簡歷目標(biāo)就一定要滿足專業(yè)對(duì)口或者和過去工作對(duì)口嗎?其實(shí)這可沒有什么硬性的規(guī)定，當(dāng)然為提高通過率肯定是找對(duì)口一些的比較好，但是這里也有一種情況不對(duì)口但是具備一定相似性，照樣能夠獲得不錯(cuò)的結(jié)果。比如說現(xiàn)在應(yīng)聘的工作和過去的工作都屬于策劃類，只不過策劃的東西不同而已，但是既然都是策劃需要的才能是一樣的，不就是策劃能力和思維嗎?
比方說你過去做的是操盤策劃者，而現(xiàn)在你應(yīng)聘的是企業(yè)發(fā)展策劃工作，都是策劃類崗位，行業(yè)不同也沒有任何關(guān)系，反正重要的是你懂得策劃的步驟，到時(shí)候熟悉下企業(yè)的情況再了解下新行業(yè)的狀況，照樣能夠做出一份不錯(cuò)的策劃方案。所以說重點(diǎn)在于你怎么在簡歷里展示出你在策劃方面的天賦，這當(dāng)然應(yīng)該從你過去做操盤策劃說起，讓人家看到你那高超的操作方案，自然能夠感受到你是一個(gè)多么有策劃力的人。
那么在簡歷里應(yīng)該如何展示出操盤策劃?第一，關(guān)于買賣方面的計(jì)劃，例如在弱勢(shì)當(dāng)中采用壓盤等方式迫使籌碼殺出，而后在下方掛小單偷偷吸貨;而在強(qiáng)勢(shì)時(shí)利用大單聚集人氣引起追漲，而后在上方不斷用小單子砸出來以求賣出一個(gè)好價(jià)錢;第二，如何處理競爭對(duì)手，例如反復(fù)的試盤以及拉鋸戰(zhàn)、兇狠殺跌手法等等，這些實(shí)戰(zhàn)性的東西能夠體現(xiàn)出你擁有的手段多么厲害，到時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)可以策劃出重?fù)魧?duì)手的方案。所以說工作相似就沒問題了，因?yàn)樗麄冃枰膫�(gè)人能力是相同的，而后吸取外部精華進(jìn)行完善即可。
一個(gè)人的力量總是有限的，而多個(gè)人的力量加起來可是無限的，而且人多那么看待問題的角度也多，如此可以為我們的簡歷做出更多的點(diǎn)評(píng)。當(dāng)我們做好一份簡歷后如果自己已經(jīng)檢查了幾遍，起碼已經(jīng)把里面最基本的東西檢查好了，比如字詞用語是否適當(dāng)?shù)龋笤谏蟼鞯秸衅妇W(wǎng)站上的討論區(qū)，到時(shí)候有熱心的網(wǎng)友會(huì)幫你參考下簡歷做得如何。本文信息來源于大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。
所以做簡歷也是需要放開視野的，不能僅僅從自己的角度去看，畢竟你是當(dāng)局者容易迷失，看不到自己的簡歷會(huì)有哪些問題，而人家去看你的簡歷會(huì)發(fā)現(xiàn)里面出現(xiàn)了方方面面的問題，這就是自己看和別人看的區(qū)別之所在。當(dāng)然你也不要做完簡歷后馬上就上傳到網(wǎng)上，你總得自己先看一看，不能說里面的錯(cuò)別字也讓人家給你挑是不是?否則就屬于一種懶惰的行為了，什么不足之處都想靠著人家去解決這可是不行的，養(yǎng)成如此依賴性對(duì)于你以后也是極為不利的。
當(dāng)網(wǎng)友們指出你簡歷當(dāng)中形形色色的錯(cuò)誤后，你可不要不服氣地去頂撞人家，你先得對(duì)人家的評(píng)點(diǎn)表示感謝，而后看看人家的評(píng)點(diǎn)到底針對(duì)的是你哪方面的錯(cuò)誤。如果自己對(duì)于網(wǎng)友的評(píng)點(diǎn)有疑問，可以直接去咨詢?nèi)思遥纯慈思沂窃趺聪氲模竽阍僮约合胂滤f的東西是否有道理。另外，你也不用讓人家專門針對(duì)你簡歷里的內(nèi)容，你還可以順便讓大家說說你的簡歷還缺少哪些東西，如此大家的眼光不會(huì)只盯著你的簡歷本身，而忘記提出一些需要加到簡歷里的東西。
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