員工交流會活動方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先制定好方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的員工交流會活動方案，歡迎閱讀與收藏。

員工交流會活動方案1

　　一、團體時間：

　�。�120分鐘）

　　二、團體地點：

　　三、團體對象：

　　四、團體目標：

　　提高人際溝通能力，改善人際關(guān)系

　　五、本階段目標：

　　創(chuàng)始階段，相識暖身，確定團體目標

　　六、活動內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┢票�游戲：（以下二選一）——15分鐘

　　目的：活躍氣氛，初步相識。松鼠搬家——規(guī)則：

　　參與者每三人為一組，其中兩人雙手舉起，對掌搭成一個“小木屋”，另一個人扮成“小松鼠”，蹲在“小禾屋”里：

　　根據(jù)主持人的口令進行變化。如：

　　“松鼠搬家”——“小松鼠”調(diào)換“小木屋”；

　　“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的兩個人分開，尋找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”；

　　“森林大火”——“小松鼠”可以變成“樵夫”，“樵夫”可以變成“小松鼠”。

　　主持人不斷變化著發(fā)出口令，大家做出相應的變化。在活動一開始安排2只無家可歸的“小松鼠”充當競爭的角色，這樣在變化中必然會有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出來。

　　集體分享活動的感悟。

　　溫馨提示：

　　要有足夠大的活動空間，便于“小松鼠”、“樵夫”跑動變化：

　　本活動是人數(shù)越多效果越好，出現(xiàn)無家可歸的“小松鼠”和沒有“小松鼠”的“小木屋”均被認為是淘汰：主持人要關(guān)注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”，可以請他們表演節(jié)日或交流被淘汰的心理感受。

　　活動點評：

　　“松鼠搬家”游戲是在快樂的笑聲中進行。激烈動蕩的“森林大火”中，機靈的“小松鼠”很快找到了新的家，勤勞的“樵夫”不僅搭好了新“屋”，還熱情地呼喚著“小松鼠”進“屋”，形成了和諧的“松鼠之家”。假如“小松鼠”和“樵夫”沒有主動交往的意識，沒有積極合作的態(tài)度，沒有有效競爭的能力。被淘汰是必然的。

　　雖然游戲規(guī)則中要求是一間小木屋中住一只“小松鼠”。但出現(xiàn)了一屋住雙“鼠”的情形，主持人不是否定而是肯定，欣賞這種突破規(guī)則開放思路的態(tài)度，提倡這種“在競爭中合作，在合作中競爭”的精神�；顒右环矫孀尨蠹腋惺芨偁幍膲毫�和淘汰的殘酷，另一方面也體驗了合作的溫馨與雙贏的快樂。

　　進化論——規(guī)則：

　　1、人有一個從蛋殼——小雞——猩猩——人的進化過程（說明時配以形象的動作肢體表現(xiàn)）。

　　2、每兩人通過石頭剪子布的輸贏來確定是否進化，贏者就向前進化一步，輸者就倒退到蛋殼的狀態(tài)重新進化。

　　3、要求只能是同一級別的兩者之間進行石頭剪子布判斷輸贏。 4、進化到人就不再退化了，但是可以幫助其他人進化到人。

　　（二）相識交流——25分鐘

　　目的：建立團體互動關(guān)系，增加團體成員之間的了解。規(guī)則：

　　1、團體成員之間相互微笑目光交流，leader叫停后，相近的兩個成員進行自我介紹，分享一件最令自己自豪的事情；

　　2、團體成員之間相互拍手打招呼，leader叫停后自我介紹，相近的兩個成員用三個形容詞介紹自己的最明顯的特點，并用證據(jù)說明；

　　3、團體成員之間相互撞肩打招呼，leader叫停后自我介紹，相近的兩個成員分享參加此次活動的期望和目的。

　　（三）替身介紹——30分鐘

　　目的：增強成員間的認識和對他人信息的記憶，并體驗“換個角度”思維和表達的感受。規(guī)則：

　　每個成員選擇一個剛才交流過的同學，站在她/他的身后，以對方的口吻說出自己剛才聽到的關(guān)于這位同學的.信息，即“我叫xxx”，不足處被介紹的同學自己補充。團體成員如此依次進行自我介紹，不得重復。

