建筑施工成本管理論文范文
建筑施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工項目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，堅持節(jié)約的原則，來推動項目施工的管理。
淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文篇1
試談建筑項目現(xiàn)場施工管理
【摘 要】工程施工的現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是一個建筑企業(yè)把經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的地方。
只有正確處理項目施工過程中的勞動力以及勞動對象等相關(guān)因素，才能保障施工的順利進行。
本文就建筑項目現(xiàn)場施工管理的一些問題進行探討。
【關(guān)鍵詞】建筑項目;現(xiàn)場施工;管理
施工管理主要是在項目施工中，從準備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。
施工項目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，堅持節(jié)約的原則，來推動項目施工的管理。
在施工管理過程中，一個工作的重點就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理涉及到多個職能部門，還關(guān)系到生產(chǎn)中安全、成本、質(zhì)量等專業(yè)化的管理，反映了整個項目的綜合管理。
1、建筑項目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容
在建筑項目施工過程中，就質(zhì)量的管理方面的重點來說，主要包括：施工的對象是工程項目，簽訂與企業(yè)的項目承包責任合同，合同簽訂之后，要履行合同上的各個條款，
從而做到對企業(yè)負責;在項目施工之前，要做好施工準備工作，把施工的方案確定下來，還有對施工的組織設計進行編制，從而保證這個工程順利的開工，提供好人員以及設備等的配置方案，
組織施工人員進行階段性的施工;根據(jù)設計好的施工方案，準備施工過程中的需要的物料;對階段施工項目于進行組織和控制，并對每個施工指標與信息進行跟蹤，保證施工目標的最優(yōu)化;
根據(jù)事先設計好的施工計劃以及組織要求，利用任務單或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，為工程驗收做準備，做好交工驗收和回訪保修的工作。
項目的施工管理要建立與之相適應的組織結(jié)構(gòu)，在領導層的管理下使得施工工作高效的運作。
在落實施工目標的同時，落實責任主體，就是負責到人，不斷明確目標主題的權(quán)利與責任，把責任主體落實到位，負責項目施工的檢查和施工管理，落實目標管理的實現(xiàn)的條件。
2、建筑項目現(xiàn)場施工實施動態(tài)管理
在確定好項目施工現(xiàn)場管理目標之后，要進行細節(jié)管理與動態(tài)控制，從而不斷排除在目標實現(xiàn)過程中的干擾因素。
這些干擾因素主要包括：
首先是施工人員與施工隊伍的干擾。
這種干擾主要包括在決策過程中出現(xiàn)失誤，施工計劃不是特別周密，施工指揮出現(xiàn)問題，沒有協(xié)調(diào)控制好施工環(huán)節(jié)，權(quán)利責任不是特別明確以及施工人員的行為失誤等等;而施工隊伍的干擾主要表現(xiàn)在，如超選擇信譽不好、實力也不是特別強的施工隊伍進行施工。
所以，在對施工人員和施工隊伍進行選擇的時候要謹慎思考，對各個方面進行考核，組成一個能力與實力都相當?shù)娜瞬乓约笆┕り犖椤?/p>
其次是施工材料與施工機械的干擾。
施工材料能影響施工的進度，還會影響這個工程的質(zhì)量，材料的價格高低同樣會影響到施工的成本。
施工機械的干擾主要表現(xiàn)在選擇不恰當?shù)脑O備、設備不能按時供應或者在設備操作過程中出現(xiàn)不可預知的問題，機械設備維修不到位、利用率不高、不能及時的更新?lián)Q都會對施工的進度產(chǎn)生干擾，這樣就可能產(chǎn)生質(zhì)量方面的安全事故。
所以，在施工現(xiàn)場，要嚴格按照相關(guān)標準來組織施工的材料和設備，合理配置機械設備，在操作的時候依據(jù)操作規(guī)程，用到一定時期進行及時的保養(yǎng)。
再次是工藝和技術(shù)因素的煩擾。
主要的表現(xiàn)是沒有合理的設計施工方案，或者沒有對設計出來的施工方案進行優(yōu)化選擇，導致實施過程中出現(xiàn)問題。
工藝方法的選擇和使用不當，工藝操作不到位，沒有及時檢查等都可能干擾到施工現(xiàn)場的運作管理。
所以，在施工過程中，要進行技術(shù)交流，從而制定相關(guān)目標，保證工程施工質(zhì)量。
最后是資金和環(huán)境方面的干擾。
資金方面主要表現(xiàn)在一方的資金不到位，付款不是特別及時或者付款的數(shù)額不足，還有可能在工程結(jié)算以及工程索賠等過程中出現(xiàn)問題。
因此，工程管理人員要及時催收相關(guān)的工程款項，按時對工程決算進行辦理。
除此之外，還要對工程施工的人工費用等進行嚴格的控制，定期核算所需費用，做好成本控制。
環(huán)境方面的因素主要是技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境以及施工管理環(huán)境等，這些都需要具體問題具體分析，之后讓相關(guān)部門采取合適的解決方案。
實施施工現(xiàn)場動態(tài)管理，還要確立相關(guān)的管理模式，主要包括：首先，要健全保證體系。
從企業(yè)到項目的施工現(xiàn)場，都要有健全的組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系，還有技術(shù)保證、思想保證體系等，按照相關(guān)標準進行安全施工，強化施工現(xiàn)場的管理，認真執(zhí)行每一項施工方案，對于臨時用電或者腳手架工程等制定進行重點施工方案。
