會議開展管理制度
在現(xiàn)代管理中，建立必須的會議制度利用會議的方式來溝通信息，安排和協(xié)調(diào)工作，進行咨詢、論證、決策是經(jīng)常的，也是十分必要的。會議開展的管理制度怎么制定？歡迎大家閱讀！更多相關信息請關注相關欄目！
會議制度（一）
1、系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣（市、區(qū)）行政服務中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內(nèi)容，確定縣（市）公共資源交易中心主任是否參會；管理辦科室負責人列席會議。
2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結合總結表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。
3、會議主要內(nèi)容
（1）聽取縣（市、區(qū)）行政服務工作和公共資源交易市場建設與管理工作匯報；
�。�2）聽取縣（市、區(qū)）對系統(tǒng)建設工作的意見和建議；
�。�3）傳達貫徹上級重要指示及會議精神；
�。�4）總結上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務。
4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領導審核，報主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。
5、管理辦后勤組負責會務的服務與保障工作。
會議制度（二）
一、會議時間
1.例會
正常情況下，一個星期召開一次常委例會，一個星期召開一次正部例會，一個月召開兩次全委例會，一個月召開一次全干例會。
2.其他會議
各部門可根據(jù)實際活動需要自行決定會議時間，但發(fā)正式通知前應先得到常委批準方可召開。
二、會議準備
1.議題準備
會議前，根據(jù)會議的實際需要制定議題，并于發(fā)報正式會議通知時，告知出席會議人員。
2.流程準備
會議流程應包括會議主題、時間、地點、主持人、出席人、會議流程及議題討論等。會議準備人應在會議前準備做好相關文檔資料準備，以便確保會議順利進行。
3.出席人員確定
會前由秘書部（或根據(jù)實際會議內(nèi)容可由其他部門）向出席會議人員發(fā)報正式通知，并根據(jù)回復情況確定會議出席人員名單。需邀請嘉賓的可發(fā)送邀請函。
4.其他相關事項準備
根據(jù)會議實際需要確定會議召開地點。大型會議可安排適量食物、()飲料以及出席人員的交通問題等。
三、會議考勤
會議前由秘書部統(tǒng)一考勤，并統(tǒng)計應到人數(shù)、實到人數(shù)和請假人數(shù)。會議出席人員應在會議開始前10分鐘到達會議召開地點。請假則需填寫好請假條（見下頁）并經(jīng)常委及團委書記批準后，交到秘書部存檔（會議考勤情況將作為干部考核評比的其中一項重要內(nèi)容）。
四、會議記錄
每次正式會議需由秘書部負責做好會議記錄。出席會議的其他委員應自行記錄會議相關內(nèi)容，并在每次會議后進行歸納、整理。
五、會議紀律
會議期間，出席會議人員應保持安靜，會議期間不交頭接耳，不做與會議
無關的事，尊重會議發(fā)言人。討論環(huán)節(jié)應積極討論，并踴躍發(fā)言。
六、會議總結
各部門需在會議結束后指定時間（一周）內(nèi)遞交會議總結與秘書部匯總及存檔。
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