行政管理論文寫作
現(xiàn)代企業(yè)行政管理，它是依靠企業(yè)行政組織，依照行政渠道管理企業(yè)的一系列方案和措施。下面是小編為大家精心推薦的行政管理論文寫作，希望能夠對您有所幫助。
行政管理論文寫作篇一
行政管理個體理性與集體理性沖突
摘要:行政管理過程中的矛盾主要體現(xiàn)在個性理念和集體理念的沖突，兩種理性沖突影響了行政管理問題識別、方案制定以及執(zhí)行等工作，從而影響了行政制度的有效性，因此，如何合理理清個體理性和集體理性利益關系至關重要。
本文分析了行政管理中兩種理性沖突的現(xiàn)象，并提出了相應的規(guī)避策略。
關鍵詞:行政管理;個體理性;集體理性;沖突
行政管理過程中個體理性是指個體追求最大價值化的理念，而集體理性則是在集體群體追求最高效率、內部穩(wěn)定以及集體成員之間的公平性。
個體理性應當遵從集體理性，而理性問題則要照顧個體理性，因此，研究行政管理動態(tài)下兩種沖突的研究勢在必行，是提升行政管理效率的基本所在。
1.行政管理中個體理性與集體理性的沖突
行政管理是各個管理主體之間關系的協(xié)調過程，行政管理主體不斷追求個體利益的最大化，同時不同部門也在維護自身的利益，個體理性和集體理性的平衡和協(xié)調是行政管理追求的目標，一旦兩者達成了協(xié)調，行政管理工作就會順利進行。
1.1理性沖突影響行政管理問題的識別
行政管理過程的關鍵是管理問題的提出，管理主體并對提出的問題進行識別、分析和認定，管理主體針對各種問題制定相應的管理方案，在問題的處理階段，個體理性和集體理性不可避免會產生沖突，
這種沖突表現(xiàn)在兩個方面:首先是管理主體會主動的回避部分社會問題，這具有典型的目的性，很多管理主體會優(yōu)先處理對自己有利益幫助的社會問題，從而造成了部分社會問題的擱置。
當前隨著社會的發(fā)展，各種社會矛盾不斷涌現(xiàn)，行政管理中的集體利益很難解決。
再者管理主體長期積壓部分社會問題，社會問題由于其處理成本較高，很難進入到分析和處理階段，例如很多公共教育、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護等社會問題不能及時解決，這充分暴露了問題識別中個體理性和集體理性的沖突。
1.2理性沖突影響行政管理方案的制定
行政管理方案制定內容包含目標確定、方案選擇、運行流程等，引導行政管理行為最大化的實現(xiàn)集體利益，在方案制定中，主導人員的個體理性會貫穿于整個方案中，體現(xiàn)了顯著的個體偏好性，從而忽視了集體理性。
個體理性行為影響方案公平性，不同領域管理者是實現(xiàn)行政方案公平性的關鍵所在，并在維護公平性的同時實現(xiàn)集體利益，但是管理者的權利過大會造成方案制定缺乏合理性，從而影響了集體理性行為的實現(xiàn)，也直接影響了方案的公平性。
再者個體理性行為影響方案的科學性，各級職能部門在制定方案時，會發(fā)生個體理性來引導集體理性的發(fā)展，從而影響了宏觀經濟布局的合理性，影響社會資源的配置合理性。
此外，個體理性行為影響方案的實現(xiàn)，由于中央政府和地方政府存在著利益糾紛，個體理性的引導追求利益最大化，方案的實現(xiàn)依賴于地方政府的執(zhí)行，因此難免會影響集體理性的實現(xiàn)。
1.3理性沖突影響行政管理方案的執(zhí)行
個體理性和集體理性沖突會影響行政管理方案的執(zhí)行，行政管理方案的執(zhí)行是整個管理工作的重點階段，直接決定了行政管理目標的落實，行政管理方案的目的是協(xié)調個體理性和集體理性的關系，避免出現(xiàn)個體利益和集體利益出現(xiàn)不均等的損失，這對不同部門的管理主體理性沖突產生影響。
兩種理性沖突直接影響行政管理方案的有效性，直接決定了行政方案的執(zhí)行和落實，個體理性與集體理性的產生的沖突會在一定程度上影響方案執(zhí)行力度和走向，從而影響其執(zhí)行的有效性。
2.避免行政管理體制中理性沖突的策略
2.1明確個人利益和集體利益的關系
要解決行政管理過程中個體理性和集體理性的沖突，首先要明確個體利益和集體利益的關系，這是分析和解決沖突的關鍵所在。
兩種理性之間沖突的本質是利益方的沖突，因此，要引導兩種理性之間形成平衡點，引導雙方形成共容利益。
在行政管理過程中，要加強兩者之間的利益共容性，通過個體理性的引導作用來實現(xiàn)集體利益，同時要明確個體利益和集體利益的關系，在行政管理工作中重點凸顯集體利益，利用相關的法律法規(guī)來明確各種利益關系，
