- 相關(guān)推薦
探究建筑工程施工項目成本管理體系論文
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量�，F(xiàn)階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規(guī)費與企業(yè)管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎(chǔ)性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應(yīng)用到機械設(shè)備，這些機械設(shè)備在應(yīng)用一段時間之后需要進行維護，進而才能夠有效延長機械設(shè)備應(yīng)用時間，在機械設(shè)備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內(nèi)。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見
2.1 提高項目前提的成本預(yù)測的精確性
建筑工程施工項目在進行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設(shè)備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設(shè)備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對于直接費用進行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進行預(yù)測中，應(yīng)該對于施工項目原材料市場進行調(diào)研，了解市場內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內(nèi)原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應(yīng)該對于市場發(fā)展趨勢進行了解，進而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預(yù)測精確性。機械設(shè)備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設(shè)施，在對于機械設(shè)備成本預(yù)測過程中，不僅僅需要將機械設(shè)備在應(yīng)用過程中所需要資金進行預(yù)測，同時還應(yīng)該將機械設(shè)備在維護上面所需要的成本進行預(yù)測。在對于建筑工程施工人員成本進行預(yù)測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應(yīng)該了解施工人員施工專業(yè)技術(shù)水平，進而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化
工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現(xiàn)變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術(shù)人員及管理人員就會對落實方案進行調(diào)整，這樣工程成本就會發(fā)生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進行有效預(yù)測，最后施工成本可能超過預(yù)算成本。
2.2 加強施工階段成本的管理與監(jiān)督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應(yīng)該對于原材料采購有關(guān)規(guī)定十分了解，同時還能夠?qū)τ谑袌鲈牧蟽r格進行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過程中應(yīng)該誠實守信。
結(jié)論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進行完善及調(diào)整。
【探究建筑工程施工項目成本管理體系論文】相關(guān)文章：
建筑工程施工技術(shù)探究論文10-09
供熱企業(yè)成本管理探究論文10-10
建筑工程施工成本控制措施研究論文10-10
建筑項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵探究論文10-09
建筑裝飾設(shè)計探究的論文10-11
成本管理建筑經(jīng)濟的論文10-09