企業(yè)財務(wù)管理存在的理由及解決措施
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企業(yè)財務(wù)管理存在的理由及解決措施【1】
摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新興了很多的中小型企事業(yè)單位，而這些單位中有很多都對財務(wù)方面的管理體系不太了解，財務(wù)管理水平低下成為了日后發(fā)展中的一大弊病。
文章結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理的情況，從中整理出不足之處，并研究出相關(guān)改善措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;理由;解決措施
1 當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理的目前狀況存在的理由
1.1 財務(wù)管理地位不高
企業(yè)決策即是經(jīng)營決策。
企業(yè)最高管理者在經(jīng)營決策上有著絕對的話語權(quán)。
可是因為決策太過輕率，不具備專業(yè)水平，決策的資料，大多數(shù)還是從市場上調(diào)查總結(jié)出來的結(jié)果，靠推銷宣傳人員為主要信息來源。
針對所調(diào)查整理出的信息沒有確切的要求和規(guī)定。
財務(wù)人員也從不親自調(diào)查信息，使得決策的信息資料精準(zhǔn)度上存在一定的偏差，大大降低決策的正確程度。
企業(yè)財務(wù)管理沒有得到正確對待，管理起來沒有什么影響力，通常被認(rèn)為沒有什么作用，只有在業(yè)主那塊才真正了解財務(wù)管理人員的重要性。
1.2 未配置獨立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員
在較多的企業(yè)中并沒有設(shè)置或是安排相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，財務(wù)人員成為了單純的記賬員，專門負(fù)責(zé)報稅和報表。
會計人員不深入企業(yè)當(dāng)中去，只是在每月底或月初向企業(yè)經(jīng)營者獲取所需資料，并且按照那些資料做賬。
當(dāng)中不免出現(xiàn)資料不確切的狀況，如此以來就形成了漏洞，使存貨、資金、往來、費用等不真實。
所設(shè)賬目也越來越簡化，企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)不用筆記錄記賬憑證，而是使用匯總登記策略(不管有多少發(fā)票)。
也不根據(jù)規(guī)定設(shè)置二級明細(xì)科目。
1.3 財務(wù)管理職能作用不大
企業(yè)處于剛剛起步的狀態(tài)時，會與陌生不熟悉的人之間存在著一定的隔閡，對外來人員的不信任。
而且財務(wù)屬于一個很敏感的部門，需要工作人員具有一定的素質(zhì)涵養(yǎng)以及較好的人品，最終導(dǎo)致了那些無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理人員根本難以在企業(yè)中立足，競爭不過家族勢力沒辦法與之抗衡。
因此，在大多數(shù)的企業(yè)中，專業(yè)的財務(wù)工作人員幾乎沒有，有的只是不具備正規(guī)學(xué)習(xí)和考試的業(yè)余者。
因為沒有專業(yè)的培訓(xùn)，所以在財務(wù)管理能力欠佳，不能夠正確合理的為公司企業(yè)做出應(yīng)有的財務(wù)信息。
1.4 企業(yè)法人財務(wù)觀念淡薄
具有正確的財務(wù)觀念是管理好財務(wù)的基本條件。
觀念的更新使管理水平得到有利的提高。
可是現(xiàn)今所呈現(xiàn)出的形式還是經(jīng)營者在經(jīng)營中靠不正確的策略來進(jìn)行的。
財務(wù)管理對這部分企業(yè)者來說，還是一個不能接受的思維形式。
他們覺得財務(wù)所能管理和需要管理的就是記賬和算賬。
把流水賬記好，到年終結(jié)算出是否盈利就行。
根本不需要設(shè)立那么多的賬目種類，沒有必要遵守《會計制度》的要求來進(jìn)行會計核算和財務(wù)分析。
于是，有很多的原始資料不及時告知給財務(wù)部門。
把會計的工作只局限于納稅申報，造成了會計人員發(fā)揮不出原有的工作水平，大大降低了財務(wù)管理體系應(yīng)有的效果。
1.5 企業(yè)資產(chǎn)管理混亂
1.5.1 現(xiàn)金管理混亂。
開戶銀行較多，材料采購和產(chǎn)品銷售基本上都是用現(xiàn)金支付。
企業(yè)內(nèi)部人員不按正當(dāng)程序隨便提取現(xiàn)金，并且很長的時間不對其進(jìn)行結(jié)算填補(bǔ)。
有個別的企業(yè)對現(xiàn)金的收入從來不納入正規(guī)賬目里，平常的消費額度也不載入賬目之中去。
企業(yè)對現(xiàn)金管理制度不符合規(guī)定，最后就會給整個企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的災(zāi)難。
1.5.2 應(yīng)收賬款失控。
這個賬目主要適用于產(chǎn)品(商品)供大于需的企業(yè)。
