班組安全生產(chǎn)管理制度

時(shí)間：2024-09-30 12:32:43 鐘澄制度我要投稿

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班組安全生產(chǎn)管理制度（通用19篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的班組安全生產(chǎn)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組安全生產(chǎn)管理制度（通用19篇）

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇1

　　一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。

　　二、班前會(huì)由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

　　六、對不參加班前會(huì)的`人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

　　七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇2

　　一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的.發(fā)生。

　　事故報(bào)告和處理程序

　　班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

　　(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)事故發(fā)生的初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇3

　　一、地面班組環(huán)境要求

　　1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

　　2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

　　3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

　　4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

　　5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1車間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

　　2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　3物品要分類存放并標(biāo)示。

　　4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

　　5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的.正常秩序。

　　四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

　　1工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

　　3堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇4

　　一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會(huì)

　　安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　　三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的`所有疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

　�、�、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

　�、�、必講現(xiàn)場主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

　�、�、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　�、�、必講操作注意事項(xiàng)；

　�、蕖⒈刂v有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

　　2、班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，(口號。

　　四、班前班后會(huì)記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇5

　　班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。

　　適用范圍

　　一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

　　3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

　　4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的.情況。

　　5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

　　8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

　　9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

　　二、兼職安全員職責(zé)

　　1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

　　3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

　　4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。

　　6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報(bào)告。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。

　　8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

　　9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

　　三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

　　1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。

　　2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

　　四、班組安全檢查制

　　1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

　　2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。

　　3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。

　　4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。

　　五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

　　1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

　　2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織工人開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)。

　　3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。

　　4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

　　5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

　　6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

　　7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動(dòng)。

　　3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

　　5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級報(bào)告。

　　6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動(dòng)。

　　7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

　　8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。

　　9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇6

　　1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，

　　2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

　　3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長的安全責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的'責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結(jié)對。

　　5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

　　6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

　　7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。

　　8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇7

　　一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。

　　二、班組長再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

　　三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

　　四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的.各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。

　　五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

　　六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

　　七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

　　八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

　　十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇8

　　一、“安全日”活動(dòng)

　　班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)�！鞍踩铡被顒�(dòng)內(nèi)容一般為：

　　1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡報(bào)，并組織討論。

　　2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

　　3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

　　4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

　　5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)。

　　二、班前會(huì)

　　班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（站班會(huì)）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

　　1、三查：

　�、偻ㄟ^察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；

　�、跈z查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；

　�、蹤z查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

　　2、“三交”：

　�、佼�(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。

　�、诋�(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的'不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。

　　③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。

　　3、總結(jié)、評比：

　�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚(yáng)，做得差的批評。

　�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

　　三、班后會(huì)

　�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責(zé)：

　　1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。

　　2、認(rèn)真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

　　3、組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

　　4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。

　　6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

　　7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。

　　8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場，認(rèn)真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　（二）工人的安全職責(zé)：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

　　2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。

　　3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。

　　6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

　　7、積極參加各種安全活動(dòng)。

　　8、有權(quán)拒絕違章指揮。

　　9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

　　(三)班組安全教育的內(nèi)容

　　1、對施工人員的安全要求。

　　2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識(shí)與要求。

　　4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

　　5、緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。

　　6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

　　7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。

　　8、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。

　　9、文明施工知識(shí)。

　　10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇9

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章班組安全組織

　　第四條班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

　　第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　第七條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章班組安全教育

　　第八條班組教育內(nèi)容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護(hù)用品的'正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；

　　七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

　　第九條班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

　　第四章班組安全活動(dòng)

　　第十條班組班前會(huì)（班組安全交底）

　　一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；

　　二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；

　　三、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇10

　　第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

　　第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　第三條活動(dòng)內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

　　3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

　　第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

　　第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的'班組安全日活動(dòng)。

　　5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。

　　第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。

　　第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中

　　網(wǎng)站聲明：法律快車以學(xué)習(xí)交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內(nèi)容，包括但不限于知識(shí)、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權(quán)、商譽(yù)等問題，請聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時(shí)間核實(shí)后根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及時(shí)給予處理。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇11

　　為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。

　　一、班組長為班組的.負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者。

　　二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn)，積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

　　三、班組長必須組織和實(shí)施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度，當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

　　五、完善定點(diǎn)定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

　　六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

　　七、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

　　八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

　　九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇12

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

　　第二條范圍

　　1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的`日常管理。

　　第二章現(xiàn)場安全管理

　　第三條車間現(xiàn)場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章設(shè)備管理

　　第四條車間設(shè)備管理要求

　　1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

　　2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

　　3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

　　4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　3、班長每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

　　4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整；分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵(lì)100元/次。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇13

　　(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作，組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè)，爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo)，積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

　　(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)，協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價(jià)等活動(dòng)。督促本班組工人遵守規(guī)章制度，愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)防事故發(fā)生。

　　(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育，并監(jiān)督及時(shí)建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)，使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

