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煉鋼廠年度安全工作計(jì)劃
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的煉鋼廠年度安全工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煉鋼廠年度安全工作計(jì)劃1
一、目標(biāo)、指標(biāo)
序號(hào)12345指標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故AB危險(xiǎn)源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達(dá)標(biāo)率零100%≤0.1%≤1%85%
二、指導(dǎo)思想
開好頭，起好步，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、工作重點(diǎn)
1.逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與外協(xié)、勞務(wù)單位簽訂年度安全管理協(xié)議；
2.分級(jí)對(duì)的安全工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合廠長安全工作思路修訂安全工作計(jì)劃；
3.繼續(xù)對(duì)2#爐大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控檢查，督促各責(zé)任車間制定檢修試車方案，確保檢修后期安全平穩(wěn)；
4.跟蹤各車間、外協(xié)單位“雙節(jié)”安全保證措施的落實(shí)情況，保障雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定；
5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；
6.組織開展度危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，制定年度目標(biāo)指標(biāo)管理方案；
7.規(guī)范員工操作，開展“學(xué)背用”規(guī)程第二階段工作、案例學(xué)習(xí)及“員工作業(yè)須知卡”的相關(guān)工作；
8.落實(shí)“推進(jìn)工程技術(shù)升級(jí)有效提升安全管理水平”安全專題會(huì)會(huì)議精神，組織專業(yè)技術(shù)人員制定工程技術(shù)升級(jí)方案；
四、具體工作計(jì)劃
1.分級(jí)簽定“度安全生產(chǎn)責(zé)任書”，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系。
①1月5日前分廠與各車間簽訂度安全生產(chǎn)責(zé)任書；1月10日前與各外協(xié)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
�、诟鬈囬g做好對(duì)班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的存檔，此項(xiàng)工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對(duì)各車間的簽訂存檔情況進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)不到位的車間扣月度安全達(dá)標(biāo)分1分。
2.認(rèn)真做好度安全工作總結(jié)，修訂安全工作計(jì)劃。
①分級(jí)對(duì)的安全工作進(jìn)行總結(jié)，各車間通過數(shù)據(jù)對(duì)比，查找安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在安全工作中進(jìn)行落實(shí)整改。
②安全科結(jié)合廠長安全工作思路細(xì)化安全工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。分廠總結(jié)、計(jì)劃于1月10日前上報(bào)安全部，各車間年度安全總結(jié)于1月10日前上報(bào)分廠，要求總結(jié)用數(shù)據(jù)說話，有對(duì)比，對(duì)存在問題要有詳細(xì)的整改措施。
3.根據(jù)安全工作重點(diǎn)，編制度安全專業(yè)考核辦法。
根據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)分解情況及我廠安全工作重點(diǎn)，編制度安全績效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對(duì)辦法進(jìn)行討論，修訂后于1月30日前上報(bào)安全部。
4.嚴(yán)抓節(jié)日期間的安全管理，保障節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
�、�1月11日分廠組織各級(jí)管理人員召開節(jié)前安全專題會(huì)，對(duì)春節(jié)期間的.安全工作進(jìn)行部署，各車間1月15日前組織員工召開節(jié)前專題會(huì)，穩(wěn)定員工思想，并做好會(huì)議記錄，以備分廠檢查；
�、�1月14-16日各車間組織對(duì)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進(jìn)行檢查，檢查整改結(jié)果于1月16日上報(bào)安全科張軍，對(duì)節(jié)前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查，1月17日由安全科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科聯(lián)合開展節(jié)前隱患排查。
5.繼續(xù)做好2#爐大修后期現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控檢查，抓好檢修過程控制。
