供銷基層組織建設方案范文
為深入推進基層建設年活動，大力提升基層組織體系建設質量與水平，按照《縣供銷社振興蘇區(qū)供銷合作社發(fā)展規(guī)劃》及市社《關于下達20XX年全市供銷合作社系統(tǒng)基層組織建設目標任務的通知》要求，結合我縣供銷社的實際情況制定本方案。
一、指導思想
以國務院40號文件精神為指導，以服務“三農”為宗旨，以實現(xiàn)供銷合作社真正成為農業(yè)社會化服務的骨干力量、農村現(xiàn)代流通的主導力量、農民專業(yè)合作社的帶動力量為目標，緊緊抓住國務院等部門出臺支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展優(yōu)惠政策的歷史機遇。努力爭取全國總社、省社、市社加大對我縣供銷社發(fā)展給予政策、資金、項目各方面扶持力度，分步推進基層組織的新建和改造升級。
二、目標任務
20XX年各類經營載體建設任務：完成一個年銷售農資化肥超3000萬元的農資連鎖經營企業(yè)的升級改造；利用供聯(lián)資產經營管理有限公司開展日用消費品經營；新建、改造基層社各1個，并完成1個省級標準化基層社的建設；領辦、創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社3個，并完成1個省級專業(yè)合作社示范社的建設；發(fā)展10個農村綜合服務社，并完成3個省級規(guī)范化服務社的建設；發(fā)展1個協(xié)會的注冊登記。
20XX年五大網絡網點發(fā)展任務：五大網絡網點履蓋到縣、鄉(xiāng)、村三級，其中：農資網點201個；再生資源網點120個；農副產品網點縣級1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級3個；消費品超市縣級1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級12人、農家店115個；煙花爆竹網點204個。
三、工作措施
1、加強組織領導�；鶎咏M織建設是今年省社、市社開展“五大活動”之一，是重點工作業(yè)績考核指標，縣社將成立由主要領導任組長、副職領導任副組長，各股股長為成員的基層組織建設工作領導小組，總體負責基層組織建設工作的組織、協(xié)調、實施。
2、明確工作責任。按照縣社班子成員的分工，每項任務由相應的分管領導具體負責，指導相關股室抓好落實，及時協(xié)調和解決實施過程中的困難與問題，確保各項任務按時完成。
3、積極爭資爭項。在做實做牢經營載體建設和大力發(fā)展五大網絡經營網點的過程中，主動加強與總社、省社、市社間的匯報、交流和溝通，在政策、項目、資金等方面爭取上級更大的支持。
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