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供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)到底有什么區(qū)別
供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)到底有什么區(qū)別?下面是小編帶來(lái)的關(guān)于供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)到底有什么區(qū)別的相關(guān)信息，歡迎閱讀!
供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)到底有什么區(qū)別【1】
計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦，是個(gè)核心問(wèn)題，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等等，而采購(gòu)、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇
供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)到底有什么區(qū)別?
本來(lái)以為很簡(jiǎn)單的幾個(gè)概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在很多公司“不簡(jiǎn)單”，主要問(wèn)題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理翻譯過(guò)來(lái)是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸(shipping)、倉(cāng)儲(chǔ)(warehousing)、海關(guān)(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics，如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等)。
它主要是講“流動(dòng)”的概念。
采購(gòu)
而采購(gòu)則是 Sourcing(尋源采購(gòu))，Purchasing(一般意義上的采購(gòu)) 或者Procurement(執(zhí)行采購(gòu)) ，Buying(買(mǎi)，也叫采購(gòu))，一般分為尋源采購(gòu)及執(zhí)行采購(gòu)，它關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題是“買(mǎi)”，屬于商務(wù)的范疇。
我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為，他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理，或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情，與他們無(wú)關(guān);有的公司則是干脆把過(guò)去的采購(gòu)部門(mén)直接改名為供應(yīng)鏈，其實(shí)就是個(gè)采購(gòu)，因?yàn)樗麄儾还芸蛻粜枨?還有的公司的物流部門(mén)，其實(shí)是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購(gòu)，一直到出貨，這反而類(lèi)似個(gè)供應(yīng)鏈管理部門(mén)，只是他們自己不知道。
供應(yīng)鏈管理
其實(shí)，我們首先得搞清楚，什么叫供應(yīng)鏈管理。
按照國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)的定義，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面：1. Plan – 計(jì)劃2. Buy – 采購(gòu)3. Make – 制造4. Deliver – 交付5. Return – 退貨
其中，計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦，是個(gè)核心問(wèn)題，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等等，而采購(gòu)、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類(lèi)似于人的胳膊腿。
由此，我們不難看出：
1、從廣義的角度，采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購(gòu)、物流不能代替供應(yīng)鏈管理;江湖上很多搞采購(gòu)、物流的人都說(shuō)自己懂供應(yīng)鏈，其實(shí)那是扯淡的事情。
沒(méi)搞過(guò)計(jì)劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說(shuō)的“瞎子摸象”現(xiàn)象類(lèi)似，其實(shí)就是瞎子抱著象腿，說(shuō)象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。
2 、從狹義的角度，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購(gòu))、make(制造)分開(kāi)的。
因?yàn)楣⿷?yīng)鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購(gòu)(下單、交付)往往屬于供應(yīng)鏈管理
而商務(wù)問(wèn)題，如尋源采購(gòu)，則是單列，某種程度上是對(duì)采購(gòu)腐`的一種制衡;生產(chǎn)計(jì)劃屬于供應(yīng)鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營(yíng)部門(mén)，在很大程度上也是一種相互制衡。
畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。
3、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計(jì)劃?你不買(mǎi)東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?