針對(duì)2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進(jìn)度的問題，安全科將加大對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的檢查考核力度。重點(diǎn)對(duì)檢修試車、開爐試車方案、確認(rèn)表的制定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，維修車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、轉(zhuǎn)爐車間、天車車間對(duì)試車方案、確認(rèn)表的檢查必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)，試車方案、確認(rèn)表必須經(jīng)車間一把手簽字后方可試車，對(duì)開爐檢查確認(rèn)表、方案必須經(jīng)檢修總指揮簽字后方可開爐。
6.開展年度危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)評(píng)價(jià)，制定安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。
組織各車間開展度危險(xiǎn)有害因素的更新識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并制定相應(yīng)安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各車間在辨識(shí)評(píng)價(jià)過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識(shí)評(píng)價(jià)原稿報(bào)安全科存檔。
7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監(jiān)控檢查表進(jìn)行為期1月監(jiān)控，對(duì)使用過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)上報(bào)安全科，1月30日將監(jiān)控檢查情況形成跟蹤檢查評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)車間主任簽字后上報(bào)安全科存檔。
8.跟蹤落實(shí)各車間“案例學(xué)習(xí)”、“隱患銷號(hào)”工作，持續(xù)開展“廠長安全活動(dòng)日”活動(dòng)。
①1月15日安全科組織主任助理級(jí)以上人員組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《鋼鐵冶金企業(yè)群死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業(yè)窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。
�、诟鬈囬g、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、安全管理人員對(duì)“三篇案例”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位安全責(zé)任制進(jìn)行討論，提出個(gè)人安全工作打算，要求保留學(xué)習(xí)記錄。
③安全科對(duì)度未整改隱患進(jìn)行排查銷號(hào)，對(duì)年內(nèi)無法整改的隱患按照“五到位”原則及時(shí)組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位、隱患整改到位、責(zé)任追究到位）。
�、艹掷m(xù)做好“廠長安全活動(dòng)日”活動(dòng)，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長安全活動(dòng)日計(jì)劃表》。
9.開展“安全方面工程技術(shù)升級(jí)”專題會(huì)，制定工程技術(shù)升級(jí)方案。按照公司“推進(jìn)工程技術(shù)升級(jí)有效提升安全管理水平”安全專題會(huì)要求，1月14日前組織各車間專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)管理人員組織排查、討論，并結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)情況和工作打算，制定本單位工程技術(shù)升級(jí)方案。
10．其他工作。
�、賹�(duì)各車間審核定稿后的“員工安全作業(yè)須知卡”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提報(bào)制作卡片。
�、诿着挪閼�(yīng)急隊(duì)員節(jié)日休假情況，修訂應(yīng)急隊(duì)員名單，開展節(jié)前應(yīng)急演練。
煉鋼廠年度安全工作計(jì)劃2
一、目標(biāo)、指標(biāo)
序號(hào)12345指標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故AB危險(xiǎn)源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達(dá)標(biāo)率零100%≤0.1%≤1%85%
二、指導(dǎo)思想
開好頭，起好步，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、工作重點(diǎn)
1.逐級(jí)簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與外協(xié)、勞務(wù)單位簽訂年度安全管理協(xié)議；
2.分級(jí)對(duì)20xx年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合廠長20xx年安全工作思路修訂20xx年安全工作計(jì)劃；
3.繼續(xù)對(duì)2#爐大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控檢查，督促各責(zé)任車間制定檢修試車方案，確保檢修后期安全平穩(wěn)；
4.跟蹤各車間、外協(xié)單位“雙節(jié)”安全保證措施的落實(shí)情況，保障雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定；
5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；
6.組織開展20xx年度危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，制定年度目標(biāo)指標(biāo)管理方案；