其次，在施工現(xiàn)場，思想觀念、組織管理、安全責任、相關(guān)管理措施等都要確保到位。
再次，要實施獎懲措施，對于施工測評的結(jié)果進行落實。
在進行施工現(xiàn)場管理的時候，要從嚴、從細，對于安全工作要負責到人，嚴肅處理違反操作規(guī)定的行為，對于存在安全隱患的行為進行認真的查處，對于施工過程的各個環(huán)節(jié)進行細化，加強環(huán)節(jié)控制，抓好班組建設。
3、建筑項目現(xiàn)場施工實施細節(jié)管理
建筑項目現(xiàn)場管理的是不是到位，直接影響施工活動的正常運行，還影響到各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟效果。
根據(jù)上面提到的施工干擾因素，要做好文明施工，保證施工現(xiàn)場的秩序，做好制度化管理，內(nèi)部資料完整，安全措施到位，明確質(zhì)量管理目標，不會對周邊環(huán)境造成污染，還要保證施工現(xiàn)場的經(jīng)�；⒅贫然�、規(guī)范化，就要在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)上下功夫。
首先是材料問題。
在建筑工程項目中，需要的材料種類繁多，還會出現(xiàn)一些新材料應用方面的問題，所以，就材料方面要注意材料的供應和采購、分類堆放和材料發(fā)放、追蹤問題。
要配合設計方需要的材料品牌和材質(zhì)以及相關(guān)的數(shù)量，保證供應商的供貨。
材料的尺寸、樣品等都要一次到位，防止因為訂購的材料不符合規(guī)定，影響了工程的進度。
在材料堆放的時候，根據(jù)施工的進度，安排材料進入施工現(xiàn)場，對于材料進行驗收和抽樣、整理，根據(jù)不同的種類標示，做好存放工作。
對于那些進行施工場地的材料進行登記，嚴格按照憑據(jù)進行材料的出庫和入庫，并對發(fā)放的材料進行追蹤。
其次是技術(shù)方面的準備。
作為建筑工程項目，尤其是對于結(jié)構(gòu)工程來說，施工的工藝比較復雜，有很多的材料種類，公眾班組也比較多，如果在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。
所以，施工現(xiàn)場管理人員要做好技術(shù)方面的準備，熟悉施工圖紙，根據(jù)合同的要求，優(yōu)化施工程序，還要兼顧自身的條件，認真的做好施工計劃，保證每一個分項工程都納入可控制的范圍之內(nèi)。
還要做好應對突發(fā)狀況的準備，建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢標準，保證工程保質(zhì)保量的完成。
再次是人員與施工問題。
人員是決定工程施工的成敗的一個關(guān)鍵因素。
只有一支紀律嚴明、創(chuàng)造力強的施工隊伍才能完成項目施工工作。
要營造一個和諧的工作氛圍，做到職責分明但是不失親和，讓員工意識到自己是團隊的一個組成部分。
獎懲分明，適當運用經(jīng)濟杠桿作用，保證施工的進度。
要依照現(xiàn)場的實際狀況進行施工計劃的調(diào)整，不能偷工減料。
通過嚴格的檢查與審核驗收之后才能進入下一個環(huán)節(jié)的施工。
做好成品保護工作，采取主動與被動結(jié)合的保護措施。
設立專門的安全小組，認真貫徹安全法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，確保安全防護設備的投入力度，從而保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的進度與質(zhì)量。
綜上所述，工程項目施工的現(xiàn)場管理是全方位的，每一個環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標準化的范圍之內(nèi)，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質(zhì)量完成施工任務。
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淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文篇2
淺析建筑施工現(xiàn)場管理
摘 要：建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場，這是一項復雜、細致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，建立完整的質(zhì)量管理體系，運用現(xiàn)代化、科學的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質(zhì)工程。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;安全管理
建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是工作涉及面較廣，執(zhí)行難度較大，但只要我們重視安全生產(chǎn)管理工作，并建立一種科學的有效的建筑安全管理標準化管理模式，并健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，要“健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，加大對施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓，并在安全管理方面積極探索和總結(jié)，安全隱患要及時排除，就能提高施工現(xiàn)場安全管理水平，確保建筑企業(yè)的健康安全發(fā)展。
1.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題
質(zhì)量不到位，必然影響工程的建設。
然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進行定期的培訓，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。
