醫(yī)院財務科長述職報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據用途的不同也有著不同的類型。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的醫(yī)院財務科長述職報告，希望對大家有所幫助。
本人于20xx年xx月就任x院財務科長，在院黨委、院領導和同事們的關切幫助下，我仔細履行職責，勤奮工作，主動進取，圓滿完成了各項工作任務。
一、完成的主要工作
1、較快地進入了角色。
初到學院報到時，院領導就提出了要熟識相關狀況，從熟識人、熟識事、熟識業(yè)務入手，盡快進入狀態(tài)。我也是根據院領導的要求做的，從相識財務科及學院機關人員入手，由相識到熟識再到了解，一步步地進入狀態(tài)。同時仔細學習學院相關文件，了解和駕馭辦事流程，在較短的時間內就進入了角色。
2、主動協(xié)調處理各種關系。
由于學院與醫(yī)院實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較困難，有僅當老師做教學的，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的。業(yè)務種類也較多較雜，與學校機關、校內各單位及校外業(yè)務部門均有業(yè)務往來。
針對這種特點，我充分發(fā)揮機關的協(xié)調作用，利用自己在高校機關工作過，熟識學校及校內相關單位機關人員的優(yōu)勢，主動協(xié)調了諸如學院本部、原南校區(qū)人員超勞補貼發(fā)放的審批，學院在南方醫(yī)院相關經費的結算，國庫支付資金的結轉等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關經費剛好足額到位。
3、順當完成相關帳務移交。
學校財務與資產管理處依據學院、醫(yī)院“院院合一”的特點，本著給醫(yī)院充分財經管理自主權的原則，確定在醫(yī)院獨立法人證尚未辦理的狀況下，相關帳務逐步移交。 分別于x年3月將醫(yī)院帳務、x年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務由財務與資產管理處移交醫(yī)院財務科管理。為此，我與原帳務負責人充分溝通協(xié)調，并到經費管理運用部門征求看法和建議，做到了移交帳務清晰，移交單位、接交單位和經費管理運用部門滿足，保證了經費供應保障的順暢。
4、調研兄弟醫(yī)院財經管理閱歷。
為了做好醫(yī)院財經管理工作，我?guī)ьI醫(yī)院財務人員赴中西醫(yī)結合醫(yī)院等單位調研。通過調研，了解了相關醫(yī)院財務機構、人員設置，以及經費保障管理制度等內容，從中學到了不少有利于醫(yī)院財經管理、經費保障的好閱歷。
5、完成醫(yī)院x年預算編制及經費保障工作。
醫(yī)院x年狀況比較特別，住院部投入運用的時間幾經調整，住院部科室綻開方案也與原安排有較大變動，精確編制預算難度較大。
我到醫(yī)院報到時，醫(yī)院預算初稿已編制，后隨住院部投入運用時間以及綻開科室的改變作了調整，住院部正式投入運用后，門診量、住院病人與預期又有大出入。
依據實際狀況，財務科與醫(yī)務科一起，反復溝通，重新測算醫(yī)院收入，前后共作了7次調整，方形成醫(yī)院x年預算方案提交院黨委審議。
由于醫(yī)院前期專業(yè)技術人員的聘請是根據三甲醫(yī)院的規(guī)模，住院部科室全面綻開配備的，住院部投入運用后醫(yī)院效益與預期相去甚遠，在醫(yī)院業(yè)務收入增幅不大的狀況下，人員成本比例相對過高，醫(yī)院經費供需沖突較為突出。 為了把有限的經費管理好、運用好，我剛好向院領導通報相關狀況，相方設法做好資金調劑，在醫(yī)院經費驚慌的狀況下，保證了人員生活待遇和醫(yī)院正常運轉經費需求。
6、加強財務制度建設。
完善規(guī)范的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證，在兄弟醫(yī)院調研的基礎上，我牽頭起草制訂相關財經管理規(guī)章制度，目前已下發(fā)《xx高校中西醫(yī)結合醫(yī)院借款、經費報銷暫行規(guī)定》，并已起草了《xx高校中西醫(yī)結合醫(yī)院財務會計內部限制制度》、《xx高校中西醫(yī)結合醫(yī)院工程、設備質量保證金管理暫行方法》等制度、文件，為科學、規(guī)范財經管理打下良好基礎。
二、新年度工作安排
20xx年，是醫(yī)院住院部投入運用后的第一個年度，也是醫(yī)院發(fā)展投入的關鍵年，隨著醫(yī)院法人證的辦理，傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入運用以及專科設備接連到位，醫(yī)療業(yè)務收入將有大的增幅，醫(yī)院迎來跨躍式發(fā)展年。
財經工作將緊緊圍繞醫(yī)院黨委工作意圖綻開，主動籌措資金，一保生活，二保運轉，三保重點，做好醫(yī)院財經管理、經費服務保障工作。
1、科學編制醫(yī)院x年決算和20xx年預算。
科學編制x年決算和20xx年預算，既是對x年醫(yī)院財經工作的總結，也是對20xx年醫(yī)院財經工作的預期，只有做好這兩項工作，才能總結過去，展望將來，切實做好醫(yī)院財經管理工作。
20xx年預算編制，將在參考x年經費收支狀況，特殊是住院部投入運用后業(yè)務收入的基礎上，結合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心綻開時間，充分征求業(yè)務科室看法，科學編制，做到保生活、保運轉、保重點、保發(fā)展。
2、合理調劑資金，做好服務保障工作。
20xx年是醫(yī)院的發(fā)展年，須要大量經費投入，經費供需沖突仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調劑資金，保證醫(yī)院重點發(fā)展資金需求，做好經費服務保障工作。
3、辦理醫(yī)院相關財務證照。
醫(yī)院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù)，剛好辦理《稅務登記證》、《票據領購證》等財務相關證照，為醫(yī)院經費完全獨立運作打下基礎。
4、完善財務規(guī)章制度。
在前期起草制度、文件的基礎上，完善修訂相關財務規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)院的財經管理程序、制度，做到管理有章可循，科學、合理、規(guī)范。
5、財務人員配置及崗位調整。
根據《醫(yī)院財務管理方法》“財會人員編制”規(guī)定，參考兄弟醫(yī)院狀況，結合醫(yī)院實際，提出醫(yī)院財務人員配置方案，適當引進財務、審計專業(yè)人員，對現有財務人員定崗定位，充分發(fā)揮財會人員當家理財的職能。
總之，結合一年來的工作狀況，覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責，新年度，將總結上年度工作閱歷的基礎上，發(fā)揚成果，克服不足，努力做好醫(yī)院財經工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻自己一份力氣。
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