【實用】述職報告四篇
在現(xiàn)實生活中，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的述職報告4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
述職報告 篇1
20xx年，浙江師大印象餐飲管理有限公司在集團黨政的正確領導下，在相關中心（公司）、部門的配合協(xié)作下，緊緊圍繞著集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃要求，按“走市場化經(jīng)營道路，做規(guī)范化餐飲管理”的總體思路，從無到有，破繭而出，取得了一定的成績，具體如下：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┝⒆阈�(nèi)，社會項目拓展實現(xiàn)新突破
20xx年作為餐飲公司的成立之年，餐飲公司以崇師苑教工餐廳、師大印象主題餐廳為立腳點，夯實基礎，理順機制，鍛煉隊伍，積極對外拓展，先后承接了中國煙草金華卷煙配送中心食堂短期托管項目，浙師大婺州外國語學校一樓餐廳、鐵路公寓（金東、金西）、南苑小學、江濱小學、洋埠初中、義烏市康復醫(yī)院、金華市中心醫(yī)院等社會餐飲項目，新增服務人數(shù)近10000人，新增年營業(yè)收入800余萬元，較好地邁出了走向社會，參與市場競爭的第一步。浙江師大印象餐飲管理公司的社會知名度得到進一步的提升。
�。ǘ⿵娀Ｕ希�(nèi)餐廳服務得到新提升
一年來，餐飲公司始終堅持服務導向，始終以提升服務水平，提高服務質(zhì)量為工作的出發(fā)點，主要做了以下幾個方面的工作：一是提升硬件設施設備。全年投入20萬元，用于改造提升崇師苑教工餐廳的硬件設施設備，先后增設了洗碗機、壓面機、電扒爐、蒸汽發(fā)生器等多種硬件設施設備，豐富了餐飲品種，特別是饅頭、面條等教職工需求較大的面食口感得到明顯改善；二是提供便捷式服務。從5月份實行移動早餐車服務，大大縮短了教職工購買早餐的路徑與時間，切實為教職工購買早餐提供了便捷，得到了教職工的充分認可。12月份，餐飲公司又投入8萬余元，購置專業(yè)化移動餐車，將努力為教職工提供全天候、品種豐富的用餐服務。師大印象主題餐廳開通美團、支付寶等便捷服務。三是以活動為載體，提供特色服務。利用“六一”兒童節(jié)，開展慶六一自助餐活動，受到教工子女的熱烈追捧，共有200余教工及子女參加；師大印象主題餐廳也利用節(jié)假日開展豐富多彩的讓利貼心服務。四是完成學校重大活動餐飲服務工作。今年恰逢學校60周年校慶，崇師苑、師大印象主題餐廳在做好教職工及家屬正常供餐的基礎上，加班加點，順利的完成了校慶的用餐保障任務。
�。ㄈ┳晕乙�(guī)范，標準化管理又有新抓手
1.加強制度機制建設，規(guī)范內(nèi)部管理：餐飲公司自成立之初，就緊鑼密鼓地制訂各項規(guī)章制度，內(nèi)容涉及行政規(guī)范、財務、人事、薪酬、采購、資產(chǎn)管理等重點領域，成熟一項，出臺一項，落實一項，力求制度規(guī)范全覆蓋。同時，公司在上半年，已經(jīng)完成組織構架建設與人員組建，完成內(nèi)部運行機制建設等；下半年，形成了公司總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營形勢分析會、班組長工作匯報會等例會制度，在公司內(nèi)部基本實現(xiàn)了一套完善的餐廳運行和管控模式。
2.加強食品衛(wèi)生安全管理：20xx年，公司質(zhì)檢部進行日常檢查72次，專項檢查12次，開出整改通知書486份。餐飲公司基本實現(xiàn)“周檢—月考—年評”的考核體系，截至目前，公司自檢自控工作執(zhí)行較好，能對日常管理服務工作以及食品衛(wèi)生安全管理工作等起到較好的監(jiān)督檢查保障作用。
3.加強四個體系建設：10月初，公司為進一步規(guī)范操作流程，提高服務質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力，樹立良好企業(yè)形象，著手啟動了質(zhì)量管理體系（ISO9001:20xx）、環(huán)境管理體系（ISO14001:20xx）、職業(yè)健康管理體系（GB/T28001-20xx）、食品安全管理體系（ISO22000:20xx）等四個體系的認證工作，目前認證工作正在有序推進中。
4.加強中小學服務管理標準建設：餐飲公司自涉足校外市場之初，就將金華市中小學食堂餐飲服務作為目標市場。從今年公司先后承接的項目來看，經(jīng)營定位的設置是準確的。因此，為了進一步規(guī)范自身餐飲服務的流程，建立完善的中小學餐飲管理運營機制，同時成為金華市中小學餐飲服務的引領者，餐飲公司自20xx年下半年初就開始擬定金華市中小學食堂建設體系標準及相關制度，目前已形成初稿，正在征求修改意見。
