類企業(yè)呈雨后春筍之勢紛紛涌現(xiàn)出來，加劇了市場競爭的激烈程度。如何在激烈的市場競爭中獲取一席之地，并不斷取得更多的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為新形勢下企業(yè)面臨的重要課題。對于企業(yè)來說，管理始終制衡著其發(fā)展方向與前景，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)管理內(nèi)容與方式的創(chuàng)新，是滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟市場發(fā)展必然訴求的有效對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新的論文

　　對于企業(yè)來說，管理是其發(fā)展的基礎(chǔ)要素，而在市場競爭如此激烈的新背景下，強化管理創(chuàng)新是企業(yè)提升自身核心競爭力的必要手段。處于知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營者需要迎合社會經(jīng)濟與市場發(fā)展的趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及實際情況實施管理創(chuàng)新，從內(nèi)部強化企業(yè)的綜合實力，從而在市場競爭中贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

　　1.降低經(jīng)營成本對于企業(yè)來說，其經(jīng)濟利潤的提高包括當(dāng)前利潤的提高和未來預(yù)期收益的提高。企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目標在于降低經(jīng)營成本，增加企業(yè)利潤，這一目標的實現(xiàn)有賴于提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、降低資源消耗等手段，而這些手段與措施的實施均需要通過管理來實現(xiàn)。而提高管理的先進性才能強化這些手段的落實效果，因此企業(yè)當(dāng)前利潤的提高與預(yù)期收益的提高均需要以企業(yè)管理創(chuàng)新作為前提條件。2.優(yōu)化生產(chǎn)要素企業(yè)處于市場變革的大環(huán)境中，其每一次具有針對性的創(chuàng)新，均是圍繞企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營模式、資源配置等生產(chǎn)要素的一次優(yōu)化。其本質(zhì)上也就是企業(yè)管理的調(diào)整與創(chuàng)新，這種創(chuàng)新只有在符合市場發(fā)展趨勢、滿足市場競爭需求的前提下，才能取得創(chuàng)新行為的成功。因此，管理創(chuàng)新是促進生產(chǎn)要素得到整體優(yōu)化的必要手段。3.實現(xiàn)自主管理模式化人是構(gòu)成企業(yè)的最根本生產(chǎn)要素。在“以人為本”理念的感召下，企業(yè)需要通過管理創(chuàng)新使員工意識到企業(yè)的發(fā)展前景和自己人生價值目標的.實現(xiàn)，從而充分挖掘其工作積極性與能動性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新在人力資源方面所要達到的目標之一，如此有助于實現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標的引導(dǎo)下展開自主經(jīng)營與自我管理，有助于企業(yè)管理成本的降低和管理效率的提升。4.靈活應(yīng)對市場變化隨著經(jīng)濟全球化與社會多元化的發(fā)展，當(dāng)前國際、國內(nèi)市場的走向瞬息萬變，市場的變化必然對企業(yè)的整體發(fā)展造成一定的影響，因此企業(yè)需要依據(jù)市場的變化對管理進行創(chuàng)新，以使企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式、人力資源管理手段等符合市場變化趨勢，從而使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場競爭的需求。企業(yè)需要依靠管理創(chuàng)新對市場的變化做出及時的反應(yīng)，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題

　　1.企業(yè)管理松弛當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部存在制度規(guī)定不清晰與崗位職責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多干部職工出現(xiàn)消極怠工的狀態(tài)，影響了企業(yè)的整體經(jīng)營水平。其次，企業(yè)營業(yè)現(xiàn)場管理與財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的規(guī)范性與科學(xué)性較差，影響了企業(yè)的管理服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)的聲譽造成了不良影響。同時，企業(yè)財務(wù)管理機制不健全、會計核算人員專業(yè)水平較差等問題導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度下降，負債率高，出現(xiàn)了“效率低、收入低、效率低”的“三低”現(xiàn)象。2.決策機制不科學(xué)部分企業(yè)的經(jīng)營者與領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方向、投資擴建等企業(yè)重大決策確定時，不能以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況為基礎(chǔ)依據(jù)，同時缺乏對市場變化趨勢的調(diào)查預(yù)測，因此導(dǎo)致實施方案的可執(zhí)行性與實效性較差。其次，企業(yè)策研究與討論的民主性較差，決策方向往往受管理者主觀意愿的左右，基層工作人員的意見得不到尊重與采納，最終造成決策失誤，影響企業(yè)的整體發(fā)展。3.資源浪費嚴重企業(yè)管理不能統(tǒng)籌全局是企業(yè)效益低下的主要原因。部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為不能以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)依據(jù)，管理措施也不能落實到企業(yè)主要矛盾的解決上，甚至偏離了企業(yè)的發(fā)展目標。例如，一些企業(yè)在經(jīng)濟實力薄弱的階段不惜花費巨資裝修辦公樓，而不能將有限的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營改進與產(chǎn)品推廣上，從而造成了企業(yè)資源的嚴重浪費，對其今后的發(fā)展埋下了隱患。4.缺乏內(nèi)在凝聚力企業(yè)沒有塑造科學(xué)的價值體系及文化氛圍，從而使得企業(yè)員工的團隊意識較差，企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)同配合力度較低，對部門及員工的約束僅僅依靠強制性的制度與標準，從而難以被員工接受，同時員工的自我約束意識薄弱，責(zé)任心較差，為企業(yè)管理措施的實施制造了障礙。內(nèi)在凝聚力與向心力的缺乏導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中存在根基不穩(wěn)的弊端，限制了企業(yè)核心競爭力的提升。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策

　　1.思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新是有效區(qū)分優(yōu)勢企業(yè)和一般企業(yè)的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)立一種符合自己內(nèi)在特質(zhì)和發(fā)展訴求的思想，使之引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)在市場與行業(yè)中的領(lǐng)袖地位。具體來說，企業(yè)管理中的思維創(chuàng)新是企業(yè)針對市場操作方向把握、資源配置優(yōu)化、經(jīng)營方式改良、產(chǎn)品質(zhì)量標準體系構(gòu)建等內(nèi)容，從管理理念上進行創(chuàng)新的一種形式，以創(chuàng)新的管理思維統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的每一個環(huán)節(jié)，從而造成一種市場、行業(yè)或產(chǎn)品模式的壟斷，以此達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。例如，“小黃車ofo單車共享項目”的實施，實則是一種經(jīng)營模式管理上的思維創(chuàng)新，該項目解決了大學(xué)生群體的出行問題，以其思維創(chuàng)新吸引了巨額融資。2.戰(zhàn)略創(chuàng)新對于企業(yè)來說，其戰(zhàn)略創(chuàng)新是對行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)行的資源配置方式進行分析與重組的過程，其目的在于通過創(chuàng)造新的價值激發(fā)顧客的購買欲。戰(zhàn)略創(chuàng)新以企業(yè)經(jīng)營目標的確定為核心基礎(chǔ)要素，企業(yè)的經(jīng)營目標決定著其生產(chǎn)經(jīng)營流程、資源配置方式及市場應(yīng)對機制，圍繞市場發(fā)展需求與企業(yè)實際情況實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以使企業(yè)采用與競爭對手完全不同的經(jīng)營目標與競爭策略，從而減小市場競爭阻力，充分發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，達到出奇制勝的效果。例如，20xx年開始，“散貨船”市場異�；鸨�，而春和集團并沒有將其作為主要戰(zhàn)略方向，而是以國際化的視野瞄準海工裝備，而后通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置打造出全球最大的海洋工程生產(chǎn)基地，使企業(yè)名噪一時，且?guī)椭�企業(yè)平穩(wěn)度過了經(jīng)濟低迷期。3.制度創(chuàng)新企業(yè)的一切經(jīng)營行為均需要與之相匹配的制度作為保障，當(dāng)基礎(chǔ)要素的創(chuàng)新達到一定程度，企業(yè)就需要實施制度創(chuàng)新為其生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。從內(nèi)在驅(qū)動的角度來看，制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新具有過度的內(nèi)在統(tǒng)一性。制度創(chuàng)新需要以實踐成果作為實施基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范式創(chuàng)新實施的過程中，對于其中存在的漏洞與弊端，需要通過制度創(chuàng)新對其進行規(guī)范，這不僅是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度的必要要求，同時也是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的必然表現(xiàn)。另一方面，制度創(chuàng)新可以充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)作用，以行業(yè)需求與企業(yè)狀況為出發(fā)點，通過制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)營、管理、規(guī)劃等方面的改進與創(chuàng)新，從而促使企業(yè)構(gòu)建面向市場的內(nèi)部組織架構(gòu)，形成高效運作的機制。4.文化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的隱性源動力，是約束企業(yè)員工思想行為的潛在力量。企業(yè)文化創(chuàng)新需要以企業(yè)發(fā)展及組織架構(gòu)為基礎(chǔ)依據(jù)，改變員工的舊有價值觀念，培育其對企業(yè)的歸屬感與認同感，構(gòu)建起組織與員工之間相互依存的關(guān)系，從而使員工的思想行為與信念習(xí)慣與企業(yè)的組織機構(gòu)形成一個有機的整體，由此促進企業(yè)凝聚力的整體提升。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先需要對固有的企業(yè)文化進行評估，做到取其精華去其糟粕，在繼承其優(yōu)秀文化內(nèi)容的基礎(chǔ)上實施創(chuàng)新，并以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，貫徹“以人為本”理念，營造一種穩(wěn)定的文化氛圍，以此形成整體趨向，從而充分挖掘員工的工作積極性與能動性，使其將組織的共同目標與個人的價值體現(xiàn)緊密結(jié)合起來。

　　四、結(jié)論

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，而管理是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的保障。在社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著巨大的壓力與嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中打敗競爭對手并獲取更多的經(jīng)濟效益與社會效益，首要任務(wù)是對企業(yè)管理實施不斷的改進與創(chuàng)新，促使企業(yè)及時適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型，在保證生產(chǎn)經(jīng)營水平的基礎(chǔ)上不斷降低成本并提高利潤空間，實現(xiàn)自身市場競爭力的有效提升。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文6

　　1課程改革的必要性

　　本課程教學(xué)模式改革中，我院從企業(yè)實際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，創(chuàng)建一體化的教學(xué)模式，這種模式能體現(xiàn)高職教育的特點，使教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)一體化，學(xué)習(xí)情境與工作環(huán)境一體化，理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練一體化，集網(wǎng)絡(luò)、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調(diào)動學(xué)生主觀能動性，促進對學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入理解，促進學(xué)生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

　　2基于“一體化”模式的教學(xué)設(shè)計

　　在教學(xué)過程中，根據(jù)課程性質(zhì)和企業(yè)管理崗位的需求，確定學(xué)習(xí)任務(wù)，按照任務(wù)設(shè)計教學(xué)過程，在完成任務(wù)的過程中，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和提升他們的專業(yè)技能。一體化教學(xué)模式是由師生雙方共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了高職教育的特點，把理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練融為一體，讓學(xué)生在真實的現(xiàn)場感知、現(xiàn)場操作過程中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，理解專業(yè)理論，培養(yǎng)專業(yè)操作技能，使學(xué)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學(xué)習(xí)效率。

