實用的主任助理述職報告

時間：2026-01-25 01:17:27 述職報告

實用的主任助理述職報告四篇

　　在不斷進步的時代，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編收集整理的主任助理述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

實用的主任助理述職報告四篇

主任助理述職報告篇1

各位老師，各位領(lǐng)導：

　　上午好！

　　20xx—20xx年度第一學期我校教育教學工作已圓滿結(jié)束，按照學校工作行事歷安排，由我在本次會議上作“部主任助理工作述職”報告，現(xiàn)將報告提交大會給予審議：

　　按照部主任助理工作職責要求，在每學期開學要協(xié)助部主任對生活老師進行上崗培訓。在本學期開學首先對生活老師進行了培訓，讓生活老師進一步了解我校的學生生活，按照每天的生活秩序進行工作，在培訓工作中安排了生活老師的一日工作流程，會同部主任結(jié)合工作實際制定了《xx中學生活老師工作職責》，要求生活老師要嚴格按照學校值日安排，認真做好每天的寢室及教室的消毒，學生開水的供應(yīng)。及時督促學生因天氣變化適時添（減）衣服，保持寢室清潔通風，鋪面的整齊干凈，要求生活老師要協(xié)助班主任認真做好學生的衣物登記編號和管理工作，督促班主任讓學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣勤刷鞋曬被子，要求生活老師要積極配合班主任做好學生的安全衛(wèi)生紀律等思想教育工作，提高學生的安全意識，對思想有問題的學生及時向班主任或?qū)W校領(lǐng)導匯報，要求生活老師不準使用私拿學生的財物，不給學生從校外購買零食吃，工作期間不準隨便外出有事向學校領(lǐng)導請假。對學生餐具餐桌保潔箱飯后要及時清洗干凈有序擺放。在每大周放假對生活老師離校前及返校后的工作都提出了嚴格的要求；“離校前：要打掃好寢室衛(wèi)生，同時關(guān)閉好窗戶，鎖好寢室的'門。室外所有晾曬的衣物及鞋架收放于寢室，打掃好自己的校園衛(wèi)生，在返校當日要提前到校，及時打開寢室的門清掃好衛(wèi) 生。

　　為切實落實學校對教師值日工作的要求，真正發(fā)揮教師值日的作用，確實保障學校衛(wèi)生生活與教學的有序進行，在開學時，會同部主任制定了《關(guān)于對教師值日幾個重要時段的要求》及《xx中學教師值日職責》作為教師值日的工作依據(jù)，以抓鬮方式確定教師值日的時間組別及時落實制定教師值日表及值班職責。在教師值日工作中為了使教師值日落實到每一個具體的重要時段，

　　要求在每一個具體時段值日組長要有重點安排值日組成員的工作，確保值日組工作質(zhì)量，特別是針對：三餐時段，兩操時段，課間時段，兩睡時段要求值日組要在就餐前提前到校園檢查各班就餐隊伍是否隊列有序列隊進入餐廳，在學生早操和午間操時段提前到崗，配合學部檢查各班出操情況及班主任出勤情況，在課間時段值日

　　組要加強對寢室內(nèi)務(wù)及教室校園衛(wèi)生區(qū)的考評，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并對校園安全施行監(jiān)控，兩睡時段值日組負責督促學生回寢就寢，要求值日組要對各班就寢情況及班主任生活老師看寢情況進行督促，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄納入考評。要求值日老師當班期間要認真問卷調(diào)查如實填寫《學生伙食問卷調(diào)查表》《年級主任伙食問卷調(diào)查表》及《xx市中小學校每日安全檢查記錄表》，及時將“三表”上報學部主任及執(zhí)行校長。

　　根據(jù)我校具體實情，在參照《xx中學常規(guī)六種文化考評細則》的基礎(chǔ)上，為提高工作管理和落實的實效性在常規(guī)工作中會同部主任制訂了《xx中學小學生物品管理及其它考評的補充規(guī)定》和《xx中學常規(guī)工作要點九十條》這兩樣工作制度涵蓋了常規(guī)工作的方方面面，使常規(guī)管理工作更具體化直觀化有效化，本學期已經(jīng)將這兩種制度付諸實施，已經(jīng)征得部主任同意，在下一學期在常規(guī)管理工作中將著力于這兩樣制度的落實，逐步用這兩樣制度取代《xx中學六種文化考評細則》。以此作為推動常規(guī)管理工作再上新臺階的動力。

　　為防患于未然，依法處理校園安全事故。在工作之余認真學習了教育部第十二號令《學生傷害事故處理辦法》《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國民辦教育促進法》《中華人民共和國未成年人保護法》等相關(guān)

