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干部管理與企業(yè)安全工作的關(guān)系論文
一、強(qiáng)化干部履職能力的現(xiàn)實需要
干部是安全工作的直接參與者與管理者，干部按標(biāo)履責(zé)、履職盡責(zé)是一切安全管理制度落實的第一要務(wù)。特別在當(dāng)前國企工作正處在快速發(fā)展和深刻變革的特殊時期，干部管理質(zhì)效對企業(yè)安全水平的對稱平衡作用也愈發(fā)明顯。結(jié)合實際情況來看，在企業(yè)中個別干部或多或少的存在工作催著干、督著辦，能動性、持續(xù)性欠缺，定力不足等突出問題，直接導(dǎo)致履責(zé)不標(biāo)準(zhǔn)、履責(zé)不全面等現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)化干部管理定力就是運(yùn)用科學(xué)的約束和有效管理，讓廣大干部進(jìn)一步提升管理履責(zé)的質(zhì)效，切實通過干部規(guī)范化的管理帶動現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實。
二、強(qiáng)化干部安全管理定力的主要做法
在企業(yè)內(nèi)部要著重從“理念提煉、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范”三個方面開展工作，務(wù)求將抽象理念有形化，將培訓(xùn)教育實用化、將具體要求規(guī)范化，切實促進(jìn)干部把“定力”這種管理的軟實力轉(zhuǎn)化為確保安全持續(xù)穩(wěn)定的硬功夫。
1.提煉理念，確立干部共同價值取向意識決定行動，理念至關(guān)定位。要通過對現(xiàn)場安全問題的梳理與剖析，深挖問題背后的深層次的干部管理缺失，歸納總結(jié)干部在安全管理工作中思想認(rèn)識、工作過程、意志品質(zhì)、管理行為等方面的突出問題，進(jìn)而提煉總結(jié)出“強(qiáng)化干部管理定力”這一科學(xué)管理理念。并以此為依托，大力弘揚(yáng)并實踐安全管理定力文化，增強(qiáng)廣大干部“時不我待、只爭朝夕的干勁，高標(biāo)定位、精細(xì)管理的韌勁，苦干實干、永不懈怠的拼勁，敢為人先、自我超越的爭勁”這四種勁頭；強(qiáng)化了各級干部“不掌握安全風(fēng)險管理方法就是不稱職，阻斷不住安全風(fēng)險就是失職，不按規(guī)范履責(zé)就是瀆職”的安全責(zé)任意識；引導(dǎo)各級干部自覺確立了“精心不將就、細(xì)致不粗放、嚴(yán)謹(jǐn)不疏漏、實干不空談”的工作態(tài)度，切實通過理念的確立，激發(fā)了干部安全管理的活力與動力，推動安全工作的有序發(fā)展。
2.強(qiáng)化培訓(xùn)，充實干部安全管理能量要致力于將“強(qiáng)化干部管理定力”這一理念有形化，切實便于干部學(xué)習(xí)掌握并予以實踐運(yùn)用，開展多項行之有效的專項活動�？梢圆扇⊙垖＜覍W(xué)者等方式開辦“強(qiáng)化干部管理定力”大講堂，傳授管理方法，交流管理經(jīng)驗，切實拓展干部安全管理的視野，豐富干部管理工作的思路。并且，可以加大干部的日常學(xué)習(xí)，組織開展每天學(xué)一篇文章、每月進(jìn)一次課堂、每季讀一本書的“三個一”活動，不斷強(qiáng)化干部的軟實力，積極引導(dǎo)全站干部爭做思想有內(nèi)涵、管理有套路、工作有創(chuàng)新的“三有”型管理者。另外，特別是可以在企業(yè)管理干部當(dāng)中開展“強(qiáng)化干部管理定力”征文研討活動，舉辦研討會、組織交流征文，在企業(yè)范圍內(nèi)營造“強(qiáng)化定力、確保安全”的濃厚氛圍。