　　2．1教學(xué)設(shè)計理念與思路

　　在教學(xué)設(shè)計中從企業(yè)需求出發(fā)，堅持以學(xué)生為主，以崗定教，以培養(yǎng)職業(yè)能力為重點，加強校企合作基于工作過程的課程設(shè)計理念，使學(xué)生養(yǎng)成職業(yè)素質(zhì)，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調(diào)查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計和應(yīng)用人員等，然后依據(jù)崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計、系統(tǒng)應(yīng)用等來確定學(xué)習(xí)目標，同時加強校企合作，共同確定學(xué)習(xí)情境與任務(wù)，最后在任務(wù)實施過程中加強監(jiān)控以致取得最佳的教學(xué)效果。

　　2．2教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計

　　本課程采用任務(wù)教學(xué)和實踐體驗相融合的一體化教學(xué)模式，在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計上依據(jù)企業(yè)管理類崗位工作的能力需求和一體化教學(xué)模式的要求，理論和實訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，將課程內(nèi)容劃分為認識企業(yè)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息化平臺、初步開發(fā)管理信息系統(tǒng)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施與應(yīng)用等任務(wù)模塊來學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握完成任務(wù)所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)提升他們的實踐技能�？傊�，課程內(nèi)容的設(shè)計要符合高職高專教學(xué)的要求和特點，緊緊抓住理論和實踐兩條線，將理論和實踐充分融合為一體，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。

　　3課程教學(xué)模式改革與實踐的幾點建議

　　3．1注重教學(xué)方法和手段的改革

　　傳統(tǒng)教學(xué)模式忽視了學(xué)生的個體差異性，不能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對人才的需求。本課程根據(jù)一體化教學(xué)模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗、行動導(dǎo)向等轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方法，強調(diào)以學(xué)生為中心，以能力為本位，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種仿真工作的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，組織和指導(dǎo)學(xué)生在完成具體任務(wù)的行動中學(xué)習(xí)知識和培養(yǎng)技能，在學(xué)中做和做中學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，開發(fā)動手和實踐能力。在教學(xué)過程中充分利用現(xiàn)代化、信息化的教學(xué)手段比如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、教學(xué)模擬軟件等。隨著課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與實踐。在校園網(wǎng)上建設(shè)精品課程，將課程相關(guān)資料安排到網(wǎng)上供學(xué)生查閱和參考，在學(xué)習(xí)任務(wù)實施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、MRP、財務(wù)管理和人力資源管理等軟件使學(xué)生在學(xué)中做和做中學(xué)，從而提高實踐技能。

　　3．2建立高素質(zhì)的“雙師型”教師隊伍

　　為適應(yīng)課程一體化教學(xué)模式改革與實踐的要求，提高教師素質(zhì)和實踐技能，轉(zhuǎn)變在教學(xué)過程中的角色需要建立一支專兼職比例協(xié)調(diào)、校內(nèi)校外互補，學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理的雙師型教師隊伍�？赏ㄟ^定期選派教師參加專業(yè)課程的相關(guān)培訓(xùn)，對新引進的青年教師讓他們進入企業(yè)參加實踐鍛煉，加大中青年教師培養(yǎng)，努力創(chuàng)造進修和培訓(xùn)機會，定期組織教學(xué)活動研究教學(xué)方法和教學(xué)手段改革等途徑建立適合本課程教學(xué)模式改革與實踐需要的高素質(zhì)、高技能的師資隊伍。

　　3．3形成多元化開放式的考核評價體系

　　本課程采用過程性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合，操作技能和職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合，學(xué)生自評互評與教師評價相結(jié)合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、項目任務(wù)完成情況而且對團隊協(xié)作、人際交往與溝通能力和學(xué)習(xí)方法等進行綜合評價。結(jié)果考核主要是對項目任務(wù)完成的報告進行評價。在考核中應(yīng)改變教師評價的主體地位，鼓勵學(xué)生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進從而提高自身的認識和感知能力。

　　3．4完善課程實訓(xùn)環(huán)境，改善實訓(xùn)條件

　　實踐性教學(xué)在本課程中起著重要作用，其教學(xué)效果直接影響課程整體效果，它依賴理論說明驗證理論的同時還能提高學(xué)生的實際操作能力，更好地為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標服務(wù)。一體化的教學(xué)模式推行建立“教、學(xué)、做”相結(jié)合的實踐教學(xué)環(huán)境，它淡化教室和實驗實訓(xùn)室的界限，校內(nèi)實驗實訓(xùn)室是教室、實訓(xùn)工場和學(xué)生學(xué)習(xí)與討論的綜合型場所，在這個場所內(nèi)盡可能仿真或模擬企業(yè)工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能，有利于推進任務(wù)驅(qū)動、項目引導(dǎo)的.實踐教學(xué)體系的構(gòu)建。根據(jù)課程教學(xué)實際需要選擇建立與校內(nèi)實訓(xùn)條件互補，校企合作長效機制的校外實訓(xùn)基地，明確校外實踐項目和內(nèi)容，在完成教學(xué)任務(wù)的同時，讓學(xué)生在實踐中檢驗自己的技能。校外實習(xí)和參觀實訓(xùn)基地使學(xué)生對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理流程有感性認識，是學(xué)生對未來可能從事的管理崗位和工作環(huán)境有預(yù)先的適應(yīng)，為學(xué)生走向社會做好準備。校企合作創(chuàng)設(shè)新型的校外實訓(xùn)基地，可以運用企業(yè)真實的工作環(huán)境及先進的管理理念和手段成為實踐教學(xué)、職業(yè)崗位能力訓(xùn)練的校外延伸，通過校外實習(xí)可培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、人際關(guān)系處理能力、解決實際問題、自覺學(xué)習(xí)能力，有力地促進了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展�？傊�，本課程教學(xué)模式改革與實踐是全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證之一，是我院經(jīng)濟管理專業(yè)的重點工作，要抓住重點，把握關(guān)鍵，注重與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實可行的措施進行改革，通過改革建立一種全新的、以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)模式。

企業(yè)管理的論文7

　　摘要：良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應(yīng)的溝通管理工作開展，將對應(yīng)的溝通定律應(yīng)用和企業(yè)管理結(jié)合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當(dāng)前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠為企業(yè)管理工作開展優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用分析進行了研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;溝通定律;創(chuàng)新性;應(yīng)用分析

　　1引言

　　溝通定律在企業(yè)管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開展中，能夠?qū)�對�?yīng)的溝通管理工作開展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪�，以此滿足整體的企業(yè)溝通管理技巧應(yīng)用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應(yīng)用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應(yīng)用進行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中，能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)的管理能力提升。

　　2企業(yè)管理溝通定律構(gòu)成

　　2.1管理溝通無限定律

　　管理溝通無限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開展和企業(yè)管理要點結(jié)合。同時在溝通無限定律的應(yīng)用中，可以將其定義為信號元素組成構(gòu)件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應(yīng)的溝通媒介技術(shù)應(yīng)用，保障在各種溝通媒介的應(yīng)用中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來，保障了企業(yè)管理中，能夠?qū)⒄�體的企業(yè)管理溝通技巧應(yīng)用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒄�體的溝通技術(shù)應(yīng)用效果實施展現(xiàn)出來，保障了溝通管理時效性的提升。

　　2.2管理溝通換位定律

　　管理溝通換位定律也是在企業(yè)管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應(yīng)的企業(yè)溝通管理技術(shù)應(yīng)用需要按照溝通管理技術(shù)應(yīng)用中的需求及時地進行對應(yīng)的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的'處理中，能夠按照換位定律應(yīng)用中的需求及時地進行對應(yīng)的企業(yè)管理工作落實，借助這種換位定律應(yīng)用的企業(yè)管理工作開展能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作開展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應(yīng)用能夠為企業(yè)管理能力奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業(yè)的管理能力提升奠定基礎(chǔ)。［2］

　　2.3管理溝通位差效應(yīng)定律

　　企業(yè)管理工作開展中由于對應(yīng)的企業(yè)管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求以溝通位差效應(yīng)進行對應(yīng)的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應(yīng)用是符合企業(yè)管理工作開展中的位差效應(yīng)管理需求的，通過這種位差效應(yīng)管理將企業(yè)管理工作開展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來，并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對應(yīng)的管理策略，實現(xiàn)逐級管理工作開展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。

　　3企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新應(yīng)用

　　3.1健全管理溝通模式

　　要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求將對應(yīng)的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理工作開展中的要點控制能力轉(zhuǎn)化，保障了企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開展中的共同技巧應(yīng)用及對應(yīng)的管理模式協(xié)調(diào)應(yīng)該進行專門的設(shè)計，保障在設(shè)計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理工作開展中的管理能力提升。

　　3.2借助要素管理溝通

　　企業(yè)管理工作開展需要按照現(xiàn)有的管理工作開展要求，將對應(yīng)的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應(yīng)的管理要素協(xié)調(diào)。通過對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應(yīng)用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應(yīng)用，需要進行及時的管理要素控制轉(zhuǎn)化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

　　3.3創(chuàng)新管理溝通平臺

　　企業(yè)管理工作的開展中由于對應(yīng)的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應(yīng)用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設(shè)好，以溝通平臺建設(shè)作為企業(yè)管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個企業(yè)管理工作開展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時地按照企業(yè)管理中的溝通定律應(yīng)用進行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應(yīng)用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的溝通定律應(yīng)用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。

　　3.4建設(shè)性管理溝通

　　企業(yè)管理工作的開展中為了將整體的企業(yè)管理工作開展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時地按照企業(yè)管理工作開展中的要求，進行對應(yīng)的建設(shè)管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設(shè)需求，在不傷害人際關(guān)系建設(shè)的前提下，將整個企業(yè)建設(shè)管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進行企業(yè)建設(shè)性管理溝通中，應(yīng)該及時地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求，去設(shè)置專門的問題性向?qū)�，并且結(jié)合問題性向?qū)�去引�?dǎo)企業(yè)管理溝通建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展需求。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應(yīng)該按照企業(yè)建設(shè)管理工作開展中的要求，及時地將企業(yè)管理溝通工作落實好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應(yīng)用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng)新管理溝通平臺;四是建設(shè)性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。

　　參考文獻:

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企業(yè)管理的論文8

　　作為我國改革開放的前沿陣地，深圳的發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題非常受社會關(guān)注。深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)居于首位，不少明星企業(yè)涌現(xiàn)出來，如中興、華為、騰迅等。深圳的自主創(chuàng)新，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成一面旗幟。本文基于超循環(huán)理論觀，來探討高新技術(shù)企業(yè)的管理問題。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)系統(tǒng)中的各種循環(huán)

　　1.反應(yīng)循環(huán)

　　高新技術(shù)企業(yè)由多子系統(tǒng)共同整合而成，主要包括研發(fā)、后勤服務(wù)、生產(chǎn)、營銷等子系統(tǒng)。一個個子系統(tǒng)等于一個個反應(yīng)循環(huán)。如生產(chǎn)子系統(tǒng)中，底物S所代表的是零部件和輸入的原材料等；酶E和工人、設(shè)備等相對應(yīng)；產(chǎn)物與產(chǎn)品相對應(yīng)。新產(chǎn)品、工藝P則是研發(fā)子系統(tǒng)反應(yīng)循環(huán)之后生成的。