　　法律，為積極預防，妥善處理在校學生傷害事故，保護學生，學校的合法權(quán)益儲備法律知識，同時在網(wǎng)上學習一些學校的管理經(jīng)驗，為提高自己的管理水平盡快成長脫穎而出成為一名優(yōu)秀的學校管理者奠定理論基礎(chǔ)。

　　部主任助理工作職責對部主任負責，做好部主任安排下達的各項工作，部主任不在時還要學會擔當部主任角色傳達校領(lǐng)導指示安排好學部工作。在管理層面不僅涉及生活老師而且還涉及到我們文化課教師，各項工作在此就不一一贅述了。不在其位不謀其政，在工作中得到了鍛煉，積累了經(jīng)驗。學會了合作，學會了理解。在這幾年部主任助理工作崗位上管理能力不斷成長趨向成熟。同時希望在工作中的不足之處能夠得到學校領(lǐng)導和同事們的理解。謝謝學校領(lǐng)導給我提供搭建了這個平臺，感謝全體教師在本學期對部主任助理工作的支持一起攜手迎來了嶄新的20xx年。借此機會向大家拜年，預祝大家新年快樂，合家幸福，工作順利，同時祝愿xx中學我們這個大家庭在新的一年在

　　教育教學工作中再創(chuàng)佳績，獲得更多家長的支持和社會的認可，早日成長為名校鶴立雞群，“引無數(shù)英雄竟折腰”。

主任助理述職報告篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　20xx年已悄然走過，生機盎然的春天已經(jīng)來臨�；厥走^去的一年里，我嚴格按照公司的年度目標，充分發(fā)揮職能作用，不斷增強服務(wù)意識，改進工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定成績。在這里請允許我對關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導和同事們說一聲，謝謝！感謝各位領(lǐng)導對我的信任，能夠把這么重要的任務(wù)交給我。感謝各位同事對我的關(guān)心和幫助，沒有你們對我的幫助和支持，我不可能進步得那么快，工作也不會那么順利。今后，我一定不會辜負你們的厚望，一定會繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的精神，以求真務(wù)實的工作作風，和大家一道在本職崗位上，不斷進步，推動公司向前發(fā)展。

　　古人說，“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替�！睘榱诉M一步做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作如下述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

　　一、堅持學習，努力提高自身綜合素質(zhì)

　　古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好辦公室主任助理工作，必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，特別是學好中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的兩個規(guī)定、兩個意見和一個條例等五個重要文件。用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意服務(wù)的思想。注重把理論知識學深、學透，緊密結(jié)合公司實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。時刻謹記一個黨員的職責使命所在。

　　二、開拓創(chuàng)新，積極履行崗位職責

　　（一）、恪盡職守，做好本職工作

　　去年5月份，我被提拔為辦公室主任助理。面對新的工作崗位，我心中既充滿了無限的欣喜，也感到肩上重重的擔子。為此，我暗自下定決心，一定要做好工作，不辜負公司領(lǐng)導對我的栽培和厚望。我主要工作就是負責公司的車輛管理工作和綜合管理事務(wù)。在平時工作中，注重做好協(xié)調(diào)工作，主動發(fā)揮好輔助作用。及時報告問題，配合主任妥善安排工作。為了進一步強化綜合服務(wù)和管理意識，我積極向身邊有經(jīng)驗的同事學習、請教，總結(jié)經(jīng)驗，保證高標準、高質(zhì)量的完成上級交待的任務(wù)。

　�。ǘ⑼貙捤悸�，進一步完善車輛管理制度

　　按照公司對車輛管理工作部署和有關(guān)車輛管理文件精神，我從易發(fā)生問題的方面入手，進一步完善崗位責任、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)務(wù)管理，在認真抓好車輛管理正規(guī)化建設(shè)中，以職責分明，責任到人，確保各項工作順利開展。一是車輛使用方面。全面熟悉、了解公司的經(jīng)營管理流程及生產(chǎn)用車情況。針對用車高峰難調(diào)度，車輛分配不合理等實際情況，我認真思考，積極聽取意見，采取了一些措施，優(yōu)化管理流程。如對部分車輛進行集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配，大大提高了車輛使用率。二是狠抓安全工作。車輛工作最大的問題便是行車安全，防止交通安全事故發(fā)生。因此，強化安全意識，加強安全教育成為工作中的.重中之重。首先，按照公司的整體部署，積極開展各項安全培訓工作。通過專題培訓，觀看宣傳片，檢查車輛安全等淺顯易懂的形式使廣大司機和車管人員的安全意識都得到了極大的提高。然后，我們與各分公司簽訂了安全責任狀，切實讓安全制度從上到下得以充分的貫徹落實。全年，公司未發(fā)生有責任的交通事故。三是厲行節(jié)約，狠抓經(jīng)費管理。在司機服務(wù)、車輛管理方面，我除了抓好駕駛員管理與車輛管理外，著重強化經(jīng)費管理、完善汽車維修管理制度。一方面積極與汽修廠加強協(xié)調(diào)，最大限度的降低維修費用，為公司節(jié)省開支。另一方面并經(jīng)常與司機溝通，增強他們的崗位責任感，認真維護車輛，盡量降低車輛損耗率。

