大學(xué)校長述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的大學(xué)校長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師、同志們：
我協(xié)助校長分管后勤工作，主要分管后勤管理處、國有資產(chǎn)管理處、校醫(yī)院、后勤集團和服務(wù)集團，負責聯(lián)系化工與環(huán)境學(xué)院。
一年來，我?guī)ьI(lǐng)后勤系統(tǒng)干部和職工以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型后勤、節(jié)約型后勤、創(chuàng)新型后勤”為目標，堅持以人為本，從嚴管理，克服困難，迎難而上，在深化后勤改革、推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)師生員工、促進校園和諧上下功夫，圓滿完成了20xx年的各項工作，為學(xué)校的發(fā)展提供了可靠的后勤保障�，F(xiàn)將我一年來的思想政治、工作實績和勤政廉政等方面的具體情況作以匯報，敬請大家批評指正。
一、強化思想政治素質(zhì)，提高科學(xué)發(fā)展能力
要全面做好后勤工作，堅持為教學(xué)、科研服務(wù)，為師生員工服務(wù)，就必須根據(jù)實際需要，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，加強學(xué)習(xí)，提高認識水平和理論素養(yǎng)。我始終認為，作為后勤工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)關(guān)系著學(xué)校后勤工作的全局，關(guān)系著后勤管理的成敗，關(guān)系著后勤服務(wù)的水平。一年來，我堅持把理論學(xué)習(xí)放在首位，結(jié)合黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅持自學(xué)和交流相結(jié)合，重點針對科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)濟社會發(fā)展情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等進行理論學(xué)習(xí)，通讀了《領(lǐng)導(dǎo)干部系列讀本》、《高校領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)》、《高校后勤管理》等，撰寫了多篇和體會，受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高了分析、研究和解決復(fù)雜問題的能力，提高了科學(xué)決策、科學(xué)實施和開拓創(chuàng)新的能力。
二、工作思路和實績
20xx年后勤工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在提升后勤隊伍建設(shè)、實施數(shù)字化管理上取得新突破，在構(gòu)建節(jié)約型校園、加強后勤管理上取得新進展，在服務(wù)教學(xué)科研、服務(wù)師生員工上取得新成效，變“消費型”后勤為“生產(chǎn)型”后勤，建設(shè)堅實高效的后勤保障體系，使后勤成為學(xué)校發(fā)展的強有力支撐。
(一)強化改革，招賢納才，加強后勤隊伍建設(shè)
后勤隊伍建設(shè)是我校后勤發(fā)展的首要問題。面對今年經(jīng)濟形勢和人力成本大幅增加的壓力，為繼續(xù)推進“人才強后”戰(zhàn)略，積極組織后勤系統(tǒng)貫徹實施《勞動合同法》，深化人事分配制度改革，摸索和總結(jié)人事代理制度的經(jīng)驗，規(guī)范編制外用工管理，探索人力資源管理的新機制和體制。做好定編定員定酬工作和科級輪崗交流工作，精簡機構(gòu)設(shè)置和崗位職數(shù)，實施減員增效、優(yōu)勝劣汰、公平競爭，鼓勵一人多崗，滿負荷工作，避免人浮于事現(xiàn)象，提高職工的積極性和主動性。20xx年減員200多人，加強了資源管理，節(jié)約了人力成本。
加大人才引進的力度，在引進管理人才的同時，注重技術(shù)工人的引進。20xx年共人事代理，其中引進本科生10多人、大專生10人，其中技術(shù)人才6人。加強崗位培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，共培訓(xùn)員工600多人次。積極開展后勤在職“星級員工”及先進集體與先進個人評選活動。