　　2.催化循環(huán)

　　時間軸上，高新技術(shù)企業(yè)子系統(tǒng)彼此聯(lián)系，繼而形成二級循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。就某一階段工作而言，各子系統(tǒng)（反應(yīng)循環(huán)）做好了經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，便提供給下一階段的工作催化。如，研發(fā)子系統(tǒng)催化循環(huán)，主要指內(nèi)部創(chuàng)新、繼承問題，基于一定技術(shù)經(jīng)驗、技術(shù)成果積累，才開展每一項研發(fā)工作，而對于下一階段的工作來說，這一項研發(fā)工作又能提供催化支持；生產(chǎn)子系統(tǒng)的催化循環(huán)也就由此形成了。在生產(chǎn)過程中，人們會一直持續(xù)地積累經(jīng)驗，同時運用已有的知識經(jīng)驗來解決實踐中的問題。

　　3.超循環(huán)

　　超循環(huán)系統(tǒng)，是對高新技術(shù)企業(yè)各子系統(tǒng)（催化循環(huán)）實現(xiàn)功能耦合，彼此之間給出催化支持。以超循環(huán)理論選擇評價原理為依據(jù)，使各子系統(tǒng)之間形成競爭協(xié)同關(guān)系，進行選擇和進化，促使高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如，研發(fā)子系統(tǒng)R和營銷子系統(tǒng)M，將二者的功能耦合，實現(xiàn)彼此依存和制約。一方面，二者之間是競爭關(guān)系，對于企業(yè)有限的資金、人力和物資等進行競爭，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注。另一方面，二者彼此是“催化劑”，后者主要為前者提供市場信息，這樣研發(fā)會具針對性，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。前者則為后者提供技術(shù)上的幫助和支持，產(chǎn)品適銷對路，有助于開展營銷工作。二者的耦合，為彼此提供了催化支持，實現(xiàn)更高層次彼此促進。

　　二、超循環(huán)理論對高新技術(shù)企業(yè)管理的啟示

　　1.加快高新技術(shù)研發(fā)力度，預(yù)防市場需求與生產(chǎn)脫節(jié)

　　隨著社會發(fā)展及生活水平提高，人們對手機、電腦等電子產(chǎn)品需求大不相同。如，八十年代，BB機、模擬手機等曾風(fēng)靡一時，沒過幾年很快被數(shù)字化手機代替。這是一種市場反應(yīng)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短，人們消費理念越來越新潮，這是一種新的機遇與挑戰(zhàn)。

　　2.健康發(fā)展是有效信息反饋機制的保障

　　以超循環(huán)理論進化原理為依據(jù)，通過負反饋調(diào)節(jié)維持一個開放系統(tǒng)的穩(wěn)定，促進其目標實現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)將有效的信息反饋機制建立起來。借助這一機制對內(nèi)外環(huán)境變化進行及時掌握，進而做到及時行動，與環(huán)境之間協(xié)調(diào)好，實現(xiàn)長遠、健康的發(fā)展。對外部信息反饋，微軟公司一直很重視，以反饋信息為依據(jù)，對產(chǎn)品服務(wù)進行不斷改進，提高用戶滿意度，使市場份額進一步擴大。出于這一方面考慮，公司對反饋信息建立相應(yīng)的“五大渠道”：建立客戶“電話分析”月報；成立產(chǎn)品改正小組，對用戶反饋信息進行分析；舉辦“情景屋”電話會議；對用戶滿意度進行調(diào)查；研究產(chǎn)品使用以及跟蹤情況。正是通過這樣全面信息反饋渠道，鞏固了微軟公司的霸主地位。

　　3.成長的基石是繼承和創(chuàng)新

　　高新技術(shù)企業(yè)的自身發(fā)展進程，會將有形和無形資產(chǎn)積累起來，諸如設(shè)備、管理體系、技術(shù)、廠房等。這些都是企業(yè)的寶貴財富，實現(xiàn)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要繼承與應(yīng)用。繼承也要有創(chuàng)新，這是由于企業(yè)內(nèi)、外部條件都是變化的，過去對企業(yè)發(fā)展有利的一些積累，可能與新環(huán)境不適應(yīng)，變成長遠發(fā)展的障礙。因此，高新技術(shù)企業(yè)既要對自身的積累加以重視并應(yīng)用好，更要加強審視，留下精華，去其糟粕。Intel公司的核心技術(shù)是微處理器技術(shù)，對此一代代Intel人加以繼承。并推陳出新。從最初的4位微處理器到8位微處理器，再到奔騰系列�？梢哉f是對全球個人計算機市場的變革、發(fā)展起到了帶動作用。

　　4.穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵就在于控制突變

　　在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展進程中，有著大量非線性作用存在，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)隨機性“相變”，因而會有新的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)形成。若是實現(xiàn)了期望的新系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，其功能就促其發(fā)展，相反則避免之。值得關(guān)注的是可以調(diào)控正處在臨界點附近的系統(tǒng)，這樣往往能起到事半功倍的效果，可實現(xiàn)計劃和管理控制的最優(yōu)化。上世紀80年代美國芝加哥，發(fā)生了“泰萊洛爾”藥片中毒死亡事件，致使美國強生公司檢驗800萬片藥劑，最終發(fā)現(xiàn)只有一批藥受到污染，總數(shù)70片，且都是在芝加哥地區(qū)。出于社會負責(zé)和公眾信任，公司將數(shù)百萬瓶藥收回，并投入50萬美元警示全國相關(guān)醫(yī)院、和經(jīng)銷商。公司損失巨大，但將不利突變控制了，贏得了公眾的.信任。

　　5.合理的競爭機制是高新技術(shù)企業(yè)的活力之源

　　超循環(huán)理論的選擇評價，在建立科學(xué)有效的競爭中，有助于實現(xiàn)汰劣留良，將各要素積極性調(diào)動起來，將一種“活”的機制營造出來，發(fā)揮企業(yè)最佳效率。企業(yè)內(nèi)部要重視適度的競爭，高新技術(shù)企業(yè)常常面臨著激烈的市場競爭，迎接挑戰(zhàn)必須將職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，這就有必要給員工施以一定壓力。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部，要努力將競爭機制建立起來，提倡團隊協(xié)作精神，以促使知識協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生。同時要加強對核心技術(shù)的研發(fā)，這是永葆高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：運籌學(xué)作為一門基礎(chǔ)學(xué)科，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在模型的應(yīng)用，更是為企業(yè)管理各領(lǐng)域提供了一種較好的問題決策分析方法，本文主要從企業(yè)管理幾個不同角度，通過建立數(shù)學(xué)模型來解決實際問題，從而說明運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：運籌學(xué)數(shù)學(xué)模型企業(yè)管理

　　１．前言

　　運籌學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)，至今還沒有統(tǒng)一且確切的定義。莫斯和金博爾曾對運籌學(xué)下的定義是：“為決策結(jié)構(gòu)在對其控制下業(yè)務(wù)活動運行決策時，提供以數(shù)量化為基礎(chǔ)的科學(xué)方法�！彼�首先強調(diào)的是科學(xué)方法，這含義不單是某種研究方法的分散和偶然的應(yīng)用，而是可用于整個一類問題上，并能傳授和有組織地活動。它強調(diào)以量化為基礎(chǔ)，必然要用數(shù)學(xué)。但任何決策都包含定量和定性兩個方面，而定性方面又不能簡單地用數(shù)學(xué)表示，如政治、社會等因素，只要綜合多種因素的決策才是全面的。運籌學(xué)工作者的職責(zé)是為決策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定義是：“運籌學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)，它廣泛應(yīng)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識和數(shù)學(xué)方法，解決實際中提出的專門問題，為決策者選者最優(yōu)提供定量依據(jù)。”這定義表明運籌學(xué)具有多學(xué)科交叉的特點，如綜合運用經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)中的一些方法。運籌學(xué)是強調(diào)最優(yōu)決策，“最”是過分理想了，在實際生活中往往用次優(yōu)、滿意等概念代替最優(yōu)。所以，運籌學(xué)的又一定義是：“運籌學(xué)是一種給出問題壞的答案的藝術(shù)，否則的話問題的結(jié)果會更壞�！�

　　在技術(shù)高度發(fā)展的時代，企業(yè)的競爭由此變得更加激烈。如何在自己的技術(shù)方面趕超別人，同時最大程度地節(jié)約成本呢，減少開支，是每個企業(yè)必須關(guān)注的問題，更是企業(yè)管理中的首要問題。日本豐田汽車公司第一次提出了著名的精益生產(chǎn)方法，包括零庫存與即時生產(chǎn)等，以實現(xiàn)成本最小化。一時風(fēng)靡全球。世界上成功的企業(yè)無不是在成本上進行控制，技術(shù)上進行創(chuàng)新得以生存與發(fā)展內(nèi)的。因此，科學(xué)管理越來越被企業(yè)管理者所重視，發(fā)揮著越來越大的作用，而運籌學(xué)作為管理科學(xué)的核心與基礎(chǔ)，其作用顯然是首當(dāng)其沖的。

　　在企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展中，可以感受到運籌學(xué)的重要性。運籌學(xué)作為工具，在企業(yè)產(chǎn)品定價問題，余數(shù)問題，生產(chǎn)庫存問題等等一系列方面可以提供最優(yōu)化模型

　　2．合理分配材料使利潤最大的問題

　　2.2模型分析

　　企業(yè)生產(chǎn)過程中常常會遇到生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需要的各種材料只是數(shù)量不一樣，而這些材料的合理分配將導(dǎo)致產(chǎn)品最后利潤的不同。

　　假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)m種產(chǎn)品為，…，生產(chǎn)所需的n材料i*為1*,2*…n*,已知單位產(chǎn)品材料定額，i*的材料上限為,單位產(chǎn)品利潤為，有關(guān)信息如表1所示，問如何安排生產(chǎn)計劃，使得企業(yè)獲得最大利潤。

　　設(shè)表示產(chǎn)品的產(chǎn)量，由此可建立數(shù)學(xué)模型：

　　maxz=s.t.

　　此問題可用線性規(guī)劃來求解。

　　2.2案例分析

　　某企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，有關(guān)信息如表2所示。問如何安排生產(chǎn)計劃，使得企業(yè)獲得最大利潤？

　　解：設(shè)產(chǎn)品的產(chǎn)量為，則得線性規(guī)劃模型：

　　maxz==;s.t.,j=1,2,3.

　　將它化成標準型（LP）：

　　minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.