（四）外引內(nèi)培，員工隊伍建設取得新成效
圍繞集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃“雙百”人才計劃的要求，結合公司長期發(fā)展的需要，一年來，公司抓住“管、育、引、用”四個環(huán)節(jié)，努力做好人力資源規(guī)范化、信息化、制度化建設，認真落實“招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資與福利、績效管理、員工關系管理”等各項工作。一是認真做好隊伍建設的科學規(guī)劃，明確目標，制定政策，出臺制度，逐步推進，完成了薪酬、人事、勞動用工等制度建設。二是做好用工形勢分析，針對廚師、面點師等技術人才短缺的現(xiàn)狀，主動轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M方向，加強與社會廚師團隊的合作，在人才引進上實行由專一引進大學生向引進中高職學生延伸，不斷充實技術人員隊伍。上半年返聘退休人員2人，引進年輕骨干員工5名，新提拔啟用年輕骨干員工5人，為今后進一步優(yōu)化骨干隊伍提供了一定的后備資源；三是加強用工風險管理，重點加強員工勞動合同簽訂、員工錄用、合同終止解除的審核工作，積極擴大社會保險的參保范圍，做到員工社會保險“應保盡�！�，妥善處理員工社會保險糾紛事宜，穩(wěn)定員工隊伍，降低用工成本。四是加大員工培訓和技能比武，開展以提高業(yè)務水平和操作技能為主的培訓與技能比武，開設了經(jīng)理課堂等，旨在通過這一系列的活動進一步豐富員工的培養(yǎng)方式及職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，同時整體提高員工整體水平，形成不斷學習、不斷成長的良好氛圍。
二、存在的問題
1.現(xiàn)代化公司治理結構有待進一步完善和提升。
2.公司對外拓展項目管理有待進一步規(guī)范。
3.公司人才隊伍梯隊建設有待進一步加強。
三、20xx年重點工作
1.制定餐飲公司三年發(fā)展規(guī)劃；
2.制定公司人才培養(yǎng)計劃并實施，重點是技術人才和職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)；
3.強化標準化建設，通過ISO9001、職業(yè)健康、環(huán)境衛(wèi)生以及22000等四個體系論證；
4.推進公司人事制度建設，重點是校外項目薪酬分配、績效考核體系建設等；
5.完成對外拓展項目接管后的管理服務流程、質(zhì)量監(jiān)控、滿意度測評、文化建設、品牌宣傳、客戶回訪等固化工作；
6.完成杭州分公司注冊及組建工作，在做好蕭山校區(qū)學生餐廳、超市基礎上，努力對外拓展；
7.進一步加強制度機制建設，重點是加強公司內(nèi)涵建設；
8.進一步加強對外拓展力度，立足金華本市級，輻射周邊，努力拓展高品質(zhì)、高知名度的社會餐飲項目；
9.提升校內(nèi)管理餐廳及監(jiān)管餐廳的服務，借助外力，努力打造具有師大特色的主體餐廳；
10. 進一步做好安全保障與防范工作，重點是食品衛(wèi)生安全。
述職報告 篇2
尊敬的各位領導，各位同事大家好：
xxxKTV從開荒到試營業(yè)以快有一年的時間了，在這一年的工作中要感謝各級題顯以及各位同事的指導和關心。讓我學到了許多寶貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改進，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過自身的不懈努力得到領導認可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。
做為一名領班，也讓我進入了一個全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項工作都將從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關系投入到工作中去是我重要的任務，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責是：
1、落實主管下達的各項指示，管理好所屬員工。
2、監(jiān)督員工為客人服務，組織員工現(xiàn)場調(diào)配，確保服務質(zhì)量。