7.規(guī)范員工操作，開展“學(xué)背用”規(guī)程第二階段工作、案例學(xué)習(xí)及“員工作業(yè)須知卡”的相關(guān)工作；
8.落實(shí)“推進(jìn)工程技術(shù)升級(jí)有效提升安全管理水平”安全專題會(huì)會(huì)議精神，組織專業(yè)技術(shù)人員制定20xx年工程技術(shù)升級(jí)方案；
四、具體工作計(jì)劃
1.分級(jí)簽定“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系。
①1月5日前分廠與各車間簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；1月10日前與各外協(xié)單位簽訂20xx年安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
�、诟鬈囬g做好對(duì)班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的'安全生產(chǎn)責(zé)任書的存檔，此項(xiàng)工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對(duì)各車間的簽訂存檔情況進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)不到位的車間扣月度安全達(dá)標(biāo)分1分。
2.認(rèn)真做好20xx年度安全工作總結(jié)，修訂20xx年安全工作計(jì)劃。
①分級(jí)對(duì)20xx年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，各車間通過數(shù)據(jù)對(duì)比，查找20xx年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在20xx年安全工作中進(jìn)行落實(shí)整改。
�、诎踩平Y(jié)合廠長20xx年安全工作思路細(xì)化20xx年安全工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。分廠總結(jié)、計(jì)劃于1月10日前上報(bào)安全部，各車間年度安全總結(jié)于1月10日前上報(bào)分廠，要求總結(jié)用數(shù)據(jù)說話，有對(duì)比，對(duì)存在問題要有詳細(xì)的整改措施。
3.根據(jù)20xx年安全工作重點(diǎn)，編制20xx年度安全專業(yè)考核辦法。
根據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)分解情況及我廠20xx年安全工作重點(diǎn)，編制20xx年度安全績效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對(duì)辦法進(jìn)行討論，修訂后于1月30日前上報(bào)安全部。
4.嚴(yán)抓節(jié)日期間的安全管理，保障節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
①1月11日分廠組織各級(jí)管理人員召開節(jié)前安全專題會(huì)，對(duì)春節(jié)期間的安全工作進(jìn)行部署，各車間1月15日前組織員工召開節(jié)前專題會(huì)，穩(wěn)定員工思想，并做好會(huì)議記錄，以備分廠檢查；
�、�1月14-16日各車間組織對(duì)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進(jìn)行檢查，檢查整改結(jié)果于1月16日上報(bào)安全科張軍，對(duì)節(jié)前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查，1月17日由安全科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科聯(lián)合開展節(jié)前隱患排查。
5.繼續(xù)做好2#爐大修后期現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控檢查，抓好檢修過程控制。
針對(duì)2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進(jìn)度的問題，安全科將加大對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的檢查考核力度。重點(diǎn)對(duì)檢修試車、開爐試車方案、確認(rèn)表的制定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，維修車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、轉(zhuǎn)爐車間、天車車間對(duì)試車方案、確認(rèn)表的檢查必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)，試車方案、確認(rèn)表必須經(jīng)車間一把手簽字后方可試車，對(duì)開爐檢查確認(rèn)表、方案必須經(jīng)檢修總指揮簽字后方可開爐。
6.開展年度危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)評(píng)價(jià)，制定20xx年安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。
組織各車間開展20xx年度危險(xiǎn)有害因素的更新識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并制定相應(yīng)安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各車間在辨識(shí)評(píng)價(jià)過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識(shí)評(píng)價(jià)原稿報(bào)安全科存檔。
7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監(jiān)控檢查表進(jìn)行為期1月監(jiān)控，對(duì)使用過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)上報(bào)安全科，1月30日將監(jiān)控檢查情況形成跟蹤檢查評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)車間主任簽字后上報(bào)安全科存檔。