出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說(shuō)大家都在不知不覺(jué)地干供應(yīng)鏈的事情，只是，你沒(méi)有有意識(shí)地把這些事情形成一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，所以你也就是沒(méi)有供應(yīng)鏈管理。
其實(shí)，很簡(jiǎn)單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應(yīng)鏈管理(ISC)的概念。
總之，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)也不那么簡(jiǎn)單。
關(guān)鍵的是，做什么事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。
垂直化精耕細(xì)作
供應(yīng)鏈金融發(fā)展的線上化趨勢(shì)提升了資金使用效率，并打破了傳統(tǒng)商業(yè)銀行主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融模式，進(jìn)而大大拓寬了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的范圍邊界。
首先，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的供應(yīng)鏈金融會(huì)向更垂直細(xì)分、更精準(zhǔn)、更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，互金平臺(tái)只有不斷深耕，才能為各垂直細(xì)分供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供個(gè)性化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
其次，供應(yīng)鏈金融最終要實(shí)現(xiàn)“物流”、“商流”、“資金流”、“信息流”的“四流合一”，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
再次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下大數(shù)據(jù)應(yīng)用+風(fēng)控手段是供應(yīng)鏈金融未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助互金平臺(tái)構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈。
互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)頻頻涉足供應(yīng)鏈金融，正是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到現(xiàn)階段的一種新探索。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)供應(yīng)鏈金融規(guī)模2013年已經(jīng)突破8萬(wàn)億元，未來(lái)將以每年20%的增速發(fā)展，催生相關(guān)規(guī)模產(chǎn)業(yè)將超過(guò)萬(wàn)億元。
未來(lái)，互金平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融必將產(chǎn)生多樣化的發(fā)展模式和創(chuàng)新類(lèi)型，有望迎來(lái)發(fā)展黃金時(shí)期，發(fā)展前景十分廣闊。
供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)到底有什么區(qū)別【2】
本來(lái)以為很簡(jiǎn)單的幾個(gè)概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在很多公司“不簡(jiǎn)單”，主要問(wèn)題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。
供應(yīng)鏈管理翻譯過(guò)來(lái)是 SCM, supply chain managpent，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸(shipping)、倉(cāng)儲(chǔ)(warehousing)、海關(guān)(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics，如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等)，它主要是講“流動(dòng)”的概念;而采購(gòu)則是 Sourcing(尋源采購(gòu))，Purchasing(一般意義上的采購(gòu)) 或者Procurpent(執(zhí)行采購(gòu)) ，Buying(買(mǎi)，也叫采購(gòu))，一般分為尋源采購(gòu)及執(zhí)行采購(gòu)，它關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題是“買(mǎi)”，屬于商務(wù)的范疇。
我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為，他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理，或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情，與他們無(wú)關(guān);有的公司則是干脆把過(guò)去的采購(gòu)部門(mén)直接改名為供應(yīng)鏈，其實(shí)就是個(gè)采購(gòu)，因?yàn)樗麄儾还芸蛻粜枨?還有的公司的物流部門(mén)，其實(shí)是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購(gòu)，一直到出貨，這反而類(lèi)似個(gè)供應(yīng)鏈管理部門(mén)，只是他們自己不知道。
其實(shí)，我們首先得搞清楚，什么叫供應(yīng)鏈管理。
按照國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)的定義，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面:
1. Plan – 計(jì)劃
2. Buy – 采購(gòu)
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退貨
其中，計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦，是個(gè)核心問(wèn)題，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等等，而采購(gòu)、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類(lèi)似于人的胳膊腿。
由此，我們不難看出:
1. 從廣義的角度，采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購(gòu)、物流不能代替供應(yīng)鏈管理;江湖上很多搞采購(gòu)、物流的人都說(shuō)自己懂供應(yīng)鏈，其實(shí)那是扯淡的事情。
沒(méi)搞過(guò)計(jì)劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說(shuō)的“瞎子摸象”現(xiàn)象類(lèi)似，其實(shí)就是瞎子抱著象腿，說(shuō)象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。
2. 從狹義的角度，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購(gòu))、make(制造)分開(kāi)的，因?yàn)楣⿷?yīng)鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購(gòu)(下單、交付)往往屬于供應(yīng)鏈管理，而商務(wù)問(wèn)題，如尋源采購(gòu)，則是單列，某種程度上是對(duì)采購(gòu)腐`的一種制衡;生產(chǎn)計(jì)劃屬于供應(yīng)鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營(yíng)部門(mén)，在很大程度上也是一種相互制衡，畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。
3. 不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計(jì)劃?你不買(mǎi)東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說(shuō)大家都在不知不覺(jué)地干供應(yīng)鏈的事情，只是，你沒(méi)有有意識(shí)地把這些事情形成一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，所以你也就是沒(méi)有供應(yīng)鏈管理。
其實(shí)，很簡(jiǎn)單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應(yīng)鏈管理(ISC)的概念。
總之，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)也不那么簡(jiǎn)單。
關(guān)鍵的是，做什么事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。
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