完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標準，滿足工程建設的各項要求。
但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設水平。
例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關(guān)的要求進行，使得檢測結(jié)果不真實，進而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。
項目負責人也沒有嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定進行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設的質(zhì)量。
建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強對材料的管理。
然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現(xiàn)場;在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項目工程質(zhì)量留下隱患。
由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業(yè)的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調(diào)到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質(zhì)量的控制。
2.加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施
施工人員是施工質(zhì)量的決定性因素，作為現(xiàn)場施工的第一線，施工人員的質(zhì)量控制意識如何將直接決定施工質(zhì)量的好壞。
質(zhì)量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關(guān)注質(zhì)量問題，提高施工隊伍質(zhì)量管理水平。
相反，如果質(zhì)量控制意識差，就可能導致施工過程中險象環(huán)生，各種不規(guī)范操作頻發(fā)。
在這個過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應加強宣傳教育，增強施工人員遵守相關(guān)質(zhì)量控制法規(guī)也是強化意識的重要途徑之一。
雖然目前我國的質(zhì)量控制法規(guī)還不夠完善，但其作為法律條文的權(quán)威性能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的警示作用。
2.1堅決落實質(zhì)量管理體系
堅決落實質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO工程項目起到很好的約束作用。
在一些建筑項目開工之前，要將建設項目質(zhì)量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質(zhì)量管理體系在建設工程項目的地位。
現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，要對自身在建設工程質(zhì)量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標，嚴格控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質(zhì)量隱患的存在，清除質(zhì)量隱患滋生的土壤。
2.2嚴格控制建筑材料質(zhì)量
建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展的一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質(zhì)量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。
作為一項具有很強的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業(yè)性知識。
最為嚴重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。
盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟損失。
這樣，各個部門之間就需要加強協(xié)作和交流，最終實現(xiàn)效率的提升。
2.3加強技術(shù)的管理
在科技比較發(fā)達的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。
對建筑行業(yè)來說也是如此的。
在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎。
一個項目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。
在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的技術(shù)設計上的技術(shù)問題進行論證交底，設計交底。
在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。
針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點、重點要預先進行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。
3.結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。
因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
參考文獻：
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