怎么給領導寫講話稿

　　在我們平凡的日常里，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編為大家整理的怎么給領導寫講話稿，希望對大家有所幫助。

　　怎么給領導寫講話稿 1

　　1、符合領導意圖

　　講話稿是領導的講話，如何發(fā)揮需要嚴格依據領導意圖來進行，而不能自己隨意天馬行空。

　　當然，貫徹和符合領導意圖并非絕對的“奉命行事”，如果在領會領導意圖中發(fā)現有什么不妥，有什么疏漏，應該大膽向領導提出來，及時修正。

　　2、取好標題

　　通常情況下，很多人會以為標題寫成“XX的講話”就成了。

　　其實不然，題好文一半，有一個好的題目，又有優(yōu)秀的小標題，一篇講話才有了主心骨。

　　一個好標題必須具備這樣特點：既要簡潔準確、生動鮮明，又要表達核心思想、反映事物本質，還要讓聽者一聞鐘情、引發(fā)共鳴。

　　簡而言之，就是聚焦準確、站高望遠、精辟獨到。

　　3、提煉觀點

　　所謂觀點，在講話稿中，就是將主題滲透到內容的關鍵性提法和主張。

　　有時候表現在段落的小標題，有時候出現關鍵句，即觀點無常勢。

　　一是確定。

　　即觀點要圍繞主題來展開，切莫“離題千萬里”。

　　二是明確。

　　觀點的態(tài)度要明確，直截了當，絕不能模棱兩可。

　　三是準確。

　　觀點要符合上級精神，切合本地實際。

　　4、結構合理

　　結構是講話稿的骨架，它是圍繞講話主題的需要，通過層次與段落進行合理的組織與安排，使各部分緊密銜接、彼此響應，共同為主題服務。

　　第一，內容決定結構。

　　結構必須謀定而后動，緊密圍繞內容，緊緊扣住主題思想謀劃結構，在結構中凸顯主題思想，謹慎考慮全文如何布局，采取哪個具體的結構。

　　第二，不能“墨守成規(guī)”。

　　講話稿的結構不應該有某種“模式”，固守模式必然導致結構雷同，那就呆板和僵化了。

　　第三，要富有邏輯性。

　　結構做到嚴謹完整，但是也要根據實際情況的需求善于變化，要像寫書法一樣講章法，安排結構主次得體、詳略得當，分清輕重緩急。

　　常見的結構有以下幾種：

　　1.并列結構。

　　這種結構各塊都是呈“平等”關系，譬如講黨管人才工作的，第一部分講立足本土培育人才，第二部分講通過大力引進海外人才，以此類推，各塊都是為中心服務。

　　2.遞進結構。

　　這種結構各塊之間存在一定的邏輯關系，還是比如講黨管人才工作的，第一部分講什么是黨管人才，第二部分講為什么開展黨管人才，第三部分則是怎么去開展黨管人才，循序漸進式地鋪展開來。

　　3.總分結構。

　　這種結構是先集中說，再分開說。

　　繼續(xù)以黨管人才工作為例，它需要提出黨管人才工作的指導思想、目標任務和基本原則，后邊則是黨管人才工作具體要求、步驟和方法等層次，這樣邏輯上更順當。

　　5、開頭與結尾

　　講話稿的開頭把握一個核心——開門見山，只要做到開宗明義，不必拘泥于某種具體格式。

　　結尾的處理上主要把握語句的使用，語句使用上要與整篇講話前后呼應，同時力求一定的氣勢和節(jié)奏感，念起來富有號召力和感染力，能夠把整篇講話推向高潮。

　　6、遣詞造句

　　漢語詞匯一個很鮮明的特點就是同義詞、近義詞多。

　　但在特定的語言環(huán)境中，表達某一個概念通常只有一個詞語是最準確的。

　　在行文間必須保障用詞得當，把最恰當的字、詞、句置于最合適的`位置。

　　此外，寫講話稿的過程中，在開頭、結尾、小標題等關鍵的位置應當巧妙安排運用一些特別形象生動的字、詞、句，從而助力全文提升檔次。

　　7、語言平易近人

　　講話稿不能只講空話而不講道理，道理不講清楚聽眾就不理解，布置的工作就難以貫徹。

　　要把講道理與談實際工作相融合，聽起來既像在講道理，又像在談工作。

　　同時，領導講話是直接面對聽眾說出來的，所以倡導口語化，避免聽者有生硬之感。

　　撰寫講話稿時注意用詞通俗易懂、語氣親切自然、句子生動鮮活、句式輕松爽口這四點，稿子自然有了平易近人的效果。

　　怎么給領導寫講話稿 2

　　一、搞清意圖

　　1.領導要在哪里講？講什么內容？

　　2.站在聽者角度，想要獲取什么信息？

　　3.站在領導角度，想要傳達什么信息？

　　二、搜集信息

　　1.根據講話主題，大量閱讀、摘記

　　2.從已有現狀，進行大量數據分析

　　三、擬定框架

　　1.結合個人思考，確定提綱

　　2.講文章傳達的核心思想與領導溝通，不能偏

　　四、開始寫作

　　形成初稿

　　五、反復修改

　　1.先改標題、再改段落、最后修改詞句

　　2.句子越短越好，語言越簡單易懂越好

　　3.凡是拿掉后不影響表達的，直接刪除

　　六、核稿報送

　　一定要大聲讀一遍，核對是否有錯別字

　　怎么給領導寫講話稿 3

　　一、領導講話是什么？

　　領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領導同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。

　　1、講話就是說話

　　2、領導講話就是領導說話，是領導口語的書面化

　　3、領導代表崗位和身份，領導講話是官方語言的`口語化 4、領導講話通常又是一種文件

　　二、領導講話的特征

　　1、政策性，

　　2、準確性，真實性，說實話

　　3、邏輯性（條理性）

　　4、口語化，易表達

　　三、領導講話的主要內容

　　1、宣講政策，傳達上級精神

　　2、分析形勢，講道理

　　3、總結、部署工作，

　　4、給下屬提要求

　　用形式邏輯來概括：三段論

　　1、為什么干？上級要求，形勢使然

　　2、干什么？業(yè)務內容

　　3、怎么干？教辦法

　　四、領導講話的主要類型

　　1、黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。

　　2、會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

　　3、會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

【怎么給領導寫講話稿】相關文章：

員工對領導怎么寫評語12-26

領導辭職報告怎么寫11-01

給領導的感謝信怎么寫12-28

和領導請假條怎么寫12-12

領導道歉信模板 給領導道歉信怎么寫11-12

領導來了怎么寫歡迎詞（精選21篇）02-21

運動會給領導的邀請函怎么寫11-17

征文怎么寫08-08

賀信怎么寫11-22