工程項目工作匯報的內(nèi)容

時間：2024-08-24 19:58:48 工作匯報我要投稿

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工程項目工作匯報的內(nèi)容

　　2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)。現(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：

工程項目工作匯報的內(nèi)容

　　一、工程概況

　　長湖景苑二期(標Ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標高±0.000相當于絕對標高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

　　合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

　　二、各項工作完成情況

　�。�1）現(xiàn)場施工管理

　　自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進行了周密的策劃:

　　首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！

　　其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！

　　第三、施工計劃科學(xué)周密。由項目技術(shù)負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

　　（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

　　項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。

　　在分包隊伍進場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

　　至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：

　　1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計劃量25634369元的76.87％。

　　3、具體完成情況如下：

　　（1）、基礎(chǔ)工程

　�、偻潦介_挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；

　　②完成出口端A匝道護肩墻及A、D匝道骨架護坡60%；

　�、弁瓿陕访嫠槭瘔|層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2；

　�、芘潘こ掏瓿�85%。

　�。�2）、主體工程

　�、�8#樓：自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、進口段K7+540-K7+586共計356米，累計完成1736米；

　�、�9#樓：自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、進口段K7+540-K7+586共計356米，累計完成1736米；

　�、�10#樓：（含防水分項、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累計完成1580m；

　�。�3）工程質(zhì)量情況：

　　1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。

　　2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負責質(zhì)量管理制度，責任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負責各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

　　3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

　　4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴格服從。

　�。�4）工程安全情況：

　　根據(jù)《建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

　�。ㄒ唬�、施工安全生產(chǎn)形勢

　　今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

　�。ǘ�、施工安全主要工作情況

　　今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

　　一是抓現(xiàn)場防火

　　1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

　　2、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)

　�。ㄒ唬�、施工機械作業(yè)安全要求

　　1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

　　2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

　　3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

　　4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

　　5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

　　6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。

　　7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

　�。ǘ�、施工作業(yè)安全要求