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行政管理畢業(yè)論文設計
為了使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，必須要提升企業(yè)自身的行政管理水平，調動員工的工作積極性與創(chuàng)造性，創(chuàng)新企業(yè)的行政管理機制，使其跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。下面小編整理了有關行政的畢業(yè)論文，供大家參考!
行政管理畢業(yè)論文設計【1】
一、現(xiàn)行企業(yè)行政管理的意義
所謂企業(yè)行政管理就是以推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為目的而開展行政管理的一系列活動，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。
企業(yè)行政管理以企業(yè)行政部門為重心，而行政部門的具體職責包括了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，如管理制度的制定、企業(yè)會議的管理、日常辦公等，通過有效的行政管理，可以將企業(yè)引進一個良好地發(fā)展軌道上來。
對于企業(yè)而言，企業(yè)作為我國市場主體的一部分，在現(xiàn)代社會里，企業(yè)的作用是不可替代的，企業(yè)為社會提供了諸多就業(yè)崗位，企業(yè)獲得經(jīng)濟效益越好，國家稅收收入就會增加，從而推動社會經(jīng)濟的更好發(fā)展。
而企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的行政管理工作息息相關，實行科學的行政管理對企業(yè)而言，有著重大意義。
首先，通過有效地行政管理，可以提高企業(yè)的市場適應性。
在市場環(huán)境下，企業(yè)各項經(jīng)營活動都會受到市場因素的影響，而科學的行政管理，可以綜合分析市場因素，提高企業(yè)經(jīng)營策略的科學性，增強企業(yè)的市場適應性;其次，增強企業(yè)的綜合競爭力，在行政管理的作用下，
企業(yè)各項工作處于可控范圍內，企業(yè)管理目標能夠順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的問題
(一)對行政管理的認識不足
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結合而產(chǎn)生的一個概念，不是企業(yè)管理，但是就目前來看，企業(yè)對行政管理存在很大的片面性，將企業(yè)行政管理等同于企業(yè)管理，缺乏企業(yè)行政管理意識。
由于對企業(yè)行政管理的認識不到位，缺乏企業(yè)行政管理意識，容易造成企業(yè)許多經(jīng)營戰(zhàn)略脫離實際，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標背道而馳，不利于行政管理工作的開展，從而不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
(二)企業(yè)行政管理體系不完善
就現(xiàn)階段來看，我國現(xiàn)行企業(yè)還沒有結合自身的發(fā)展來構建一套完整的行政管理體系，沒有成立專業(yè)的行政管理機構，行政管理職權比較分散，行政管理內部監(jiān)管不到位為，從容使得企業(yè)行政管理工作呈現(xiàn)出“一盤散沙”的現(xiàn)象，
行政管理效率低，難以發(fā)揮行政管理應有的作用，許多工作偏重形式化，行政管理工作流程不明確。
(三)行政管理人員綜合素質不高
現(xiàn)行企業(yè)行政管理工作的執(zhí)行主體是人，行政管理人員素質的高低、能力的強弱都會影響到行政管理效率。
企業(yè)行政管理工作是一項系統(tǒng)、綜合性的工作，對行政管理人員要求較高，現(xiàn)階段來看，企業(yè)行政管理專業(yè)人才還比較匱乏，行政管理人員素質不高，能力較低。
他們在實際工作中依然沿用以往的管理經(jīng)驗，缺乏創(chuàng)新。
另外，在企業(yè)行政管理工作中，行政管理崗位的工資待遇偏低，高級人才在選擇就業(yè)時，一看到工資待遇偏低就不會選擇這個崗位，而企業(yè)對管理層的學歷比較看重，很多畢業(yè)不久的大學生，又沒有什么社會工作經(jīng)驗，