強調集體利益的實現(xiàn)，照顧個體利益的發(fā)揮，在個體理性和集體理性中找到兩者的平衡點。
再者行政管理過程中，要合理分配體制上下級的利益關系，保持同級機構之間維持公平的競爭關系。
2.2逐步完善正式制度
完善的制度是解決行政管理沖突的關鍵所在，因此在行政管理中，要逐步健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體制，保證競爭的公平性，給予個體理性以發(fā)展空間，當前我國的現(xiàn)行體制不利于個體理性的發(fā)展，
尤其是行政管理主體單一的現(xiàn)象明顯，管理主體單一化不利于消除個體理性對集體理性的侵擾和影響。
建立完善獨立的監(jiān)督體系，增加對行政管理主體的監(jiān)督工作，及時監(jiān)督行政管理主體的工作，有效的組織個體理性的膨脹。
其次，要建立激勵制度塑造集體理性，對為集體做出貢獻的個體進行獎勵，有利于增加個人對集體利益的動力。
2.3逐步完善非正式制度
非正式制度的完善有助于避免行政管理中個體理性和集體理性兩者的沖突，當前要強化行政管理中的思政教育工作，端正個體理性的發(fā)展理念，克服個體理性的發(fā)展弊端，保證個體理性趨向于集體理性的發(fā)展，逐步實現(xiàn)兩者的靠攏和融合。
再者在行政管理中，要加強對個體理性的文化熏染和道德約束，以實現(xiàn)集體利益的發(fā)展，從而緩解行政管理個體理性與集體理性的矛盾沖突，并在集體利益實現(xiàn)的基礎上延伸個體利益的完成。
此外要逐步健全社會價值引導體系，在社會范圍內建立集體價值觀念培養(yǎng)體制，培養(yǎng)健全的個體理性，緩解行政管理中個體理性與集體理性的沖突。
3.結語
總而言之，隨著我國社會主義市場經濟的逐步完善，對行政管理工作產生了一定的沖擊，個體理性和集體理性之間的關系沖突日趨顯著，因此，在實際的行政管理工作中，要重視個體利益的實現(xiàn)，同時要合理分配集體利益和個體利益的分配，避免兩者之間的矛盾加劇，從而保證兩種利益的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)個體理性與集體理性的平衡發(fā)展。
參考文獻:
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行政管理論文寫作篇二
現(xiàn)代企業(yè)行政管理分析
摘要：本文論述了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的內涵，分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的權威性、實用性、針對性及效益性等特點，并對現(xiàn)代企業(yè)行政管理的作用、內容以及如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理的效率做了重點闡述。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);行政管理;
1 現(xiàn)代企業(yè)行政管理的內涵
行政管理體系，作為現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經，是以總經理為最高指揮官，由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，管理范圍深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面。
行政管理體系肩負著企業(yè)的管理工作，推動和保證著企業(yè)的技術、生產、資金、經營幾等多塊業(yè)務的有效順利進行及相互協(xié)調。
具體而言，現(xiàn)代企業(yè)行政管理，它是依靠企業(yè)行政組織，依照行政渠道管理企業(yè)的一系列方案和措施。
企業(yè)行政組織,即企業(yè)行政組織機構。
行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系，如廠長→車間主任→工段長→班組長，或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系[1]等。
2 現(xiàn)代企業(yè)行政管理的特點
企業(yè)行政管理的目的在于對企業(yè)的服務，其本身并不是企業(yè)的目的所在。
企業(yè)行政管理的根本目的在于，通過充分利用調配企業(yè)的人力、物力、財力、技術等資源，通過為社會提供商品、服務以獲取最大的經濟效益。
