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衛(wèi)生院院長述職報告簡潔版
提煉你過去工作有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也
各位領導、同事們:
現(xiàn)在，根據xxxx縣衛(wèi)生局、xxxx鎮(zhèn)黨委有關文件精神，我把自xxxx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況
我是xxxx年9月份擔任xxxx中心衛(wèi)生院院長職務的。三年多來，在xxxx鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的正確領導下，以 三個代表 重要思想為指導，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務�；仡櫩偨Y三年來的工作，主要有以下幾個方面：
(一) 以創(chuàng)建 人民群眾滿意衛(wèi)生院 為契機，積極開展 醫(yī)院質量管理年 活動。
以創(chuàng)建 人民群眾滿意衛(wèi)生院 為契機，積極開展 醫(yī)院質量管理年 活動，緊緊圍繞 以病人為中心 的服務理念，努力提高我院的醫(yī)療服務質量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。
xxxx年4月份以來，衛(wèi)生部要求開展 醫(yī)院質量管理年 活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建 人民群眾滿意醫(yī)院 活動，該項活動對于提高服務質量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：
一是在提高醫(yī)療質量上下功夫，努力提高醫(yī)療質量意識，形成 質量興院 的良好風氣。建立健全了 層次分明、職責清晰、功能到位 的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法�；顒娱_展以來，醫(yī)療質量明顯提高，三年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，每年年門診、住院人次分別比上年同期增長10%和20%。
二是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項 民心工程 和 實事工程 來抓，為病人提供最溫馨的 人性化服務 ，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了 六項便民利民措施 ，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿 以病人為中心 的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，今年醫(yī)院聘請了5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著 聞過則喜 的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。
三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，三年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，對普通手術醫(yī)療費用實行最高控費，平產接生費450元，，單純性闌尾切除、疝手術費用為1000元等。據不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達40多萬元2016最新衛(wèi)生院院長述職報告2016最新衛(wèi)生院院長述職報告。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循 合理檢查、合理用藥、合理治療 原則，在用藥結構提倡成本低、效果好的 樸素治療 ，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。
四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫，按照衛(wèi)生部的 八項行業(yè)紀律 和省衛(wèi)生廳的 八個不準 的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行 一次投訴待崗 制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行看病免掛號制度，經常告誡醫(yī)護人員 我們要把農民患者的醫(yī)療費用壓到最低，讓他們看得起病 。
(二)改善就診環(huán)境，提高服務意識，方便群眾就醫(yī)，保障患者權益。
三年前的xxxx中心衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是 老三件 的診療設備，使來院就診的病人越來越少，而民營醫(yī)院 仁濟醫(yī)院 的掛牌開業(yè)，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，新的領導班子沖破重重阻力，排除種種困難，在衛(wèi)生局和xxxx政府的大力協(xié)助下，決心重建xxxx中心衛(wèi)生院業(yè)務綜合樓，經過一年多的努力，多方爭取項目，今年xxxx中心衛(wèi)生院門診綜合樓的落成并投入使用，使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設立 xxxx中心衛(wèi)生院六條便民措施 ，方便患者就醫(yī)。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水。今年6月我院成為xxxx縣首批新農合直接墊付單位，醫(yī)院成立了新農合領導小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便 參合 人員，切實維護 參合 人員的權益。
(三)是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。
防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網絡直報，保持24小時網絡暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網絡建設。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月8日定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質量的同時給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎。
大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計生站和中、小學校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結核等傳染病的宣教活動。
(四)創(chuàng)建 平安衛(wèi)生院 ，保生命健康。
以創(chuàng)建 平安衛(wèi)生院 為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，順利通過了 平安醫(yī)院 的評審。
(五)加大科技投入，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結構。
要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。三年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法選派六人次的技術人員去省、市醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術水平，改善我院的人才結構，創(chuàng)建了皮膚科、肛腸科，還籌措資金，添置了四臺空調、尿液分析儀，今年集資購買了血液分析儀。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升。
通過三年來的努力，如今的xxxx中心衛(wèi)生院， 把尊重病人、愛護病人、理解病人 作為工作宗旨，全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務收入由3年前的20余萬增加至70萬元，年門診1萬人次，年住院1327人次，較3年前增加了兩倍 ，xxxx中心衛(wèi)生院集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預保健、康復等為一體市內綜合性農村重點衛(wèi)生院之一，20xx年被安徽省人事廳確定為xxxx縣唯一一家事業(yè)單位法人免檢單位。被xxxx縣縣委授予 平安衛(wèi)生院 稱號。被xxxx縣縣團委授予 青年文明號 稱號。今年來多次被黃山日報、黃山政務網、xxxx新聞、xxxx政務信息網作為發(fā)展的亮點報道，成為xxxx縣首批新型農村合作醫(yī)療直接墊付單位的示范。
二、廉政廉潔自律情況
醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜(2016年度中學黨支部書記述職報告)負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到 思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量 。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。
二是帶頭執(zhí)行 三大紀律八項要求 ，堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關各方面人員的意見，然后貨比三家采購。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。
我們始終厲行節(jié)約，如在搬遷新大樓時，親自動手，平整場院，搬運設備和辦公用品等，節(jié)約費用幾千元。
這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為xxxx鎮(zhèn)的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
謝謝各位領導、各位同事。
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