　　用單純形法求解（LP），得到最優(yōu)單純形表如表3所示。

　　表3

　　1/3101/3-1/30200/3

　　5/601-1/62/30500/3

　　-5/300-2/3-1/31800/3

　　r11/6005/62/302300/3

　　最優(yōu)解==，最優(yōu)值z*=2300/3。

　　3.運輸問題

　　3.1模型分析

　　一類典型的運輸問題可描述為：設(shè)某種產(chǎn)品有m個產(chǎn)地A1,A2,...，產(chǎn)量分別為a1,a2,…;有n個銷地B1,B2…，銷量分別為b1,b2…。已知從第i個產(chǎn)地運送單位產(chǎn)品到第j個銷地的費用為（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。問如何調(diào)運產(chǎn)品才能使總運費最小。

　　為了直觀起見，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）為產(chǎn)地到銷地的運輸量，為到的單位運價。

　　由于總產(chǎn)量與總銷量之間可能存在“>”“<”“=”三種關(guān)系，故下分三種情況討論模型的建立：

　　（1）產(chǎn)銷平衡（）

　　該種情況下數(shù)學(xué)模型為minz=

　　(2)總產(chǎn)量大于總銷量（）

　　該種情況下數(shù)學(xué)模型為minz=

　　(3)總銷量大于總產(chǎn)量（）

　　minz=

　　3.2案例分析

　　設(shè)有A1,A2,A3三個產(chǎn)地生產(chǎn)某種物資，其產(chǎn)量分別為7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四個銷地需要該種物資，銷量分別為2t,3t,4t,6t,又知產(chǎn)銷地之間的單位運價見表5，試決定總運費最少的調(diào)運方案。

　　解：產(chǎn)地總產(chǎn)量為19t，銷地總銷量為15t，所以這是一個產(chǎn)大于銷的運輸問題。按上述方法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷平衡的運輸問題，其產(chǎn)銷平衡表和單位運輸價表分別見表6、表7。

　　4.生產(chǎn)庫存問題

　　4.1模型分析

　　生產(chǎn)與庫存是每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會面臨的問題。在實際生產(chǎn)中，增加產(chǎn)量可以帶來成本上的節(jié)約，但是產(chǎn)量增加了，必然增大庫存量，使庫存費用上升。另一方面，若減少庫存量又會造成生產(chǎn)成本的增加。如何保證既滿足市場需要，又盡量降低成本費用，欲使總的生產(chǎn)成本和庫存成本費用之和最小，這就是生產(chǎn)庫存問題的最優(yōu)化目標。

　　設(shè)某生產(chǎn)部分，生產(chǎn)計劃分為n個階段。已知期初庫存量為s1，n階段末的終結(jié)庫存量為方便起見，可設(shè)（因為它的庫存量一般歸于下一生產(chǎn)周期）；每階段生產(chǎn)該產(chǎn)品的數(shù)量有上限m的限制；為第k階段期初庫存量，為第k階段時常對長品的需求量，為第k階段該產(chǎn)品的生產(chǎn)量（k=1,2,…n）；階段生產(chǎn)固定費用為F（不生產(chǎn)時F=0），單位產(chǎn)品變動費用為a，單位產(chǎn)品階段庫存費用為p；欲求此問題最優(yōu)化目標。

　　因為第k+1階段的起初庫存量等于第k極端的起初庫存量加上第k階段的產(chǎn)量減去第k階段的需求量，于是狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程為

　　第k階段生產(chǎn)費用

　　第k階段庫存費用

　　故第k階段成本費用為

　　因而上述問題數(shù)學(xué)模型為

　　ming=

　　此問題可用動態(tài)方法求解。

　　4.2案例分析

　　已知三個時期內(nèi)對某種產(chǎn)品的需求量、各時期的定貨費用及存存儲費用如表9所示，又生產(chǎn)費用函數(shù)為：

　　要求確定各個時期最佳定貨批量，使三個時期各項費用和為最小。已知第1時期初有一件庫存，第3時期末庫存為零。

　　由計算結(jié)果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三個時期最小費用總和為99。

　　5.設(shè)備更新問題

　　5.1模型分析

　　企業(yè)管理中經(jīng)常會遇到因設(shè)備老化，損壞，后審查后效率底下而需要更新的問題。一臺機器使用的太久，必然性能低下，影響效率與生產(chǎn)質(zhì)量，因而影響利潤。但如果更新過快，又必然需要增大投資，增加成本，也影響到利潤。如果更新可提高年凈收入，但是當(dāng)年要指出一筆數(shù)額巨大的購買費，為了選擇最優(yōu)決策，常常要在一個較長時間內(nèi)考慮更新決策問題。

　　現(xiàn)以一臺機器為例，隨著使用年限的增加，機器的使用效率降低，收入減少，維修費用增加。而且機器使用內(nèi)線越長，它本身的價值就越小，因而跟心時所需的凈支出費

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行所得的收入。

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行時所需的運行費用。

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器更新時所需凈費用。

　　a----折扣因子（），表示一年以后的單收入的價值視為現(xiàn)年的a單位。

　　T----在第一年開始時，正在使用的機器的役齡。

　　n----計劃的年限總數(shù)。

　　----在第j年開始使用一個役齡為t年的機器時，從第j年至第n年內(nèi)的最佳收入。

　　----給出時，在第j年開始時的決策（保留或是更新）。

　　為了寫出遞推關(guān)系式，先從兩方面分析問題。若在第j年開始時購買了新機器，則從第j年至第n年得到的總收入應(yīng)等于在第j年中由新機器獲得的收入，減去在第j年中的.運行費用，減去在第j年開始時役齡為t年的機器的更新凈費用，加上在第j+1年開始使用役齡為1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入；若在第j年開始時繼續(xù)使用役齡為t年的機器，則從第j年至第n年的總收入應(yīng)等于在第j年由役齡為t年的機器得到的收入，減去在第j年中役齡為t年的機器的運行費用，加上在第j+1年開始使用役齡為t+1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比較他們的大小，選取達到，并的出是該更新還是保留的決策。

　　將上面這段話寫成數(shù)學(xué)形式，即得到遞推關(guān)系式為：

　　(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)

　　其中“K”是Keep的縮寫，表示保留使用；“R”是Replacement的縮寫，表示更新機器。

　　由于研究的是n的計劃，故還要求：=0

　　對于來說，允許的t值只能是T。因為當(dāng)進入計劃過程時，機器必然已使用了T年。

　　應(yīng)指出的是：這里研究的設(shè)備更新問題，是以機齡作為狀態(tài)變量，決策是保留和更新兩種。但它可推廣到多維情形，如還考慮對使用的機器進行大修作為一種決策，那時所需的費用和收入，不僅取決于機齡和購置的年限，也取決于上次大修后的時間。因此，必須使用兩個狀態(tài)變量來描述系統(tǒng)的狀態(tài)，其過程與此類似。

　　5.2案例分析

　　假設(shè)n=5，a=1，T=1，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表13所示。試制定5年中的設(shè)備更新策略，使在5年內(nèi)的總收入達到最大。

　　解：因第j年開始機齡為t年的機器，其制造年序應(yīng)為j-t年，因此，為第五年新產(chǎn)品的收入，故=32。為第一年的產(chǎn)品起機齡為2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年機齡為1年的機器（應(yīng)為第四年的產(chǎn)品）的更新費用，故=33。同理=33，=31，其余類；

　　結(jié)論：

　　以上部分從企業(yè)管理的四個不同角度分析了運籌學(xué)在企業(yè)管理中的運用。有些問題中，我們針對問題建立模型，并收集一些實際數(shù)據(jù)進行計算。事實上，在實際運用中，只須將收集的數(shù)據(jù)帶入模型即可，同時本文數(shù)學(xué)模型的建立是高度抽象化了的，實際問題有所出入時，可適當(dāng)調(diào)整模型參量。但其核心部分-----數(shù)學(xué)方法是不會改變的，這也是運籌學(xué)在企業(yè)管理中根本之所在。

　　當(dāng)然，本文并沒有羅列出所有可以在企業(yè)管理中應(yīng)用的模型，事實上，這也是不可能的，因為模型可以用在企業(yè)管理中的方方面面，如還由于薪資問題，風(fēng)險決策問題，投資問題等等。但是，本文的目的并不是所有模型的羅列，而是通過一些實際問題的解決來說明運籌學(xué)確實在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，并且在今后管理科學(xué)的發(fā)展過程中，這種作用將會表現(xiàn)得越來越明顯。

　　參考文獻：

　　[1]教材編寫組，《運籌學(xué)》,第三版，清華大學(xué)出版社，20xx.4.

　　[2]傅家良，《運籌學(xué)方法與模型》,復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[3]胡運權(quán)，《運籌學(xué)教程》，清華大學(xué)出版社，1998，6.

　　[4]姜啟源，《數(shù)學(xué)模型》，高等教育出版社，20xx.8.

　　[5]胡運權(quán)，《運籌學(xué)基礎(chǔ)及應(yīng)用》，高等教育出版社，20xx.4.

企業(yè)管理的論文10

　　摘要：知識經(jīng)濟的深入發(fā)展已帶來企業(yè)經(jīng)營管理等方面的深刻變革，企業(yè)管理理念迫切需要不斷創(chuàng)新以順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。本文從利害學(xué)理論出發(fā)探析當(dāng)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新之道，提出企業(yè)管理理念應(yīng)充分調(diào)動群體趨利避害，揭示出企業(yè)在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內(nèi)部管理等方面樹立“以人為本”的理念，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：利害學(xué)理論 群體 趨利避害 企業(yè)管理 理念創(chuàng)新

　　當(dāng)今時代，知識、智力、信息等已成為決定企業(yè)成敗的重要資本，傳統(tǒng)的管理學(xué)在洶涌的知識經(jīng)濟浪潮中正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有做到理念定位準確、順應(yīng)時代發(fā)展潮流才能在日益激烈的國際國內(nèi)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。那么，知識經(jīng)濟的哪些顯著特征對傳統(tǒng)管理學(xué)構(gòu)成了挑戰(zhàn)，當(dāng)代企業(yè)管理理念定位又有哪些問題，從利害學(xué)理論角度如何尋求破解之道，本文將逐一闡述。

　　1傳統(tǒng)管理學(xué)面臨嚴峻挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)管理學(xué)，本文特指從“科學(xué)管理之父”泰勒提出科學(xué)管理以來的管理學(xué)，其中包括目前學(xué)術(shù)界普遍劃分的近代管理和現(xiàn)代管理。從科學(xué)管理的“經(jīng)濟人”假設(shè)，到法約爾的一般管理，從梅奧的人群關(guān)系理論關(guān)于工人是“社會人”模型假設(shè)的提出到20世紀50年代以后的“管理叢林”時期，管理學(xué)的革命從根本上體現(xiàn)在泰勒以科學(xué)管理結(jié)束以往的經(jīng)驗管理，因此傳統(tǒng)管理學(xué)的發(fā)展即是從經(jīng)驗到科學(xué)、從實踐到理論、從不完善到相對完善的過程。然而，傳統(tǒng)管理學(xué)在知識經(jīng)濟時代卻面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，知識管理已成為時代的主題。美國管理學(xué)家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知識管理是管理理論的第二次革命的論斷，而傳統(tǒng)管理學(xué)在知識經(jīng)濟下面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1.1知識、智力、信息成為首要資本

