個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間：2024-10-22 15:50:10 述職報(bào)告我要投稿

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　　姓名：*****

個(gè)人述職報(bào)告

　　所屬公司及部門(mén)：xx廣場(chǎng)商業(yè)物業(yè)管理有限公司安全品質(zhì)部

　　職務(wù)：品質(zhì)主管

　　評(píng)估時(shí)間：2014年7月21日至2015年1月20日

　　一、前期工作總結(jié)

　　入職xx廣場(chǎng)已有六個(gè)月時(shí)間，從籌備期的施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控到營(yíng)運(yùn)期的品質(zhì)提升、安全常態(tài)化防范，我在公司部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了施工材料管控、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與整改、營(yíng)運(yùn)期重點(diǎn)部位安全排查與整改、總值制度內(nèi)容培訓(xùn)與落實(shí)。

　　二、在工作中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

　　1、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是安全品質(zhì)工作的基石。

　　2、較強(qiáng)的跨部門(mén)溝通能力是做好安全品質(zhì)工作的必要技巧與策略。

　　3、絕對(duì)的職務(wù)責(zé)任心是為總經(jīng)理保駕護(hù)航，穩(wěn)固安全防線(xiàn)的必要項(xiàng)。

　　4、工作須有側(cè)重點(diǎn)，在安全品質(zhì)工作中學(xué)會(huì)抓大放小、利用現(xiàn)階段單店總體工作的策略性導(dǎo)向和主題來(lái)安排安全、調(diào)整安全工作的重點(diǎn)完成。

　　三、下一步工作打算

　　持續(xù)提升自己專(zhuān)業(yè)技能水平，最大限度拓展自己所能接觸到的商管公司管理界面，如營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)推廣、人力資源等，做復(fù)合型人才的同時(shí)努力提高自己的情商，適應(yīng)企業(yè)文化。

　　四、對(duì)公司(部門(mén))的建議

　　1、重視公司企業(yè)文化宣傳與推廣，能留住員工的除了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資以外，還需要有企業(yè)認(rèn)同感、員工歸屬感，讓每一名員工都清楚、認(rèn)可自己是一名萬(wàn)達(dá)人，是公司下一階段要面臨的課題;

　　2、為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持;

　　3、在營(yíng)運(yùn)期，提高安全品質(zhì)部成員與區(qū)域乃至全國(guó)安品戰(zhàn)線(xiàn)的交流和溝通，通過(guò)外派參觀、學(xué)習(xí)、支援、互訪(fǎng)互查等形式拓寬眼界，提升自身站位。

　　五、其他