　　（三）、增強服務(wù)意識，積極配合完成任務(wù)

　　辦公室是一個服務(wù)性部門，服務(wù)便是辦公室工作的核心。作為主任助理，不僅要為領(lǐng)導工作服好務(wù)，還要為各部門的工作服好務(wù)。因此，我參加工作以來，本著“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”的原則，與同事真誠相處，互相幫助，認真完成工作任務(wù)。我的綜合處理能力和管理能力都有了很大的提高。一是上半年配合人力資源部圓滿完成了員工雙向選擇和競爭上崗工作。二是年中ERP項目正式運行。我及時熟悉并掌握了操作流程。能夠嫻熟地運用新的管理模式。三是配合天唯集團公司舉行揭牌儀式。這大大提高了我的組織、協(xié)作能力。四是配合安健環(huán)部進行公司貫標外審。對我們公司的整體運營情況有了更客觀、更全面的了解。五是參加公司辦公室系統(tǒng)的工作檢查。增長了見識，學到了不少東西。這為我今后更好地開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模[正位置，做好協(xié)調(diào)工作

　　同時，作為一個主任助理，必須想方設(shè)法處理好上級和同事之間的關(guān)系，做好橋梁紐帶作用。既要有處理問題的靈活性，又要有辦理事情的準確性。這就要求我必須有吃苦耐勞的精神，和較好的協(xié)調(diào)溝通能力。經(jīng)過一年的崗位磨練，自己經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

　　三、一年來的收獲和心得體會

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。在一年來的管理工作中，我逐步成長為一個有擔當、有能力的管理者。這其中有我辛勤的汗水和不懈的努力。我的心智也逐步走向成熟。記得，我剛到這個崗位的時候，想問題很簡單。認為只要我努力，就可以把工作做好。付出總會有回報。但隨著工作的逐漸深入，有時遇到的困難也多，處理事務(wù)較繁瑣，我也會感到一些沮喪和失望。但一般不會持續(xù)很長時間，我便會定下心，回過神，努力扔掉消極的想法，保持積極向上的心態(tài)，樂觀的處事態(tài)度，用平和的心態(tài)來迎接工作中的挑戰(zhàn)。我覺得這是我近一年來工作中最大的收獲。因為，我懂得了，成功來源于點點滴滴的、看似平常的努力。

　　四、存在的不足和改進措施

　　回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。作為一名公司中層助理人員，工作中有不細心的地方，有時存在急躁情緒，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠，協(xié)調(diào)能力還有待加強。今后我將從以下幾方面著手展開工作：

　　（一）、加強學習，夯實工作基礎(chǔ)

　　將業(yè)務(wù)學習和理論學習相結(jié)合，自覺做到勤學多想，努力保持良好的道德風尚，樹立大局意識，全心全意打好工作基礎(chǔ)。

　　（二）、堅持統(tǒng)籌與團結(jié)，做好本職工作

　　我要加強與員工的溝通，多與他們交談，聽取他們的意見與建議，完善工作中的不足，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同維護好車輛管理工作，為公司的全面發(fā)展，做出貢獻。平時工作中，要進一步提高綜合服務(wù)意識和細節(jié)意識，做好上級交待的任務(wù)，當好主任的副手。

　�。ㄈ⒓訌娕嘤�，抓好安全教育工作

　　要繼續(xù)抓好安全培訓工作，通過多形式、多渠道的方法，樹立員工安全駕駛、按規(guī)定操作的意識。

　　五、自我評價

　　我熱愛本職工作，認真端正態(tài)度，擺正位置，牢記為公司、為大家服務(wù)的宗旨。率先垂范、以身作則。要求別人做的，自己首先要做到，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決。對待同事，我總是以認真的態(tài)度，去解決他們的問題，消除他們的后顧之憂。并且，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，堅持落實黨風廉政建設(shè)有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷加強思想修養(yǎng)，努力抓好黨風廉政建設(shè)，不斷構(gòu)筑防腐拒變的道德防線。