　　傳統(tǒng)管理學(xué)視企業(yè)設(shè)備、資金、勞動、技術(shù)等為企業(yè)存在與發(fā)展的必備資本，而知識經(jīng)濟時代，知識、智力和信息等成為企業(yè)存在與發(fā)展的首要資本�？梢哉f，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展將越來越趨于無廠化、無形化，而與之相對的則是信息技術(shù)的高速發(fā)展與應(yīng)用，e-HR——電子化人力資源管理成為知識管理的重要內(nèi)容。

　　企業(yè)信息管理系統(tǒng)將逐漸實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的智能化、分散化、知識化。尤其是隨著全球化浪潮的推進，跨國公司已經(jīng)由單純地到國外投資設(shè)廠轉(zhuǎn)為在國外設(shè)立研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)已有400多家在中國大陸設(shè)立研發(fā)中心，如IBM、微軟、通用汽車公司等。這些研發(fā)中心更加注重利用國外的智力資源和更便利的信息資源為本企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。

　　1.2資產(chǎn)管理從有形到無形

　　傳統(tǒng)管理學(xué)重在對有形的勞動、設(shè)備、資本等進行管理，而知識經(jīng)濟下則重在對知識進行管理。知識管理的突出特征就是管理對象的無形化。正如美國管理學(xué)家Karl.E.Sveiby所說“，知識管理是利用組織的無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的藝術(shù)”，而這種無形資產(chǎn)則是以知識、智力、信息等為主。另外，當(dāng)代經(jīng)濟和管理的一大特征是概念信息產(chǎn)品的普及，概念信息產(chǎn)品不僅表現(xiàn)為咨詢公司的銷售對象和商標、知識產(chǎn)權(quán)等，就連實物商品和非信息類的服務(wù)也都概念化了。

　　1.3集體智慧取代個體智慧

　　當(dāng)代知識經(jīng)濟下的企業(yè)再也不是傳統(tǒng)經(jīng)濟中個人聰明才智的外化了，而是一種集體智慧的結(jié)晶。傳統(tǒng)管理學(xué)注重調(diào)動個體智慧、個體勞動價值，甚至一個企業(yè)只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人智慧下的產(chǎn)物，所有的員工都服從于這種個人智慧。而在當(dāng)代以至未來，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于集體的智慧。甚至在美國這樣崇尚個人主義和英雄主義的國家，其企業(yè)的發(fā)展也越來越注重團隊合作與協(xié)助精神。

　　2當(dāng)代企業(yè)理念問題探析

　　無可否認，傳統(tǒng)管理學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中仍占有重要地位，如企業(yè)管理中的績效管理和人性化管理等。但是，傳統(tǒng)管理學(xué)從人的模型建立之初就已經(jīng)暴露了其根本存在的問題，隨后的“社會人”假設(shè)，哲學(xué)界胡塞爾現(xiàn)象學(xué)以至薩特的存在主義哲學(xué)的發(fā)展以及80年代以來心理學(xué)界以馬斯洛、羅杰斯為一方的人本主義運動的深化都影響了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。對于人性的不同假設(shè)、人的模型的不同建構(gòu)使得企業(yè)管理方式不盡相同，企業(yè)管理理念亦不盡相同，以致出現(xiàn)了各種不同的問題，而利害學(xué)理論則為我們提供了一條嶄新的認識途徑。

　　2.1關(guān)于人的模型假設(shè)批判

　　關(guān)于人性或人的模型的問題是管理學(xué)首先需要解決的關(guān)鍵問題，對其不同的假設(shè)決定了企業(yè)運用何種管理理念以及管理方式。

　　傳統(tǒng)管理學(xué)關(guān)于人性的問題大多停留在假設(shè)階段，而問題的根本在于解決人性的問題，也就是人性是本質(zhì)上是怎樣的問題。傳統(tǒng)管理學(xué)，正如馬克思在《1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中所言“，它把應(yīng)當(dāng)加以闡明的東西當(dāng)作前提”。

　　著名的主客體關(guān)系學(xué)創(chuàng)立者吳宗璜教授認為，主體與客體的關(guān)系首先是利與害的關(guān)系，而學(xué)者丁小平先生將其主客體關(guān)系學(xué)拓展為廣義主客體關(guān)系學(xué)(又稱利害學(xué)理論)，其利害學(xué)理論為我們解決此問題提供了借鑒。該理論認為，人就是主體與一切客體關(guān)系的系綜。人的基礎(chǔ)是他的生命體，這個生命體確立了其作為主體與客體的系綜，從而確立了主客體關(guān)系的系綜。在這里，趨利避害是這一生命體的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意義的人之中;另一方面，客體的系綜又是它的外化。根據(jù)作為主體的個人以自身還是群體的生存、發(fā)展和繁衍最佳化為根本沖動所進行的趨利避害調(diào)節(jié)和活動，將趨利避害劃分為個體趨利避害和群體趨利避害。主體的生命系統(tǒng)作為一個開放系統(tǒng)又是由狀態(tài)和控制兩個參量來調(diào)控運行，狀態(tài)參量不同而分為個體趨利避害參量和群體趨利避害參量。

　　因此，這一理論告訴我們，自私是否是人的本能——這一命題是偽命題。

　　2.2傳統(tǒng)管理理念根深蒂固

　　當(dāng)代企業(yè)管理理念的第二個問題便是傳統(tǒng)管理理念仍根深蒂固，國外人本主義思潮已有數(shù)十年的歷史，同樣，我國“以人為本”理念也已提出多年，但是很多當(dāng)代企業(yè)仍未從根本上認識到人本主義的重要性，仍然停留在傳統(tǒng)管理以“物”為本或以人的發(fā)展作為手段的.層面，而隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，持這種管理理念的企業(yè)將越來越多地被社會所淘汰，而只有那些勇于創(chuàng)新管理理念，建立適合知識經(jīng)濟時代的管理理念的企業(yè)才能更加持久地生存。

　　日本企業(yè)在這方面是值得我國企業(yè)借鑒的，企業(yè)塑造家的文化氛圍，而員工則對企業(yè)表現(xiàn)出無限的忠誠，這在很大程度上促成了日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟的騰飛，奠定其世界第二大經(jīng)濟強國地位。

　　2.3以人為本理念定位不清

　　當(dāng)代企業(yè)管理理念的第三個問題便是“以人為本”理念定位不清的問題。公司作為一種盈利性組織必然以群體價值為導(dǎo)向，以群體利益為根本。然而，隨著企業(yè)“以人為本”理念在近年來的盛行，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)理念定位混亂的問題。第一“，以人為本”就業(yè)充分促進員工本人的發(fā)展，而員工個體發(fā)展又與企業(yè)的整體發(fā)展在某種程度上是相沖突的;第二，單純追求企業(yè)利益的最大化也會損害員工個體的利益，難以實現(xiàn)真正的“以人為本”;第三，當(dāng)代企業(yè)的管理理念仍根本上是為實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而僅僅將“以人為本”理念視為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的手段。這些方面錯綜復(fù)雜，暴露了當(dāng)代企業(yè)管理理念存在著混亂不清的問題，而這一問題在知識經(jīng)濟的背景下又是亟待解決的。

　　3企業(yè)管理理念創(chuàng)新之道

　　3.1理念創(chuàng)新實現(xiàn)群體趨利避害

　　最優(yōu)化知識、智力和信息產(chǎn)品的普及，企業(yè)管理對象的無形化，企業(yè)發(fā)展越來越強調(diào)集體智慧和團體協(xié)作精神以及企業(yè)管理的動態(tài)化迫切需要企業(yè)創(chuàng)新理念以實現(xiàn)管理變革，順應(yīng)當(dāng)代知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢。關(guān)于人模型假設(shè)批判的同時又要求重建人的模型以建構(gòu)符合時代的企業(yè)管理理論。根據(jù)主客體關(guān)系學(xué)以及丁小平的利害學(xué)理論，企業(yè)作為一個群體性組織其本質(zhì)是作為一個整體以實現(xiàn)整理利益最優(yōu)化，而這便需要調(diào)動企業(yè)員工的群體趨利避害參量以實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化。只有實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化，才能充分調(diào)動每一位員工積極貢獻自己的才能以及隱藏的智慧;才能讓企業(yè)的知識、智力資本不斷增殖，獲取最新最可靠的信息;才能使企業(yè)在瞬息萬變的時代中掌握主動權(quán)，立于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)理念的合理定位是充分調(diào)動企業(yè)群體趨利避害參量的控制變量。理念在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，而促進企業(yè)理念創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化是當(dāng)代企業(yè)管理的制勝之道。

　　3.2理念定位實現(xiàn)“以群為本”和“以人為本”相結(jié)合

　　毫無疑問，當(dāng)代企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，高素質(zhì)的人才越來越注重理想和自身價值的實現(xiàn)，而企業(yè)也越來越成為眾多個體價值訴求的集合。傳統(tǒng)企業(yè)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標，而當(dāng)代乃至未來企業(yè)的價值實現(xiàn)越來越多地體現(xiàn)在個體價值實現(xiàn)的過程之中，因此傳統(tǒng)管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)無不證明“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。高水平企業(yè)追求理念與核心價值的實現(xiàn)，而高素質(zhì)人才同樣將理念和價值追求放在第一位，因此，當(dāng)代企業(yè)及未來企業(yè)的發(fā)展必須充分做到“以人為本”，以此促進企業(yè)實現(xiàn)其整體趨利避害最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的核心理念和價值，而管理僅僅是這種理念的外化。

　　3.3理念創(chuàng)新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程

　　高水平的理念指導(dǎo)高水平的實踐，而高水平的實踐又反過來促進理念的不斷創(chuàng)新。企業(yè)理念創(chuàng)新是一個螺旋式上升的過程，如果將海爾集團的理念外化過程做一下概括整合，那么企業(yè)理念創(chuàng)新的過程便是：在企業(yè)管理實踐中定位一個最能凝聚大多數(shù)業(yè)內(nèi)人才的核心理念，在企業(yè)高水平的理念的指導(dǎo)下培養(yǎng)出能代表企業(yè)核心理念的典型，然后讓全體員工通過向典型的學(xué)習(xí)來塑造更多的典型，這樣循序漸進使全體員工都能代表這種理念，這就是企業(yè)理念外化的過程。

　　4結(jié)語

　　傳統(tǒng)管理學(xué)面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，當(dāng)代企業(yè)管理理念的陳舊以及定位不清等問題都制約著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。在這里，人的本性是否自私的問題被輕松打破，而人的趨利避害本能則告訴我們通過合理的引導(dǎo)有助于實現(xiàn)企業(yè)整體趨利避害最優(yōu)化，而企業(yè)管理理念則是調(diào)節(jié)并實現(xiàn)人的群體趨利避害本能的控制變量。

　　企業(yè)管理理念創(chuàng)新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程。通過管理理念創(chuàng)新和合理定位，在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內(nèi)部管理等方面樹立“以人為本”的理念并做到兩者統(tǒng)一，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

企業(yè)管理的論文11

　　摘要：在新時期背景下，民營企業(yè)取得了理想的成績，而要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。其中，要實時關(guān)注市場行情，對信息予以及時收集，深入地研究產(chǎn)品實際行情，保證及時掌握全新動向，并對戰(zhàn)略決策適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，還應(yīng)當(dāng)始終堅持節(jié)約與潛力挖掘的基本理念，為實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節(jié)省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營企業(yè)為研究重點，闡述了管理新理念，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理；新理念；探討

