如何爭做對外開放的排頭兵發(fā)言稿

時間：2024-09-16 20:46:31 演講稿

如何爭做對外開放的排頭兵發(fā)言稿2016精選推薦

　　開展排頭兵實踐活動是新時期貫徹“三個代表”重要思想，促使廣大黨員干部始終“走在前列，作出表率，爭創(chuàng)一流、發(fā)揮先鋒模范作用”的沖鋒號。下面是小編整理提供的如何爭做對外開放的排頭兵發(fā)言稿范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關信息請關注文書幫的欄目!

如何爭做對外開放的排頭兵發(fā)言稿2016精選推薦

　　【如何爭做對外開放的排頭兵發(fā)言稿】篇一

　　大家好!

　　我叫×××，中共預備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的機會,以一名生產(chǎn)管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)共產(chǎn)黨員“先教”活動經(jīng)驗交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電安全排頭兵”。

　　我認為，黨員的先進性最基本的要求就是，每位黨員要盡職盡責做好自己的崗位工作。200X年2月底，本人受新一屆領導班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kV樞紐變電站，擔負著縣城的工業(yè)生產(chǎn)、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔子的沉重，安全是做好變電站一切工作的基礎。一年來，我以安全生產(chǎn)為重點，以制度建設為基礎，以提高運行人員綜合素質(zhì)為前提，認真細致地抓好設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領導、黨員同志們匯報如下：

　　一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸規(guī)范化管理的內(nèi)涵。

　　首先，我在200X年3月份，總結(jié)自己過去工作的經(jīng)驗，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲實施細則》、《“兩措”實施計劃》、等站內(nèi)規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，使站內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上提高員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，從根本上提高變電運行管理水平，我們堅持高起點、高標準地對生產(chǎn)管理進行全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸規(guī)范化管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條安全生產(chǎn)的規(guī)范管理之路。

　　我還結(jié)合本站具體實際制訂了《35KV金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學習和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責任制，明確了各級人員應擔負的責任。編制了有針對性的安全責任書，并分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負責，用鮮活的事例引導職工樹立“違章就是事故”和“安全責任重于泰山”的理念，使職工的思想觀念實現(xiàn)了從“要我安全”的觀念改變?yōu)?ldquo;我要安全”，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。

　　二、堅持“以人為本”的理念，促進變電安全運行管理工作。

　　2004年安全月活動的主題是“以人為本、安全第一” 我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從安全抓起，做好日常安全基礎性管理工作，切實保障員工生命健康安全，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔離開關閉鎖裝置上，利用廢棄的純凈水空瓶，解決了該站戶外隔離開關鎖具生銹打不開的難題，從設備運行的角度既維護了設備，又起到了保護運行人員誤操作和習慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了職工的日常操作中，從關心人、愛護人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。

　　在全國第三個安全月活動期間，我為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動，弘揚企業(yè)安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電安全專欄——《安全閣》，其內(nèi)容有“電力安全知識”、“技術講解”、“規(guī)程學習”、“格言警句”、“站內(nèi)安全簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。

　　為了開展多種形式的安全宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“安全月”活動書寫了巨大的安全楹聯(lián)。上聯(lián)是“學規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路”，下聯(lián)是“講安全保安全安全為生產(chǎn)護航”的安全對聯(lián)。

　　進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓和技術比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓內(nèi)容與安全生產(chǎn)實際工作有機結(jié)合起來，全面提高了生產(chǎn)一線變電運行人員的基本素質(zhì)。

　　推出了“設備運行提示卡”，為該站的安全生產(chǎn)又平添了一道“平安鎖”。在200X年6月份以來，金龍山站的一、二次設備的“老虎口”“關鍵點”“風險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設備的運行人員或“當頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類;一是設備特殊部位、二是操本作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風險點。運行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好的效果。

　　為了穩(wěn)步推進企業(yè)安全文化建設。200X年我與站內(nèi)職工一道向總公司內(nèi)部刊物《西充電業(yè)》雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經(jīng)驗等相關文章，被《西充電業(yè)》累計刊登文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力安全管理》網(wǎng)和《中國電力社區(qū)》網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余篇，它為宣傳西電企業(yè)安全文化理念、變電安全管理起到了一定作用。

　　三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標準流程化。

　　傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對工作結(jié)果的管理，相對忽視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強過程管理，我借鑒和吸收ISO9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進行優(yōu)化和再造，運用質(zhì)量管理的基本方法對關鍵環(huán)節(jié)進行閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設備巡視檢查路線圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標準化管理流程，并運用微機和網(wǎng)絡技術對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進。

　　四、堅持“預防為主”的理念，抓好反事故演習。

　　“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是我和同事們每天上班時咯守的信念。在抓安全生產(chǎn)中，我結(jié)合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理，在“安全月” 的六月份舉行以本站“10kV 912#金南線”為課題的變電站設備運行反事故演習和“10kV電容器Ⅰ段起火處理”的消防反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。

　　總之，我在200X的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細致的工作，為總公司的安全管理作出了自己應有的貢獻，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領導關心和指導的結(jié)果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中，我將進一步加強理論學習，增強宗旨觀念，堅定理想信念，把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)到自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表現(xiàn)在日常行為之中，全面落實總公司關于加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為總公司安全生產(chǎn)更上一層樓做出積極的貢獻。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預備黨員的忠誠! 謝謝大家!