3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度，并帶領下屬員工做好衛(wèi)生清潔，嚴格記錄本班員工考勤。
4、負責本班組的物品領用，填寫領用單交主管審核后，領取保管。
5、每日開好班前例會，傳達本店及各部門的指示及通知，總結上個班次工作情況及注意事項，提出各崗位的服務要求。
6、對所屬區(qū)域的設備設施經(jīng)常檢查，確保經(jīng)營區(qū)的設施、設備保證良好的狀態(tài)。
我們的服務就是體現(xiàn)在人性化服務，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多的東西要等著我學習。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話。平時工作的順利開展與KTV領導的關心和同事們的支持是分不開的，KTV就是個大的家庭，成績是靠大家共同努力的而得來的。新年新起點，過去的成績以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目標而努力，具體將從以下幾個方面進行：
第一、我們將致力于維護KTV賓客關系，積極推進建立客戶關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實現(xiàn)有效科學的管理。
第二、樹立n以客戶為中心口，的思想，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為，最終達到提高客戶獲取、客戶保留、客戶忠誠、客戶創(chuàng)利的目的，是一個將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關系的反復循環(huán)過程。
第三、在KTV必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是領班崗位的性格描述，也是領班的自我要求。作為今天的報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！謝謝大家！
簡單總結在這一年里，KTV領班的主要工作有以下三點重要內(nèi)容：
�、賲f(xié)助部門經(jīng)理做好KTV包房預定部的日常工作
�、诤侠淼陌才臟TV樓層服務員的包房服務和換班工作
�、叟浜仙霞夘I導做好KTV場所的各項接待工作、包房預定工作等，在工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有疑難問題應及時上報上級領導
首先來看看在KTV包房預定部的日常工作這一項中需要完成的主要任務。
在這一年里為了更好的協(xié)助好部門經(jīng)理做好日常工作，KTV領班必須要每天都要向上級領導匯報當天的場所運營情況。沒有什么特殊情況不隨便請假，為不辜負領導的重望，不影響公司的正常運營，KTV領班不辭勞苦的每天上班（特殊情況除外）。
接下來我們來看看在KTV員工管理工作中KTV領班的重要工作：
KTV包房服務員的安排是一件非常重要的工作，樓層服務員的換班值班尤為重要。做到讓服務員即做好KTV場所工作又不耽誤他們的休息時間并不是件簡單的事情，這項工作便是由KTV領班來完成。在這一方面KTV領班通常是盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務工作中，每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。
最后我們來看看KTV領班年終工作總結的最后一項內(nèi)容配合上級領導做好KTV場所的各項接待工作、包房預定工作等，在工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有疑難問題應及時上報上級領導。
做為領班，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達疑難問題等。像KTV這樣的場所每天可能都會遇到各種各樣的突發(fā)事件和客人投訴，這些事情的處理通常由這些KTV領班來完成的。
我于去年十月來到大歌星工作，至今已有八個月。
驀然回首，感慨萬千。在這快八個月的工作中要感謝各級領導以及各位同事的指導和關心。讓我學到許多寶貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改進，不斷提高自身的做事能力。思想地方日臻成熟，綜合素質(zhì)越升上了新臺階。使我得到了更好的全面的鍛煉。服務生的工作看起來不起眼，但責任重于泰山，一切都在促使我不斷努力學習掌握新的知識，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺擁戴和支持本公司的方針決策，貫徹落實領導的有關指示。恰逢現(xiàn)在有提升的機會。在此我向各位領導毛遂自薦，我有信心坐好這個位置。