　　現(xiàn)階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業(yè)的經(jīng)營必須要確保決策的科學(xué)合理性，實現(xiàn)全面改革才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，為其未來的發(fā)展提供不竭動力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進而增加實際的經(jīng)濟利潤�；�于此，民營企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時俱進，把握時代發(fā)展趨勢，貫徹并落實綜合性的管理。

　　一、以市場為主導(dǎo)，與時俱進

　　要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營企業(yè)一定要具備洞察力。目光長遠，對市場變化予以時刻觀察，并且全面收集有價值的信息資料，對產(chǎn)品的實際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進而針對具體情況來對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場低迷的影響，導(dǎo)致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)新聞紙行業(yè)的實際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場競爭力不強，所以，嚴重影響了實際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。基于此，領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對國內(nèi)外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調(diào)研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績，而化纖漿的價格也隨之提高，因此，該民營企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實現(xiàn)了自身規(guī)模的全面拓展，并推動了自身的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，該民營企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產(chǎn)當(dāng)中，最終在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規(guī)只會失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶認可，因而占據(jù)了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了紡織行業(yè)。在信息時代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產(chǎn)品，必然會有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會導(dǎo)致市場供大于求，質(zhì)量難以達到標準要求。因而，絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營企業(yè)就會在激烈的競爭當(dāng)中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場變化迅速的'影響，在新產(chǎn)品開發(fā)與研制的過程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場需求。

　　二、注重企業(yè)內(nèi)部重點并協(xié)調(diào)難點問題

　　民營企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要對市場進行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內(nèi)部的發(fā)展。通過采取更為高效的經(jīng)營模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著更加嚴格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過程而言，其生產(chǎn)過程應(yīng)首先要嚴格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問題，必然會對后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來不利的影響。基于此，現(xiàn)場的操作工作人員實際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標[4]。其中，應(yīng)將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實際狀況為主展開嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時解決，導(dǎo)致出現(xiàn)重點問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發(fā)展成難點問題。為此，民營企業(yè)的管理部門必須要重視重點問題，合理地協(xié)調(diào)難點問題。其中，應(yīng)積極組織相關(guān)部門與工作人員，共同對問題原因進行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實責(zé)任。目前，比較常見的問題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現(xiàn)了傾向性質(zhì)量問題，則需要立即召開質(zhì)量分析的相關(guān)會議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫的原因，所以，應(yīng)集中多個相關(guān)部門，根據(jù)各環(huán)節(jié)的要求來細化責(zé)任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機率的降低。對于民營企業(yè)內(nèi)部的重點與難點問題，一定要通過專業(yè)部門進行組織與協(xié)調(diào)，將各個方面能力進行合理的協(xié)調(diào)，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價值。而企業(yè)內(nèi)部所有人員則應(yīng)當(dāng)集思廣益，細化責(zé)任，實時跟蹤并考核，進而及時解決重點與難點問題[5]。

　　三、全面貫徹并落實管理工作

　　民營企業(yè)在發(fā)展過程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實際執(zhí)行的過程中，效果卻差強人意，最終導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到標準要求，影響質(zhì)量，無法滿足市場發(fā)展需求。由此可見，要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，就必須要重視落實工作，企業(yè)的有關(guān)部門要具備一定的執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標以后，需要由多個部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時期背景下，民營企業(yè)管理工作一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內(nèi)容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調(diào)管理層次，貫徹并落實檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內(nèi)部重要會議以及決策當(dāng)中，表達個人見解與想法。與此同時，還應(yīng)當(dāng)積極深入到基層，對企業(yè)實際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；�于此，重視民營企業(yè)內(nèi)部各個部門間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應(yīng)組建管理團隊，并不斷增強其素質(zhì)與專業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調(diào)動人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來，貫徹并落實各項工作。在民營企業(yè)檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實情況，有效地帶動企業(yè)各部門甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當(dāng)中，促進管理工作的進一步開展。

　　四、全面推進信息化管理

　　民營企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內(nèi)容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設(shè)數(shù)據(jù)平臺，并且對數(shù)據(jù)信息進行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷以及管理和采購等多種環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業(yè)為例，其建廠時間相對較長，期間經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟等多個階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對市場實時觀察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部進行全面革新，促進自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，民營企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復(fù)雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來的發(fā)展。因而，在實際生產(chǎn)與經(jīng)營活動當(dāng)中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實，重視企業(yè)內(nèi)部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過上述對民營企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營企業(yè)的發(fā)展提供有價值的理論依據(jù)。

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企業(yè)管理的論文12

　　摘要：近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深入和逐步建立的社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)行政管理相對于以往也面臨調(diào)整舊方式和適應(yīng)新發(fā)展形式的局面。改革企業(yè)行政管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是促進建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的保障。本文主要以當(dāng)前企業(yè)行政管理存在問題為切入點，分析改革企業(yè)行政管理措施，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；現(xiàn)代化；改革

　　行政管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)核心地位，高效合理的行政管理體有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展。從服務(wù)角度分析，企業(yè)行政管理要處理好企業(yè)相關(guān)日常事務(wù)，以此維持企業(yè)正常運行，從協(xié)調(diào)角度分析，該管理模式需協(xié)調(diào)上下級和各個部門，從管理角度分析，該管理要宣傳企業(yè)精神，做好企業(yè)文化管理，引導(dǎo)企業(yè)員工思想和企業(yè)發(fā)展目標一致�？梢哉f多重功能顯示現(xiàn)代企業(yè)行政管理重要性，所以改革企業(yè)行政管理是促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然措施。

　　一、企業(yè)管理與行政管理關(guān)系

　　目前很多研究學(xué)者認為，企業(yè)行政管理僅僅是企業(yè)管理的一部分，從根本上不屬于行政管理的研究范疇。對此本文研究則認為二者從產(chǎn)生根源就存有較大的區(qū)別。行政管理最早起源于原始氏族管理，是人類社會的必然產(chǎn)物和管理現(xiàn)象。后來隨著國家組織的出現(xiàn)，該管理模式演變?yōu)檎�治職能和社會職能的綜合體，所以行政管理和社會職能、階級性有著緊密聯(lián)系。企業(yè)管理產(chǎn)生于19世紀的手工業(yè)大發(fā)展時代，直到1911年才有了一套嶄新的科學(xué)理論。從二者研究對象分析，不管從廣義還是狹義行政概念來說，行政管理學(xué)研究都是有原則、原理、技術(shù)和方法的管理方式，它存在于社會公共事務(wù)管理、國家事務(wù)管理及其他組織內(nèi)務(wù)管理中。行政管理和企業(yè)管理無論從歷史發(fā)展還是其發(fā)展趨勢來看都有著密不可分的關(guān)系，甚至很多地方還相互滲�？傊�，企業(yè)行政管理具有一定的實效性，活躍在企業(yè)日常性人事處理和日常性經(jīng)營活動中，當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)事件時就能發(fā)揮重大作用，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

　　二、目前企業(yè)行政管理存在問題

　　1.組織結(jié)構(gòu)問題。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)成為自負盈虧、獨立經(jīng)營的市場微觀主體才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，由此給企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來不小的影響。眾所周知，層級式的組織結(jié)構(gòu)維護組織的權(quán)威性依靠層級節(jié)制式的組織形式，以組織等級和規(guī)模體現(xiàn)官僚組織優(yōu)越性，正是如此導(dǎo)致組織規(guī)模無限制膨脹，企業(yè)管理層和企業(yè)組織越來越大龐大且難以控制。在很多大型國有企業(yè)中決策某項事件時要通過上級管理層傳遞到基層執(zhí)行者，整個過程緩慢且效率低下。再加上迅速發(fā)展和普及的社會新技術(shù)，以致層級式組織結(jié)構(gòu)管理層環(huán)境變化無法適應(yīng)，這是因為層級式結(jié)構(gòu)是脫離社會環(huán)境的封閉系統(tǒng)，一旦外部環(huán)境變化迅速就會使層級式結(jié)構(gòu)整體表現(xiàn)出無效率狀態(tài)。部分企業(yè)在改革組織結(jié)構(gòu)前通過實施部分政策，雖然一定程度能提高員工勞動積極性，然而多數(shù)企業(yè)不適應(yīng)市場變化需求，仍處于虧損狀態(tài)。

　　2.制度弊端。當(dāng)前部分企業(yè)行政管理制度存在很多問題，基本上集中在以下方面：一官僚思想嚴重的行政管理干部，慣性做表面文章，搞形式主義，忽視企業(yè)行政管理特點和實際需求，甚至把企業(yè)行政部門和其他部門相脫離，由此一來不僅降低企業(yè)工作效率，還會對企業(yè)資源造成浪費，使企業(yè)長遠建設(shè)和發(fā)展受到嚴重影響。此外，行政管理工作人員不關(guān)心和不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，制定無法推行和實施的規(guī)章制度引起其他部門的排斥，減少行政管理部門了解企業(yè)動態(tài)的機會。另一方面忽視規(guī)章制度建立，開展各項工作時完全憑借自己主觀意愿，企業(yè)人員分工不明確，沒有完整可依的規(guī)章制度，責(zé)任不明，從而造成企業(yè)辦事效率低下，員工工作積極性性低，影響工作效率。

　　3.缺乏高水平的信息化。近年來，隨著經(jīng)濟水平的.提升和信息技術(shù)的普及，不少企業(yè)都采用信息技術(shù)為用戶提供更加個性化服務(wù)和產(chǎn)品。信息化建設(shè)在企業(yè)運行中是非常重要的內(nèi)容，企業(yè)信息化是全面改革企業(yè)管理的必然選擇。然而從當(dāng)前實踐發(fā)展得知，我國企業(yè)信息化雖然有了一定的發(fā)展，然而卻是存在很多問題，如企業(yè)工作人員信息化素質(zhì)不高等，都影響企業(yè)發(fā)展。

　　三、改革企業(yè)行政管理措施

　　1.企業(yè)組織機構(gòu)改革。扁平式組織結(jié)構(gòu)能減少管理層次，解決企業(yè)在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟中面臨的問題。該組織結(jié)構(gòu)被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，使企業(yè)以整體姿態(tài)適應(yīng)市場變化，保證企業(yè)的新鮮活力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在向扁平化過渡中必然會減少管理層級，無疑會給企業(yè)組織機構(gòu)改革帶來阻力。再加上其企業(yè)文化和員工觀念轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，并非一蹴而就，對此就有學(xué)者提出“虛擬扁平化”概念。虛擬扁平化即在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段增強組織對環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力和感應(yīng)能力，同時通過計算機快速和“集群式“方式實現(xiàn)信息共享，傳遞指令及發(fā)布指令目的，避免失真現(xiàn)象。如果在一個大型企業(yè)應(yīng)用虛擬扁平化，雖然從組織結(jié)構(gòu)上看變化不大，然而其管理模式確實以扁平化網(wǎng)絡(luò)模式為主。主要操作為在企業(yè)內(nèi)部建立基于內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)流程化管理。由項目負責(zé)人負責(zé)整個流程，其他管理人員只負責(zé)為流程提供服務(wù)和各種資源，以此配合流程開展，在保證企業(yè)管理層的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了流程化管理，使企業(yè)行政管理達到事半功倍的效果。

