公司工會經審工作報告范文

　　各位代表、同志們：

　　我代表集團公司工會經費審查委員會向大會作經費審查工作報告,請予審議。

　　一、2000年以來集團公司工會經費審查審計監(jiān)督情況

　　本次大會召開前，公司工會經審會對集團公司工會2000年至2010年經費收支情況進行了認真的審查審計。2000年至2010年11年間，集團公司工會經費累計總收入為36208.95萬元，其中拔繳經費收入36051.78萬元，上級補助收入6萬元，事業(yè)收入60.29萬元，其他收入90.88萬元。累計總支出34859.63萬元，其中上解市總工會經費13529.62萬元，返還基層工會15112.87萬元，集團公司工會本級經費支出會員活動費43.29萬元，職工活動費1687.82萬元，工會業(yè)務費3482.29萬元，事業(yè)支出348.93萬元，其他支出654.81萬元。

　　集團公司工會經審會認為，2000年至2010年11年來，隨著集團公司的發(fā)展壯大和職工總數的增長，集團公司工會經費收入呈現逐年增長態(tài)勢，為集團公司各級工會組織開展工作奠定了堅實的物質基礎。十一年來，集團公司各級工會組織高度重視工會財務工作，規(guī)范財務會計基礎工作，認真貫徹執(zhí)行《工會財務會計制度》，實行工會經費預算管理，保證了工會經費的正確使用。審查審計結果表明，集團公司工會經費支出結構比較合理，突出了服務職工、服務基層、服務工會重點工作，較好地貫徹落實了“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，做到了經費收支平衡，保證了工會各項工作的開展。公司工會經審會審查了集團公司工會財務工作報告，認為財務工作報告全面，總結成績、經驗和問題比較客觀，工作安排具有較強指導意義和可操作性，同意提交大會審議。

　　二、2000年以來集團公司工會經審工作回顧

　　2000年以來，集團公司工會經審會在公司工會和上級工會經審會的領導下，緊緊圍繞工會工作全局，依法履行經費審查監(jiān)督職責，不斷強化以審計為基礎的審查監(jiān)督，拓展了審計監(jiān)督范圍，加大了審計監(jiān)督力度，促進了工會經濟活動規(guī)范運作，在工會全局工作中發(fā)揮了積極作用。集團公司工會經審會多次榮獲山西省總工會經審工作先進集體，連續(xù)10年榮獲晉城市總工會經審工作評比特等獎。

　　(一)夯實基礎，加強經審組織建設和干部隊伍建設

　　集團公司各級工會注重加強經審組織機構和干部隊伍建設，為強化經審監(jiān)督提供組織保證。在目前已成立工會的42個子分公司中，工會經審會的組建率達100%，經審委員148人，形成了覆蓋全公司工會的經審組織網絡。各二級工會都配備了同級副職干部擔任經審會主任。2006年9月，集團公司工會在全省率先設立了經審會辦公室并列入機關部門編制，配備了專職經審干部，提供了獨立辦公場所、辦公自動化設備，為經審工作的開展提供了堅實的組織基礎。

　　為推動經審工作深入發(fā)展，2000年以來，集團公司工會經審會采取以會代訓、走出去請進來等多種方式，積極組織經審干部外出參加上級工會組織的經審專業(yè)知識培訓;每年組織對基層工會經審干部進行一次脫產培訓，邀請省總、市總經審會領導親自授課，進行面對面的交流、探討。通過培訓學習，進一步提高了經審干部的工作水平。

　　(二)加強制度建設，完善經審工作機制

　　為了促進審查審計質量的不斷提高，推動經審工作的法制化、規(guī)范化、制度化，集團公司工會經審會制定下發(fā)了工會經費審查委員會工作條例、工會年度經費預算和預算執(zhí)行情況審計、對下一級工會經費審計、工會主要經濟責任者任期經濟責任審計、經費計撥審計、工會企事業(yè)單位審計等一系列制度，制訂了工會經審工作規(guī)范化建設標準及考核獎勵辦法以及工會審計操作規(guī)程、工會實施審計資料承諾規(guī)定、工會審計工作底稿規(guī)定等規(guī)范性文件，開展了經審工作達標競賽活動。這些制度的下發(fā)，進一步明確了經審工作的職責范圍，規(guī)范了審查審計的程序，保證了工會經審工作的正常開展。