　　（四）確定團體目標，簽訂契約——30分鐘

　　目的：確定團體目標，利于增強團體凝聚力，利于以后活動的順利進行，利于目標的完成。規(guī)則：（二選一）

　　1、大家一起討論明確本團體活動希望達成的目標，并討論建立團體成員需要遵守的規(guī)則。目標和規(guī)則最后都比較通俗易懂，言簡意賅。最后由一人執(zhí)筆寫下來，大家一起簽名。

　　2、每個成員發(fā)一張白紙和一只筆，在白紙上畫上自己的手掌。要求每個成員在掌心寫上自己希望的團體目標，在五個手指上寫上團體規(guī)則，并簽名。然后大家共同分享討論出一個都公認的目標和規(guī)則。

　�。ㄎ澹┓窒硎斋@——30分鐘

　　1、請成員分享有關(guān)團體的感受和體會：團體中對你最有幫助的經(jīng)驗是什么？怎樣將團體所學的運用到日常生活中？

　　2、請團體成員填寫《團體培訓預測》表，以與結(jié)束之后的反饋表進行對照，了解團體活動的目標完成情況。

　　（六）結(jié)束告別：確定下次見面時間。

員工交流會活動方案2

　　一、溝通會主題：

　　成長

　　關(guān)懷

　　責任

　　主題詮釋：鼓勵員工與公司一起成長和收獲，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，承擔家庭、企業(yè)、社會責任。

　　二、參與人員構(gòu)成：（40人是否有點多，我感覺選取30人即可）

　　1、制造部5人、技術(shù)品管部5人、一分廠10人（沖焊7人，涂裝3人）、二分廠10人、三分廠10人共計40人。

　　2、人員結(jié)構(gòu)為：一年以上老員工20名，一年以內(nèi)三個月以上員工10名，一月以內(nèi)員工10名；男女比例為2:1。

　　3、所有人員由管理部隨機從檔案抽取。

　　三、會議時間：

　　5月29日18:00-19:30（建議下周一6月3日舉辦，因為還要準備，還買東西，而且本周事情比較多）

　　四、會議地點：

　　三樓會議室

　　五、會議流程：

　　1、布置會場（是否需要準備吃的）展示會議主題ppt，背景音樂（相親相愛一家人）；

　　2、關(guān)閉音樂，主持人介紹到場領(lǐng)導；

　　3、領(lǐng)導講話；

　　4、主持人將準備好的小紙條發(fā)給大家，每人填寫1-2條想表達的意見和問題；

　　5、主持人將寫好的紙條回收，并邀請大家主動發(fā)言，提前選定一名老員工，一名新員工做準備，引領(lǐng)大家發(fā)言。

　　6、如沒有主動發(fā)言時，則從收集的'紙條中抽取問題進行談論。

　　7、溝通會結(jié)束，匯集問題清單發(fā)各責任部門；

　　8、將答復后的問題清單進行公示。

員工交流會活動方案3

　　一、評選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發(fā)展。

　　二、成立評優(yōu)小組

　　公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。

　　三、參評對象及評選標準：

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉(zhuǎn)正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：

　　1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化；

　　2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現(xiàn)過較大責任事故。

　　3、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；

　　4、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議；

　　5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導安排，聽從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。

　　四、評選流程：

　　本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據(jù)所在項目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：

　　1、臺商投資區(qū)兩個BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導擔任本項目部的評委（項目部領(lǐng)導一般不作優(yōu)秀員工的'候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺商區(qū)項目部以外的其他項目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區(qū)項目部的技術(shù)人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當?shù)�，則由公司評優(yōu)小組投票確定；

　　3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結(jié)果有效

　　5、公布結(jié)果：1月16日

　　6、正月初九下午會議期間頒獎。

員工交流會活動方案4

　　為讓公司總經(jīng)理更加了解員工的日常工作情況，也為讓員工有一個能更好的反映問題和想法的平臺，公司擬舉辦總經(jīng)理與員工之間的溝通交流會，具體如下：