領班扮演的是一個承上啟下協(xié)調(diào)左右的角色，每天做的也是一些繁碎的瑣事，盡快的理順關系投入到工作中去是我最重要的任務，全力配合好主管的日常工作是我的職責，這就要求我工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要提高，力求周全。本著顧客是上帝的宗旨，我們不允許自己的工作中出現(xiàn)任何失誤，這就要求我們各方面都做到最好，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決，嚴格要求自己，創(chuàng)新管理方法。
第一注重員工心理。初次就任基層管理職務，如何管理好、發(fā)揮好、團結好這個隊伍就成了我最迫切的問題，管理人員的管理辦法事關整個團隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕馭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下幾個面：
1、努力破除對不利于團隊成長，不利于提升業(yè)務水平的體制機制。
2、注重發(fā)揮員工的愛好和特長，盡量的部署員工以合適的工作，以實現(xiàn)人盡其能的目的。
3、重視員工對工作地方的建議和意見，采納合理建議。
4、利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態(tài)，積極引導員工思想，激勵員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾，促進身心健康成長。
第二強化細節(jié)服務實現(xiàn)完美標準。細節(jié)決定成功失敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證，一些娛樂工作者認為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反，娛樂行業(yè)性質(zhì)特殊，它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外，還要做到“三勤”，因此，服務人員就必須有敏銳的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以專業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的服務。但真正要做到這一點卻有非常的難度，雖然如此，我們還是要盡力的去做好，我個人在這地方的做法是：
1、通過注意客人的言談舉止，判斷其需要，開展個性化服務，這里要注意的是客人說話的語氣、表情、動作等。
2、悉心服務，每一個姿勢、微笑都要力求完美，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。
3、培養(yǎng)員工對細節(jié)的注意，無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細節(jié)服務過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習慣，于公于私都是有益的。
4、要嚴格樹立“完美”概念，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實現(xiàn)完美的標準，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標，不懈努力！對特殊客人要有針對性服務，我們的服務要體現(xiàn)人性化服務，精益求精，為客人營造舒心的感覺，我現(xiàn)在擁有的經(jīng)驗還很少，前面有很多東西要等著我學習，也難免出現(xiàn)失誤之處，現(xiàn)在存在的問題我會引以為戒，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做，就要加倍努力與付出，我始終堅信要運氣不如靠實力說話。
我會逐步加大執(zhí)行力度，以更加嚴格的'標準約束自己，不斷提高自身的文化知識和社會常識，平時工作的順利開展與公司領導和同事們的支持是分不開的，公司是個大家庭成績是靠大家努力得來的，在今后的工作中我一定會全力以赴，和同事們一起為大歌星的輝煌貢獻自己最大的力量。最后衷心的感謝各位領導對我的信任，指導監(jiān)督以及幫助。我將認真的總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績克服不足，再接再厲，勇攀高峰，不負眾望，以百倍的的信心飽滿的工作熱情與同事們一起，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為大歌星的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。