掌握只有一些書本上的知識，各項工作執(zhí)行的能力較差，在這種情況下，企業(yè)行政管理工作難度就會擴大，進而影響到企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮。
三、現(xiàn)行企業(yè)行政管理策略
(一)觀念的轉變
現(xiàn)行企業(yè)行政管理作為一種措施和途徑，要想提高企業(yè)行政管理水平，發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，關鍵在于觀念上的轉變，要從思想上引起重視。
因此，在現(xiàn)行企業(yè)行政管理中，企業(yè)領導層要高度重視行政管理工作，要成立專業(yè)的企業(yè)行政管理機構，負責企業(yè)行政管理工作，要將企業(yè)行政管理覆蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，從而更好地發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，推動企業(yè)的更好發(fā)展。
(二)加強思想政治教育
思想政治教育是企業(yè)行政管理工作的核心指導思想，在企業(yè)行政管理工作中發(fā)揮著重大作用。
現(xiàn)行企業(yè)要想提高企業(yè)行政管理水平和效率，就必須加強思想政治教育，企業(yè)管理者要將思想政治教育理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，在行政管理工作中，要重視思想教育，要聽取民眾的意見和建議，要爭取員工的認可和支持，
從而更好地解決企業(yè)內部矛盾，發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，提高企業(yè)整體思想政治水平。
(三)完善企業(yè)行政管理體系
企業(yè)行政管理工作涉及內容比較多，既包括了行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理等。
而企業(yè)行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)行政管理體系應以總經(jīng)理為最高領導，由行政副總分工負責，有專門的行政部門組織實施、操作。
因此，現(xiàn)行企業(yè)要想更好地發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，就必須完善企業(yè)行政管理體系，要建立明確的行政管理體系，要完善自上而下、自下而上的交流渠道，要明確組成企業(yè)行政管理體系各部門、各崗位的職責所在，如，辦公物品管理，在開展辦公物品管理工作中，
要對辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應制度的制定等，進而保證每項工作有人抓，各項工作有據(jù)可依，從而提高工作效率。
另外，要不斷優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，達到開源節(jié)流的目的。
(四)構建符合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度
企業(yè)行政管理工作的開展離不開有效、健全制度，現(xiàn)階段來看，企業(yè)所成立的管理制度具有一定的滯后性，企業(yè)在制定管理制度的時候考慮的是眼前利益，忽略了長遠效益，以至于在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要了。
因此，企業(yè)要想提高自身行政管理水平，就必須結合自身發(fā)展，加快企業(yè)行政管理制度的完善、修訂和調整。
首先，企業(yè)必須建立有效地監(jiān)督制度，對企業(yè)行政管理工作進行全面的監(jiān)督，確保企業(yè)行政各項工作高效、合理開展;其次，要全面落實責任制，將行政管理相關責任落實到人的身上，以責任制來約束和規(guī)范工作人員的行為;再者，要監(jiān)理有效的激勵機制。
以往，企業(yè)會忽略行政管理人員的工作積極性，只知道一味的強制性要求行政管理人員加班加點，而在這種情況下，行政管理人員流動性較大，而通過完善的激勵機制，可以更好地維護行政管理人員的利益，調動他們的工作積極性和主動性。
(五)加強企業(yè)行政管理人員的管理和培訓
雖說企業(yè)行政管理關系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行政管理對企業(yè)很重要，但是企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮程度的高低取決于行政管理人員。