　　(三)扎實抓好以審計為基礎的經費審查監(jiān)督工作

　　十一年來，集團公司各級經審組織和經審干部努力適應新形勢和新任務的要求，以開展實務審計為重點，不斷拓展實務審計的內容，提高實務審計的質量，建立了以審計為基礎的工會經費審查監(jiān)督機制，審查審計力度不斷加大。

　　一是對本級工會經費預決算的審查監(jiān)督形成制度。公司工會經審會每年年初對集團公司工會上年度經費預算執(zhí)行情況和本年度預算編制情況進行審查審計，年中對上半年預算執(zhí)行情況進行審計并形成報告，在集團公司工會經審會上由全體經審委員進行審議。同時要求基層工會經審會必須年初對本級工會經費預算和預算執(zhí)行情況(決算)進行審查審計，每半年對工會經費計撥情況進行審計。通過對本級經費預決算的制度化審計，強化了對工會經費收、管、用的審計監(jiān)督力度。

　　二是大力推進對下審計工作。2000年以來，公司工會經審會對各基層工會及所屬企事業(yè)單位經費計撥、收支、財產管理、專項資金使用情況、主要領導人任期經濟責任等進行了數輪審計。并從2006年開始，堅持了每年對所屬基層工會經費計撥、經費收支和送溫暖專項資金使用情況進行一次審計。11年來，共下發(fā)審計意見書178份，查出不同類型的問題180個，提出整改意見建議200余條，促進了工會經費的合理、合規(guī)使用。

　　三是注重審計結果的落實和轉化。堅持開展審計回訪活動，進行審計后的跟蹤問效，督促被審單位認真落實審計意見和建議，推進了工會財務管理內控機制的不斷健全。

　　(四)加強指導，搞好對下服務工作

　　多年來，集團公司工會經審會堅持深入實際，調查研究，指導和服務基層工會經審會開展工作。2007年，針對晉城市全面實行工會經費地稅代征后，集團公司面臨的多頭征費等新問題，公司工會經審會積極發(fā)揮作用，對內認真調研統(tǒng)計集團公司所屬繳費單位情況，對外積極與市總工會和地稅局溝通協(xié)調，并向市總工會行文要求明確集團公司繳費范圍和方法。經過不懈努力，圓滿解決了問題，促進了工會經費的收繳工作;為服務基層工會經審工作，集團公司工會經審會建立了經審工作數據庫，收集匯編經審制度，實現了經審工作資源共享。同時借助工會網站、《晉煤工運》和《晉煤工運信息》等媒體，大力宣傳經審工作，加強信息交流，營造良好工作氛圍;不斷完善競賽考核辦法，表彰獎勵先進，充分調動各級工會經審組織和經審干部的積極性、創(chuàng)造性，推動工會經審工作的健康發(fā)展。

　　總結回顧十一年的工作，經審工作取得的成績，是各級工會重視支持、廣大經審干部開拓進取、努力工作的結果。在此，我代表集團公司工會經審會向重視支持工會經審工作的各級工會領導和有關部門表示感謝!向為經審工作做出貢獻的各級經審干部表示敬意!

　　在肯定這些年來工作成績的同時，我們也應看到目前工作中存在的差距與不足，主要是：工會經審工作發(fā)展不平衡，部分基層工會經審工作力量相對薄弱;經審干部中財會、審計專業(yè)人員比例過少、缺乏審計專業(yè)知識，業(yè)務素質亟待提高;經審工作規(guī)范化建設工作力度不夠;審計監(jiān)督的質量和實效有待于進一步提高。這些都需要我們在今后的工作中采取措施，不斷改進。

　　三、今后一個時期集團公司工會經審工作安排

　　今后一個時期，集團公司工會經費審查工作的總體要求是：全面貫徹黨的17大、17屆五中全會和中國工會十五大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞集團公司工會各項工作部署，進一步加大經審工作力度，努力實現組織機構健全、制度機制完善、審查審計規(guī)范、監(jiān)督成效顯著的經審工作新局面，為集團公司工會工作提供有力保障。

