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公司年終工作總結(jié)會議紀(jì)要
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公司年終總結(jié)會議紀(jì)要【1】
會議紀(jì)要
20XX年12月31日下午14時，公司在會議室召開2012年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。
會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議。
現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。
全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。
投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。
許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。
會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;
2、一層層簽訂2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。
會議最后，王總作出如下指示：
1、2013年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，2013年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
2016年度工作總結(jié)會議紀(jì)要【2】
一、會議時間、地點
時 間：二零一零年元月九日下午三點
地 點：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會議室
二、與會人員(共26人)
聯(lián)誼會：劉樹枝、陳根芳、葉全富、江汝標(biāo)、雷祥雄、李永琪、徐仲儀、呂素蘭、鄭菊香
商 會：柯國宏、徐曉波、傅旭昌、胡春良、蔣志軍、李柏良、童維巍、翁新燕、吳樹良、 徐文華、葉建標(biāo)、占玉琴、鐘云盛
顧 問：黃宏偉、姜小明
秘書處：徐飛玲、何穎
三、會議主持及記錄人
會議主持：聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀
會議記錄：秘書處徐飛玲、何穎
會議內(nèi)容：
一、杭州促進龍游經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)誼會常務(wù)副會長、龍游縣總商會杭州分會會長柯國宏同志作“雙會”2009年度工作總結(jié)，從十個方面歸納“雙會”在09年工作中取得的成績和存在的不足，并針對這些問題，提出2010年的工作思路。
二、龍游縣總商會杭州分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會2009年度財務(wù)報告，對09年商會的財務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會議審議。
三、“雙會”會長、副會長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計劃》進行分析研討，商會法律顧問姜小明律師對擔(dān)保、融資方式等問題作進一步的解釋與分析。
四、公示“雙會”愛心助學(xué)活動情況，一致認為要繼續(xù)扎實做好這項回報家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵更多的寓杭龍游人士積極參與到這項事業(yè)中來。
五、討論“雙會”今后的運作模式與發(fā)展方向：
1、不斷擴大“雙會”隊伍，吸收更多積極熱心的寓杭人士參與到雙會中來，初步擬新增的副會長人選：聯(lián)誼會(李小年、黃寶坤、汪士華、周文根)、商會(陳炳祥、葉國慶、張月英、邱國正);
2、逐步開展普通會員發(fā)展工作，加強秘書處的外聯(lián)部拓展能力，使“雙會”工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機制;會員之間相互交流，資源互補，繼續(xù)加強探索商會會長共同合作模式。
3、“雙會”是一個松散型的組織，應(yīng)在自愿的基礎(chǔ)上相互幫忙，互通有無;各會長們可按行業(yè)分組，分別推薦、發(fā)展吸收新會員;“雙會”要形成一個品牌就需推出幾個品牌項目，如：每年或每兩年舉辦一次大型的老鄉(xiāng)聚會;報效家鄉(xiāng)、樹立寓杭人士形象的慈善活動;作為團隊與其他省外、國外的老鄉(xiāng)會聯(lián)系，建立各地互通的通訊錄，開展多渠道合作等
會議最后，聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了09年的工作，指出在2009年，各企業(yè)家們都在金融危機的洪流中挺了過來，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對，實現(xiàn)了“雙會”發(fā)展的好勢頭。
2010年，要繼續(xù)提高“雙會”的凝聚力與影響力，進一步提高“雙會”活動的質(zhì)量，加強組織建設(shè)，鞏固提升現(xiàn)有成績，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實工作，整合資源，積極發(fā)揮對企業(yè)家、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使“雙會”真正成為相互交流的平臺，宣傳龍游的窗口，服務(wù)大家的陣地!
工作總結(jié)會議紀(jì)要【3】
川咨公司各部門：
川咨公司工作總結(jié)會議于2006年9月29日在沈陽舉行。
會議由公司總經(jīng)理熊順武主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負責(zé)人以及職員共十四人出席這次會議。
會議學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)四川》即川建發(fā)[2006]112號文和川價發(fā)2006[35]號文，學(xué)習(xí)了《中國工程咨詢》2006年第9期中《企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素養(yǎng)》的內(nèi)容;聽取了公司總經(jīng)理熊順武、副總經(jīng)理馮英以及項目經(jīng)理楊明惠的重要講話。
會議時間雖然只有半天，但議題集中，內(nèi)容豐富，整個過程嚴(yán)肅認真，生動活潑，達到了統(tǒng)一思想、提高認識、找準(zhǔn)問題、明確方向的目的，會議最后取得圓滿成功。
現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：
一、會議認為，為了更好的理解各項政策調(diào)整的實質(zhì)，為了能提供更優(yōu)質(zhì)的代理服務(wù)，會議特別針對川建發(fā)[2006]112號文件關(guān)于清單計價管理辦法和工程量清單招標(biāo)投標(biāo)報價評審辦法、川建價發(fā)[2006]35號文件關(guān)于工程量清單計價表等的通知進行了詳盡學(xué)習(xí)，如評審辦法的編制、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)表格的設(shè)置等。
這次學(xué)習(xí)對以后的招標(biāo)代理工作具有重要的指導(dǎo)意義，應(yīng)認真貫徹與落實川建發(fā)[2006]112號和川建價發(fā)[2006]35號文件。
二、會議指出，企業(yè)的優(yōu)秀員工應(yīng)具備高尚的品德、較高的素養(yǎng)和不斷提高自身才能等多方面素質(zhì);《企業(yè)優(yōu)秀》這篇文章從多個角度分析和闡述了優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，由淺如深，由思想到行為等多方面形象的描繪出優(yōu)秀員工的形象;會議認為優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)也是作為合格的社會人所必須擁有的基本條件，因此在以后的工作和學(xué)習(xí)中應(yīng)牢記《》，以便對思想、語言和行為起到約束作用。
三、會議指出在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各個部門真抓實干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強，保證了我公司經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量在較高的平臺上再次得到大幅提升;現(xiàn)已經(jīng)超過了2005年全年的總收入，預(yù)計今年將再創(chuàng)歷史新高。
同時還對今后的工作提出了新希望和新要求，內(nèi)容豐富,實事求是，具有很強的前瞻性、現(xiàn)實性和可操作性，對我們做好招標(biāo)代理工作具有重要指導(dǎo)作用，各部門應(yīng)認真學(xué)習(xí)貫徹。
四、會議決定要增強各種制度(如考核制度)執(zhí)行力度，以此規(guī)范公司的相應(yīng)工作(如員工考核工作)。
同時會議還決定要加強學(xué)習(xí)各種文件和政策，以此提高公司的服務(wù)質(zhì)量。
四川川咨建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司辦公室
二○○六年九月二十九日
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