企業(yè)文化建設策略
現(xiàn)代社會進入了快節(jié)奏的發(fā)展時期，企業(yè)也要跟著社會的變化，不斷創(chuàng)新，才能與社會發(fā)展正常接軌。企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌和專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必須作為重點工作來抓，也是關鍵性不可缺的環(huán)節(jié)。
第一篇：企業(yè)文化建設中人力資源管理問題研究
摘要：在當今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設已然成為了其中最重要的一部分。
在企業(yè)文化建設中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿足企業(yè)文化建設中對人力資源管理的需求問題，成為了企業(yè)走長遠路的重要問題。
本文就企業(yè)文化建設與人力資源管理的關系及問題進行探討、分析，并提出相應的解決方案。
關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;文化建設;人力資源管理;問題分析
一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要有足夠的軟實力，也就是企業(yè)的文化建設足夠穩(wěn)固。
而企業(yè)文化建設的穩(wěn)固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設與人力資源管理是息息相關的。
因此企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題就成為了我們需要重點分析、研究的問題。
一、企業(yè)文化建設中人力資源管理的地位
1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎的
每一個企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標準制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說企業(yè)的文化建設指引著企業(yè)的人力資源管理。
企業(yè)的文化建設在企業(yè)中一般落實于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績效等，而這一切其實都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長。
人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。
員工在企業(yè)文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對企業(yè)的歸屬感。
2.企業(yè)文化建設與人力資源管理的相互聯(lián)系
企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實施，就像一個國家的社會風氣和文化環(huán)境關系著這個國家的法律能否得到有效的實施一樣。
而企業(yè)的文化建設又需要通過企業(yè)的人力資源管理來體現(xiàn)，企業(yè)員工對企業(yè)的管理以及規(guī)章制度的認可就關系著企業(yè)的文化建設是否成功、是否有足夠強的軟實力。
總體來講，企業(yè)的文化建設與人力資源是成相互的正相關關系，企業(yè)文化建設的成功就說明企業(yè)的人力資源管理成功;企業(yè)的人力資源管理的成功就說明企業(yè)的文化建設成功。
企業(yè)文化建設與人力資源管理二者相互依存、相互影響。
二、人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用及問題
1.人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用
人力資源管理就是一個企業(yè)、公司對員工的招聘、培訓、管理等。
企業(yè)文化建設，顧名思義就是指企業(yè)對自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認可、社會認可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。
良好的人力資源管理直接影響著企業(yè)的文化建設，人力資源管理對員工的培訓讓員工更加了解企業(yè)文化;人力資源管理對員工的鼓勵、獎勵讓員工能夠充滿熱情的工作，對企業(yè)產(chǎn)生親和感。
這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。
2.人力資源管理在企業(yè)文化建設中的問題
因為世界上沒有完美無缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問題上總會影響著企業(yè)的文化建設。
在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。
人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設;文化建設不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)。
這些都是當前國內(nèi)企業(yè)在文化建設道路上步履艱辛的罪魁禍首，企業(yè)的文化建設要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。
一個優(yōu)秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開”“公正”作為原則，嘉獎優(yōu)秀員工，適當懲處犯錯的員工。