2.1 權威性
企業(yè)內部組織機構的上級權力與權威是企業(yè)行政管理的基礎，因此它決定了企業(yè)行政管理具有絕對的權威性。
企業(yè)的上級行政機構，一旦失去相應的權力和權威，其下達的命令、指示或規(guī)定就會立刻失去效力稱為空談。
但是，要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的權威性不同于計劃經濟時代的一言堂，權威是一門藝術，企業(yè)上級權力運用是否得當，以及下級本身是否服從，都會影響到企業(yè)行政管理的權威究竟是名存實存還是名存實亡。
2.2 實用性
不同于政府機關的行政管理，由于企業(yè)是效益單位，因此企業(yè)行政管理工作更注重行政管理的內容和實質，更注重行政管理本身是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值服務。
因此，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理往往以公司的實際需要為出發(fā)點，對行政管理的制度、程序、文件等進行調整，使之精練實用。
2.3 針對性
企業(yè)行政管理通過文件、命令、指示等來調整企業(yè)的生產經營活動，因此其手段和方式比政府機構更加直接具體，極具針對性。
尤其是在出現(xiàn)問題的情況下，企業(yè)行政管理機構的反應速度通常情況下，要快于政府機構，及時有效的針對具體問題展開探討，形成對策，解決問題。
2.4 效益性
這是企業(yè)行政管理有別于政府機構行政管理的核心區(qū)別。
現(xiàn)代企業(yè)的行政管理，一切圍繞經濟效益，自上而下縱向協(xié)調企業(yè)內部人力、物力、財力各種內部資源，使各種資源融合行成有機整體，發(fā)揮最大潛能，最大程度提高其勞動和產出效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。
3 現(xiàn)代企業(yè)行政管理的作用
企業(yè)行政管理，在企業(yè)中起著管理、服務和協(xié)調的功能[2]。
3.1 管理作用
企業(yè)行政管理工作，具有重要的管理作用。
主要體現(xiàn)在處理好公司日常事務，確保公司順利運行的同時，全盤考慮公司的經營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設，為高層決策提供參考。
3.2 服務作用
企業(yè)行政管理工作，具有重要的服務作用。
主要體現(xiàn)在，它為企業(yè)各個部門的運轉提供后勤服務。
3.3 協(xié)調作用
行政管理工作，具有重要的協(xié)調作用。
主要體現(xiàn)在，它實現(xiàn)縱橫兩個方向的溝通即實現(xiàn)公司不同層級部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協(xié)調。
企業(yè)行政管理的根本目的在于探討企業(yè)行政管理的客觀規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學化，促進企業(yè)行政效率的提高。
4 現(xiàn)代企業(yè)行政管理的工作內容
現(xiàn)代企業(yè)，分工越來越細化，因此對其中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調就顯得格外重要，而企業(yè)行政管理結構，能夠協(xié)調其中不同環(huán)節(jié)，有效地實現(xiàn)組織企業(yè)的生產經營活動。
概括而言，現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作主要做好以下2大工作內容：
第一，指揮控制工作。
企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調動和協(xié)調各級行政管理人員按要求完成各項工作并對各項措施進行監(jiān)測、控制與調整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。
第二，計劃組織工作。
確定管理內容的目標，明確工作的內容，決定達到這些目標的方法，明確逐級建立自上而下的責權關系，有效的計劃組織工作是現(xiàn)代企業(yè)行政管科學化、實現(xiàn)高效率的成功保證。
5 如何做好企業(yè)行政管理工作