　　2.企業(yè)行政管理制度改革。企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)為行政管理制度，而制度正是實踐過程中最矛盾的地方。所以如何在企業(yè)改革的大環(huán)境中制定和企業(yè)當(dāng)前運行狀態(tài)和能提高工作人員效率相適合的行政管理制度成為當(dāng)下熱議的課題。行政制度是企業(yè)每一位員工每天都要遵守和接觸的規(guī)范，所以讓工作人員參與是制定制度的重要原則，良好的制度能促進工作人員快速執(zhí)行。當(dāng)然企業(yè)的行政制度也會涉及到某個或某些工作流程的制度，由此一來這些制度同樣需要員工參與到制定制度當(dāng)中，例如財務(wù)制度和人力資源制度。制度也要有其獨特之處，使所制定的制度能面對大面積受眾，使用通俗易懂簡明扼要并在語言描述中避免歧義，保證所有員工都可以輕松地理解所制定的制度。良好的制度必須具備較強的可操作性，執(zhí)行新制度就是改變員工工作習(xí)慣的過程，企業(yè)管理者能密切留意新制度實施會改變員工哪些工作習(xí)慣，針對其給予相應(yīng)的輔助措施，讓員工度過新制度適應(yīng)期，提高工作效率。

　　3.企業(yè)行政管理信息化技術(shù)改革。信息是企業(yè)行政決策的基礎(chǔ)，在企業(yè)行政管理中有著重要的地位，科學(xué)的決策必須全面反映客觀事物過程信息為依據(jù)，往往和是否能及時且準確獲得足夠信息有關(guān)。信息技術(shù)的發(fā)展能讓企業(yè)行政管理趨于秩序化、完善化和現(xiàn)代化。在信息發(fā)展時代完成如全面的經(jīng)濟統(tǒng)計、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、通訊無限、勘探測繪及信息核算等。企業(yè)行政部門必須掌握信息化運用工具，積極參與信息化建設(shè)，提高信息化智能水平。信息化賦予企業(yè)行政管理工作全新的功能，如網(wǎng)絡(luò)化、利用先進的通訊網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)各個組織部門和各項業(yè)務(wù)活動相互連通并及時向核心部門反饋信息。例如柔性化，企業(yè)管理好壞取決于客戶滿意度，并非成本和利潤，柔性化以顧客為中心，推出了計算機集成制造系統(tǒng)、彈性制造系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、制造資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理及客戶關(guān)系管理等，從各個方面提高企業(yè)行政管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)據(jù)化水平。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益，現(xiàn)代化企業(yè)無法脫離行政管理的準確運用，改革企業(yè)行政管理是促進企業(yè)接近全球化企業(yè)目標的保障性措施。對此要求企業(yè)行政管理改革中必須結(jié)合企業(yè)實際情況選擇與其相適應(yīng)的管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理，制定和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的制度，加大信息化改革力度，使企業(yè)充分發(fā)揮具備現(xiàn)代化行政管理作用，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文13

　　二十一世紀是科技、信息、知識經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)的時代，全球化的市場競爭迫使企業(yè)管理者必須在管理理念上推成出新，在企業(yè)管理過程中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識到工商管理在企業(yè)管理中的重要性，同時還認識到以往的管理方法與理念已經(jīng)不能更好的適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展，不能讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中求得長足發(fā)展。新的工商管理理念的實施成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、工商管理概念的認知

　　工商管理，是指工商企業(yè)經(jīng)濟管理的理論基礎(chǔ)和一般方法的學(xué)科，主要包含企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策略的制定和企業(yè)內(nèi)部行為管理兩個方面。因為工商管理的專業(yè)性很強，以管理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)作為主要理論基礎(chǔ)，融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和管理手段對企業(yè)進行有效的管理，同樣在企業(yè)的經(jīng)營決策中起決定性的作用，進而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。工商管理包含的領(lǐng)域較為廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)所有部門的管理。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實施現(xiàn)狀

　　(一）社會環(huán)境阻礙管理理念的實施

　　在中國的歷史長河中，我國人民長期生活在封建主義制度和半殖民地半封建社會制度下，因此具有根深蒂固的封建等級觀念。盡管新中國成立以后，我國致力于法律法規(guī)的完善，堅決追求一切依照規(guī)章制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植于人們的內(nèi)心深處，在短期內(nèi)還很難徹底清除，導(dǎo)致民主政治還不夠徹底，不和諧因素的也一直沒有得到妥善清除。以上因素不僅使得我國物質(zhì)文明與精神文明的建設(shè)嚴重受到阻礙，并且使得企業(yè)先進管理理念的實施也受到嚴重的阻礙。現(xiàn)代企業(yè)管理需要的是以人為本的管理理念，神靈庇佑的封建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會環(huán)境的因素，企業(yè)管理者與企業(yè)員工都要重視，并且做好充分的準備進行克服，將工商管理理念的實施在企業(yè)生根發(fā)芽。

　　(二)企業(yè)管理理念較為落后

　　企業(yè)管理者與企業(yè)員工對于彼此之間的關(guān)系到目前還存在很大的誤區(qū)，認為彼此之間只是簡單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工在企業(yè)的工作只為拿到薪水，這樣是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，無視員工自身發(fā)展，企業(yè)便不能留住對企業(yè)長遠發(fā)展有利的人才，那么企業(yè)自身不可能取得長遠的發(fā)展。有研究表明，企業(yè)人才的流失給企業(yè)造成的損失是慘重的，企業(yè)只是簡單的將員工看作打工者，員工在為企業(yè)工作的.時候，沒有任何主人翁的感覺，員工接受的一切都是企業(yè)施加的，員工的主觀能動性不能得到最大的發(fā)揮。目前，我國企業(yè)實施的以人為本的管理理念，是非常狹義的，它主要針對的是企業(yè)精英，并不是真正意義上的以人為本，人本位的管理理念暫時還是停留在理論階段。

　　(三）管理理念實施不到位

　　企業(yè)管理歸根結(jié)底是人的管理，構(gòu)建以人為本的管理理念是企業(yè)當(dāng)下繼續(xù)轉(zhuǎn)變的管理理念。首先以人為本的一定是全面的、徹底的，其中的“人”不能簡單的理解為人才，而是面向企業(yè)所有的員工，全體員工的全面發(fā)展，才能促成企業(yè)長遠的發(fā)展。企業(yè)追求利益最大化固然重要，根據(jù)員工對企業(yè)貢獻的多寡決定利益分配比例，實際上并沒有與以人為本的管理理念沖突。以人為本注重的是開發(fā)員工的人生價值，成長發(fā)展的天性，以及對員工人格的尊重和理解，這些是與員工個人的天賦能力沒有關(guān)系的，每位企業(yè)員工都可以享有。企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要人才，還需要每一位員工的努力，普通員工也是需要發(fā)展的，他們對企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。

　　三、工商管理在企業(yè)管理中理念實施策略

　　(一)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念實施

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念中，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要動力，增強企業(yè)實力的重要因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它是幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出的重要動力。在西方發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的利益是非常大的，例如美國、英國等發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻率在80%左右，這一指標非常值得我國企業(yè)去借鑒學(xué)習(xí)。那么如何實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新呢，首先是人才，掌握高新技術(shù)的人才引進是企業(yè)實施科技創(chuàng)新管理理念的第一步，人的發(fā)明創(chuàng)造是一切科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的源頭，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于科技創(chuàng)新型人才。其次是加大資金的投入，利潤最大化是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的目標，但是在追求利潤的同時，一定要注重企業(yè)公積金的積累，公積金的積累可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展提供可靠的物質(zhì)保證。加大企業(yè)資源的投入，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理制定企業(yè)經(jīng)營管理制度。最后，鼓勵科技創(chuàng)新，獎勵為科學(xué)創(chuàng)新做出突出貢獻的企業(yè)員工。二十一是知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，人們對產(chǎn)品的要求也越來越高，那么企業(yè)引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和流水線對企業(yè)來講便變得非常重要，淘汰舊的生產(chǎn)線實際上的是適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

　　(二)樹立資本經(jīng)營的管理理念

　　資本的一個主要屬性便是流動性，只有處在循環(huán)流動的資本才能真正實現(xiàn)其價值，資本的流動的過程實際上是資本增值的過程。企業(yè)對資本整合營運的過程便是資本流動的過程，流動形式主要表現(xiàn)為增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等可流動性資產(chǎn)，將這些可流動資產(chǎn)進行動態(tài)整合，資本的增值最終得以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營管理的過程實際上就是企業(yè)經(jīng)營資本增值的過程，資本增值可以通過技術(shù)改進，完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤，利用產(chǎn)生的利潤對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模進行擴大，加速資本流轉(zhuǎn)，取得更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資本運營是至關(guān)重要的組成部分，資本的有效運營是企業(yè)實現(xiàn)有效經(jīng)營管理的重要保證。企業(yè)在資本運用過程中，不僅要保證企業(yè)自身資本的充分利用，還要善于支配可利用的社會資源。資本在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用是不能忽視的，因此企業(yè)還要善于利用融資手段，利用一切可以利用的資本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供充分的物質(zhì)保證，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三）對工商管理進行理性認識

　　企業(yè)實施管理理念，必然會改變企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，企業(yè)的組織機構(gòu)運作以及員工形成的固有的工作習(xí)慣必然會受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應(yīng)管理理念的實施，將目光放得長遠一些，運用全新的眼界參與企業(yè)管理。無論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實施，勢必要進行一個漫長而艱難的過程，因為大部分人對于新鮮事物的出現(xiàn)總是會產(chǎn)生抵觸情緒，認為原本井然有序的工作流程被改變得面目全非。針對這樣的抵觸心理，企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現(xiàn)代先進的管理理念相結(jié)合，與企業(yè)員工進行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。人才領(lǐng)先是企業(yè)經(jīng)營管理制勝的法寶，是企業(yè)興旺發(fā)達的重要保證。因此企業(yè)在實施管理理念時，務(wù)必要有敏銳的人才洞察力，并且具有緊迫的惜才觀和嚴謹?shù)墓芾碛^念。

　　此外，細節(jié)決定成敗，企業(yè)管理理念的實施還要注重細節(jié)，這一點已經(jīng)是企業(yè)管理的共識，企業(yè)的在大規(guī)模推行管理理念的同時，一定要注重細節(jié)的，員工總是安于現(xiàn)狀的，任何的改變對于他們來說都是瞎折騰，浪費時間，那么改變的員工的觀念務(wù)必要從細節(jié)下手，對于員工進行的重復(fù)性工作，企業(yè)應(yīng)該很好的把握。在企業(yè)管理理念的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該形成特有的激勵機制，每一位企業(yè)員工都有被人尊重和實現(xiàn)價值的需求，員工有效的進行工作與員工自身的責(zé)任感、忠誠度息息相關(guān)，管理理念的實施務(wù)必要進行有效的激勵機制。