要給員工一種家的味道，讓員工對企業(yè)的親和力倍增。
當然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設者。
只有解決了人力資源管理問題才算為企業(yè)文化建設鋪平了道路。
三、企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題解決方案
在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個核心理念落實于每個員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對他們的關心、照顧、尊重。
這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無保留的為企業(yè)付出。
在員工培訓方面要做好對員工的分析，讓每個員工都能發(fā)揮自己的特長，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對企業(yè)的認同感，從根本上解決文化建設中的人力資源管理問題。
一個成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠不要忽視管理者對企業(yè)員工的帶動作用。
一個管理者的言行舉止都將影響員工對企業(yè)的認知以及態(tài)度。
這也是解決企業(yè)文化建設中人力資源管理問題的重要一步。
企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量。
總之，一個企業(yè)的成功需要依托于一個成功的企業(yè)文化;一個成功的企業(yè)文化需要依托于一個成功的人力資源管理。
人力資源管理是企業(yè)文化建設的堅實基礎，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個基礎是否牢靠。
在新時代、新市場的帶動下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設這面強盾舉好了才能在激烈的競爭中存活、壯大。
參考文獻
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[2]劉波偉.談企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設[J].商業(yè)經(jīng)濟,2011(1):88-89
第二篇：企業(yè)文化建設對提升企業(yè)執(zhí)行力影響分析
摘要：現(xiàn)代社會進入了快節(jié)奏的發(fā)展時期，企業(yè)也要跟著社會的變化，不斷創(chuàng)新，才能與社會發(fā)展正常接軌。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌和專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必須作為重點工作來抓，也是關鍵性不可缺的環(huán)節(jié)。
通過企業(yè)文化的建設，為企業(yè)營造出和諧的文化氛圍，可以有效的提升企業(yè)的工作執(zhí)行力，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的市場中越戰(zhàn)越勇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化;核心競爭力;文化建設;執(zhí)行力
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展加快了與國際接軌的步伐，經(jīng)濟全球化在逐步的形成。
企業(yè)要在這這個競爭激烈的市場環(huán)境下發(fā)展、壯大，就必須做到與時俱進，緊跟社會的時代步伐，勇于創(chuàng)新，建設好企業(yè)自己的文化，打造出具有企業(yè)特色的品牌，提升整體的競爭實力，才能得到長期、穩(wěn)定發(fā)展。
員工也會在積極、健康的企業(yè)文化中，提升執(zhí)行力，更好的服務于企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化對執(zhí)行力建設的作用
從本質(zhì)上來講，企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中所積累沉淀而成的人本管理理論，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體合力進行有效的調(diào)整，同時也能激發(fā)起企業(yè)個體員工的創(chuàng)造能力，來為企業(yè)的發(fā)展與進步提供更多的正能量[1]。
首先，在企業(yè)的發(fā)展建設過程中，企業(yè)文化是其重要的建設基石。
作為一種重要的精神力量，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理與發(fā)展起著重要的影響作用。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，執(zhí)行力不僅是其最重要的動力，同時也是促進企業(yè)業(yè)務健康發(fā)展的一項重要保障，而要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要強化企業(yè)的文化建設，運用文化的影響作用，來對企業(yè)員工的行為進行合理的規(guī)范，并以此來促進企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。
其次，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，員工的素質(zhì)水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。