高素質、專業(yè)能力強的人能夠保障企業(yè)行政管理工作效率和質量，從而推動企業(yè)的發(fā)展;反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
因此，現(xiàn)行企業(yè)要想發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，就必須重視行政管理人員的管理和培訓工作。
針對企業(yè)行政管理人員，企業(yè)組織他們進行專業(yè)培訓，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，通過專業(yè)、系統(tǒng)培訓，為企業(yè)行政管理工作培養(yǎng)一支綜合能力強、職業(yè)素質高的隊伍。
同時，企業(yè)還必須對外引進高素質、專業(yè)的人才，在人才招聘是要重視專業(yè)考核。
另外，結合企業(yè)整個發(fā)展方向，制定員工行政管理條則，使得企業(yè)走向更穩(wěn)定的發(fā)展道路。
(六)貫徹落實“以人為本”的管理理念
人有著無窮的獲利和創(chuàng)意，不同的人對事物有著不同的意見和建議，廣泛地聽取民眾的意見和建議，可以提高決策的科學性、合理性。
因此，在企業(yè)行政管理工作中，要全面觀察落實“以人為本”的管理理念，要重視員工的作用，要充分發(fā)揮員工的能動性，要廣泛聽取員工的意見和建議，讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定中來，從而提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性。
在實際工作中，要重視保護員工的利益，要維護好員工的利益，保證員工的利益不受損害，從而更好地調動員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識。
另外，在企業(yè)行政管理工作中，要善于利用計算機網(wǎng)絡技術，建立統(tǒng)一的信息管理網(wǎng)絡，建立門戶網(wǎng)站，為員工參與企業(yè)經(jīng)營管理提供途徑，提高行政管理的有效性、科學性，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結語
綜上，現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)行政管理的作用越來越突出，加強企業(yè)行政管理，有助于推動企業(yè)的更好發(fā)展。
現(xiàn)階段，企業(yè)行政管理暴露出了許多問題，引起了現(xiàn)行企業(yè)的高度重視，而要想發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，企業(yè)就必須結合實際，加快企業(yè)行政管理體系建設，完善企業(yè)行政管理制度，加強行政管理人員的教育，從而保證企業(yè)行政管理工作的高效開展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
行政管理畢業(yè)論文設計【2】
民航地面行政管理的思考
1 民航地面行政管理的重要性
何為民航地面行政管理?從廣義的角度理解，地面行政管理工作包含航空公司為顧客提供的各種優(yōu)質化服務，同時囊括了油氣公司、飛機檢修、車輛運輸?shù)确⻊辗N類，從狹義的角度分析，行政管理工作是指客流引導、售票服務、安檢服務、行李運輸?shù)裙ぷ�，保證消費者享受到微細化的服務。
對于民航運輸業(yè)而言，地面行政管理工作重要性不言而喻，管理工作的本質是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效應和社會服務效應，隨著民航行業(yè)競爭加劇，強化地面行政管理工作能夠為消費者提供更加優(yōu)質化服務和個性化服務，提升民航品牌效應，提升民航企業(yè)的經(jīng)濟效益。
民航地面行政管理為民航企業(yè)引入了先進的管理理念和管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理渠道，實行嚴要求、高標準的管理方式，逐漸將地面工作規(guī)范化和制度化，保證地面工作有條不紊進行，同時強化行政管理工作有助于搭建質量管控體系，通過嚴密的行政管理排查，