　　四、結(jié)語

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出的秘訣無疑是需要企業(yè)工商管理理念的實施，企業(yè)的一些傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不能滿足日趨激烈的競爭，企業(yè)必須清晰的了解企業(yè)自身的實際狀況，有效的進行現(xiàn)代工商管理理念實施，將企業(yè)的管理理念深入每一位員工的內(nèi)心，貫徹落實以人為本的管理理念，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理的論文14

　　摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現(xiàn)黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的雙重挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞：思想政治教育；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用

　　隨著社會發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立足，應(yīng)從內(nèi)部思想政治教育基礎(chǔ)工作抓起，積極落實好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動力，二者有機的結(jié)合可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作概述

　　思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現(xiàn)某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進而達到指引人們行動和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷氲哪康摹Ｋ枷胝�治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業(yè)、家庭、個人意識，意識形態(tài)的變化會對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓(xùn)工作，目的就是在企業(yè)員工中營造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結(jié)凝聚力與競爭力�，F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習(xí)黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)、員工心理咨詢等方面。現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學(xué)發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　二、思想政治教育在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　　（一）營造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力

　　隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴峻，此時很多企業(yè)在強化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內(nèi)進行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶進行洽談時很難形成統(tǒng)一形象進而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發(fā)展離不開企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開個人的思想，深化個人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。

　　（二）營造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神

　　思想政治教育工作，有助于企業(yè)營造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開發(fā)。

　�。ㄈ�）疏導(dǎo)員工心理障礙，保持員工樂觀心態(tài)

　　員工在工作、生活過程中，經(jīng)常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產(chǎn)生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導(dǎo)而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開展員工思想政治教育工作時，應(yīng)給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業(yè)還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態(tài)。

　�。ㄋ模�學(xué)習(xí)黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引

　　中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內(nèi)的黨組織機構(gòu)應(yīng)將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習(xí)黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)開展思想政治教育的工作人員應(yīng)深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的'指導(dǎo)意見以及經(jīng)營策略。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)開展思想政治教育工作中的建議

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導(dǎo)工作

　　只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業(yè)要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習(xí)中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。

　�。ǘ�）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新管理觀念，完善管理工作

　　在新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應(yīng)重視思想政治教育工作，要及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

　�。ㄈ�）進行考核評價，完善后期教育工作

　　企業(yè)開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業(yè)每個員工頭上，同時在工作完成后進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實施。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重視思想政治教育工作，同時在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時推進思想政治教育工作開展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻

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企業(yè)管理的論文15

　　摘要：本文以廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司云浮供電局為例，結(jié)合管理創(chuàng)新成果推廣工作現(xiàn)狀，分析當(dāng)前存在的主要問題，由此探索出一套適用于云浮供電局的管理創(chuàng)新成果推廣落地的實施方法和路徑。通過實踐，此模式有效提高了云浮供電局管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用水平和整體管理水平，為其他供電企業(yè)開展管理創(chuàng)新成果推廣工作提供參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新成果；推廣模式；實施方法

　　隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴峻，加強企業(yè)管理，推進管理創(chuàng)新，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要武器。管理創(chuàng)新是指從外部引進或自主創(chuàng)造新管理理念或?qū)嵺`、過程、技能和結(jié)構(gòu)，以更有效地利用資源和持續(xù)提升組織績效的過程，能夠有效促進企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化作為創(chuàng)新與管理結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是成果轉(zhuǎn)化為實際效益的根本途徑，能有效提升管理水平，加快促進企業(yè)經(jīng)濟增長。

　　一、云浮局管理創(chuàng)新成果推廣現(xiàn)狀分析

　　自20xx年啟動管理創(chuàng)新工作以來，云浮供電局已初步建立了管理創(chuàng)新工作機制，積極參與管理創(chuàng)新工作，并通過各種平臺開展管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作。目前，云浮供電局已經(jīng)積淀了一定數(shù)量的創(chuàng)新實踐研究成果，但對創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用情況不太樂觀，部分極具價值的創(chuàng)新課題被“束之高閣”，未得到很好的孵化和應(yīng)用，未能起到提升云浮供電局乃至全公司管理水平的作用。通過問卷調(diào)研和訪談分析得出主要原因，聚焦在以下三個方面：

　　1.各單位資源稟賦各異，導(dǎo)致推廣實際效果不佳。各地市局實際情況有一定差異，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在針對性強、限制性較大、無法直接復(fù)制等特點，使得其他單位的成果難以在云浮供電局得到有效地推廣，推廣實際效果不佳。

　　2.指導(dǎo)管控機制不健全，缺乏統(tǒng)一的推廣指引。由于缺乏相應(yīng)的獎懲制度、宣傳載體及相關(guān)部門的支持，導(dǎo)致有些優(yōu)秀成果結(jié)題后沒有繼續(xù)推廣應(yīng)用下去，優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果缺乏統(tǒng)籌安排，其他單位缺乏推廣指引，工作難度較大。

　　3.員工推廣積極性不高，成果推廣率不高。部分員工存在認識誤區(qū)，認為推廣就是模仿，亮點不足，因此推廣積極性低。而部分想要進行推廣學(xué)習(xí)的員工，卻苦于沒有獲取優(yōu)秀成果的途徑，或者存在不了解成果推廣具體流程的情況，最終沒有參與推廣工作。

　　二、管理創(chuàng)新成果推廣對策

　　針對以上問題，云浮局深入開展管理創(chuàng)新成果推廣模式研究，搭建推廣案例庫和交流平臺，明確推廣學(xué)習(xí)流程和要求，建立相應(yīng)考核激勵制度，有效推動了管理創(chuàng)新成果在云浮局的推廣應(yīng)用。

　　1.搭建“一庫兩平臺”

　�。�1）建立局推廣案例庫云浮局的各專業(yè)部門，負責(zé)定期收集本專業(yè)領(lǐng)域各層級最新的管理創(chuàng)新成果，組織部門業(yè)務(wù)骨干從效益性和可推廣性兩個維度對成果進行篩選，通過篩選的成果按要求填報成果名稱、成果來源、歸口管理部門、推廣應(yīng)用要點、建議推廣方式、建議推廣范圍等信息。云浮局成果推廣工作的統(tǒng)籌部門——推廣工作組負責(zé)建立云浮局推廣案例庫，匯總最新成果到推廣案例庫，實現(xiàn)對局推廣案例庫的動態(tài)更新。

　　（2）搭建案例學(xué)習(xí)平臺

　�、侔咐�發(fā)布/交流平臺。云浮局充分利用省公司搭建的典型實踐案例發(fā)布平臺，積極組織員工參加視頻發(fā)布會議，現(xiàn)場學(xué)習(xí)案例。會后，組織與會人員針對本期案例進行深刻研究討論，分享學(xué)習(xí)心得，提高學(xué)習(xí)效果。同時，專業(yè)部門定期組織基層單位員工開展優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)交流會，對案例實施細節(jié)、推廣成效等進行研究討論，強化優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)效果。

　�、谠聘【止�共盤共享平臺。為有效提升案例的推廣程度，方便員工及時獲取優(yōu)秀的可推廣案例，推廣工作組每月定期收集整理最新推廣案例匯總材料，并上傳云浮局常用的公共盤，同時通過郵件轉(zhuǎn)發(fā)、通知等形式，提醒及告知員工案例更新情況，確�；鶎尤藛T及時獲悉案例更新情況。

　　2.規(guī)范成果推廣過程管控為保障成果推廣工作成效，云浮局研究編制了《云浮供電局優(yōu)秀成果推廣應(yīng)用管理機制》，明確了推廣工作流程和要求。

　�。�1）確定推廣需求每年年初，云浮局各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，從《云浮局推廣案例庫》篩選適合推廣的案例，形成本年度的成果推廣學(xué)習(xí)清單并提交推廣工作組；推廣工作組統(tǒng)一審核推廣任務(wù)，匯總形成云浮局《成果推廣學(xué)習(xí)項目清單》。

　　（2）明確推廣方式云浮局管理創(chuàng)新成果采用“集中管理、分類推廣”策略，推廣工作組負責(zé)成果推廣工作的`總體策劃、管控和考核等。各部門單位根據(jù)需要組織學(xué)習(xí)推廣工作。結(jié)合成果的特點、重要性，主要分為自主實施、固化推廣、項目推動三種推廣方式。

　�。�3）選擇推廣方法承接了成果推廣工作的部門單位相應(yīng)成立推廣項目組，成果推廣方式進一步明確具體推廣的方法步驟。若推廣案例實施有一定的技術(shù)或管理環(huán)境背景要求，需要云浮局結(jié)合實際二次創(chuàng)新，項目組可選擇DMAIC（定目標-測現(xiàn)狀-查原因-施推廣-固成效）的方法實施推廣工作；對于實施環(huán)境相似，內(nèi)容相對簡單的推廣案例，可選擇PDCA方法實施推廣工作。

　�。�4）制定推廣計劃推廣項目組制定詳細的學(xué)習(xí)推廣實施計劃，明確推廣學(xué)習(xí)目標、具體推廣內(nèi)容、里程碑計劃和階段性成果，項目小組成員職責(zé)分工等，并梳理成果推廣工作過程中可能存在的風(fēng)險，針對性制定應(yīng)對措施等。

　�。�5）過程指導(dǎo)監(jiān)控推廣項目組定期向推廣工作組提交項目進度情況，推廣工作組組織專業(yè)部門通過實地考察、郵件、電話等方式對項目組的推廣實施進行指導(dǎo)，協(xié)助基層單位本地化應(yīng)用成果。同時，定期組織項目組交流推廣經(jīng)驗，總結(jié)分析成果推廣過程中遇到的重點、難點問題，研究制定解決方案。

　�。�6）推廣成效評價成果推廣工作組制定《推廣項目評價標準》，邀請局分管供電企業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣模式研究景濤1劉明禮1曠歡2常建美2伍麗儀2（1.廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司云浮供電局，廣東云浮527300；2.廣東元韜企業(yè)管理咨詢有限公司，廣東廣州510000）領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門業(yè)務(wù)專家擔(dān)任評審專家，每年11月，組織開展本年度管理創(chuàng)新成果推廣成效評價工作，評選出云浮局年度優(yōu)秀“自主實施”成果、“固化推廣”成果和“項目推動”成果。3.完善考核激勵體系為了營造成果推廣學(xué)習(xí)氛圍，提高各單位推廣學(xué)習(xí)的積極性，云浮局研究建立推廣工作積分標準體系，以“積分制”的形式，多角度多層級對各單位的推廣工作情況進行評分，積分標準如表1所示。每年度，推廣工作組統(tǒng)計出各單位的年度積分，評出年度五佳推廣實施單位。

　　三、結(jié)束語

　　云浮局以提升企業(yè)管理水平為目標，以著力解決制約企業(yè)發(fā)展問題為重點，踐行精益管理理念，有效組織開展管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作，既減少了重復(fù)研究的浪費，又激勵了員工進行再創(chuàng)新，取得了良好的管理效益和經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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