拆遷施工安全管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的拆遷施工安全管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關，尤其是拆除行業(yè)，施工過程中涉及的安全因素較多。這了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定：

　　1.基礎安全制度

　　1.1新工人入場必須由施工隊長帶領，先到項目經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份證復印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由項目經(jīng)理部匯總后發(fā)至有關施工隊。項目部對全體新工人，必須進行入場安全教育。安全教育主要內容：

　　1.1.1貫徹黨和國家關于安全施工的管理規(guī)定、方針、政策及法規(guī)。

　　1.1.2機電及各工種的技術操作規(guī)程。

　　1.1.3在安全工作中的經(jīng)驗教訓及預防措施。

　　1.1.4塵毒危害的防護。

　　1.1.5執(zhí)行入職教育、現(xiàn)場教育、崗位教育，三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方可錄用。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上崗。

　　1.1.6安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學習，互相交流，不斷提高安全意識。

　　1.1.7特殊工種工人必須參加主管部門的教育培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。

　　1.1.8在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項目經(jīng)理部同意，按新工人進場進行調換，并對其進行班前安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計，每人罰款200元。此款由被編制施工隊的施工隊長承擔。

　　1.1.9 經(jīng)過項目部進行安全入場教育的工人，由項目部將名單交各工長查對核實。工長方可接收并安排工作。

　　1.1.10每周一由各施工隊長組織工人進行安全生產(chǎn)例會。全體施工人員必須簽到參加。安全生產(chǎn)例會由施工隊長組織，并布置本周工作任務并進行安全生產(chǎn)教育。

　　1.1.11班組長每天對本組組員交待任務的同時，亦必須交待安全。明確當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。

　　1.1.12嚴禁“三違”行為：即違章操作規(guī)程、違反規(guī)章制度、嚴禁無證上崗。

　　1.1.13每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳�？偨Y上月安全施工經(jīng)驗和教訓，布置下月安全施工計劃。督促貫徹有關安全的規(guī)章制度。把安全施工的有關規(guī)定落實在各級人員頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。

　　2.安全檢查制度

　　2.1貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結合的方針，認真執(zhí)行安全檢查制度。

　　2.2檢查的內容是查“兩標貫徹，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。”對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

　　2.3機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持“十字作業(yè)法”即調整、堅固、潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

　　2.4班組長每天必須對本組施工人員拆除工作面進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。

　　3.安全技術交底制度

　　3.1工程開工前，應隨同施工組織設計的發(fā)放，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使全體施工人員都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些安全防護措施，并說明其重要性。

　　3.2每個單項工程開始前，必須重復交待單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。

　　3.3實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行安全交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要嚴格按照工程進度交叉作業(yè)的交底進行拆除施工。班組長每天要向現(xiàn)場參加拆除施工人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。

　　4.安全獎罰制度

　　為保證工程的順利進行，避免和杜絕安全事故的發(fā)生，落實各項管理制度和管理措施，必須實行安全管理工作與經(jīng)濟掛鉤的方式，做到獎罰分明，以增強安全操作意識，提高管理績效。

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