由于供貨企業(yè)間的競爭比較激烈，為了不讓自己的產(chǎn)品被淘汰出局，就采用預(yù)先墊資發(fā)貨的策略，從而導(dǎo)致了應(yīng)收賬款持久不降。
1.5.3 存貨管理雜亂無章。
不具備完整、準(zhǔn)確的材料(商品)、產(chǎn)品倉庫明細(xì)賬。
材料(商品)在采購時因為資金周轉(zhuǎn)不開而拖欠于人，賣方?jīng)]有開發(fā)票的票椐，或者是讓其降低產(chǎn)品價格從而可以不用開發(fā)票的方式。
使入賬的款項沒有原始憑證，個別是用白條記入賬目之中，有的甚至不記賬，最后導(dǎo)致了企業(yè)存貨理不清斷不明的下場。
2 解決企業(yè)財務(wù)管理中存在理由的策略
2.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)
國家應(yīng)制定出適用于中小型企事業(yè)單位的相關(guān)政策，重點解決經(jīng)營范圍小、承擔(dān)風(fēng)險危機(jī)的能力差以及資金籌備不足等企業(yè)情況進(jìn)行改善。
這需要國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予扶持和幫助。
2.2 企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)制約
2.2.1 增強(qiáng)認(rèn)知，轉(zhuǎn)變原有的觀點。
每個企業(yè)都要有一定的儲備資金，資金會流動于企業(yè)內(nèi)部各個地方，而財務(wù)管理就是為了更好的規(guī)劃企業(yè)資金的流向。
企業(yè)要更新財務(wù)管理理念，充分意識到管理好、使用好、制約好資金不光是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)。
所以需要全員配合，共同努力讓企業(yè)更好的發(fā)展。
2.2.2 努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。
首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。
以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。
其次。
準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。
應(yīng)收賬款什么時候收回，什么時候可進(jìn)貨等。
都要做到心中有數(shù)。
否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。
2.2.3 加強(qiáng)財產(chǎn)制約。
建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部制約制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。
堵住漏洞，維護(hù)安全。
對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開。
以形成有力的內(nèi)部牽制。
定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
2.2.4 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。
近年來，很多企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。
加強(qiáng)存貨管理。
避開資金呆滯。
并以科學(xué)的策略來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。
3 加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
目前，不少企業(yè)會計賬目不清，信息失真。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生，設(shè)立賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。
追根揭底，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)不足，會計人員素質(zhì)較低，又盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示。
無法行使自己的監(jiān)管權(quán)利;二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念不足。
無視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。
想要處理好上述理由，就需要對經(jīng)營者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的法制觀念以及對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，同時加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，并對財會人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，增強(qiáng)財會人員的整體工作能力。