　　20xx年，我充分發(fā)揮自己的主觀能動性和組織協(xié)調(diào)作用，在我們部門上下一心的共同努力下，全年工作取得了不錯的成績。

　　成績屬于過去，激情成就未來。雖然我的工作取得了一定的成績，但與公司的要求還存在一定距離。主要是全局意識還不夠，工作方式方法還需要改進。爭對這些不足，我會在今后的工作中，不斷進取，以飽滿的熱情和精湛的業(yè)務(wù)水平來迎接工作的挑戰(zhàn)。

主任助理述職報告篇3

　　小學教科室主任助理述職報告提要：當然，除了這些工作外，我還盡力配合做好學校的中心工作和其他工作。學校各項創(chuàng)建中，資料的搜集整理，專題片文字的撰寫；宣傳報道中，我盡職盡力，及時發(fā)現(xiàn)學校的亮點進行宣傳報道，更多精力管理好本級部的教育教學工作，早晨到校總是先到五年級教室前走一走，督促指導學生認真值日、早讀，中午飯后到五年級辦公室坐一坐，跟本級部的老師、學生交流、談心、探討，了解情況，探索教育教學經(jīng)驗，為他們獻計獻策，排憂解難，努力形成互幫互助、團結(jié)奮進、健康向上的教師群體。一學期來，我們級部的老師個個工作認真負責，得到了學校領(lǐng)導的肯定，丁芹老師在教師節(jié)還被表彰為市優(yōu)秀教育工作者，正是你們的良好的為人素養(yǎng)和優(yōu)秀的'工作能力使我們的團隊工作井然有序，為將來的快速提升打下了堅實的基礎(chǔ)，在這里我要向全體五年級組的老師們道一聲：謝謝！

　　當然，除了這些工作外，我還盡力配合做好學校的中心工作和其他工作。宣傳報道中，我盡職盡力，及時發(fā)現(xiàn)學校的亮點進行宣傳報道；《教育周刊》的組稿投稿中，我認真審閱每一份稿件，努力提高投稿的用稿的概率，激發(fā)師生投稿的熱情。在這里，我要感謝一直堅持投稿的老師，是你們源源不斷地向我提供了自己的教育隨筆、學生習作，讓我這個“拙媳婦”有米下鍋。

　　老師們，一學期來，在校領(lǐng)導的關(guān)心下，同仁們的幫助下，做了一些事情，也取得了一些成績：本人在市局組織的“三進”征文中，《提高書法指導課的有效性策略》一文獲三等獎；在學校組織的學生作業(yè)量化評比中，我執(zhí)教的班級語文學科獲優(yōu)勝獎；指導的學生習作，有兩篇在《教育周刊》發(fā)表，指導陳佳敏同學在市誦讀競賽中獲三等獎。當然，工作上還存在許多不足，工作主動性不夠，語文教研組開展的活動不多等等。今后，我會調(diào)整好心態(tài)，理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，以飽滿的精神、昂揚的斗志投入到學校工作中去，為學校的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

主任助理述職報告篇4

　　本人于xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負責人、結(jié)構(gòu)檢測部部長（從xx年3月開始）、高級工程師]以來，在建設(shè)局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負責人、結(jié)構(gòu)檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應(yīng)該做的工作�，F(xiàn)在向各位領(lǐng)導作如下匯報：

　　一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進：

　　（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

　　檢測中心在局的直接領(lǐng)導下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風，開展機關(guān)服務(wù)年活動。我中心結(jié)合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動。通過組織廣大員工認真學習有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導的重要講話，使大家增強思想信念和服務(wù)意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風氣正在我中心形成。

　　（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：

　　積極參與中心的領(lǐng)導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規(guī)劃計劃的落實，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。

　　（三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實施，負責維護《質(zhì)量手冊》的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標，對檢測工作實施監(jiān)督：

　　質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學、公正、準確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導下，xx年9月我負責組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。xx年12月1日由黎主任簽發(fā)實施。實施過程中，首先組織全體員工進行宣貫、學習、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進行編制和修訂。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任簽發(fā)實施。

　　（四）負責策劃和領(lǐng)導質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實施：

　　檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個班組均設(shè)有監(jiān)督員。要求每個監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進行監(jiān)督工作。他們負責對檢測工作程序、檢測方法、檢測結(jié)果的正確性進行監(jiān)督，對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結(jié)果科學、準確、規(guī)范。

　　（五）按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作：

　　為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。我負責協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。xx年5月，我協(xié)助中心主任進行了一次管理評審，評審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系符合實驗室資質(zhì)認定評審準則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