將存在的危險隱患一一排除，保證每一項地面工作都處于安全管控之內，地面行政管理工作進入到良性循環(huán)流程中。
2 民航地面行政管理的舉措
2.1 制度為本、建立保障體系
民航地面行政管理建設應當堅持制度為本，著力打造行政管理保障體系，將整體性的行政管理工作納入到科學健全的制度體系中，保證每一個地面工作者都按照規(guī)章制度辦事，高舉服務消費者的工作理念，將消費者的需求放在第一位，逐步完善行政管理條例。
對于民航地面工作而言，最重要的是保證每一個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)制度管理標準化、工作流程規(guī)范化、工作內容以制度規(guī)范為參考，將每一項地面工作都落實到細節(jié)，避免出現(xiàn)規(guī)章制度不遵守的現(xiàn)象。
再者在行政管理工作要圍繞著地面工作重點，結合員工的工作能力和工作任務，保證兩者同步性，將細節(jié)工作落實到制度管理中，工作內容就會串聯(lián)成有機的部分。
地面行政管理工作要做好宣導工作，讓員工知道制度中的規(guī)定，并及時執(zhí)行行政管理中的工
2.2規(guī)范管理、健全責任制度
對于民航地面行政管理工作而言，要保證每一個員工都能夠規(guī)范自身的工作行為，只有這樣才能發(fā)揮地面工作的群體效應，保證每個工作環(huán)節(jié)優(yōu)質完成，民航公司才能獲得最大的經(jīng)濟效益和服務水平，因此管理工作要規(guī)范管理內容，健全相應的責任制度，
根據(jù)地面工作需求構建管理組織構架，每個組織部門分配細化崗位職責，保證工作內容都直接落實到崗位內部，對于優(yōu)質完成行政管理要求的部門進行獎勵，對于沒有按照規(guī)定完成的部門要進行考核，在民航系統(tǒng)內部樹立工作標準。
再者地面行政管理工作要保持組織構架清晰，各級工作分工明確，形成管理等級清晰的責任網(wǎng)絡，這種網(wǎng)絡化的工作結構使得責任考核更加清晰化，能夠快速發(fā)現(xiàn)管理工作的問題根源，并結合工作流程制定相應的預防方案，行政管理工作能夠查漏補缺。
2.3科學定位、推行標準化管理
地面行政管理工作要推行標準化的管理模式，這是決定航空企業(yè)能夠品牌優(yōu)化，適應市場環(huán)境，凸顯市場地位的關鍵所在，管理工作要科學定位工作內容和工作目標，對于民航公司而言，行政管理標準化應當突出以下三個方面的內容：首先是推行地面工作的標準化流程，
根據(jù)當前國際最新的工作標準設置業(yè)務流程，保證機場地面工作無障礙完成;再者是工作技術標準化，民航企業(yè)地面工作首要任務是保障安全，采用先進的安全管控技術，保證地面車輛、人員的安全運行;此外是終端服務產(chǎn)品標準化，其服務產(chǎn)品包括航班制定、
乘客服務保障、物流運輸、環(huán)境作業(yè)等，打造標準化的行政管理流程。
2.4革新模式、開展信息化管理
隨著科學技術進步，民航地面行政管理要革新模式，開展信息化管理，首先是民航地面工作系統(tǒng)要配備先進的通信設備和交流裝備，保證地面工作部門能夠無障礙交流，增強不同部門之間的串聯(lián)性，同時要建立任務管理中心，采用中心臺遙控指揮的方式進行地面工作管理，
以通信設施和網(wǎng)絡平臺為載體增強行政管理工作的即時性。
再者要創(chuàng)建信息化的管理平臺，例如人力資源信息化系統(tǒng)、航班信息化系統(tǒng)、乘客信息化系統(tǒng)、貨物運輸信息化系統(tǒng)，將民航地面中涉及的元素都納入到信息化監(jiān)控系統(tǒng)中，推動行政管理模式升級。
2.5服務至上、打造品牌文化
當前品牌文化競爭現(xiàn)象愈發(fā)顯著，良好的行業(yè)品牌能夠吸納更多的消費者和客戶，并主導行業(yè)內的資源分配，對于民航地面行政管理工作，要著力宣導服務至上的工作理念，打造個性化的服務內容，展示獨一無二的品牌優(yōu)勢，從而打造優(yōu)秀的品牌文化。
對于民航行內而言，行政管理工作要追求快速度、高質量的服務項目，針對客戶的服務內容要在最短時間內，減少乘客乘機過程中的心理壓力，以高效的行政管理工作帶給乘客滿意的體驗，更高享受民航公司提供的優(yōu)質化服務。
3總結
總之，民航地面工作是航空運輸業(yè)的重要組成部分，其擔負著貨物運輸、行李搬運、人流疏導、飛機檢查等工作重任，是航空企業(yè)服務工作的重要內容。
民航地面行政管理工作應當提供最優(yōu)質化服務，建立責任制度系統(tǒng)，實行標準化、信息化管理模式，打造更強的行業(yè)品牌。
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