8.跟蹤落實(shí)各車間“案例學(xué)習(xí)”、“20xx年隱患銷號(hào)”工作，持續(xù)開展“廠長安全活動(dòng)日”活動(dòng)。
①1月15日安全科組織主任助理級(jí)以上人員組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《鋼鐵冶金企業(yè)群死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業(yè)窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。
�、诟鬈囬g、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、安全管理人員對(duì)“三篇案例”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位安全責(zé)任制進(jìn)行討論，提出個(gè)人20xx年安全工作打算，要求保留學(xué)習(xí)記錄。
�、郯踩茖�(duì)20xx年度未整改隱患進(jìn)行排查銷號(hào)，對(duì)年內(nèi)無法整改的隱患按照“五到位”原則及時(shí)組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位、隱患整改到位、責(zé)任追究到位）。
�、艹掷m(xù)做好“廠長安全活動(dòng)日”活動(dòng)，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長安全活動(dòng)日計(jì)劃表》。
9.開展“安全方面工程技術(shù)升級(jí)”專題會(huì)，制定20xx年工程技術(shù)升級(jí)方案。按照公司“推進(jìn)工程技術(shù)升級(jí)有效提升安全管理水平”安全專題會(huì)要求，1月14日前組織各車間專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)管理人員組織排查、討論，并結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)情況和20xx工作打算，制定本單位20xx年工程技術(shù)升級(jí)方案。
10．其他工作。
�、賹�(duì)各車間審核定稿后的“員工安全作業(yè)須知卡”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提報(bào)制作卡片。
②摸底排查應(yīng)急隊(duì)員節(jié)日休假情況，修訂應(yīng)急隊(duì)員名單，開展節(jié)前應(yīng)急演練。
煉鋼廠年度安全工作計(jì)劃3
根據(jù)我廠20xx年度安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合公司20xx年度安全工作計(jì)劃要求，我廠20xx年度的安全工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，以進(jìn)一步夯實(shí)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求為工作目標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)成果，深化、強(qiáng)化安全績效考評(píng)效果，倡導(dǎo)積極、主動(dòng)的安全管理模式，探索安全責(zé)任體制建設(shè)，以“五個(gè)一”工程為保障，繼續(xù)保持我廠安全形勢(shì)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)及考核辦法
1、廠全年控制目標(biāo)
全年重大、特大傷亡事故零；工亡事故零；重傷事故零；杜絕惡性事故、重復(fù)事故、工業(yè)中毒事故。輕傷及輕傷以上事故起數(shù)控制在3‰以內(nèi)。
2、全年車間輕傷指標(biāo)
轉(zhuǎn)爐車間≯1起，連鑄車間≯1起，天車車間≯1起，機(jī)修車間事故為零，電儀車間事故為零，運(yùn)行車間事故為零，白灰車間事故為零。
3、每季度各車間違規(guī)指標(biāo)
轉(zhuǎn)爐車間≯9項(xiàng)，連鑄車間≯9項(xiàng)，天車車間≯9項(xiàng)，機(jī)修車間≯6項(xiàng)，電儀車間≯6項(xiàng)，運(yùn)行車間≯3項(xiàng)，白灰車間≯3項(xiàng)，各外協(xié)單位≯3項(xiàng)。
4、每季度各班組違規(guī)指標(biāo)
轉(zhuǎn)爐班組≯3項(xiàng)，連鑄班組≯3項(xiàng)，天車班組≯3項(xiàng)，機(jī)修班組≯2項(xiàng)，電儀班組≯2項(xiàng)，運(yùn)行班組≯1項(xiàng)，白灰班組≯1項(xiàng)。
5、考核辦法
5.1車間輕傷指標(biāo)每超一次，按累計(jì)超過的次數(shù)乘于100元的金額處罰車間正職。
5.2車間違規(guī)指標(biāo)每超一次，按累計(jì)超過的次數(shù)分別乘于50元、30元、30元的金額，分別處罰車間正職、副職、安全員。
5.3班組違規(guī)指標(biāo)每超一次，按累計(jì)超過的次數(shù)乘于50元的金額處罰班長。
5.4廠安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)，對(duì)各車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估，講評(píng)上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況，制訂新的工作要求，評(píng)出未超過指標(biāo)的一個(gè)先進(jìn)車間和一個(gè)先進(jìn)班組，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后對(duì)其主要負(fù)責(zé)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、實(shí)施計(jì)劃
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1、持續(xù)加強(qiáng)和完善安全績效考評(píng)。