　　內(nèi)部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進管理體系自我完善的重要機制。我負責編制年度管理體系、內(nèi)部審核計劃，并落實實施。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報告，將審核結(jié)果及時報告中心主任。按計劃xx年3月進行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在的問題10個（其中辦公室2個，樁基部3個，建材部1個）限期進行整改，并進行檢查驗收，同時把存在的問題及時報告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進行的檢測機構(gòu)資質(zhì)審查；xx年5月我又組織了一次臨時內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題6個，限期進行了整改，并進行檢查驗收，同時及時報告中心主任；xx年6月按計劃進行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計6個，限期整改，并進行檢查驗收，同時把內(nèi)審結(jié)果報告中心主任。

　　（六）負責管理記錄的有效維護與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：

　　對于各檢測項目的監(jiān)督記錄進行審核，并妥善保管和及時歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。

　　（七）妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：

　　根據(jù)客戶提出的申述和投

　　訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門負責人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，對事件進行深入的細致的調(diào)查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。

　　xx年來自客戶的'申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。

　　（八）負責檢測儀器設(shè)備的校準標定及標準物質(zhì)的溯源管理工作：

　　督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準、標定及標準物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進行審核，對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計劃進行校準和標定，對標準物質(zhì)進行溯源，保證儀器設(shè)備的有效性和合格率達到100%，對于不合格者均帖上停用標識，對暫停使用者均帖上暫停使用標識。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊。

　　（九）負責檢測報告專用章的安全保管，并監(jiān)督其正常使用：

　　按照分工負責制的原則，報告專用章已落實辦公室專人保管，正常使用時，按申請、審批程序進行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。

　　（十）協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措施對應(yīng)程序進行糾正

　　二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下：

　�。ㄒ唬┒酱僦行霓k公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝。現(xiàn)在正在進行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

　�。ǘ⿹�(jù)檢測項目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設(shè)備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告�，F(xiàn)已基本購置齊備。

　　（三）提出合理的人員架構(gòu)�，F(xiàn)有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現(xiàn)場檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現(xiàn)場檢測人員8人，室內(nèi)資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。

　　（四）制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀律，組織本部人員反復學習討論，每個人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴格規(guī)范我們的對外行為，用工作紀律規(guī)范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個提高”要求自己。

　�。ㄎ澹┲朴啽静扛鞣N崗位責任制。如部長職責、檢測組長職責、檢測員職責、質(zhì)量管理員職責，將職責落實到每個崗位上。

　�。┲贫ū静扛鞣N檢測管理制度：如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結(jié)果（報告）管理制度、儀器設(shè)備管理制度等，通過組織學習，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。

　�。ㄆ撸⿲⒔Y(jié)構(gòu)檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領(lǐng)導下步調(diào)一致，上下一條心。

　�。ò耍┙⒑瓦\行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程，在運行過程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書→現(xiàn)場準備工作→現(xiàn)場檢測工作→現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數(shù)據(jù)的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對申訴和投訴的調(diào)查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進行統(tǒng)計，對項目的完成情況進行有效跟蹤，對不合格項進行統(tǒng)計分析，做到報告的準確率99%以上，報告的及時率96%以上。

　�。ň牛┍静孔越衲�3月份成立以來經(jīng)歷了從學習理論知識、學習規(guī)范、獲取上崗資格證，到走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位（如順德站）學習取經(jīng)，到自己動手實踐，大家用較短的時間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結(jié)強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結(jié)構(gòu)檢測方法和技術(shù)。當然我們絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T，我們要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓，不斷學習和領(lǐng)會規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于***區(qū)基本建設(shè)。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點，完成產(chǎn)值約59萬。檢測出不合格工程項目2項。

　　三、作為勘測高級工程師，我除了擔任主任助理、質(zhì)量負責人、結(jié)構(gòu)檢測部部長外，還兼任基樁動測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動測一組人員，奮戰(zhàn)在建筑施工現(xiàn)場從事樁基質(zhì)量檢測。

　　xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1434根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬元，檢測出不合格工程

　　項目12項，不合格樁數(shù)94根。今年以來，完成檢測項目66項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1003根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)9212根，完成產(chǎn)值約477萬元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數(shù)12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應(yīng)有的貢獻。

　　我任職一年零三個月以來，盡職盡責地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績。這是在局領(lǐng)導和中心主任的領(lǐng)導和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認為自己是稱職的（xx年度被評為先進工作者）。

　　今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，牢固樹立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動、努力工作，在建設(shè)局的領(lǐng)導和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績。在***人民心目中樹立一個良好的服務(wù)形象。

【實用的主任助理述職報告】相關(guān)文章：

農(nóng)村主任助理的述職報告10-16

村主任助理的述職報告范文07-15

優(yōu)秀村主任助理述職報告07-12