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經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士論文寫作提綱范文
摘要3-5
Abstract5-6
目錄7-10
第一章導(dǎo)論10-17
1.1研究背景及意義10-11
1.1.1研究背景10
1.1.2研究意義10-11
1.2研究對象、研究思路及方法11-14
1.2.1研究對象11-13
1.2.2研究思路13
1.2.3研究方法13-14
1.3研究內(nèi)容與框架14-16
1.3.1研究內(nèi)容14
1.3.2研究框架14-16
1.4本文的創(chuàng)新之處16-17
第二章相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述17-21
2.1相關(guān)理論17-19
2.1.1行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論17
2.1.2信息不對稱理論17-18
2.1.3內(nèi)部控制理論18
2.1.4全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論18-19
2.2文獻(xiàn)綜述19-21
2.2.1操作風(fēng)險(xiǎn)管理19-20
2.2.2信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理20-21
第三章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)及管理概述21-28
3.1商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀21-25
3.1.1國內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀21-22
3.1.2國外商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀22-25
3.2商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管25-26
3.2.1國內(nèi)對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管25-26
3.2.2國外對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的金融監(jiān)管26
3.3國內(nèi)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理與國外銀行存在的差距26-27
3.3.1操作風(fēng)險(xiǎn)文化不完善26
3.3.2操作風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全26
3.3.3操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在缺陷26-27
3.3.4操作風(fēng)險(xiǎn)量化工具落后27
3.4商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)外比較總結(jié)27-28
第四章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的類型及特征分析28-39
4.1信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)類型28-30
4.2商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析30-33
4.2.1研究的數(shù)據(jù)范圍30
4.2.2操作風(fēng)險(xiǎn)類型的統(tǒng)計(jì)分析30-33
4.3人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析33-34
4.3.1人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例33
4.3.2人員因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因33-34
4.4流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析34-35
4.4.1流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例34-35
4.4.2流程因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因35
4.5信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析35-36
4.5.1信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例35-36
4.5.2信息系統(tǒng)因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因36
4.6外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析36-37
4.6.1外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)典型案例36-37
4.6.2外部事件因素引起的信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)特征及成因37
4.7主要結(jié)論37-39
第五章商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范對策39-47
5.1信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路39
5.2信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策39-41
5.2.1構(gòu)建清晰的操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)39
5.2.2建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)39-40
5.2.3應(yīng)用操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具40
5.2.4制定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理政策40-41
5.2.5定期編寫操作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告41
5.3四類信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的具體防范對策41-47
5.3.1人員因素操作風(fēng)險(xiǎn)防范對策41-43
5.3.2內(nèi)部流程操作風(fēng)險(xiǎn)防范對策43-44
5.3.3信息系統(tǒng)因素操作風(fēng)險(xiǎn)防范對策44-45
5.3.4外部事件操作風(fēng)險(xiǎn)防范對策45-47
第六章結(jié)論47-48
6.1本文的主要結(jié)論47
6.2有待進(jìn)一步研究的問題47-48
參考文獻(xiàn)48-51
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