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公路工程中經(jīng)濟管理的要點
下面是小編準備的公路工程中經(jīng)濟管理的要點的論文，歡迎各位經(jīng)濟管理畢業(yè)的同學借鑒!
【摘 要】處理好公路工程經(jīng)濟管理的風險問題，是完成一個優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟管理問題，需要多個部門、眾多人員共同努力來完成。通過實現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟管理風險的控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。本文對公路工程中經(jīng)濟管理的要點進行了探討。
【關鍵詞】公路工程;經(jīng)濟管理;要點
公路工程的經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)并且復雜的工作，它也是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，同時它還是影響公路工程財務管理以及成本核算工作是否準確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實際建設的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟效益，促進我國公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
一、我國公路工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題和不足
(一)對公路工程經(jīng)濟管理重視力度不夠
重視力度不夠就會容易導致公路工程經(jīng)濟管理過程中許多問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴重的后果�，F(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟管理和成本核算的意識，許多工程項目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標準進行工程資金撥付和使用的。對于工程資金的使用缺乏足夠的認識，不知道那些方面對資金的消耗較多，哪些方面對于資金的需求較少，沒有進行認真的工程經(jīng)濟管理和成本核算，使得工程造價分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導今后的工程施工。
(二)公路工程經(jīng)濟管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟管理不能對工程有一個真是、客觀而全面的認識。我國工程預算相關規(guī)范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應當根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實際成本進行成本的獨立核算。而在實際施工過程中，許多的工程項目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預算的獨立核算，這樣就使得工程的實際成本和預算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價做出真實的反應，使得工程成本的分攤成為一句空話。
(三)公路工程經(jīng)濟管理中財務部門的監(jiān)督力度有限
對于公路工程經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督是所有財務部門工作的主要內(nèi)容，同時也是財務管理部門的一項責任，這一點在我國《會計法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。而由于我國許多行政管理者的責任制基本上都是任期內(nèi)的責任制，他們對經(jīng)濟管理活動的干預，會使得財務管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費用無法客觀真實的計入到工程成本中去，不真實、不客觀的費用使得財務部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。
二、加強公路工程中經(jīng)濟管理的要點
(一)合理規(guī)劃、嚴格程序，確保工程質(zhì)量
(1)審計介入質(zhì)量監(jiān)管。一是施工前的審計監(jiān)管，對有關勘察設計文件審查的監(jiān)督管理，重點是對勘察設計文件的審查把關，如發(fā)現(xiàn)有違犯法律、法規(guī)和強制性標準條文的勘察、設計文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔其設計質(zhì)量責任。二是對招標活動的審計監(jiān)管，重點是施工、監(jiān)理、重要材料、設備采購的招投標監(jiān)督。三是對合同文本的審計監(jiān)管，重點是對施工、監(jiān)理、重要材料、設備采購合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質(zhì)量行為和活動結果。
(2)質(zhì)監(jiān)部門對質(zhì)量監(jiān)管實行終身負責制，不僅要對參與工程建設各行為主體質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查，還要查處各行為責任者的違規(guī)行為，增強自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
(1)認真進行財務檢查、審計監(jiān)督。既看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應收還算應付，既查財務還查計劃，把項目的家底摸清，成本搞實。一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎資料，是成本核算和管理的依據(jù)，也是檢測工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時記錄、準確無誤、系統(tǒng)積累。二是加強計量和驗收工作，計量是對工程施工中的人工、材料、機械使用等的工作數(shù)量記載;驗收是對工程完成質(zhì)與量情況的檢驗，所以，加強計量和驗收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強材料管理。一是要把好質(zhì)量關，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數(shù)量關，三是要把好材料的價格關，保證材料質(zhì)、量、價的規(guī)范管理。
(3)建立項目成本核算制。對工程做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。在施工過程中定期歸集單位工程的成本，與預算成本比較進行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴禁列支預算項目以外的非生產(chǎn)性支出項目，嚴禁弄虛作假;在工程費用結算時應健全計量、驗收等，逐級審核、簽字，保證工程決算的真實性，維護財經(jīng)紀律，促進廉政建設。
(5)及時進行工程決算、財務決算。財務決算、工程決算要真實、規(guī)范，為交工、竣工驗收做好準備。檢查工程完工后的剩余工程材料應按規(guī)定實施庫存管理或減工費用，是否按規(guī)定預留了質(zhì)量保證金。
(三)加強工程項目的預算管理的措施
在施工中往往由于延期、費用等問題，造成工程項目預算與計劃投資脫節(jié)，因此，在施工項目的管理中必須加強預算管理。在工程開工前，項目經(jīng)理部出來編制切實可行的施工組織設計、施工方案外，還必須編制出各類預算來滿足工程需要，同時還要充分考慮到各類施工風險。
首先，要根據(jù)施工組織設計計算工程量，編制臨建工程預算書;其次，要根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預算書和供料分析。將每一筆預算攬括其中，保證預算與施工同步。
(四)加強對公路工程財務的監(jiān)督和核算
嚴格監(jiān)督施工過程中發(fā)生的一切財務關系， 根據(jù)公路工程施工的總量大小和不同進度合理的調(diào)配資金， 在此基礎上按照工程的性質(zhì)和對象對其進行分類，歸集所有的費用，然后會計進行核算。另外，財務部門需要定期的、及時的向有關的工程部門上報財務結余狀況，這樣相關的工程部門才能對項目資金做到心中有數(shù)， 使有關領導能夠更加合理的運用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平
在公路工程竣工以后， 工程的財務部門一般要根據(jù)公路工程在施工過程中所發(fā)生的實際資金活動情況， 聯(lián)合公路工程技術部門的相關人員辦理工程的決算， 在這個過程中對整個項目進行一定的綜合分析和評價。對照工程的預算對各項工程定額的執(zhí)行具體情況進行逐一的考核。綜合分析公路工程中資金的節(jié)約或超支元嬰，并進行客觀、公正的評價。
(六)公開單機成本核算
單機成本的核算對于整個工程項目的成本具有很大的影響， 對單機成本核算進行公開化， 一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進而精確工程成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，另一方面也可以在相關的機手和和司機中形成一種強烈的競爭氛圍，你追我趕，你敢我超。將單機成本核算同個人的利益聯(lián)系起來，從而充分的調(diào)動員工的積極性，不斷降低公路工程的造價成本，提高公路工程在施工過程中的機械化程度。
總之，對公路工程項目的經(jīng)濟管理工作是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，是一項系統(tǒng)且復雜的工作。此外，它也是影響著公路工程項目中的財務管理和成本核算工作是否準確合理的重要因素，
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