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工程經濟效益有效途徑研究論文
一、組建優(yōu)秀的項目隊伍
1.成本控制的第一負責人和責任人就是項目經理，對項目經理的選拔和錄用要進行社會公開選拔、公開招聘，以擇優(yōu)錄用為主旨，從而在工程施工成本的控制上有一個好的局面。
2.組件優(yōu)秀施工隊伍。按照技術等級、施工水平、機械設備等情況進行分組組件施工隊。選擇適用、經濟、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結合做到最佳化。
3.員工要繳納風險金，使員工能夠感覺到關系自己的切身利益的同時，為企業(yè)起到了風險規(guī)避作用。在年終進行核算分配時根據企業(yè)的收入和折損進行相應的分紅和風險金抵押。
4.工程目標成本預算。施工合同一旦簽訂就要組織核算人員對施工的目標成本進行預期核算。對員工工資，施工工時、材料市場價格等進行仔細細致的成本預期核算，為施工提供成本數據。
5.精簡項目部門人員，為項目人員提高薪資，使項目人員做到一人多崗，責任到位，在人才利用方面做足工作，避免因人員過盛造成的窩工或人才浪費。在每一個環(huán)節(jié)上為達到控制施工成本而服務。
二、加強施工管理，完善工程內部管理
1.完善資金使用計劃
工程款項�？顚Ｓ�，資金問題不能一個人說了算，領導層要多人聯合對資金進行監(jiān)管管理，避免個人做其他用處導致施工期間帶來的資金運轉困難而引起的停工或誤工。
2.建立完善的施工材料和設備管理制度
對易耗品嚴格監(jiān)管，降低施工材料消耗量，堅決杜絕施工材料浪費現象。對施工材料采購人員嚴格管理，每一筆支出費用要有明確的價格日期和經銷商注明。設市場施工材料詢價人員，定期對市場施工材料進行詳細詢價，對施工材料的市場價格變動信息予以掌握，隨時做出正確判斷，達到監(jiān)督采購人員的目的。
3.加強施工質量管理和安全生產
對施工質量嚴加管理，施工質量責任到人，避免因返工造成的不必要開支。安全生產責任到人，提高安全生產意識，減少因員工工傷醫(yī)療費帶來的經濟開支。
4.先進施工技術，提高施工效率
科技作為第一生產力，在施工中施工方法是否高效，施工設備是否先進直接影響到施工的效率和施工工期。努力提高施工技術水平，使用先進施工設備大大縮減施工工期，取得施工利益最大化。
5.及時進行竣工后成本核算
竣工后，項目部門將直接轉向其他接手項目，為不需要的人員支付薪資并進行辭退，將無用的材料和施工設備設施進行處理。組建施工成本核算隊伍對施工實際總成本進行系統(tǒng)細致的核算，得出核算結果后對施工管理進行總結，得出施工管理結論，對施工管理的利弊進行篩選和記錄，為接下來的項目工作提供管理經驗。
6.加強內部審計系統(tǒng)建設
企業(yè)內部審計部門不參與企業(yè)的直接管理，是對管理部門和管理的控制的再控制，監(jiān)督的再監(jiān)督。審計部門對于企業(yè)內部管理的加強具有促使作用。企業(yè)領導對于審計部門的重視與否，直接影響到企業(yè)管理的能否再促進。當審計部門的有利意見被領導所采納并在管理中進行付諸實施，審計部門就起到了促進管理的作用，反之則起不到應有的作用。為使企業(yè)管理更上一層樓，企業(yè)的領導層要對企業(yè)審計系統(tǒng)予以重視和加強建設，對審計部門所提出的每個建設性意見做綜合討論分析，持有效性建議進入管理，使企業(yè)管理得到應有的加強。
7.及時收回工程款，避免拖欠
把工程款清欠放在與管理和生產相同的重要位置�？⒐徍送瓿珊螅罁惹暗南嚓P合同條款對工程款盡情催帳清欠，避免因款項拖欠帶來的資金周轉困難，貽誤新的項目，對企業(yè)造成巨大效益損失。
8.做管理績效考核，制定獎懲制度
當項目完工后，對完成項目所有參與人員以及部門進行管理控制成本的績效考核，并作出相應的獎懲。根據企業(yè)內部制定的成本控制標準，對在項目施工中在控制成本方面做的比較突出的個人或部門給與優(yōu)厚的獎勵，并將控制成本的心得進行匯報，相關人員進行記錄，以作后用。對在項目施工中沒有做到成本控制甚至出現成本太高以及出現浪費的部門或個人進行一定的懲罰制度，并且納入年終績效考核，使做得不好的個人或部門引以為戒，深諳企業(yè)管理制度的嚴肅性，使以后的企業(yè)整體管理作出改進和提高。
三、總結
現代工程程序不僅要求相應的工程技術能夠有所提升，同時也需要在工程全部計劃中不僅能夠成功的降低工程成本，從而大力提升經濟效益，這就要求在工程的各個環(huán)節(jié)之中對于整個企業(yè)的內部管理，有著更為嚴格的新時期要求。在施工初期就要能夠對于整個成本有所掌控，帶動經濟效益能夠大幅度的上升，這不僅從經濟利益的角度也是能夠在工程企業(yè)未來發(fā)展方面有著決定性的作用，綜合所有因素而言，關于降低工程成本提高工程經濟效益方面都要研究出來切實可行的實際措施。本文就是結合實際情況分析，就現有工程情況進行分析，要在管理方面加大對于降低工程成本方面的管理行為，帶動企業(yè)中整體經濟效益方面的提升，這樣才能夠在工程中有實際效果。
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