不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。
只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力。
才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
4 加強(qiáng)外部監(jiān)管力度
就現(xiàn)今企業(yè)呈現(xiàn)的趨勢來說，單靠企業(yè)自身的約束力來規(guī)范會計工作是沒有太大的效果的。
我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。
我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。
國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督：社會監(jiān)督則以會計中介機(jī)構(gòu)為主體。
由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進(jìn)行審計、驗資等工作。
如其在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門。
對企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。
5 結(jié)束語
通過上述我們不難看出企業(yè)財務(wù)管理體系的重要性，好的財務(wù)系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來的幫助也相當(dāng)巨大的。
所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須要提高對財務(wù)管理方面的認(rèn)識，并要好好地加以利用，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面穩(wěn)定有序提高，整體水平發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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管理實踐與管理哲學(xué)感悟點滴【2】
摘要：本文通過對管理實踐的反思，并通過管理哲學(xué)應(yīng)用的感悟，歸納了管理與哲學(xué)的“泥水”融入關(guān)系，試圖通過一些典型管理情境管理哲學(xué)的系統(tǒng)性、滲入式思維，推而出新，引導(dǎo)對于管理實踐中一般規(guī)律的深思，進(jìn)而，學(xué)習(xí)構(gòu)建企業(yè)管理過程中哲學(xué)應(yīng)用的思維方式。
關(guān)鍵詞：管理實踐 管理哲學(xué) 思維方式 “泥水”關(guān)系
1.管理與哲學(xué)的“泥水”融入關(guān)系——管理是土，有著包容與承載;哲學(xué)是水，有著潤澤與滲入
哲學(xué)對于管理而言，是不可或缺的，管理哲學(xué)就其本質(zhì)來說，或是對管理理由的哲學(xué)反思。
管理哲學(xué)涵蓋了管理學(xué)與哲學(xué)，且強(qiáng)調(diào)了管理與哲學(xué)的融入關(guān)系，其目的在于用更系統(tǒng)的思維提升管理的有效性。
哲學(xué)是智慧學(xué)、聰明學(xué)，是研究人與社會發(fā)展的一般規(guī)律的學(xué)科，其基本觀點：唯物的觀點、辯證的觀點、發(fā)展的觀點、群眾的觀點、實踐的觀點、系統(tǒng)的觀點。
這些基本觀點，皆可應(yīng)用到企業(yè)管理和公司運營中去。
管理離不開哲學(xué)，哲學(xué)有益于管理的系統(tǒng)思維，有益于管理創(chuàng)新，有益于形成共識。
日本知名企業(yè)家稻盛和夫所著的《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》，其書中突出的“敬天愛人”“利他思維”“共生理念”和“成功方程式”等，都有著普遍的指導(dǎo)作用，然其實質(zhì)也是企業(yè)文化的范疇。
哲學(xué)滋潤著管理，事物的“一分為二”，在解決矛盾、適應(yīng)環(huán)境中推動事物的發(fā)展，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，群眾觀點群眾智慧，實踐檢驗真理，實踐與認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)等等，都在管理實踐中無時無刻不滋潤著管理這片廣饒的土地。
曾有人總結(jié)過“企業(yè)非財務(wù)概念的四大成本”——共識成本、時間成本、重蹈覆轍的成本、未專業(yè)培訓(xùn)的員工拿來即用的低效能成本，這四個方面的理由，在很多公司甚至是大公司都會存在。
那么，對應(yīng)的解決策略，都屬于“文化”和“機(jī)制”的范疇，而這其中的確受著經(jīng)營哲學(xué)的導(dǎo)引。
上述反思，源于哲學(xué)基本觀點中“辯證的觀點”。
2.管理實踐的三重遞進(jìn)境界——維持、改善、創(chuàng)新，及其哲學(xué)思維
