規(guī)范化合同三篇
隨著法律觀念的深入人心，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的規(guī)范化合同3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
規(guī)范化合同 篇1
合同管理:
合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
概述:
合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。
在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。
組織設(shè)置
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。
對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：
1．承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：
參與投標(biāo)報價，對招標(biāo)文件，對合同條件進(jìn)行審查和分析； 收集市場和工程信息；
對工程合同進(jìn)行總體策劃；
參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；
向工程項目派遣合同管理人員；
對工程項目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析，對工程項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計劃和控制；
協(xié)調(diào)項目各個合同的實施；
處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；
具體地組織重大的索賠；
對合同實施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析和診斷。
2．對于大型的工程項目，設(shè)立項目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該
項目有關(guān)的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。
3．對于一般的項目，較小的工程，可設(shè)合同。他在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔(dān)的工作量不大，工程不復(fù)雜的承包商，工地上可不設(shè)專門的合同管理人員，而將合同管理的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員，由項目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。
4．對一些特大型的，合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險大、爭執(zhí)多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專家或?qū)⒄麄�工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟(jì)效益，但花費(fèi)也比較高。
常見問題
1. 合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)
合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
(1)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字�？梢哉f，合同講究咬文嚼字。
(2)只有從合同而沒主合同。是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水” 是不存在的。
(3)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
2. 合同簽訂后沒有進(jìn)行合同交底
很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負(fù)責(zé)人的'抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責(zé)，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后合同糾紛埋下了隱患。
3. 合同執(zhí)行過程中忽視變更管理
應(yīng)變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。
問題原因
1. 對市場與合同的關(guān)系缺乏認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這是一種相互依存的關(guān)系。一方面，市場的運(yùn)作需要合同。市場是靠合同動作的，市場主體各方都是靠合同去履行其權(quán)利義務(wù)的。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產(chǎn)物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動力。有些業(yè)內(nèi)人士只顧到市場上承攬任務(wù)，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。
2．對合同與合同管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，甚至忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程。因此，合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。
3. 企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識淡薄。最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識合同與合同法律的關(guān)系。訂立和履行合同往往離開合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產(chǎn)生了合同管理上的問題，造成不少失誤和損失。合同法律的作用，從宏觀來說是維護(hù)社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護(hù)他們的合法權(quán)益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護(hù)。
主要對策
企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。
規(guī)范化合同 篇2
現(xiàn)代社會可以講是合同社會。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。工程合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視工程合同簽訂前的管理，更要重視工程合同簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。
合同是企業(yè)對外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈。現(xiàn)代企業(yè)中半數(shù)以上的業(yè)務(wù)都要涉及到各種各樣的合同，而其中大多數(shù)的法律糾紛都直接或間接地與合同管理中的某個環(huán)節(jié)有關(guān)。友為合同管理系統(tǒng)以合同為管理對象，通過合同訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計及維護(hù)跟蹤在規(guī)避法律風(fēng)險的同時實現(xiàn)合同價值最大化的產(chǎn)品解決案。
合同風(fēng)險是客觀存在的，它是由合同標(biāo)的的特殊性、合同履行的長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點所決定的。合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例所規(guī)定的，其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方無法回避的。本文根據(jù)個人的工作實踐和體會，對當(dāng)前施工企業(yè)存在的施工合同風(fēng)險及防范措施談一些個人觀點。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。 友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當(dāng)我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
建設(shè)工程施工合同管理是建立和維持建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段和有效方法，它在規(guī)范建筑市場管理、完善市場競爭機(jī)制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價和縮短工程工期等方面都發(fā)揮著十分重要的'作用。
建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成特定的工程項目，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是工程實施階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割
的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性，同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強(qiáng)、而且受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點，因此在目前建筑市場處于買方市場的情況下，施工合同條件過度地向發(fā)包人傾斜，使得承包人承擔(dān)了過多的風(fēng)險，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。
工程合同在建設(shè)工程中占據(jù)著中心地位，體現(xiàn)了相關(guān)的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)以及工程實施過程中的風(fēng)險分擔(dān)，是建設(shè)工程參與各方實施工程管理的重要依據(jù)。合同的簽訂和管理是搞好建設(shè)工程項目的關(guān)鍵。沒有合同意識，項目整體目標(biāo)不不明；沒有合同管理，項目不可能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
規(guī)范化合同 篇3
各住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地：
現(xiàn)將重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)協(xié)議（合同）模板下發(fā)給各基地，請各基地在接受20xx年招錄的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員報到時，按照以下要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）：
一、協(xié)議模板
本次下發(fā)的.模板如下：
�。ㄒ唬吨貞c市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（社會人）培訓(xùn)暨勞動合同書》（附件1）；
�。ǘ吨貞c市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（單位人）培訓(xùn)協(xié)議書》（附件2）；
�。ㄈ吨貞c市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)單位委派送培協(xié)議書》（附件3）；
（四）《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)單位委托培養(yǎng)協(xié)議書》（附件4）。
二、簽訂要求
各基地招錄的20xx年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員均需按照模板簽訂相關(guān)協(xié)議（合同）。協(xié)議（合同）由各住培基地按照本模板印制，不得擅自修改與變更協(xié)議內(nèi)容。
�。ㄒ唬┥鐣诵韬炗啞吨貞c市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（社會人）培訓(xùn)暨勞動合同書》；
�。ǘ﹩挝蝗诵韬炗喴韵聟f(xié)議：
1.單位人與住培基地需簽訂《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（單位人）培訓(xùn)協(xié)議書》；
2.單位人與委派單位需簽訂《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)單位委派送培協(xié)議書》；
3.單位人的委派單位與住培基地需簽訂《重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)單位委托培養(yǎng)協(xié)議書》。
三、注意事項
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)開始時間為學(xué)員實際參培時間；結(jié)束時間為學(xué)員入學(xué)時間+36個月；
�。ǘ┳∨嗷貫樯鐣速徺I保險時間為培訓(xùn)開始時間至結(jié)束時間；
（三）協(xié)議（合同）書首頁編號為學(xué)員錄取通知書上標(biāo)注的學(xué)員學(xué)籍號。
�。ㄋ模�20xx年招錄學(xué)員的協(xié)議（合同）請在20xx年9月完成簽訂，協(xié)議（合同）均為一式五份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，一份由住培基地于20xx年11月1日前集中報送重慶市住院醫(yī)師、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)事務(wù)管理辦公室備案。報送地址：重慶市江北區(qū)建新東路3號附1號百業(yè)興大廈2110室，聯(lián)系人：彭清諾，聯(lián)系電話：xxxx
重慶市住院醫(yī)師護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)事務(wù)管理辦公室
20xx年xx月xx日
【規(guī)范化合同】相關(guān)文章：
規(guī)范化標(biāo)語08-01
執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的報告02-27
統(tǒng)計規(guī)范化自查報告07-05
資產(chǎn)評估報告摘要的規(guī)范化淺議09-04
規(guī)范化學(xué)校驗收匯報05-06