公司企業(yè)工會工作報告范文

　　公司黨員是公司工人的模范代表，在工作中需沖鋒在前，同時，又要緊密聯(lián)系員工，為公司員工排憂解難。公司工會是公司與員工的橋梁、紐帶。在公司發(fā)展中，是公司管理層的好幫手;在員工個人利益方面，是員工的家，會更大限度的讓員工感受到溫暖。所以，公司黨支部與工會一直緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、職工福利”八個字展開。

　　1、加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)、穩(wěn)定職工隊伍、提高員工素質(zhì)

　　公司組織黨員干部、工會干部以宣讀、討論的方式學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，學(xué)習(xí)《勞動法》。我公司是產(chǎn)品出口企業(yè)，公司產(chǎn)品100%外銷，主要市場為美歐市場。所以，金融危機(jī)對公司產(chǎn)生了很大的影響。因?yàn)楣�司定單的減少，造成公司員工加班時間的減少，有部分員工陸續(xù)辭職，該部分員工中，有些員工屬于公司的老員工，已經(jīng)適應(yīng)公司的文化，同時具有嫻熟的勞動技能。針對這種情況，公司工會召開工會干部會議，讓工會干部說服員工，讓他們意識到公司的困難只是暫時的，他們所掌握的技能在公司一定可以發(fā)揮大的、積極的作用，同時，公司組織技能技術(shù)比賽、考核，對于成績優(yōu)異者、考核達(dá)標(biāo)者，公司予以加薪。公司有兩名熟練工人離開了公司，工會知道后，第一之間于他們?nèi)〉寐?lián)系，并讓他們回來參加公司組織的技能比賽、考核，最終，他們順利通過公司的技能考核，回到公司繼續(xù)工作。通過該項措施，使公司留住了一些技術(shù)熟練的工人，保證了生產(chǎn)效率與公司產(chǎn)品的質(zhì)量，也節(jié)省了公司招聘新員工的成本，節(jié)省了培訓(xùn)熟練技術(shù)工人的人力、財力、物力。也使員工在待遇上有了一定的提高。

　　2、公司黨支部與工會積極推進(jìn)公司制度建設(shè)

　　我在公司從事財務(wù)工作，公司各部門的單據(jù)最終會匯總到公司財務(wù)部。所以，我對公司各部門工作的不足之處有所了解，公司工會聯(lián)合公司管理部，調(diào)查各部門工作中的缺陷、認(rèn)真分析，積極尋求解決辦法，最終理順了各部門之間單據(jù)的交接關(guān)系，明確了各部門的責(zé)任，很好的提升了各部門的生產(chǎn)效率。做到更加準(zhǔn)確的核算公司的成本，為公司管理層的決策提供了重要的財務(wù)支持。

　　3、提倡減耗、節(jié)能、安全生產(chǎn)

　　公司工會會同公司稽核部、倉庫、各產(chǎn)線開展減少損耗活動，以控制領(lǐng)料單嚴(yán)格控制公司的非計劃性領(lǐng)料，該活動降低了公司的生產(chǎn)成本，經(jīng)財務(wù)分析，使公司的非計劃性領(lǐng)料由活動前占領(lǐng)料總數(shù)的16。05%降低到活動后的11。2%。工會在公司號召節(jié)水、節(jié)電等活動，該活動使公司降低了管理費(fèi)用、也使廣大員工養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣。公司在2009年12月，邀請消防大隊到我公司實(shí)施消防演習(xí)，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提升員工的消防技能。

　　4、健全民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益

　　因?yàn)楣�司人員的變動，公司工會及時調(diào)整勞動爭議調(diào)節(jié)委員會、公司女職工委員會成員。對新工會干部加強(qiáng)思想宣傳。因公司領(lǐng)導(dǎo)的意識問題，開始公司只給少部分員工繳納住房公積金，在公司工會努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通下，公司同意給所有員工繳納住房公積金，此舉得到了職工的熱烈稱贊，從而進(jìn)一步加深了職工與工會之間的凝聚力。

　　5、用好工會經(jīng)費(fèi)為員工謀福利

　　公司人數(shù)少，經(jīng)費(fèi)少，所以，公司工會堅持把有限的工會經(jīng)費(fèi)用到刀刃上，盡大限度的讓所有員工滿意。2008年公司效益不好，2008年度公司沒有發(fā)放年終獎金，員工有點(diǎn)不適應(yīng)。公司工會在2009年初，給每位員工發(fā)放了購物券。使員工在春節(jié)放假時，感受到公司工會的溫暖。2009年的三八節(jié)，公司工會為每一位女性員工發(fā)放了禮品。體現(xiàn)了工會對女性員工的關(guān)愛。2009年11月份，公司工會組織公司員工去黃山旅游，該項活動、放松了員工的心情，加強(qiáng)了員工的溝通，也增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識、集體意識，提升了員工的主人翁責(zé)任感。

　　6、加強(qiáng)對困難職工的幫助

　　公司工會經(jīng)費(fèi)中，我們提取了一筆扶貧幫困基金5000元。專門用于公司員工的突發(fā)性事件和貧困職工的幫扶工作。公司工會讓所有黨員干部與工會干部深入員工調(diào)查、摸底，對于確實(shí)有困難的員工，公司工會給予幫助。

　　因?yàn)榻?jīng)費(fèi)與場地的限制，公司工會在組織文體活動方面尚有不足，工會會在2010年予以加強(qiáng)。我們相信，在花橋非公黨委與花橋總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們會進(jìn)一步爭取企業(yè)行政的支持，在全體會員的參與配合下，公司一定會形成和諧的勞資關(guān)系。使公司更好、更快的永續(xù)發(fā)展;使廣大員工對員工的福利有更高的滿意度。

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