財務(wù)部述職報告

時間：2026-01-15 07:56:47 述職報告

財務(wù)部述職報告【熱門】

　　在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來越高，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的財務(wù)部述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務(wù)部述職報告【熱門】

　　20xx年，是公司三個三年規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行的重要關(guān)口，能否順利沖關(guān)，就靠在座的你和我。從上半年執(zhí)行情況看，公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)推進(jìn)還算平穩(wěn)。宏觀上講，我們要積極配合中央“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、慧民生”的方針政策，微觀來說，我們要圍繞公司XX年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)、顧客目標(biāo)、流程目標(biāo)、員工目標(biāo)來組織落實。我擔(dān)任財務(wù)部長一職已近三年了，這是我第二次在公司述職，財務(wù)部是一個綜合服務(wù)部門，很多事情能做不能說，千頭萬緒事務(wù)繁雜，半年小結(jié)和述職是給人一個反省的機會，用他人的成績來鞭策自己，用他人的長處來彌補自己，讓人振奮精神這是也一種拔高的方式。在財務(wù)部我主要負(fù)責(zé)主抓財務(wù)核算主體，集團(tuán)公司資金收支批撥，涉稅退稅、編制預(yù)算及計劃，各類資金融資及調(diào)度，費用收支審核，合同評審、對外職能部門協(xié)調(diào)、內(nèi)部各部門的工作溝通等等，在全體人員的共同努力下，較好的完成了公司下達(dá)的相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)代表本部在此做一個簡要的回顧。

　　財務(wù)部工作現(xiàn)有8人，日常分別對大禹電氣，科技股份，德瑞克三個獨立公司同時進(jìn)行單獨的財務(wù)核算，工作量以相對飽和。

　　上半年主要狠抓了七個加強：

　　一是加強公司的會計核算及監(jiān)督；

　　二是加強資金調(diào)度及融資；

　　三是加強成本核算及控制；

　　四是加強費用控制及子公司財務(wù)審計；

　　五是加強壓縮稅收成本及生產(chǎn)成本；

　　六是加強往來款清核及管理；

　　七是加強金蝶k/3系統(tǒng)維護(hù)及運用。

　　日常工作屬于“規(guī)定動作”要求我們不折不扣的完成，而“自選動作”就要求我們超常規(guī)高質(zhì)量完成，本部圍繞公司下達(dá)的五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要做了如下幾方面工作：

　　一、積極融資合理調(diào)度資金，上半年完成銀行貸款000萬元及0000萬元授信額度工作，資金流動平穩(wěn)，1-6月共收到銀行承兌匯票106份0000萬元，委托收款101份0000萬元，合同累計回款0000萬元。現(xiàn)金收入000萬元，支出000萬元無差錯，確保了資金安全完整。已支付采購費用0000萬元，支付壓縮率達(dá)39.25%，支付銷售費用0000萬元，比同期0000萬元壓縮000萬元，下降29.4%

　　二、有效控制三大費用，付款信息的'動態(tài)管理已經(jīng)實現(xiàn)。加大監(jiān)督及審核力度，大到專項資金控制，小到每筆匯款手續(xù)費的管理，有時銀行的人都覺得我很小氣節(jié)，幾塊錢都計較，但我不這么認(rèn)為，這次全公司換工資卡385張，每張卡應(yīng)年收費10元，我個人去做工作銀行工作最后全免節(jié)約了近4000元，業(yè)務(wù)員卡也將在最短時間內(nèi)升級為金卡，那么在異地取款會減半，按每月平均支出4000元計算一年可節(jié)省手續(xù)費近3萬元。平日節(jié)約都是小錢但長期就會積少成多，這并不是小氣而是一種工作責(zé)任，經(jīng)統(tǒng)計，上半年營業(yè)費用、管理費用，財務(wù)費用共計支出0000萬元，同比0000萬元，減少00萬元下降7.4%，財務(wù)部自我從嚴(yán)，本部門半年費用支出按計劃節(jié)約39%。

　　三、合理進(jìn)行成本控制及稅收策劃，衡量一個企業(yè)的財務(wù)核算與管理是否健康，最直接的表現(xiàn)形式就是有效降低稅收及生產(chǎn)成本，我們加大對稅收成本和費用成本的大力控制，確保了公司營業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，在大環(huán)境不太好的情況上半年營業(yè)利潤、毛利率與同期基本持平。

　　四、加強往來款的控管與清理，上半年清核應(yīng)收帳款000多萬元，應(yīng)付帳對帳56份次，出具法律訴訟付款憑證復(fù)印件178份，清收XX年度收款收據(jù)569份，XX年上半年124份，監(jiān)督投標(biāo)保證金的及時回籠45萬元，合同結(jié)算126份45人次。

　　五、有效維護(hù)各職部門關(guān)系，今年接受部門檢查14次無大的漏洞，20xx年公司被農(nóng)行、工行授予aaa、aa+信用等級，被地稅推薦申報為省級納稅先進(jìn)單位。協(xié)助項目申報工作，對專項資金進(jìn)行了規(guī)范的帳務(wù)處理。

　　財務(wù)部是一個比較特殊的綜合部門，很多事情能做不能說，從部門來說也存在一些不盡人意的地方：

　　一是服務(wù)意識還有欠缺，在加強部門間的溝通和配合，使財務(wù)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局還不足；

　　二是開拓精神不足，創(chuàng)造性、主觀能動性較差；

　　三是人員素質(zhì)參差不齊，復(fù)合型人材欠缺，工作技能不是很撥尖；

　　四是核算基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，業(yè)務(wù)處理還有點隨意性.有差錯有漏洞。

　　具體表現(xiàn)在:

　　1、應(yīng)付款的清理不夠徹底，還有幾家供應(yīng)商仍然沒對上帳。

　　2、業(yè)務(wù)員紅綠燈借支執(zhí)行不力，對相關(guān)費用嚴(yán)加看管不夠。應(yīng)收款對帳虎頭蛇尾，有待與銷售部密切配合，把好財務(wù)監(jiān)管關(guān)。

　　3、報銷審核還要加強，對票據(jù)合法性有時合稀泥，費用報銷發(fā)票不夠正規(guī)。

　　4、成本管理存在問題：

　　一是公司基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)缺陷較深，未形成規(guī)范的生產(chǎn)統(tǒng)計制度，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

　　二是至今仍未制定出消耗定額、工時定額等定額標(biāo)準(zhǔn)，影響了成本核算的準(zhǔn)確性。主觀原因是工作主觀能動性不夠，缺少迎難而上的工作精神。

　　5、資金收入的動態(tài)管理未能真正實現(xiàn)。財務(wù)分析上、資金增值運作上還有差距。

　　回頭看，作為一個財務(wù)部長，我做的都是平凡事，但對得起公司高管的信任，干的都是份內(nèi)活，但最大程度的維護(hù)了公司的利益及股東利益。在這里我要感謝總經(jīng)理給予我6句話24個字的高度評價！我也有很多弱點缺點，有時遇到不順心的事會消極，思想也會有些波動，太忙碌也會叫苦，與人溝通缺乏耐心，不謙虛容忍性差等等，這些存在的問題，我們將舉一反三，定措施促整治。針對公司下達(dá)20xx年度的8項目標(biāo)考核指標(biāo)，把工作效益落到實處。

　　我確實很平庸，但還是會努力，人往上走會累一點，但你看到的風(fēng)景會更好！謝謝大家的時間！

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