3.規(guī)范行為，促進(jìn)良好管理習(xí)慣養(yǎng)成強(qiáng)化干部安全管理定力，最終要導(dǎo)向?qū)Π踩ぷ鞯挠行ПＵ仙蟻�，要把�?guī)范干部在安全管理上的行為作為強(qiáng)化定力的落腳點，竭力在培養(yǎng)干部良好的管理習(xí)慣上下功夫。要著眼提供遵循，細(xì)化干部履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為干部履職盡責(zé)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，促進(jìn)了干部按標(biāo)履責(zé)意識的形成。要著眼有形管理，創(chuàng)新干部管理招法，培養(yǎng)廣大干部養(yǎng)成勤于動手、善于動腦的理性管理習(xí)慣。要著眼發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)干部專業(yè)管理能量，要求廣大干部及時分析企業(yè)在安全工作中的傾向性、苗頭性、關(guān)鍵性以及潛在性的問題，促進(jìn)專業(yè)干部關(guān)注現(xiàn)場、捕捉問題、探索規(guī)律習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)干部養(yǎng)成深入現(xiàn)場、發(fā)揮作用、解決問題的管理習(xí)慣。
三、強(qiáng)化干部管理定力的思考與啟示
通過對強(qiáng)化干部安全管理定力的研究與實踐，我們從中也得到了一些有益的啟示：
1.高度決定力度，正確的定位事關(guān)安全的成敗安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的“飯碗工程”。各級干部必須站在安全大于天、安全重于山的思想高度來對待和從事安全管理工作，只有深刻的領(lǐng)會、牢牢的把握住“管理為脈、定力為魂”這條工作主線，著眼于安全生產(chǎn)的整體鏈條，著眼于企業(yè)發(fā)展的總體形勢，識大局、顧大體，才能切實強(qiáng)化安全管理的定力，進(jìn)而不斷的提升在安全工作中的管理質(zhì)效，助推企業(yè)安全、和諧、持續(xù)的發(fā)展。
2.理念引領(lǐng)行為，共同的愿景提供強(qiáng)大的動力安全管理是一項系統(tǒng)工程，是多專業(yè)、多工種、多崗位的綜合型管理，涉及部門多、參與人員多。沒有一個明確的、統(tǒng)一的工作目標(biāo)，沒有一個在干部職工隊伍中“叫的出、喊的響、記得牢”工作理念，就無法真正的凝聚廣大職工的思想意志，就不能形成干部在安全管理上的共同愿景。提煉一種能夠得到廣大干部認(rèn)可的工作理念，明確一種共同的價值取向，才能使各級干部在安全管理工作中上下齊欲、齊心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使，共同肩負(fù)起安全管理的責(zé)任，共同推動企業(yè)安全工作的有序發(fā)展。
3.干部帶動職工，有形的示范有助全員的進(jìn)步干部是安全工作的排頭兵，是確保安全的主力軍，在安全工作中必須義不容辭的肩負(fù)起“做標(biāo)桿”、“做榜樣”的職責(zé)。強(qiáng)化干部安全管理定力的目的不僅僅是促進(jìn)干部管理層面工作水平的提升，更重要的還是想將通過強(qiáng)化定力來塑造干部隊伍“業(yè)務(wù)精、管理好、定力強(qiáng)”的良好形象，有效吸引并引導(dǎo)廣大職工自覺的強(qiáng)化自身工作定力，切實將強(qiáng)化定力外延、拓展到全站各部門、各崗位，直至全體職工，形成從管理到現(xiàn)場、從干部到職工，主動學(xué)習(xí)定力、認(rèn)真領(lǐng)悟定力、積極踐行定力的良好氛圍，養(yǎng)成干部規(guī)范化管理，職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好行為習(xí)慣，切實筑牢企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。
4.無形驅(qū)動有形，文化體系的構(gòu)建至關(guān)安全的常態(tài)穩(wěn)定文化是無形的力量，是驅(qū)動安全工作常態(tài)穩(wěn)定的理性動力。強(qiáng)化干部管理定力必須依靠對定力這一理念的有形詮釋與立體解讀，必須堅持對定力文化的全方位打造。企業(yè)要在強(qiáng)化干部管理定力的全過程中，從理念提煉到宣傳培育再到深入實踐，一環(huán)套一環(huán)，一步接一步，有序、有效的在單位范圍內(nèi)營造強(qiáng)化管理定力的文化氛圍，切實推動各級干部從強(qiáng)化定力理念到規(guī)范管理行為的轉(zhuǎn)變，形成了獨具企業(yè)特色的定力文化體系，以理性的力量驅(qū)動切也安全工作的持續(xù)發(fā)展。
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