　　(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查，并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況，及時(shí)制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的'好人好事及時(shí)提請領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵(lì)，并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題，及時(shí)告知有關(guān)人員或報(bào)告班組長進(jìn)行解決。

　　(五)協(xié)助班組長進(jìn)行事故分析，制定事故預(yù)防措施，并督促實(shí)施。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇14

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。

　　為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的'班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

　　十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇15

　　1 總則

　　1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

　　1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。

　　1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

　　2 安全目標(biāo)

　　2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

　　2.2 按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

　　3 班長的安全生產(chǎn)責(zé)任

　　3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

　　3.4 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

　　3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

　　3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。

　　3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)匯報(bào)上級，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

　　3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

　　4.1 備有的安全規(guī)程

　　4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

　　4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

　　4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

　　4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

　　4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》

　　4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

　　4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

　　4.2.1 《管材車間班長崗位責(zé)任制》

　　4.2.2 《管件車間班長崗位責(zé)任制》

　　4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

　　4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

　　4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

　　4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

　　4.3 需備的安全記錄

　　4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。

　　4.3.2 員工違章檔案。

　　4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

　　4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

　　5 班組安全日活動(dòng)

　　5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

　　5.2 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。

　　5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

　　5.3.1 班組及個(gè)人一周來的'安全情況小結(jié)和分析。

　　5.3.2 對發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”，制定防范措施。

　　5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

　　5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

　　5.3.5 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

　　5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

　　5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

　　5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評價(jià)，提出要求。

　　5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評價(jià)，提出意見和要求。

　　6 安全教育

　　6.1 安全思想教育

　　6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

　　6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育

　　6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(班組)安全教育。

　　1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

　　2)教育對象的特點(diǎn):

　　a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

　　b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故；

　　c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為；

　　d)對公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

　　3)教育的內(nèi)容:

　　a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等；

　　b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；

　　c)講解正確使用安全防護(hù)用品；

　　d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用；

　　e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

　　6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。

　　6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

　　7 班組日常工作安全管理

　　7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

　　7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)

　　7.2.1 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

　　7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

　　1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求；

　　2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境；

　　3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求；

　　4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)；

　　5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；

　　6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

　　7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。

　　7.4 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:

　　7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

　　7.4.2 對工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。

　　7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

　　7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇16

　　一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

　　三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的`第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

　　四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇17

　　1、編寫目的

　　為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹班組各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

　　2、編寫依據(jù)

　　2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施辦法》；

　　2.2、安徽送變電工程公司《安全獎(jiǎng)罰規(guī)定實(shí)施辦法》。

　　3、適用范圍

　　本制度適用于安徽送變電運(yùn)行檢修分公司巡檢六班班組安全生產(chǎn)管理工作。

　　4、具體要求

　　4.1、凡違章并造成事故后果者，均據(jù)事故根調(diào)查結(jié)論對有關(guān)責(zé)任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲》、《安徽送變電工程公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處理。

　　4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負(fù)責(zé)任所造成的線路事故(一類障礙):主要責(zé)任人:罰款1000元；次要責(zé)任人:罰款800元。

　　4.3、凡發(fā)生下列情況之一者，罰款300元:

　　4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩，未造成后果者；

　　4.3.2、在架空地線上工作，不按規(guī)定掛接地線者；

　　4.3.3、不執(zhí)行工作票制度，無工作票或未經(jīng)許可擅自開工未造成后果者；

　　4.3.4、安全距離不夠，又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果者；

　　4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號，誤登桿塔未造成后果者。

　　4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:

　　4.4.1、線路檢修，不按制度要求，未有安全措施；

　　4.4.2、在停電的線路上工作，工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者；

　　4.4.3、工作現(xiàn)場打架或嬉鬧者；

　　4.4.4、工作現(xiàn)場，不聽從工作負(fù)責(zé)人指揮者；

　　4.4.5、監(jiān)護(hù)人擅自離開工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)失職者；

　　4.4.6、工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場，不向工作班成員交待現(xiàn)場安全措施者；

　　4.4.7、無票進(jìn)行工作或事后補(bǔ)填工作票者；

　　4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者；

　　4.4.9、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場不臨時(shí)指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人者；

　　4.4.10、無故曠工者。

　　4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:

　　4.5.1、工作負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收就辦理工作終結(jié)手續(xù)，臨時(shí)性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現(xiàn)場交待就許可工作；

　　4.5.2、班組在當(dāng)月巡線發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和影響安全運(yùn)行的.樹木，能處理而未處理者；

　　4.5.3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不正確佩帶安全帽，進(jìn)入檢修現(xiàn)場不穿工作服、工作鞋者；

　　4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者，未造成后果；

　　4.5.5、在停電線路上工作完成，未辦理工作票終結(jié)手續(xù)者；

　　4.5.6、不按班組規(guī)定，巡線不到位者；

　　4.5.7、不按班組規(guī)定，檢修和巡線工作未發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，瞞報(bào)者。

　　4.5.8、班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中存在疏忽、遺漏，未按要求完成任務(wù)的；

　　4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:

　　4.6.1、未做到按時(shí)起床，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整裝待發(fā)；