要向衡量某一文化是否能夠促進企業(yè)的發(fā)展，其最核心的標志，就在于該文化是不是能夠為企業(yè)培育出一批具有高度責任感與奉獻精神的員工[2]。
從某種意義上來講，企業(yè)的文化就是企業(yè)內(nèi)部員工的一種共同的追求與信仰，因此，其必須要深深地根植于員工的內(nèi)心深處，來對員工的具體行為進行引導。
最后，通過為企業(yè)員工灌輸高質(zhì)的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，并使之形成一個有著共同的思想理念與目標的整體。
作為這個共同體當中的一個組成部分，員工個體既能夠有效的發(fā)揮個人的聰明才智，來增加整體的智慧，又能夠有效的在整體的發(fā)展過程中，充分的展現(xiàn)出自我的價值。
這樣一來，不僅可以有效的提升員工個體的執(zhí)行力，同時也能夠在很大程度上促進企業(yè)整體執(zhí)行力的優(yōu)化與提升。
二、強化企業(yè)文化建設，提高企業(yè)執(zhí)行力
1.強化引導，發(fā)揮領導的帶頭作用
從本質(zhì)上來說，企業(yè)的文化建設作為一種現(xiàn)代化的高級管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此應當引起領導的高度重視與關注。
通常來說，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，領導自身的發(fā)展眼光與文化層次，往往能夠直接決定整個企業(yè)的發(fā)展方向，并且，領導者對于企業(yè)執(zhí)行能力的重視程度，能夠直接決定企業(yè)員工的執(zhí)行程度。
所以說，企業(yè)的領導應當強化自身的領導作用，并在日常的生活中做到以身作則，通過自身行為的規(guī)范，來影響員工，并帶領其一起努力，來進行企業(yè)的優(yōu)秀文化建設[3]。
2.以人為本，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式
從某種意義上來講，企業(yè)的執(zhí)行力水平，主要還是體現(xiàn)在管理水平上。
作為管理當中的基本元素，“人”的因素與企業(yè)執(zhí)行力的提升有著密切的關聯(lián)性。
因此，只有建立起了能夠讓員工普遍接受，并且利于企業(yè)建設的管理制度，才嗯呢該真正有效的實現(xiàn)員工的行為認同與行為自覺，并將企業(yè)員工的向心力凝聚起來，促進約束機制與激勵機制作用的充分發(fā)揮，才能真正達到管理的效果。
此外，從本質(zhì)上來將，只有建立起了高質(zhì)量的員工隊伍，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展與進步。
因此，企業(yè)應當強化員工的培訓，強化員工的素質(zhì)，并大力推進學習型企業(yè)的建設，強化員工的團隊學習意識，并提升員工的執(zhí)行能力與綜合素質(zhì)，來推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展與進步。
3.強化制度文化建設，展現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)涵
首先，要求企業(yè)的領導層應當對企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況有一個充分的了解，并為其制定有針對性的工作制度，合理地量化員工的工作任務，并在最大程度上，來滿足員工的各項需求。
與此同時，要求企業(yè)應當確保其內(nèi)部制度的落實與實施，提高對于員工的管理與監(jiān)督，并確保工作的制度化與規(guī)范化。
其次，企業(yè)應當建立起完善的運行機制。
大膽創(chuàng)新，通過運用精細化的管理策略，來建立起更加科學規(guī)范的制度體系，以此來提高企業(yè)的整體工作效率。
第三，應當對員工的考評機制進行合理的優(yōu)化。
強化內(nèi)部員工的監(jiān)督與管理，來讓員工能夠根據(jù)企業(yè)的制度處理工作，并積極的規(guī)范自身的工作行為。
此外，要充分實現(xiàn)實際工作與相關制度之間的結(jié)合，確保在制度落實的基礎上，來有效提升員工的實際執(zhí)行能力，對員工進行必要的量化考核，來激發(fā)起員工更高的工作積極性[4]。
4.招納培養(yǎng)一些可塑性人才
企業(yè)的成功運用，往往是離不開優(yōu)秀管理人員的管理的。
因此，在進行企業(yè)的管理工作時，要求其應當積極招攬一些高素質(zhì)高能力的年輕人，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加先進的文化與思想，并注入新鮮的血液，提高企業(yè)的市場競爭力。
此外，優(yōu)秀的人才也通常會針對企業(yè)的實際情況，來給予一些更具建設性的意見，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正跟上時代的發(fā)展腳步，并引領時代的發(fā)展潮流，確保其能夠始終走在市場經(jīng)濟的前沿地段，增加企業(yè)的竟爭力。
三、結(jié)語
綜上所述，如果想要促進企業(yè)的快速健康發(fā)展，就必須要充分意識到企業(yè)文化建設的必要性與重要作用。
企業(yè)必須打造出自己的文化，具有企業(yè)自己的文化內(nèi)涵及靈魂，只有這樣才能指導企業(yè)明確目標，做好戰(zhàn)略，通過完善制度、提升員工綜合素質(zhì)、利用科學管理和技術，在不斷提升企業(yè)綜合競爭實力的同時實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[4]周帥.企業(yè)執(zhí)行力文化建設問題淺談[J].中國安防,2010,06:86-88.
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