　　【如何爭做對外開放的排頭兵發(fā)言稿】篇二

　　落實科學發(fā)展觀爭當機關排頭兵開展排頭兵實踐活動是鞏固和檢驗保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果的具體實踐，是落實科學發(fā)展觀的重要措施，是構建和諧社會的重要手段，是加強機關作風建設和黨的建設的重要保證。作為黨政機關在實踐活動中應積極加強機關作風和效能建設，努力創(chuàng)建“學習型、服務型、高效型、廉政型、創(chuàng)新型”機關，爭當排頭兵，實現(xiàn)兩個模范。

　　一、加強思想政治教育，發(fā)揚排頭兵精神

　　理論是行動的先導，要在工作中體現(xiàn)先進性，首先要保持思想上的先進性。開展排頭兵實踐活動要把加強理論武裝放在突出位置，繼續(xù)鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性學習教育活動成果，引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，牢記“兩個務必”，自覺踐行“八榮八恥”社會主義榮辱觀，抵制各種腐朽思想的誘惑和侵蝕，培養(yǎng)高尚的生活情趣，樹立人民滿意的公務員形象。要樹立善于學習、終生學習的觀念，通過學習堅定政治立場，提高理論素養(yǎng)，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的積極性和自覺性。要積極向書本學，向先進地區(qū)學，向群眾和實踐學，吃透上級政策精神，借鑒經(jīng)驗和做法，掌握社情民意，為發(fā)揮參謀助手作用做好知識和能力儲備，在提高素質(zhì)和能力方面當好排頭兵。

　　二、增強責任感和使命感，樹立排頭兵觀念

　　開展排頭兵實踐活動是新時期貫徹“三個代表”重要思想，促使廣大黨員干部始終“走在前列，作出表率，爭創(chuàng)一流、發(fā)揮先鋒模范作用”的沖鋒號。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，是共產(chǎn)黨員先進性的核心內(nèi)容和本質(zhì)體現(xiàn)。共產(chǎn)黨員的先進性是永恒的主題，排頭兵實踐活動不能一蹴而就，也不能一勞永逸，更不能半途而廢，要把爭當排頭兵活動、實現(xiàn)兩個模范作為一個契機，長期堅持，不斷提高，永葆先進。黨的性質(zhì)、宗旨和地位決定了每個黨員一生都要無私奉獻，吃苦在前，享受在后，時時處處起先鋒模范帶頭作用。樹立排頭兵觀念就要在工作上保持先進性，遇到困難不退縮，碰到問題不害怕，對于得失不計較，面對成績不驕傲。要強化服務意識，從群眾最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，把黨的根本宗旨切實落到各項工作中，做到想群眾所想，急群眾所急，實實在在地為群眾辦實事辦好事。要自始至終圍繞“三個走在前面”的要求，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟發(fā)展面臨的新形勢新任務，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡。堅決破除當好排頭兵的各種思想障礙，樹立以人為本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科學發(fā)展觀，促進人民生活質(zhì)量的提高和社會事業(yè)的全面進步。

　　三、開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)排頭兵作風

　　保持先進性、爭當排頭兵的關鍵在于與時俱進，開拓創(chuàng)新。市委辦作為市委的參謀部、指揮中樞，不創(chuàng)新就難以適應新形勢新任務的要求，不創(chuàng)新就難以提高“三服務”水平，不創(chuàng)新就難以爭當機關排頭兵。要按照先進性建設的要求，堅持“一要規(guī)范，二要創(chuàng)新”的原則，不斷的解放思想，破除因循守舊觀念，增強創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。做到工作思路有創(chuàng)新，目標任務有創(chuàng)新，工作措施有創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新工作機制，不斷適應新形勢，研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新規(guī)律。要利用現(xiàn)代信息技術創(chuàng)新工作手段，改變辦公方式和機關運轉(zhuǎn)模式，提高機關辦公自動化水平。借助信息化、自動化延伸自己的觸角，擴充自己的腦力，提高工作質(zhì)量和效率，提高機關行政效能。

　　四、立足本職崗位，創(chuàng)建排頭兵業(yè)績

　　市委辦公室是全市的綜合性服務機關，每個工作人員都有各自明確的職責，每個黨員干部都要自覺投身于實踐活動，加強學習，用科學的理論武裝頭腦，指導實踐，在平凡崗位上爭取一流工作成績。要圍繞市委的中心開展工作，全心全意為領導、為基層、為群眾搞好服務，成為全市機關排頭兵，現(xiàn)實兩個模范。要樹立管理就是服務的思想，堅持掌權為公，用權為民，依法行政、依規(guī)辦事，規(guī)范行政行為，為實現(xiàn)“三個走在前面”提供優(yōu)質(zhì)服務。抓好各項制度的落實，形成用制度管人管事的機制，使辦公室每一個工作人員做到“四不”，即：工作不在自己這里延誤，差錯不在自己這里發(fā)生，外來辦事人員不在自己這里受冷漠，機關形象不在自己這里受損害。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的本領，高標準推進機關作風和機關效能建設，促使廣大干部職工的思想、作風、組織建設得到不斷加強，工作程序不斷規(guī)范，工作效率和機關效能不斷提高。

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