隨著近些年我國企業(yè)管理水平的不斷進步，企業(yè)行政管理的水平也在逐步提高。
但是，在企業(yè)行政管理中依然存在諸多導致效率低下的問題。
許多企業(yè)，尤其是效益較差的企業(yè)，其企業(yè)行政管理人員觀念陳舊、思想保守，執(zhí)行力低下，其行政工作人員將企業(yè)行政管理同政府機關的行政管理相混淆，對企業(yè)的經濟效益性與政府機構的服務性相互混淆，模仿、沿用政府的行政管理方式，致使企業(yè)行政管理保守，企業(yè)決策目標貫徹時間延誤，極大地缺乏效率性。
5.1 提高企業(yè)行政工作人員的素質
企業(yè)行政管理的執(zhí)行者是行政工作人員，因此要做好企業(yè)的行政管理工作，首當其沖的是企業(yè)行政工作人員的業(yè)務素質，這是解決問題的關鍵，即能力問題。
通常而言，企業(yè)的行政工作人員需具備三個方面的基本素質：其一，一般性知識、管理知識、技術知識等知識儲備;其二，良好的個性、心理特征、優(yōu)秀的政治素養(yǎng)、強烈的創(chuàng)新精神、健康的身體素質;其三，決策制定能力、決策實施能力(執(zhí)行力)[3]。
不論是領導者，還是普通行政人員，其對行政工作的理解、對傳達指示的執(zhí)行力，自身的工作能力是對這些產生制約的先決條件。
其次，是企業(yè)行政工作人員的態(tài)度問題。
我們都說態(tài)度決定一切，只此一語便可見態(tài)度的重要性，態(tài)度是體現(xiàn)行政工作人員主管能動性的重要標志。
在能力基本相同的情況下，態(tài)度職業(yè)的行政工作人員與態(tài)度不佳、態(tài)度散漫的行政工作人員，所產生的執(zhí)行力和處理結果可能會大相徑庭甚至在優(yōu)劣上完全相反、背道而馳。
5.2 引入激勵機制
引入激勵機制是目前各種企業(yè)、事業(yè)單位所采取的，以提高工作效率的正面措施。
這一方法當然可以在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中應用實施，而且時間證明效果較佳。
激勵可以提高人的勞動積極性。
然而，對于實施激勵機制，必須做到正確引導、準確評價與適當獎勵。
企業(yè)行政管理的最佳化實現(xiàn)，一方面取決于管理者的決策能力，另一方面取決于被管理者的積極有效的配合和實施。
因此，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，我們通過建立合理有效的激勵機制實現(xiàn)對人的管理，從而為企業(yè)的行政管理效益提供積極保障。
5.3 完善廠長經理負責制
指揮官在很大程度上決定了戰(zhàn)爭的勝敗。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中，實行廠長經理負責制，建立以廠長經歷為首的指揮系統(tǒng)是科學行政管理的基礎和前提。
實施廠長經理負責制，首先必須明確企業(yè)行政領導的職責的權限，保證其有足夠的行政權力和必要的權威;另一面，又必須保證行政領導的權限和權利實施的合理性，從而保證不致出現(xiàn)一言堂、管理措施不當等非正規(guī)科學管理方法，而導致的考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響和不良結果。
在最大程度上，避免對企業(yè)的經濟效益產生不良影響。
5.4 領導者要提高行政管理的藝術性
現(xiàn)代企業(yè)行政管理中還有許多藝術性問題，作為一個企業(yè)的領導，什么時候下達命令或指標、如何下達、言辭如何表達等，都須因人而異、因時而異、因地而異。
這就要求現(xiàn)代企業(yè)的行政領導善于運用行政管理的藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善于把行政命令轉化為企業(yè)員工的自覺行動。
因此，作為企業(yè)的領導者需加強自身的修養(yǎng)，提高自身的魅力，增強感召力，以提高企業(yè)行政管理的水平。
結束語
通過對現(xiàn)代企業(yè)行政管理的探討，以期能夠實現(xiàn)企業(yè)行政管理的改進。
做好現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作企業(yè)內部管理，對于增強企業(yè)活力、提高企業(yè)的經濟效益具有重要意義。
參考文獻
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