　　(一)堅持以科學理論為指導，積極發(fā)揮經審組織作用

　　各級工會經審組織要認真學習貫徹黨的17大、17屆五中全會精神，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，牢固樹立中國特色社會主義工會維權觀，落實“組織起來、切實維權”工作方針，站在工會工作的全局高度審視和把握經審工作，堅持服務重點、服務基層、服務職工的原則;堅持工會工作開展到哪里，工會經審工作就要延伸到哪里，工會經濟活動運行到哪里，工會經審工作就監(jiān)督到哪里，將工會的全部經費和資產置于有效的監(jiān)督管理之下。在實際工作中緊緊圍繞集團公司工會各項工作部署，充分發(fā)揮工會經審組織的審計監(jiān)督作用，為工會工作保駕護航。

　　(二)繼續(xù)加強經審組織建設，推動經審工作不斷發(fā)展

　　各級經審組織要認真落實《中華全國總工會關于加強工會經費審查監(jiān)督工作的意見》和集團公司工會《經審工作規(guī)范化建設標準》，不斷加強工會經審組織和干部隊伍建設，健全經審組織網絡，配齊、配強各級經審干部，為經審工作提供堅強的組織保證;要實施經審干部素質提升工程，健全完善培訓制度，加大對各級經審干部的培訓力度，增強經審干部的大局意識和服務意識，提高經審干部的理論水平和業(yè)務工作能力。建設一支素質高、適應時代要求的工會經審干部隊伍;要建立和發(fā)展特約審計員隊伍，不斷充實審計力量，推動經審工作不斷發(fā)展。

　　(三)加大審查審計力度，發(fā)揮經審會的審查監(jiān)督職能

　　各級工會經審組織要加大對本級經費預算和預算執(zhí)行情況的審查審計力度，促進預算編制的預見性、科學性，杜絕預算執(zhí)行的隨意性。進一步強化本級審計工作，大力開展效益審計，加強對工會投資項目及資產運營的監(jiān)督，促進工會企事業(yè)的健康發(fā)展，促進工會資產的保值增值及經濟、社會效益的提高。加強對各類專項資金的監(jiān)督，防止專項資金被擠占、挪用，提高使用效益。加強對工會領導干部和主要經濟責任人的經濟責任審計，確保權力正確行使。把工作重心向下延伸，加大對下審計監(jiān)督和工作指導力度，進一步加強基層工會經審工作。要不斷改進審計的技術手段和方法，提高工作效率。要制定審計回訪制度，完善整改意見反饋及后續(xù)審計機制。

　　(四)繼續(xù)推進規(guī)范化建設，不斷提高審查監(jiān)督水平

　　工會經審工作規(guī)范化建設是進一步夯實審查監(jiān)督基礎，提升工會經審工作水平的有效途徑。今后一個時期，集團公司工會經審會要繼續(xù)以規(guī)范化建設為載體，推動經審工作水平的提高。要修訂完善《晉煤集團工會經審工作規(guī)范化建設等級標準》，健全經審工作制度，進一步深入開展經審工作達標競賽活動。各基層工會經審會要對照規(guī)范化建設標準，落實責任，明確目標，制定實施辦法，認真開展經審達標建設，切實促進經審工作的制度化和規(guī)范化。

　　(五)借助“打造晉煤集團和諧型工會”平臺，努力開創(chuàng)工會經審工作新局面

　　打造晉煤集團和諧型工會的目標，對工會經審工作提出了新的更高的要求。各級經審干部要深入分析研究新形勢下經審工作遇到的新情況和新問題，積極探索開展工會經審工作的新途徑和新方法;要適應“數字工會”建設需要，繼續(xù)完善經審工作數據庫，實現經審工作資源共享;要認真研究工會經審工作新理念，推動由財務收支審計為主向促進經費使用效能轉變，由查錯糾弊為主向促進內控制度完善轉變，由實施審計監(jiān)督為主向監(jiān)督與服務并重轉變，由事后監(jiān)督為主向事前、事中和事后全過程監(jiān)督轉變，由側重審計的真實合法性向真實合法性與審計效能并重轉變。要開展爭做“學習型經審干部，知識型經審干部”活動，通過選樹典型，建立激勵機制，全面推動經審工作的深入發(fā)展。

　　各位代表、同志們，當前集團公司工會工作正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工會經審組織和經審干部責任重大。我們堅信，在集團公司工會和上級工會經審會的正確領導下，在公司各級工會經審組織和廣大工會經審干部的共同努力下，新一屆公司工會經費審查委員會一定能夠認清形勢，堅定信心，振奮精神，踏實工作，為集團公司工會全局工作的發(fā)展做出更大的貢獻!

　　謝謝大家!

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