述職報告 篇3
又到一年述職時，有同事問我：為什么你的述職報告讀出來都那么搞笑呢？我笑著說：因為我本來就是個幽默的人��！實話實說，因為我根本沒把述職當作報告來寫，而是當作心情隨筆，心得體會，甚至是人生感悟。
這一學年對我而言，是倒霉的一學年，也是收獲的一學年。說倒霉一點都不夸張，去年10月31號早上剛剛感受到體育節(jié)氛圍的我，右腳就不慎崴成骨裂，就這樣雙拐伴隨我度過兩個多月的艱難時光�？芍^禍不單行，一波未平一波又起，今年3月初我就患了重感冒，一個月后轉(zhuǎn)成肺炎，住院半個月，在我強烈要求下出院回家，又口服治療了一個星期才恢復上班。
身體上的病痛尚可忍受，而工作上我也是一次又一次地受刺激。從上學期開始，我就陸續(xù)參加了包河區(qū)“信息技術與課程整合大賽”，“小學英語論文比賽”，“信息技術教學學術作品比賽”，不幸的是，以上比賽均沒有好結果。
好在我一向是“阿Q精神”放光芒，生活中的磨礪不但沒能打垮我，反而讓我臉皮更厚，心態(tài)更好。記得五月份的一天上午我對著手機傻笑，恰巧這一幕被同事經(jīng)過我辦公室時看到，沒想到他竟打趣道：不是有人給你發(fā)曖昧短信吧？嘴巴吱得跟花似的。我噗嗤一下笑出來：什么呀？現(xiàn)在能主動給我發(fā)短信，打電話的男人，十有八九都是快遞員。剛剛收到消息，屯小的陸勤芳獲得“全國小學英語優(yōu)質(zhì)課大賽”的一等獎，多大的光榮��！同事不解地說：又不是你得獎，你高興什么呀？還沒等我回應，同事已經(jīng)走開了。我記得當時就是高興，但卻說不
上來為什么那么高興，直到有一天在一本書上看到這樣的一句話：當英雄路過的時候，總要有人坐在路邊鼓掌。是啊，也許我注定當不了英雄，但我愿意當那個在路邊默默地為英雄鼓掌的人。
所以說過去的一學年也是收獲的一學年。雖然身體上所經(jīng)歷了一波又一波的病痛，工作上遭受了一次又一次的打擊，但對我而言都是收獲，都是財富，況且我還意識到一直以來為什么身邊有那么多優(yōu)秀的人，原來他們都是英雄，而我是那個真心實意地為英雄鼓掌的人，當然我并不會為自己的平庸找借口而妄自菲薄，自我放棄，相反地，我會更加努力地充實自己，完善自己，要不然連給英雄鼓掌的資格都沒有了。
述職報告 篇4
各位領導、同志們：
根據(jù)市委《**市直單位縣級領導班子述職考評工作方案》要求，現(xiàn)將我局一年來的履職情況簡要匯報如下：
XX年，在市委、市政府的正確領導下，市財政局領導班子認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略和打造獨具特色“經(jīng)濟小巨人”的總體目標，團結帶領全局干部職工，強化大局意識，克服困難，積極進取，財政改革有了新進展，班子執(zhí)政能力有了新提升，圓滿完成了全年財政工作任務，有力地支持了我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展。
（一）積極培植財源，圓滿完成全年財政收入任務
XX年，受全球金融危機的沖擊，銅價大幅下跌，房地產(chǎn)市場低迷，對我市經(jīng)濟發(fā)展和財政增收造成了非常不利的影響。面對困難，我們正視嚴峻形勢不悲觀，抓住有利機遇不錯過，咬緊發(fā)展目標不動搖，著力從激發(fā)財政增收的內(nèi)在動力入手，充分發(fā)揮財政“四兩撥千斤”的作用，積極培植財源，努力促進財政收入快速增長。積極支持工業(yè)發(fā)展。安排新產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金1200萬元，工業(yè)發(fā)展資金200萬元，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。認真落實激勵政策。根據(jù)對縣（市、區(qū)）財政翻番、企業(yè)納稅大戶獎勵辦法，安排企業(yè)納稅大戶獎、金融機構信貸支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎、縣（市、區(qū)）財政收入翻番獎、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超收獎等資金共計546萬元，對納稅大戶和財政收入增長較快的縣（市、區(qū)）進行獎勵。鼓勵企業(yè)多納稅，激勵縣（市、區(qū)）加快發(fā)展。強化稅收征管。加強財稅庫橫向聯(lián)系，開展稅源調(diào)查，及時把握和分析財政收支動態(tài)，提高收入組織工作的科學性和預見性，強化征收管理，努力做到應收盡收。
