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牛根生的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄
創(chuàng)業(yè)難，你不難別人都要難你！做企業(yè)，永遠(yuǎn)需要?jiǎng)�，永遠(yuǎn)需要激情，永遠(yuǎn)需要?jiǎng)?chuàng)造，創(chuàng)造，再創(chuàng)造！一句話：永遠(yuǎn)需要處在“創(chuàng)業(yè)態(tài)”。
人的一生做一件事很難，但如果要試著做兩件事的話，難度更大。如果是三件事的話就難上加難。
走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。體力圍著財(cái)力轉(zhuǎn)，財(cái)力圍著智力轉(zhuǎn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是具有階段性、冒險(xiǎn)性的，越是小企業(yè)、小品牌越有資格冒險(xiǎn)。
只準(zhǔn)上級(jí)請(qǐng)下級(jí)吃飯，不準(zhǔn)下級(jí)請(qǐng)上級(jí)吃飯，只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)送禮，不準(zhǔn)下級(jí)給上級(jí)送禮；只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)拜年，不準(zhǔn)下級(jí)給上級(jí)拜年。也就是說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)人心”的方向是向下的。
員工給自己干活最快樂(lè)。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹，給自己干，即使賠了，也是有悔無(wú)怨。
一個(gè)注重競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長(zhǎng)列為第一優(yōu)先的財(cái)務(wù)指標(biāo)。人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱。
建構(gòu)在制度與規(guī)章之上的管轄與治理就是管理。能弄制度弄制度，沒(méi)有制度弄規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定弄說(shuō)法。
我是舉賢一定要避親，如果我們把自己的孩子、自己的親人放在企業(yè)里做，賢不賢，沒(méi)法考核，但是不是親，大家全清楚。
使用就是最大的培養(yǎng)！你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
營(yíng)銷歸根到底是要“營(yíng)心”，從“牌在眼中”到“牌在手中”，再到“牌在心中”，體現(xiàn)了品牌由低到高的成長(zhǎng)路徑。
品牌線上常犯的錯(cuò)誤是重視廣告，忽視新聞，或者重視軟聞，忽視硬聞。
做產(chǎn)品，最需要講究的就是“優(yōu)生優(yōu)育”。生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一只也大有本事！濫生濫育，生得越多浪費(fèi)越大！
顧客投訴是企業(yè)之福，這說(shuō)明他還不想拋棄你。
率先挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是弱勢(shì)企業(yè)迅速制造相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不二法門。一切競(jìng)爭(zhēng)從速度開始。比同行快了一點(diǎn)，就可以把企業(yè)帶入天堂，慢那么一點(diǎn)，就會(huì)把企業(yè)拖入地獄。
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