在現(xiàn)有的14個(gè)加分、扣分項(xiàng)的基礎(chǔ)上，通過和多方座談、溝通，修改、完善加減分項(xiàng)目和分值，最大限度的照顧到不同類型的車間，最大程度地調(diào)動(dòng)不同崗位工種的自主安全積極性，充分體現(xiàn)出安全績效考評(píng)的公平性、合理性、長效性。
2、實(shí)行“三方”會(huì)簽。
2.1車間涉及安全管理的制度、規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)、報(bào)告等文字性資料要由車間主任、副主任、安全員三方簽字認(rèn)可后或公示或存檔或上交；
2.2上級(jí)部門安排下來的任務(wù)或安全科布置的任務(wù)一是通過會(huì)議的形式公示、明確、強(qiáng)調(diào)；二是以文字或表格的形式明確任務(wù)、要求、時(shí)限等，并由車間主任、副主任、安全員三方簽字認(rèn)可，以此來明確責(zé)任，推進(jìn)工作落實(shí)。
3、實(shí)行車間主任、副主任、安全員每月安全責(zé)任述職。
車間主任、副主任、安全員將每月具體安全工作事項(xiàng)、安全責(zé)任履職情況、個(gè)人安全工作得失情況以文字形式在月底前交到安全科。安全科根據(jù)具體情況，有選擇的、將好的安全責(zé)任述職書刊登到“煉鋼簡(jiǎn)報(bào)”上。
4、實(shí)施每日聯(lián)合安全檢查。
煤氣安全管理員和廠安全員每日進(jìn)行聯(lián)合安全檢查（星期四、星期五除外），檢查內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、事故隱患、節(jié)能降耗、各種記錄等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題，要在現(xiàn)場(chǎng)看著責(zé)任單位解決；對(duì)較大問題，要把處理要求、時(shí)限告知給責(zé)任單位的班組長或安全員或車間主任，并做好處理情況的跟蹤、督促，對(duì)不處理的，要每日進(jìn)行提醒甚至處罰，直至處理為止。檢查結(jié)果在廠調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
5、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果跟蹤監(jiān)測(cè)機(jī)制。
凡涉及到具體安全工作要求，能體現(xiàn)出車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任大小、重視程度高低的事項(xiàng)，如：車間應(yīng)組織的培訓(xùn)考試、車間一級(jí)應(yīng)開展（關(guān)注）的各類安全活動(dòng)、車間應(yīng)組織的涉及安全的知識(shí)學(xué)習(xí)、車間應(yīng)進(jìn)行的各類安全文件資料的編寫、車間應(yīng)召開的各類安全專題會(huì)議、車間應(yīng)進(jìn)行的各類安全檢查、車間應(yīng)進(jìn)行的安全工作宣傳、車間應(yīng)進(jìn)行的安全改進(jìn)要求等8個(gè)方面，全部納入到“安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果跟蹤監(jiān)測(cè)”管理中來。
此項(xiàng)計(jì)劃實(shí)行通報(bào)和記錄兩促進(jìn)的方式，一是建立任務(wù)明確、項(xiàng)目清楚、責(zé)任可以倒查、有廠長簽名審核的記錄；二是每項(xiàng)任務(wù)完成后由安全科通報(bào)任務(wù)落實(shí)效果和任務(wù)落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)改進(jìn)承諾。安全科負(fù)責(zé)此項(xiàng)計(jì)劃的具體實(shí)施和記錄存檔工作。
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安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)實(shí)行“五個(gè)一”工程
五個(gè)一分別是：班組一天一條安全知識(shí)或制度的學(xué)習(xí)，一周一次班組全員參加的安全例會(huì)，一季度一次安全培訓(xùn)，一季度一次安全考試，一季度一次安全活動(dòng)。
1、安全教育培訓(xùn)要求
1.1班組一天一條安全知識(shí)或制度的學(xué)習(xí)。由班長按照“循環(huán)往復(fù)”的原則負(fù)責(zé)進(jìn)行，班前會(huì)上學(xué)習(xí)安全知識(shí)或制度，班后會(huì)上對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行提問，鞏固學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)和提問情況要詳細(xì)的記錄到班組會(huì)議記錄上。
1.2一周一次班組全員的安全例會(huì)。由班長嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度”進(jìn)行，提倡形式新穎、內(nèi)容豐富、效果顯著的會(huì)議方式。
1.3一季度一次安全培訓(xùn)。由車間或安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)預(yù)知和安全確認(rèn)、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理、相關(guān)的安全知識(shí)、職業(yè)危害有關(guān)知識(shí)及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
1.4一季度一次安全考試。由車間或安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，考試內(nèi)容要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，考試要突出實(shí)際運(yùn)用的能力。
1.5培訓(xùn)及考試的要求：
1.5.1車間、班組培訓(xùn)資料、考試試卷（樣本）、考試分?jǐn)?shù)單用A4紙打印，使用課件培訓(xùn)的保存課件并保存影像資料。
1.5.2培訓(xùn)資料、考試試卷右上角注明日期；考試試卷以填空題、判斷題、選擇題為主，原則上不考試問答題；要顯示出小項(xiàng)的分?jǐn)?shù)。
1.5.3判卷時(shí)，試卷上要顯示×、√和扣除分?jǐn)?shù)。