　　一、參與人員：

　　1、公司總經(jīng)理以及公司各部門除主任層以外的'員工。

　　2、由各部門負責人推選1-2名員工參加。

　　3、可到人事行政部自動報名參加。

　　4、總經(jīng)理指名需參加的人員。

　　5、每次溝通會議參加人數(shù)控制在10人左右。

　　二、會議時間和地點

　　擬定為每個季度在辦公樓四樓會議室舉行一次交流會，每次會議時間為1小時左右。

　　三、溝通會形式與內(nèi)容

　　1、溝通會討論的內(nèi)容主要涉及員工對公司氛圍、工作環(huán)境、上下級溝通、部門間溝通、工作安排以及薪資福利等意見和建議。

　　2、在會議的開始階段可由總經(jīng)理跟參加會議的人員講解公司發(fā)展近況、盈利狀況、后續(xù)的一些發(fā)展前景以及行業(yè)的相關(guān)情況，以便讓員工對公司概況有更加深入的了解。

　　3、會議發(fā)言可以不用特別拘謹，如有想法或者問題可以舉手跟總經(jīng)理示意，由總經(jīng)理點名進行提問。

　　4、如有問題在現(xiàn)場不方便提出的，可在會議后示意總經(jīng)理單獨交流。

　　四、準備事項

　　1、在總經(jīng)理跟員工直接溝通之前的1-2天，可以先把即將參加交流會的人員聚集起來，由人事行政部負責先開個碰頭會，跟大家講解本次溝通交流會的一些主要內(nèi)容和注意事項。

　　2、由人事行政部準備一些點心、水果、飲料以緩和氣氛。為防止冷場可預先安排人員提問，話引開了說的人就多了。另外準備一些小紀念品以鼓勵參加溝通會的員工，發(fā)言積極且合理的給予額外表揚。

　　五、其他事項：

　　1、溝通會由人事行政部負責組織，并安排記錄人員。

　　2、當場暫時不能回答的問題可以記錄下來了解后答復，會議記錄一定要公布，問題的對策要定期追蹤。

　　3、每次參加交流會的人員盡量不能重復。

員工交流會活動方案5

　　一、 活動主題：考研學習交流會

　　二、 活動嘉賓：研究生學生會主席、各部部長、動醫(yī)系老師

　　三、 活動時間：12月中旬

　　四、 活動地點：待定

　　五、 活動對象：全�？佳袑W子(主要對象是大三、大二學生，通過和系輔導員

　　溝通，盡量要求全部來)

　　六、 活動流程：

　　1.主持人開場，介紹到場老師、嘉賓

　　2.到場老師發(fā)言，每個教學方向的都要講一下主要是對考研同學的'動員，鼓勵，表達系上的支持。

　　3.請師兄師姐與考研學生作現(xiàn)場交流，講解考研經(jīng)驗，學習心得，考前突擊重點以及應把握的心態(tài)

　　4.給考研學生提問，以及師兄師姐解答

　　5.老師總結(jié)

　　6.主持人宣布結(jié)束

　　七、 注意事項：

　　1、活動前期，提前做好宣傳工作，海報、橫幅。

　　2、活動中，要提前布置會場和各相關(guān)執(zhí)勤人員的工作安排。

　　3、活動中應注意會場紀律，保持會場秩序。

　　4、涉及的具體時間地點應及時通知到位。

　　5、活動后期，根據(jù)活動情況寫好活動工作總結(jié)。

　　八、 經(jīng)費預算：

　　礦泉水：20瓶 20元

　　海報：3張

　　橫幅一條 50元

　　共：70元

員工交流會活動方案6

　　座談會目的：

　　為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。

　　活動時間：

　　xxx

　　活動地點：

　　xxxxx

　　具體負責人：

　　xxxx

　　參會人員：

　　相關(guān)負責人、老員工、新員工、實習生

　　一、前期準備：

　　1、確定參會的.人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

　　2、場地布置，購置水果等。

　　二、會議流程：

　　1、參會人員簽到。

　　2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領(lǐng)導發(fā)言。

　　4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

　　6、老員工經(jīng)驗之談。

　　7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。

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