維持，強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化——做好SDCA;改善，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)性——做好PDCA;創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)的是效能性(涵蓋效用、效率、效益)——做好“以人為本、激勵創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型組織文化、開放式工作氛圍”。
維持：講求流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在哲學(xué)范疇，著重于團(tuán)隊共識與策略論;
改善：講求閉環(huán)性、邏輯性、持續(xù)性，在哲學(xué)范疇，既強(qiáng)調(diào)世界觀也看重策略論;
創(chuàng)新：講求新思維、富激情、高效能，在哲學(xué)范疇，著重于領(lǐng)袖作用與世界觀;
上述反思，源于哲學(xué)基本觀點中的“實踐的觀點”。
“實踐，認(rèn)識，再實踐，再認(rèn)識，循環(huán)往復(fù)，以至無窮。
而實踐和認(rèn)識之每一循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進(jìn)到了更高一級的程度。
這就是辯證唯物論的知行統(tǒng)一論”。
3.企業(yè)管理的六大環(huán)境要素——客戶、員工、股東、經(jīng)營團(tuán)隊、供應(yīng)商、政府與社會，及其哲學(xué)思維
企業(yè)運營管理的核心價值觀與核心經(jīng)營理念、公司使命與愿景、公司宏觀戰(zhàn)略、公司的社會責(zé)任形象等，這些要素體現(xiàn)了一個公司的方針目標(biāo)，而要得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于把握上述要素的共識形成，在于六大環(huán)境要素的關(guān)系平衡，在于主動創(chuàng)新和提升效能;所以，商業(yè)模式的設(shè)計，不但要策劃好產(chǎn)品、市場、渠道等定位，策劃好運營模式和盈利模式，更重要的是要策劃好這六大要素的關(guān)系平衡。
上述的哲學(xué)思維，包括系統(tǒng)思維、共贏思維、客戶思維、以人文本、結(jié)果導(dǎo)向等。
其中，要做到上述六大環(huán)境要素的共贏，是為了推動生產(chǎn)力的發(fā)展，當(dāng)然其前提是調(diào)整好各類生產(chǎn)關(guān)系的和諧與平衡。
換句話說，也就是做好“客戶第一、員工(含經(jīng)營團(tuán)隊)第二、股東第三”，同時兼顧供應(yīng)商、政府與社會的關(guān)系平衡;股東利益的獲取是最終目的，而客戶滿意、員工滿意是前者的大、小前提。
這是完全符合思維邏輯的，也是顯然符合哲學(xué)觀點的(源于哲學(xué)基本觀點中“系統(tǒng)的觀點”)。
4.管理實踐之人力資源管理與企業(yè)文化落地
四個不同層面人力資源的素質(zhì)模型分析，是一項人力資源的基礎(chǔ)工作，對于人力資源管理六大業(yè)務(wù)模塊——規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核激勵、員工關(guān)系與企業(yè)文化，都有著關(guān)聯(lián)作用。
決策層，素質(zhì)模型突出：胸懷、高度、視野、前瞻;
組織層，素質(zhì)模型突出：策劃、創(chuàng)新、溝通、協(xié)調(diào);
執(zhí)行層，素質(zhì)模型突出：效率、主動、團(tuán)隊、領(lǐng)悟;
操作層，素質(zhì)模型突出：技能、耐勞、敬業(yè)、細(xì)致;
上述四個不同層面的素質(zhì)模型分析，源于人力資源管理的哲學(xué)反思。
決策層職能主要是用人和決策，其主要矛盾是決策事項的多層面、多角度、不確定等復(fù)雜性與決策人思維、分析、洞察理由的局限性之間的矛盾，而矛盾的主要方面當(dāng)是人的因素。
組織層職能主要是策劃、溝通、協(xié)調(diào)、指揮等，其主要矛盾是組織中工作事項的復(fù)雜性、多重性和高要求與組織中資源配置的相對匱乏和資源應(yīng)用效能低下的矛盾，而矛盾的主要方面還是人的因素。
執(zhí)行層職能主要是計劃、推進(jìn)、檢查、分析等，其主要矛盾是組織中日益提升的團(tuán)隊效能、結(jié)果指標(biāo)的導(dǎo)向要求與團(tuán)隊文化、工作氛圍、個體能力等多重差距之間的矛盾，二矛盾的主要方面也是人的因素。
操作層職能主要是作業(yè)、記錄、反饋、改善等，其主要矛盾類似于執(zhí)行層，而矛盾的主要方面同樣是人的因素。
其共通性：是矛盾的主要方面都是人的因素，所以必須解決企業(yè)文化建設(shè)的有效落地，公司機(jī)制的持續(xù)改善，考核激勵的針對有效，員工素質(zhì)的綜合提升等理由;
其特殊性：一是決策層主要在于解決思維、理念等共識方面的理由;二是組織層主要在于解決系統(tǒng)資源整合、營銷服務(wù)策劃、效能提升策略等方面的理由;三是執(zhí)行層主要在于解決團(tuán)隊互動合作、實施方案領(lǐng)悟、執(zhí)行效率提升等方面的理由;四是操作層主要在于解決業(yè)務(wù)培訓(xùn)、勞動競賽、操作效率、記錄真實等方面的理由。
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