1.5.4每次培訓(xùn)要有培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)考試后要有教育培訓(xùn)考試效果評(píng)估（A4紙，打�。�。
1.5.5培訓(xùn)、考試完畢后，由車間負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、考試內(nèi)容及分?jǐn)?shù)填寫到一人一檔上，并要有本人簽名。
1.5.6車間、班將每次培訓(xùn)考試的培訓(xùn)資料、安全教育培訓(xùn)記錄、簽到表、考試分?jǐn)?shù)單、考試卷、效果評(píng)估存檔。
1.6安全科為安全教育培訓(xùn)主管部門。
2、一季度一次安全活動(dòng)
20xx年計(jì)劃以月為期限擇機(jī)開展各類安全活動(dòng)，當(dāng)開展的活動(dòng)和上級(jí)要求有沖突時(shí)，以落實(shí)上級(jí)要求為主。計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)有：第一季度記錄完善月，第二季度制度落實(shí)月（或管理提升月），第三季度應(yīng)急演練月，第四季度事故警示月。
各類活動(dòng)的開展，應(yīng)有指導(dǎo)性和可操作性強(qiáng)、主題突出、目的明確的活動(dòng)方案并做到人人皆知。每次活動(dòng)都要按照“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全生產(chǎn)五同時(shí)的.原則進(jìn)行，要建立“過程可以重現(xiàn)、績效一目了然、責(zé)任可以倒查”的文字記錄并存檔。安全科為開展各類安全活動(dòng)的主管部門。
3、安全教育培訓(xùn)考核辦法
有以下事項(xiàng)的，將對(duì)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)施適當(dāng)?shù)奶幜P：
未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)的；沒有教育培訓(xùn)資料或記錄的；沒有教育培訓(xùn)簽
名單的；沒有考試試卷和分?jǐn)?shù)單的；沒有安全培訓(xùn)、考試效果評(píng)估的書面材料；記錄弄虛作假、不真實(shí)的；沒有進(jìn)行檔案管理的。
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1、繼續(xù)實(shí)施安全承諾
根據(jù)公司要求，在20xx年初，由安全科準(zhǔn)備好安全承諾書面材料，逐級(jí)簽訂安全承諾書。
2、抓好重點(diǎn)崗位職工
以下崗位暫列為重點(diǎn)崗位：風(fēng)機(jī)工，除塵汽化工，水泵工，司窯工，液體天車工，專職指吊工，搖爐工（混鐵爐、轉(zhuǎn)爐），連鑄主控室操作工，涉及煤氣使用的有關(guān)人員。以上人員由所屬車間每月組織一次專題會(huì)（有簽字、有內(nèi)容、有檔案），安全科派人參加。司窯工的安全教育由白灰車間負(fù)責(zé)。
3、繼續(xù)對(duì)車間實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別管理
轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車車間為AAA級(jí)，機(jī)修、電儀車間為AA級(jí)，運(yùn)行、白灰車間為A級(jí)，每出現(xiàn)一起輕傷以上安全事故，上升一個(gè)級(jí)別，對(duì)上升級(jí)別的車間，在違章處罰上連帶車間領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)上升至AAAAA級(jí)的車間，其車間一把手要向廠長簽訂安全責(zé)任狀，并向全廠公示本車間的安全保證措施；對(duì)上升級(jí)別的車間，將影響年終評(píng)先。安全環(huán)保科通過參加上升級(jí)別單位的班前班后會(huì)，安排制度學(xué)習(xí)、教育考試、知識(shí)提問、現(xiàn)場(chǎng)檢查、職工寫保證、班組長簽責(zé)任狀等形式專盯一個(gè)月。
煉鋼廠年度安全工作計(jì)劃4
一、全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。
二、指導(dǎo)思想：以國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和LF爐檢修砸傷事故。
四、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育。
2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的`責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。
3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，每天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注意安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。
4、加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。經(jīng)車間研究決定，制定20xx年安全措施。
5、掌握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲勞上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換，對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面管理。
7、解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級(jí)反映除塵問題，希望得到解決。
8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
9、對(duì)各工長及全體工人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn)。
10、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
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