以創(chuàng)建國家級“青年文明號”為契機，帶動企業(yè)文化建設(shè)。組織后勤員工積極撰寫后勤工作研究專輯論文50余篇，在學(xué)報(社會科學(xué)版)發(fā)表，出版《服務(wù)集團管理實務(wù)》，提高后勤人員的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型后勤，增強后勤干部和職工學(xué)習(xí)研究的主動性、實踐性，指導(dǎo)和促進工作。
(二)積極創(chuàng)新，完善服務(wù)，全面推進后勤數(shù)字化建設(shè)
為了進一步提高后勤管理水平，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，在后勤服務(wù)系統(tǒng)，全面推進后勤數(shù)學(xué)化建設(shè)。組織召開專門研討會議，完善實施方案，加強監(jiān)督、檢查和落實，保證了后勤數(shù)學(xué)化建設(shè)的科學(xué)、順利實施，數(shù)字化建設(shè)工作取得階段性成果。
后勤的數(shù)字化管理涉及人事、物業(yè)維修、采供餐飲、學(xué)生公寓、電力監(jiān)控等五大方面，其中，電力監(jiān)控系統(tǒng)，網(wǎng)上報修系統(tǒng)開始實質(zhì)性應(yīng)用，學(xué)生公寓管理系統(tǒng)基本具備使用條件，家長遠程查詢和短信平臺等功能得到改進和完善，為師生員工提供更多方便快捷的服務(wù)。隨著數(shù)字化建設(shè)的完善，必將使后勤的管理水平、管理能力得到極大提升。
(三)開源節(jié)流，強化創(chuàng)新，大力加強節(jié)約型學(xué)校建設(shè)
建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，是建設(shè)節(jié)約型社會的需要，更是一個學(xué)校自身發(fā)展的迫切要求。堅持倡導(dǎo)把節(jié)約型校園建設(shè)放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以節(jié)約型學(xué)校建設(shè)為教學(xué)、科研工作提供更加堅強的保障。今年以來，要求后勤系統(tǒng)結(jié)合學(xué)校年度工作要點，主動配合4月份節(jié)能宣傳月活動，在廣泛發(fā)動、人人參與、強化意識上下功夫，在科技創(chuàng)新、管理與節(jié)約并重上求突破，大力加強節(jié)約型學(xué)校建設(shè)。不斷加大節(jié)能技術(shù)研究力度，積極采用先進的節(jié)能技術(shù)方法，大力推廣適合實際需要的節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備。紅外線智能水控沖洗器、照明光控節(jié)電器等的應(yīng)用，綜合年支出減少近千萬元;更換、改造節(jié)能灶頭，深挖節(jié)能潛力，燃氣費下降20%;在充分論證的基礎(chǔ)上，啟動中水利用項目，將洗澡水凈化用于綠化、洗車等作業(yè)，提高水的利用率。
通過開源節(jié)流，廣大師生員工的節(jié)能意識普遍增強，保障措施日趨完善，節(jié)約工作成效顯著，有力地促進了學(xué)校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成功舉辦了全省節(jié)能工作現(xiàn)場會，省廳領(lǐng)導(dǎo)及全省50多所高校的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，收到了良好效果，擴大了社會影響。20xx年，被評為全國城市節(jié)水基礎(chǔ)工作先進校園。
(四)強化管理，狠抓落實，全面做好后勤保障工作，維護學(xué)校穩(wěn)定
管理是手段，管理出效益。今年在強化管理、狠抓落實方面，主要抓了以下工作：進一步修訂和完善后勤各項，編制成冊，收集和整理我校后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到家底清楚;強化后勤管理，審定后勤經(jīng)費核算體系，降低后勤運行成本;以首問責任制為引導(dǎo)形式，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)標準，ISO9000管理質(zhì)量體系有效運行;加強住房分配與管理工作，完成對學(xué)校新南區(qū)剩余住房及騰空住房的調(diào)整分配;加強大、中、小修項目的監(jiān)督管理，完成我校南區(qū)和西苑熱力干線改造等項目數(shù)十項;完成了20xx級新生的接待任務(wù)和東區(qū)等學(xué)生集中住宿調(diào)整5000人次，基本實現(xiàn)按學(xué)院居住的目標;圓滿完成學(xué)校99棟房屋的抗震普查任務(wù)，籌備并完成“服務(wù)08”消防安全應(yīng)急演練活動。