　　4.6.1、個(gè)人工器具、安全用具在作業(yè)前未進(jìn)行檢查、攜帶不齊全；

　　4.6.1、上、下班途中在車內(nèi)睡覺者；

　　4.6.1、領(lǐng)用倉庫工器具要保存完好并及時(shí)退回，少退、損壞者要按價(jià)賠償；

　　4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試未一次通過者；

　　4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃，被子不進(jìn)行鋪疊，衛(wèi)生間臟亂差，有異味等；

　　4.6.1、請假未做到，事先先好請假條明確請假時(shí)間和返回時(shí)間，延期要辦理相關(guān)手續(xù)，不得電話請假；

　　4.6.1、事務(wù)員要對每月個(gè)人考勤進(jìn)行核對，如錯(cuò)打考勤導(dǎo)致員工工資錯(cuò)發(fā)，賠付相應(yīng)錯(cuò)發(fā)工資；

　　4.6.1、安全員、技術(shù)員、事務(wù)員、宣傳員對各自報(bào)表未及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致績效考核扣分；

　　4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關(guān)作息及規(guī)章制度；

　　4.6.1、其他未盡事宜。

　　4.7、上班時(shí)間，嚴(yán)禁在班組辦公室舉行娛樂活動(dòng)，在分公司安排的休息時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行娛樂活動(dòng)中嚴(yán)禁進(jìn)行賭博，如發(fā)現(xiàn)，每人每次罰款200元，旁觀者罰款100元。

　　4.8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)處理，避免事故發(fā)生者，予以100-200元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)向分公司安監(jiān)部申請獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.9、以上實(shí)施細(xì)則是巡檢六班班組根據(jù)線路工作制定的，如與上級制度有抵觸，以上級制度的為準(zhǔn)。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇18

　　1、每個(gè)工人都應(yīng)自覺遵守法律法規(guī)和公司、項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度。

　　2、嚴(yán)禁作業(yè)人員在酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　3、每位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須頭戴安全帽。

　　4、鋼筋切斷機(jī)作業(yè)前，應(yīng)先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查切刀有無裂紋，安裝位置是否正常，刀片固定螺絲是否緊固。正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方能進(jìn)行切斷作業(yè)。

　　5、鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊。制作場地要平整，操作臺(tái)要穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。

　　6、展開圓盤鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時(shí)要先用腳踩牢。

　　7、在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。

　　8、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上綁扎，整體豎起；柱筋在4米以上應(yīng)搭設(shè)工作臺(tái)；柱、梁骨架應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒。

　　9、綁扎基礎(chǔ)鋼筋時(shí)，應(yīng)按施工操作規(guī)程擺放鋼筋支架（馬凳）架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。

　　10、多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上；鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。

　　11、點(diǎn)焊、對焊鋼筋時(shí)，焊機(jī)應(yīng)設(shè)在干燥的地方；焊機(jī)要有防護(hù)罩并放置平穩(wěn)牢固，電源通過漏電保護(hù)器，導(dǎo)線絕緣良好。

　　12、電焊時(shí)應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和手套，并站在膠木板或木板上。電焊前應(yīng)先清除易燃易爆物品，停工時(shí)，確認(rèn)無火源后，方準(zhǔn)離開現(xiàn)場。

　　13、鋼筋切斷機(jī)應(yīng)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方準(zhǔn)斷料。手與刀口距離不得少于是15cm。電源通過漏電保護(hù)器，導(dǎo)線絕緣良好。

　　14、切斷鋼筋禁止超過機(jī)械負(fù)載能力；切長鋼筋應(yīng)有專人扶住，操作動(dòng)作要一致，不得任意拖拉。切斷短鋼筋要用套管或鉗子夾料，不得用手直接送料。

　　15、使電機(jī)外殼必須做好接地，一機(jī)一閘，嚴(yán)禁把閘刀放在地面上，應(yīng)掛1.5m高的`地方，并有防雨棚。

　　班組安全生產(chǎn)管理制度篇19

　　班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)管理，制度的核心，班組是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組的安全管理全面責(zé)任，其具體職責(zé)。

　　一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄒ唬┌嘟M長是班組生產(chǎn)的'直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。

　�。ㄈ┱J(rèn)真執(zhí)行“三檢”安全工作，做好班組的自檢工作，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)上級處理，做好記錄。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)組織班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)，操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

　�。ㄎ澹└愫梦拿魃a(chǎn)，保持車輛清潔干凈。

　�。﹨f(xié)助上級建立健全和落實(shí)班組考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　二、班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。

　�。ǘ┚牟僮�，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　�。ㄈ┱_分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時(shí)，果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級報(bào)告。

　�。ㄋ模┳鳂I(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。

　�。ㄎ澹┱_維護(hù)和操作設(shè)備，保持車輛整潔、干凈，搞好文明生產(chǎn)。

　　（六）按規(guī)定著裝上崗，妥善保管，正確使用各種消防器材。

　�。ㄆ撸┓e極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和各種預(yù)防事故演練活動(dòng)。