這些有力措施，進一步激發(fā)了各地、各部門加快發(fā)展的動力和活力。財政收入與經(jīng)濟發(fā)展同步，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。具體有四個明顯特征，一是收入總量增長快。XX年全市財政總收入完成36億元，提前兩年完成**市國民經(jīng)濟“xxx”規(guī)劃所確定的目標，與xx年19.6億元相比較，基本實現(xiàn)兩年翻番。二是收入質(zhì)量穩(wěn)步提高。XX年全市財政總收入占生產(chǎn)總值的比重達14.1%，比上年提高了0.3個百分點，比全省平均水平高出1.5個百分點。稅收收入占財政總收入的比重達91.8%，比上年提高了0.6個百分點，比全省平均水平高出7.8個百分點。全市人均財政收入超過3000元，達3276元，比上年增加683元，人均財政收入在全省設區(qū)市中列第三位。三是園區(qū)財政實力迅速壯大。全市工業(yè)園區(qū)提供財政收入11.2億元，比上年增收4億元，增長55.5%。其中：**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)完成收入4.93億元，增長115.1%，在xx年年翻了兩番多的基礎上，XX年又實現(xiàn)一年翻一番。四是縣鄉(xiāng)財政發(fā)展勢頭好。XX年貴溪市財政總收入以總量23億元連續(xù)六年居全省縣（市、區(qū)）第一位，余江縣、月湖區(qū)財政總收入跨上2億元臺階；余江縣財政總收入以84.5%的增幅在全省縣（市、區(qū)）排名第二；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政異軍突起，全市37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦，過1000萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個，比上年增加13個，翻了一番。其中：過億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個，比上年增加1個。全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總收入均超百萬元，貴溪市實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)過千萬元。
（二）優(yōu)化支出結構，有力支持經(jīng)濟社會事業(yè)快速發(fā)展
XX年，全市財政一般預算支出首次突破30億元，達32.3億元，增長33.2%。比全市地方財政收入16.3億元超出16億元。這既體現(xiàn)了上級財政部門對我市轉(zhuǎn)移支付的大力支持，同時也是財政部門與有關部門密切配合，積極爭取的結果。在積極爭取上級支持，增強財政支出保障能力的同時，我們進一步強化了財政支出管理措施。一是完善預算管理，優(yōu)化財政支出結構。建立和完善一般預算標準定額體系，提高預算編制的科學性和準確性。推行綜合財政預算，逐步將所有政×財政性收入和支出納入預算統(tǒng)一管理，實現(xiàn)預算內(nèi)外資金、單位自有資金、政府性資金的統(tǒng)籌管理。預算安排時，著力優(yōu)化支出結構，努力做到四個確保。即：保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生、保重點支出的需要。二是嚴把經(jīng)費審核關，努力做好節(jié)支文章。對各部門、單位提出有關要求增加工作經(jīng)費的報告，進行認真審核，從嚴把關，及時提出合理建議，為市委市政府當好參謀。加強市級重點工程預決算審查，審查金額6.89億元，核減投資1.71億元，核減率24.8%，為政府節(jié)約了大筆資金。不斷擴大政府采購范圍，市直共完成采購預算金額5444萬元，實際采購4673萬元，節(jié)約資金771萬元，節(jié)約率14.2%。三是加大資金監(jiān)管力度，嚴肅財經(jīng)紀律。對54個行政事業(yè)單位xx年年度會計信息質(zhì)量進行了檢查，積極配合紀檢監(jiān)察部門做好20項強農(nóng)惠農(nóng)資金的檢查監(jiān)督工作，加強社會保障、教育、政法等各項經(jīng)費跟蹤檢查，不斷規(guī)范財政資金使用管理。
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