xxxx年值得一提的是，面對物價上漲的壓力，后勤從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，強化后勤管理，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，基本穩(wěn)定食堂飯菜價格，努力降低經(jīng)營成本。定期開展“食品研發(fā)”，增加飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。集團自籌資金改造二食堂和菊苑餐廳，改善了就餐環(huán)境，消除了安全隱患。
(五)完善制度，規(guī)范管理，加強國有資產(chǎn)管理工作
組織制定《經(jīng)營性用房管理條例》、《儀器設(shè)備管理辦法》等制度;完善校、院兩級管理的資產(chǎn)管理體制，加強了對二級單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理，責任落實到人;規(guī)范教學(xué)科研進口儀器設(shè)備的管理和采購，使學(xué)校進口設(shè)備的代理費用由原來的2%降到了現(xiàn)在的0.5%，為學(xué)校各單位節(jié)約了資金;規(guī)范、完善公用房管理，核算、簽訂公用房使用面積8萬多平方米;做好1000余戶職工住宅的產(chǎn)權(quán)交易辦理工作，切實維護教職工和學(xué)校的根本利益;積極為大學(xué)科技園提供土地、房屋及其相關(guān)資料，對入駐大學(xué)科技園的公司統(tǒng)一制作了科技園區(qū)標識、公司標識;規(guī)范經(jīng)營性用房管理，收回共建資金150余萬元。
(六)鞏固成果，強化管理，進一步提高醫(yī)遼、保健水平
緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，積極開展醫(yī)院管理年活動，鞏固醫(yī)療成果;組建我校體檢中心，改造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，改善醫(yī)療保健環(huán)境;不斷建立健全規(guī)章制度，提高醫(yī)技術(shù)水平，創(chuàng)建綠色醫(yī)院;加強食品安全工作，確保食品安全無事故;完善全校教職工身體素質(zhì)狀況信息管理系統(tǒng)，建立家庭健康檔案1600余份，涉及人員4500余人;重視健康教育工作，舉辦大型健康教育講座，普及防病治病保健知識，積極開展疾病預(yù)防工作，保障師生員工身心健康。
三、勤政廉政
我認為勤政廉潔、嚴以律已是一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部始終應(yīng)該堅持的行為準則。我分管的后勤是學(xué)校費用支出的大戶之一，每一分錢都涉及師生員工的切身利益，重大的責任常常提醒自己要嚴以律已、勤政廉潔，做作風(fēng)過硬、大家信賴的合格領(lǐng)導(dǎo)干部。
在組織紀律上，認真執(zhí)行黨和學(xué)校的各項方針政策，落實各項規(guī)定和工作要求，保證做到政令暢通、令行禁止;在廉潔自律上，對自己嚴格要求，自覺遵守各項財經(jīng)紀律，嚴格控制費用開支，對后勤公寓物品、家具、糧油的采購及大修、維修工程的實施均邀請學(xué)校有關(guān)職能部門參與，通過公開招標或議標方式進行，做到了公開、公平、公正，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生，筑牢拒腐防線;在工作作風(fēng)上，落實務(wù)實工作不高調(diào)、大膽工作不冒進、狠抓管理不空談、總結(jié)成績不驕傲，積極開展批評與自我批評，維護班子團結(jié)，定期調(diào)研，促進后勤工作健康持續(xù)發(fā)展。
以上是我一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作情況匯報。在過去的一年中，盡管我作了很大努力，但仍有不足之處：一是學(xué)習(xí)和研究還不夠深入，有待加強;二是提高科學(xué)發(fā)展的能力有待加強，進一步加強服務(wù)和監(jiān)督;三是工作創(chuàng)新還需要進一步加強。新的一年，我將以更加飽滿的熱情、雷厲的作風(fēng)、苦干的精神，一如既往地努力工作，為學(xué)校的發(fā)展和師生員工的生活貢獻自己微薄的力量。
謝謝大家!
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